Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Project Manager

Project Manager

Werkervaring interimmanager

Directeur Management BV
Per 1 januari 2006 gestart als zelfstandig consultant gericht op interim en project management opdrachten in de financiële markt.


Project Manager Impactanalyse invoering uniform rekeningschema - Achmea (jan t/m jun 2006)
In 2005 is het Achmea Accounting House (AAH) opgericht. Het AAH is verantwoordelijk voor het grootboek Achmea en Credit Management en Cost Accounting.
Binnen het AAH worden momenteel meer dan 150 applicaties en versies gebruikt.

De opdracht van het project is het implementeren van het nieuw ontworpen uniforme rekeningschema binnen het grootboek Achmea om te komen tot een platform voor generieke boekingswijze binnen processen en systemen AAH.
Belangrijke doestelling is een aanzienlijke systeemreductie en besparing op personeel (30% voor de komende drie jaar, totale omvang AAH is ca. 650 FTE).

Gedurende de eerste fase, de impactanalyse, is onderzocht op welke wijze de invoering van dit uniforme rekeningschema kan worden uitgevoerd. De aanpak is uitgewerkt in een Business Case en een Plan van Aanpak voor de implementatie.

In mijn rol als Project Manager was ik verantwoordelijk voor de aansturing van alle 15 projectleden, bestaande uit ex-/interne business en automatiseringsmedewerkers. Het Plan van Aanpak en de Business Case zijn tijdig en binnen budget opgeleverd.

De daadwerkelijke implementatie wacht nu op de uitkomsten van het onderzoek naar de gevolgen van de fusie tussen Achmea en Interpolis.


Portfolio Sales Executive Finance Unisys Nederland (2004-2005):
Als Portfolio Sales Executive verantwoordelijk voor nieuw business development en sales op het gebied van Document Management Services en Banking binnen de financiële markt.
Unisys wil doorgroeien naar services en consultancy gericht op de business- en procesaspecten van financiële instellingen ter verbreding van haar portefeuille als technologische System Integrator. Ik heb de ontwikkeling van een aantal nieuwe services op bovengenoemde gebieden geïnitieerd en gecoördineerd. Samenwerking met partners (zoals FileNet, Kofax en Basware), speelt daarbij een belangrijke rol. De nieuwe services zijn gericht op Optimalisatie Factuurverwerking / Document Management en Elektronische Communicatie Hypotheken met het Notarisnetwerk.

Daarnaast verantwoordelijk voor de realisatie van omzet (2,5 mln. euro) en marge (33%) voor de portfolio binnen gestelde targets en doelstellingen in een deel van de Finance markt. Mijn belangrijkste account is de SNS REAAL Groep. Andere belangrijke accounts zijn; ABP en ABN AMRO.


Adjunct Directeur LogicaCMG (2000-2004):
Als Adjunct Directeur binnen de vestiging Business Consultancy Verzekeringen was ik verantwoordelijk voor:
- Aansturing, inzet en marge voor een team van circa 15 - 20 (Senior) Management Consultants en sales bij verzekeringsaccount.
- Omzet en marge van de deelmarkt Verzekeraars.
In samenwerking met een aantal Competence Managers was het mijn taak om een aantal bestaande verzekeringsaccounts (o.a. Achmea, AXA, Generali en Marsh) te bedienen voor de LogicaCMG solutions- en detacheringsoplossingen en nieuwe accounts (pensioen-/algemene verzekeraars) te kwalificeren en te ontwikkelen. Commercieel verantwoordelijk voor het offertetraject en het resultaat.
- Aansturing competence ontwikkeling van nieuwe solutions voor de verzekeringsmarkt binnen de vestiging. Ik ben actief betrokken geweest bij de ontwikkeling van producten op het gebied van Business Process Management en Ketenintegratie.
- Als lid van het managementteam; Beleidsvorming voor de vestiging en beoordeling performance consultants
Door mij totaal geboekte omzet deelmarkt Verzekeraars in 2003; Euro 4 miljoen met een winstmarge van circa. 15%.


Project Manager Millennium Interpay (Pinpas) (1999-2000):
Als Project Manager bij Interpay was ik verantwoordelijk voor:
- Opstellen en afstemmen Contingency beleid voor de Pinpas/debitcards dienstverlening tijdens de millennium overgang
- Opstellen Plan van Aanpak voor realisatie
- Bewaken en coördinatie van voortgang realisatie
- Deelnemen aan Stuurgroep vergadering
- Testen van geformuleerde oplossingen door middel van simulaties
- Afstemmen interne en externe communicatie met de Public Relations-afdeling
- Inrichten van het Crisiscentrum millenniumovergang Interpay
- Coördinatie werkzaamheden Crisiscentrum gedurende de millennium overgang
De totale projectduur was 1,5 jaar, het totale Interpay Millennium projectbudget bedroeg ca. 20 miljoen gulden.


