Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Interim Manager

Interim Manager

Werkervaring interimmanager

Eerstgenoemde ervaring is huidige lopende opdracht.

Manager HRM Thuiszorgorganisatie.
Waarborgen continuïteit, begrotingscyclus, opstellen bedrijfsplan, afdeling HRM in lijn brengen met bedrijfskoers. Begeleiden veranderingsproces fundamentele wijziging in primair bedrijfsproces.
Leidinggevend: 22 medewerkers

Aanvullende opdrachten gericht op reorganisatie Thuiszorgorganisatie, reorganisatie
afdeling HRM, coaching Managementteam.

Interim projectmanager invoering FWG 3.0 Thuiszorgorganisatie en
Jeugdgezondheidszorg. Maximaal 2 dagen per week. Vast voor deze periode 1 dag per week.
Leidinggeven: 3 medewerkers

Interim projectmanager invoering FWG 3.0 en trainingen
teameffectiviteit/communicatieve processen
Thuiszorgorganisaties en Jeugdgezondheidszorg
maximaal 4 dagen per week

Interimmanager. Vanaf 1 februari 2003 4 dagen per week.
Thuiszorgorganisatie. Vervanging vaste kracht. Specifieke opdracht: reïntegratie, arbeidsvoorwaarden en rechtspositie, training vergadertechnieken, trainingen Communicatieve Processen en Teambuilding.

Interimmanager. Drie dagen per week.
Topklinisch Ziekenhuis. Specifieke opdracht: Begeleiding reorganisatie- en veranderingsproces Dienst Techniek/Facilitair Bedrijf vanuit de afdeling Personeel & Organisatie. Coachen P&O-adviseurs.
Leidinggevend: 3 medewerkers

Interimmanager Maximaal 3 dagen per week.
Verlengde opdracht bij Thuiszorgorganisatie. Specifieke opdracht: opzet, aanzet en uitvoering professionaliseringstraject afdeling HRM. Vervanging senior HRM adviseur.
Leidinggevend: 4 medewerkers

Interimmanager Fulltime
Opdrachten:
Interim HR adviseur bij een Thuiszorgorganisatie, groot 2200 medewerkers. Organisatie verkeert in een verregaand veranderings- en reorganisatietraject. Specifieke aandachtsgebieden: arbeidsvoorwaarden en rechtspositionele aangelegenheden. Begeleiding veranderingstraject afdeling HRM. Coachen management.

Projectmanager/Interne Interim-manager (Pensioen)verzekeraar, onderdeel van
Personeel & Organisatie.
Opdrachten: Vormgeving voorziening in het kader van reorganisatie- en veranderingsprocessen; HRM Processen doorlichten en aanpassen aan efficiency en effectiviteitnormen; Invoering Balanced Score Card P&O; Herziening en vernieuwing functiegebouw en aanpassen aan competentiemanagement; Vormgeving Opleidingsbeleid en implementatie; Invoering nieuwe Privacy Wetgeving; Vormgeving Service Level Agreements P&O; Positionering beleid Externen i.r.m. Kwalitatief Personeelsbeleid. Vervanging collega’s binnen organisatie, w.o. unit Investments.
Leidinggevend: wisselend, afhankelijk van projectopdracht.

Projectmanager reorganisatie Information and Communication Technology en Facility Services (Pensioen)verzekeraar.
Volledig vrijgesteld voor de Ontwerpfase van het reorganisatieproces IFS. Tweeledige opdracht. Enerzijds het reorganisatieproces begeleiden (veranderingsmanagement) en aansturen van vormgeving nieuwe organisatie tot de daadwerkelijke plaatsing van personeel in de nieuwe structuur.
Anderzijds sturing geven aan strategievorming, vormgeving Core Values, vertaling naar HRM strategie, invoering Performance Management en Competence Management.
Leidinggevend: Projectorganisatie 15 medewerkers

Senior Human Resource Manager (Pensioen)verzekeraar
HRM taken uitvoeren voor Informatie Technologie en Finance & Control. Totaal voor 300 medewerkers. Mede vorm geven aan markt- en klantgerichte organisatie, concreet, herinrichting afdelingen ICT; vormgeving aan project- en resourceorganisatie.
Specifieke opdrachten: Mede vormgeven afdeling P&O; Competence Management IT, Werving IT-personeel.
Leidinggevend: 2 medewerkers


Interim Hoofd Ambulancehulpverlening.
Bieden van continuïteit in de hulpverlening. Zorgdragend voor bedrijfsresultaat. Initiëren van de regiovorming met vijf samenwerkende gemeenten en GGD's. Vormgeving aan visie en beleid Ambulancehulpverlening. Herstellen van samenwerkingsrelaties binnen GGD maar ook met Brandweer en diverse Gemeenten. Herstel van vertrouwen van personeel in leiding (crisismanagement).
Leidinggevend: 38 medewerkers.

