Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Interim en Program management

Interim en Program management

Werkervaring interimmanager

WERKERVARING
Juni 2004 – heden NNZ International
Programmamanager
Verwerven opdracht en leidinggeven aan de REBUS-projecten: definitie en opleveren meerjaren strategie, ontwikkeling en opleveren businesscase, projecten voor het selectie traject, ICT-organisatie en ICT-infrastructuur (obv. Shared Service modellen) en management of change in de 4 eerst betrokken landen (Nederland, Duitsland, Oostenrijk en UK).
NNZ is een internationale groothandel (9 landen, totaal circa 400 medewerkers) in verpakkingsmaterialen. Ter ondersteuning, uitbreiding en groei van de onderneming is er behoefte aan vervanging van de diverse, verouderde toepassingen en de ICT-infrastructuur.
Oktober 2004 - november 2004 RaboFacet
Trainer
Opzet en invullen kwaliteitsverbeteringsprogramma bij het Programmamanagement van RABOFacet.
RABOFacet reorganiseert naar een nieuwe ICT-organisatie. Programma managers (ICT-professionals) dienen een brugfunctie te vervullen tussen business en ICT. Door training en begeleiding worden de programmamanagers van RABOFacet opgeleid in het vervullen van de brugfunctie. Als basis is Managing Successful Programs ingezet. Direct na dit programma is een belangrijk deel van de 10 programmamanagers ingezet in de nieuwe functies.
Juni 2004 – oktober 2004 Belastingdienst/BCICT
Adviseur/Coach
Coachen van het verbeterprogramma en leidinggevende bij Belastingdienst/BICT van de afdeling verantwoordelijk voor architectuur en ontwerp ABS.
De afdeling Systems Development van de sector Architectuur is verantwoordelijk voor het ontwerp en architectuur van alle veranderingen en nieuwbouw van het Aangifte Belasting Systeem (ABS). De afdeling vormt de schakel tussen opdrachtgever en daadwerkelijke realisatie. De kwaliteit en tijdigheid van de ontwerpen bepalen het uiteindelijke succes. De druk waaronder de lijnmanager de veranderingsprocessen moet realiseren is erg groot en discussies over scope, planning en kwaliteit van de ontwerpen zijn aan de orde van de dag. De opdracht bestaat uit het terugdringen van de ontstane chaos door het in handen geven van gereedschappen aan het lijnmanagement. Gedurende de opdracht is verbetering merkbaar: minder escalaties, minder fouten en minder rework.
September 2003 – april 2004 KPMG Interim Management
Adviseur
Verwerven opdracht en ontwikkeling methodiek voor Integraal Management bij de Rijksoverheid in opdracht van KPMG Interim Management.
Integraal Management van informatisering beschrijft de problematiek, betrokken domeinen, succesfactoren en aanpak van grensoverschrijdende managementprocessen bij de rijksoverheid. De methodiek wordt door Atos/KPMG ingezet bij hun Shared Service activiteiten.
Maart 2002 - februari 2003 ABN Amro ICT
Auditor
Verwerven en uitvoeren van audits op de inrichting van de infrastructuur, het Customer Competence Centre, de inrichting en effectiviteit van de (internationale) SAP-ontwikkelstraat en de vormgeving van het SAP-programma binnen ABN Amro NL en International.
ABN Amro ICT implementeert SAP voor haar secundaire processen en heeft tot doel deze processen wereldwijd te standaardiseren en transparant te maken.
Op basis van de audits en daar opvolgenden adviezen, is de grootschalige SAP-implementatie anders gestructureerd en gecontracteerd met externe partijen. De rol van de business is leidend geworden. Voor het SAP-CCC is een traject gedefinieerd waarbij het CCC gaat voldoen aan de CCC-eisen die SAP stelt in haar contracten.
Oktober 2002 - januari 2003 Shell Global Services International
Interimmanager
Verwerven opdracht en leidinggeven aan de verbeteringen in de onderhoudscyclus en beheer van de uploadprocessen van Shell GSI.
GSI levert ontwerpen voor raffinaderijen en boorplatforms aan deelnemingen van Shell In Oman, Brunei en Nigeria. Deze informatie wordt geleverd aan de SAP-systemen van de deelnemingen. Er heerst een beheersmatig probleem in versies, communicatie over updates en actualiteit van data en programmatuur. De opdracht tuned het onderhoudsproces, realiseert passende programmatuur en synchroniseert de werkzaamheden met de deelnemingen.
2002 – 2004
Manager
Verantwoordelijk voor de bedrijfsfinanciën, en productdevelopment en verkoop oplossingen.
Taken omvatten de opzet en het beheer van de bedrijfsfinanciën en ontwikkeling van oplossingen voor migraties remote beheer en IFRS/IAS oplossingen in en rond SAP voor het Top-Mid-Tier marktsegment.
Januari 2001 – februari 2002 Albert Heijn Vers Vlees, Hilton Meats en Sturko Meats
Programmamanager
Verwerven opdracht en leidinggeven aan van het outsourceprogramma van het SAP-systeem van Albert Heijn’s Vers Vlees organisatie.
Albert Heijn stoot haar vleesverwerkende activiteiten af en verkoopt haar fabrieken in Zaandam en Groenloo aan Hilton en Sturko. Onderdeel van de verkoop is de levering van generieke ICT-diensten via een externe partij (sourcing). De opdracht omvat het insourcen van mensen en middelen, het splitsen van systemen en generiek maken van systemen en applicaties in een ASP-model zodat gewerkt kan worden op basis van een price/user. De gehele operatie is binnen tijdsplanning afgerond en heeft geresulteerd in contracten voor 120 users (3 jaar) en 100 users (5 jaar).
Maart 2001 – mei 2001 Energis
Programmamanager
Verwerven opdracht en leidinggeven aan de outsource van facilities management van de financiële administratie van Energis.
Energis is niet meer instaat haar SAP-systeem voor de financiële administratie van Energis te onderhouden. Door het outsourcen van applicatie- en technisch beheer op basis van een ASP-model wordt continuïteit veilig gesteld Na een succesvolle uitvoering van dit programma is dit (deel)-ASP-model later ingezet bij Ben en Faber.
2001 – 2001 The Lodge ABS
Manager
Ontwikkeling van het ASP-model met SAP ter aanvulling van de diensten van The Vision Web met langdurige service overeenkomsten. Tevens de ontwikkeling van samenwerkingsverbanden met leveranciers die nodig zijn om het ASP-model te ondersteunen. Tijdens de opdracht is het eerste ASP partnercontract met SAP-NL gesloten, zijn overeenkomsten gesloten met oa. HP, IBM en Dedigate voor hosting, netwerken en systemen, en is met IBM Finance overeenkomsten gesloten voor financieringsoplossingen. Ter ondersteuning van de dienstverlening is binnen The Lodge ABS een SAP Customer Competence Centre opgericht.
Op basis van het ASP-model en samenwerkingsovereenkomsten zijn door het bedrijf opdrachten verworven en is geleverd aan oa. Albert Heijn, Energis, Faber en Ben.
1997 -2001 Origin
Manager
Leidinggeven aan de delivery organisatie van Origin SAP SAP-service line in Nederland. Aansturing van ruim 400 consultants, 4 lijnmanagers, 8 HRM-ers en ondersteunende staf tbv. de resourceplanning. Eindverantwoordelijk voor de, winstgevende, levering van diensten bestaande uit detachering, projecten en managed services aan nationale en internationale accounts. Verantwoordelijk voor de internationale samenwerking met Origin SAP international, Managed Services International en Professional Services. Rapportage aan de directie van Origin NL en Origin International. Gedurende de functie is de Service Line vormgegeven, is deze gegroeid van 250 naar 400+ consultants en is de omzet verdubbeld tot 70 mlj Euro bij een winst van >24%.