Project Manager Euro conversie MeesPierson Bank (1997-1999):
Als Project Manager bij MeesPierson Bank had ik de volgende taken:
- Uitvoeren impact analyse in klein team
- Opstellen beleid en uitgangspunten euro conversie voor de bank
- Schrijven van het Overall Plan van Aanpak, inclusief opstellen planning capaciteit ICT- en businessmedewerkers
- Aansturing medewerkers Projectbureau;
Het projectbureau heeft als taak:
 Bewaking voortgang en rapportage
 Risicoanalyse van afwijkingen op planning
 Voorbereiden en deelname aan vergadering Stuurgroep en de Klankbordgroep
 Afstemmen voortgang met Fortis (moeder-organisatie)
 Coördinatie (contingency-) planning invoeringsweekend euro
 Verzorgen interne en afstemmen externe communicatie van de bank
 Coördinatie implementatieweekend euro
De bank is succesvol gemigreerd. De totale projectduur was 1,5 jaar en had een totale capaciteitsbeslag van circa 90 mensjaar.


Coördinatie van het CMG Euro Competence Centre NL (1997-1999):
Als coördinator van het Competence Centre van CMG Nederland was ik verantwoordelijk voor:
- Verzamelen kennis, ervaring en referenties Euro projecten CMG NL
- Coördinatie consultants die verbonden zijn aan het Euro Competence Centre
- Initiëren en coördineren euro productontwikkeling, bijvoorbeeld CMG-Eurotools, Euro impactscan, Euro cursus
- Ondersteuning Salesmanagers bij offertes euro projecten
- Verzorgen publicaties en externe presentatie CMG Euro aanpak
- Organisatie van de Euro cursussen voor de medewerkers van de klant en CMG-consultants
CMG heeft een groot aantal europrojecten succesvol afgerond.


Senior Productontwikkelaar International Cash Management ABN AMRO Bank (1994- 1997):
Als Projectleider bij ABN AMRO verantwoordelijk voor vooronderzoek, functioneel ontwerp en implementatie van Cash Management-producten voor Treasury en Financiële afdelingen van grote concerns. De producten waren gericht op het uitnutten van het internationale kantorennetwerk van de ABN AMRO Bank voor het elektronisch betalen van large value, low volume payments en in latere instantie high volume payments. ABN AMRO Bank heeft een nieuwe productlijn (ABN AMRO BankStation) voor treasury afdelingen succesvol op de markt gebracht.


Manager afd. End User Computing DG Particulieren van ABN AMRO Bank (1990-1994):
Als afdelingsmanager bij ABN AMRO Bank was ik verantwoordelijk voor de aansturing van een aantal medewerkers gericht op helpdesk, ontwikkeling kantoorautomatiserings-toepassingen, beheer financiële budgetten en logistieke werkzaamheden voor het bestellen en implementeren van automatiseringsmiddelen binnen het Directoraat Generaal Particulieren.



Product Specialist Automatisering Informatie Centrum ABN AMRO Bank (1988-1990):
Als consultant bij de ABN AMRO Bank ben ik ingezet op projecten ten aanzien van functioneel ontwerp, bouw en implementatie van gebruikersapplicaties en advisering bij de aanschaf en gebruik van kantoorautomatiseringsmiddelen voor een aantal afdelingen binnen ABN AMRO.


Organisatieadviseur Nederlandse Credietbank (NCB) (1986-1988):
Als organisatie adviseur ingezet op een reorganisatietraject (Overhead Value Analysis) onder aansturing van Booz Allen & Hamilton binnen het hoofdkantoor van de NCB Bank. Ik ben in verschillende rollen betrokken geweest bij het gehele project vanaf initiatie, analyse tot en met implementatie van de veranderingsvoorstellen.


Opleiding interimmanager

Technische Bedrijfskunde aan de Technische Universiteit Eindhoven (afgerond)
Bedrijfseconomie aan de Katholieke Universiteit Brabant (specialisatie Bedrijfsfinanciering)
Prince2 Foundation
Project Management (basis en advanced, intern ABN AMRO)
Masterclass Hypotheken
Verzekeringspraktijk Basis en Leven - NIBE / SVV
Buitenlands betalingsverkeer - NIBE / SVV


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

- Project Management
- Interim Management, ICT gerelateerd
- Algemeen Management - Coaching
- Procesanalyse / Procesoptimalisatie / BPM
- Business Consultancy Betalingsverkeer (inhoudelijk)
- Business Consultancy Verzekeringspraktijk Leven / Schade (inhoudelijk)

Talenkennis interimmanager

Engels goed
Duits goed

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here