Hoofd Personeel & Organisatie Gemeente
Initiëren implementatie Nota Personeelsbeleid. Ombuigen van afdeling P&O van intern -afdelingsgericht- naar extern -klantgericht-. Begeleiding van diverse reorganisatieprocessen. Vormgeving loopbaanbeleid in relatie met opleidingen, mobiliteit en flexibilisering. Deelname aan P&O Netwerk KAN-Gemeenten.
Leidinggevend: 9 medewerkers

Interim Hoofd Personeel & Organisatie. Organisatie gericht op thuislozenzorg, crisisopvang, maatschappelijke dienstverlening en schuldbemiddeling.
Visie en strategie HRM vormgeven en implementeren. Instrumentarium ontwikkelen. Kwalitatieve en kwantitatieve analyse en advisering afdeling P&O. Advisering bij cultuuromslag. Begeleiding bij fusie met een instelling in de maatschappelijke dienstverlening.
Leidinggevend: 5 medewerkers

Projectmanager Facilitair Bedrijf Landelijk arbeidsbemiddelingsbedrijf, gedetacheerd als Loopbaanadviseur bij landelijk mobiliteitsbureau te Den Bosch
Projectorganisatie mede vormgeven. Netwerken binnen regio’s en bedrijven voor het plaatsen van medewerkers. Individuele- en groepsgewijze trainingen en counseling, gericht op loopbaan. Ontwikkeling en toepassing Loopbaaninstrumentarium.

Hoofd Personeel & Organisatie van een Regio Arbeidsvoorziening
Ontwikkelen HRM instrumentarium. Betrokken bij veranderingsproces totale organisatie naar een bedrijfsmatige- en marktgerichte cultuur en structuur. Opzetten van afdeling P&O en Facility Management. Invoering Competentiemanagement.
Leidinggevend: 10 medewerkers

Hoofd Personeel & Organisatie Thuiszorgorganisatie Initiëren reorganisatie en later fusie met viertal instellingen in de Thuiszorg. Opzet Opleidingsbeleid en Kwaliteitsbeleid.
Leidinggevend: 17 medewerkers

Personeelsfunctionaris bij instelling in de thuislozenzorg en jeugdhulpverlening te Amsterdam.
Uitvoerend Personeelswerk. Invoering functionerings- en beoordelingsgesprekken, personeelsplanning en -beheer, ARBO- en ziekteverzuim beleid, in- door- en uitstroombeleid. Advisering bij diverse kleinschalige fusietrajecten.
Leidinggevend: 3 medewerkers

Medewerker Personeelszaken Vakbond
Personeelsadministratieve functie met een aantal beheerstaken.
Leidinggevend: 1 medewerker.


Opleiding interimmanager

HBO Personeelswerk : Eindhoven
Beoordelingssystemen : V.d. Broek & Partners, Breda
Adviesvaardigheden : 3-GM, Den Haag
Communicatie : MOC, Zeist
Strategie : 3-GM, Den Haag
Arbeidsrecht : Kluwer
Financiën : De Baak, Noordwijk
Mobiliteit en Carrière planning : Phoenix, Den Haag; NVP Amsterdam; Claessens, Arnhem
Veranderingsmanagement : SMART, Vught; Erasmus Universiteit, Rotterdam
Time management : MOC, Zeist
Persoonlijke Kracht : Schouten & Nelissen, Zaltbommel
Mensgericht Organiseren : Kent, Rotterdam
Balanced Score Card : Alex van Groningen, Hoofddorp
Performance Management : KPMG/Nolan Norton, De Meern
OPQ assessment instrument : SHL, Utrecht
Mediation : RaymakersKayser/Nelissen
Neuro Stress Release : Peter O’Neill
FWG functiewaardering : Ruiter & Partners


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Resultaatgericht, vernieuwend, besluitvaardig, mens- en procesgericht, efficient

Talenkennis interimmanager

Nederlands
Engels

Overig

Inzetbaar bij veranderingsprocessen voor vervangingsopdrachten

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here