1999 -2001 AkzoNobel
Programmamanagement
Leidinggeven aan de outsource van AkzoNobel AIS SAP (Nederland, Duitsland, België, Singapore en VS) naar Origin Nederland en International. Aansturing van de commerciële en due diligence teams (1-ste fase). Besturen van de transitie van 261 medewerkers, 26 SAP- platforms, dienstverlening, contracten en SLA’s naar de Origin organisatie (2-de fase).
1999-2000 NS-Rail
Programmamanager
Leidinggeven aan de transitie van personeel, applicatie en infrastructuur naar de Origin NL organisatie. De outsource bevat een 20 tal medewerkers, SAP-systemen en SLA’s.
1997-1998 NAM
Contractmanager/Programmamanager
Besturing contracten en samenwerking tussen NAM, PWC en Origin tijdens de SAP-implementatie bij NAM.
Opzet en inregelen maatwerkontwikkeling via offshore-development in India. Contractwaarde ca. 4 mlj Euro.
1997-1998 Fuji NL
Contractmanager/crisismanager
Besturen, bijstellen contracten en afhandelen claims tussen Fuji en Origin tijdens de SAP-implementatie. Dit vastgelopen project is vlotgetrokken en, overeenkomsten zijn gewijzigd. Waarde ca. 3 mlj. Euro (Fixed Date).
1997-1997 ICI-UK
Programmamanager
Besturen van de overdracht van diensten (managed sercives, en applicatiebeheer) van ex-ICI (geinsourced door BSO/Origin NL) naar Origin-UK en ICI-UK . Omhangen van contracten naar nieuwe contractpartijen.
1997-1998 ABN Amro
Programmamanager
Verwerven van de eerste millenniumupdate bij ABN Amro. Leidinggeven aan de projecten voor de millenniumupdate (18 miljoen regels coding). Inrichting van een “onshore”-development fabriek. Waarde 6 mlj. Euro (Fixed Price & Date).
Januari1997-Mei 1997 KLM
Programmamanager
Leidinggeven aan de projecten voor de infrastructuur van het People project en beheerorganisatie (CCC). Namens en voor KLM verwerven van infrastructuur tbv. dit SAP-platform. Namens KLM-PZ sluiten van SLA’s met KLM-KIS voor managed services.
1995-1997 KLM-TD
Crisismanager/Contractmanager
Leidinggeven aan de reorganisatie van het SAP-project voor motorenonderhoud. Herinrichten van het project, wijzigen overeenkomsten, afhandelen claims en tijdig opleveren van dit Fixed Price and Date project. Waarde 8 mlj. Euro.
1994-1996 Ministerie van Economische Zaken
Crisismanager/Projectmanager
Herinrichten en leidinggeven aan het project voor de implementatie van SAP Gouvernement voor begrotingsvoorbereiding, financieel beheer en subsidieverstrekking. Tevens projectleiding van een (tweede) SAP-implementatie voor inkoop. Tijdige oplevering van deze Fixed Price & Date projecten. Waarde 3 mlj. Euro.
1994-1996 Ministerie van Financiën
Projectmanager
Leidinggeven aan het project voor de ontwikkeling van “Departement 14”, als voorbeeld model voor financieel beheer binnen de ministeries van de rijksoverheid. Dit ism. Ministeries voor Verkeer & Waterstaat, Justitie, en Algemene Zaken. Tijdige oplevering van dit Fixed Price & Date project, goedkeuring verkregen in de kamercommissie. Waarde 1 mlj Euro.
1994-1997 BSO
Adviseur/auditor
Ontwikkeling Rainbow. Rainbow beheerst besluitvormingstrajecten rond offertes, contracten en projecten binnen BSO.
Lid Rainbowteams als expert voor de aan te nemen en lopende projecten (> 1.5 mlj Euro en geen detachering) binnen BSO.
1991-1994, ABN Amro
Afdelingshoofd
Leidinggeven aan de afdeling verantwoordelijk voor Problem-, change-, configuration- contingency- en testfaciliteiten (>40 man).
1989-1991, ABN Amro
Projectmanager
Leidinggeven aan het project voor de inrichting, realisatie en levering van testfaciliteiten, methodieken en organisatie ten behoeve van de centrale ICT en kantorennet van ABN Amro.
1987-1989, ABN Amro
Projectmanager
Leidinggeven aan het project voor de inrichting van problem-, change en configuration management conform Itil van de rekencentra en kantorennet van ABN Amro. Selecteren van een geschikte toepassing (PNMS van Peregrine), beschrijven processen, inrichten in PNMS en invoering in de organisatie. Bemensen ondersteunende afdelingen.
1985-1987, ABN
Systeemprogrammeur
Programmeren van besturingssoftware (Unix, MVS, CICS) tbv. applicaties (COBOL) en infrastructuur tbv. het ‘Open Bank’ project: de automatisering van bankkantoren van ABN (online bankieren door de kantoren). Integratie van systeemprogrammatuur, applicaties en infrastructuur en roll-out naar de bankkantoren.


Opleiding interimmanager

Voornaamste opleidingen
· HTS technische Computerkunde, VU Fysica; cursussen op het gebied van infrastructuren, operating systems en applicaties, MS-office en SAP
· Management trainingen, Management of Change, Scorecard, HR met oa. beoordelingssystemen, Functieweging, ea.
· Datacentermanagement, Project management, Itil, Prince2, MSP, PM-Bok, Value Based Selling ea.


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Fred werkt vanaf 1985 in de ICT. Sindsdien heeft hij gewerkt als lijnmanager, als change-, program-, contractmanager en sales. Fred heeft leidinggevende rollen vervuld in grote, complexe projecten en organisaties (profit en non-profit). Hij heeft veel ervaring in het vlottrekken van vastgelopen projecten en veranderende organisaties. Hij heeft gewerkt in- en met internationale teams en heeft successen geboekt in het opzetten en wijzigen van overeenkomsten met cliënten en leveranciers.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Duits

Overig

Fred werkt vanaf 1985 in de ICT. Sindsdien heeft hij gewerkt als lijnmanager, als change-, program-, contractmanager en sales. Fred heeft leidinggevende rollen vervuld in grote, complexe projecten en organisaties (profit en non-profit). Hij heeft veel ervaring in het vlottrekken van vastgelopen projecten en veranderende organisaties. Hij heeft gewerkt in- en met internationale teams en heeft successen geboekt in het opzetten en wijzigen van overeenkomsten met cliënten en leveranciers.

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here