Flex Manager
21176 interim professionals
21176 professionals

 Select

Find similar resumes

Interim Manager Procurement - Supply Chain

Interim Manager Procurement - Supply Chain

Werkervaring interimmanager

Een Procurement georiënteerde manager met ruime en succesvolle ervaring in het managen van inkoop, logistieke en supply chain afdelingen bij zowel nationale als internationale organisaties en in het ontwikkelen en implementeren van strategische plannen. Een hands-on problem solver en geïnteresseerd in complexe vraagstukken. Gespecialiseerd in consultancy m.b.t. efficiency, verander-, en keten management en de implementatie hiervan.
Brede internationale ervaring met inbegrip van residentiële periodes in Europa en EMEA.

Vestigde zijn eigen bedrijf in november 2005 tot interim management diensten.

Interim opdrachten zijn onder meer:
Januari 2018 - juni 2018 Sabbatical

Januari 2017 – december 2017 Manager Purchasing ai
Pluripharm B.V. Alkmaar, Baarn
- Professionaliseren en borging van de inkoopfunctie binnen de organisatie.
- Managen, coachen en re-organiseren van het inkoopteam in relatie tot de inkoopfunctie.
- Het begeleiden van de inkoop visie, strategie en business planning proces en risicomanagement.
- Optimaliseren van de interne samenwerking en implementatie P2P JDEdwards en Slimstock.
- Inventarisatie NPR inkoop en portefeuillehouder CAPEX - OPEX

Februari 2016 – december 2016 Manager Purchasing ai
Enza Zaden B.V. Enkhuizen (Seed Valley)
- Inventariseren van actuele stand van zaken betreffende de inkoopfunctie binnen de organisatie.
- Managen, coachen en reorganiseren van het inkoopteam in relatie tot de inkoopfunctie.
- Het begeleiden van de inkoop visie, strategie en business planning proces en risicomanagement.
- Optimaliseren van de onderlinge samenwerking, CAPEX - OPEX en ICT P2P cloud implementatie met
wereldwijde dochter locaties (25). Tevens managen van safety issues.

Oktober 2015 – januari 2016 - Procurement Manager ai
Erasmus Medisch Centrum Rotterdam
- Managen van het inkoopteam, realisatie besparingen en positionering Inkoop Medicijnen.
- Het begeleiden van de inkoop visie, strategie en business planning proces.
- Optimaliseren van de onderlinge samenwerking en P2P implementatie incl.borging WBP
patiënten registratie.

Januari 2014 – september 2015 - Procurement Manager ai
Alrijne Regio Ziekenhuis Leiderdorp
- Managen van het inkoopteam, realisatie besparingen en positionering, implementatie ICT P2P.
- Begeleiding fusie tussen twee ziekenhuizen, waaronder inkoop en logistiek.
- Het begeleiden van de visie, strategie en business planning proces.
- Optimaliseren van de onderlinge samenwerking en de logistieke afstemming hierin.
- Portefeuillehouder CAPEX en overige investeringen.

Oktober 2012 – december 2013 - Procurement Manager ai
Bestuur Regio Utrecht - BRU Openbaar vervoer in formatie.
- Change management voor de herpositionering van een team 6fte en inhuur nieuwe medewerkers.
- Professionalisering -kwartiermaker- van de functie Procurement binnen het overheidsbeleid.
- Heroriëntatie van de strategieën met betrekking tot transparantie van de Europese aanbesteding en
grote logistieke turn-key projecten. (€ 750M)
- Ontwikkelen en uitrollen van de inkoop visie, strategie, procedures, structuur, ICT bedrijfssystemen
en P2P en contractsysteem er voor zorg dragend dat deadlines worden gemonitord en behaald.


Februari 2011 – september 2012 - Procurement Manager/Corporate Procurement Director ai
Prysmian Group Nederland Amsterdam, Emmen, Delft
- Change management voor de herpositionering van de teams.
- Professionalisering en het ontwikkelen van de teams in relatie tot internationale SAP SRM
processen op EU en EMEA OpCo’s en portefeuillehouder Global Procurement van Capex, OPEX, ICT-
software en hardware systemen.
- Re-organiseerde teams en acties na het verkopen van KDN (Kabelbedrijf Draka Nederland) aan
Prysmian Group om de belangrijkste kloven te overbruggen.

Mei 2010 – januari 2011 - Procurement Manager ai
Van Hattum & Blankevoort Infra Bouw Woerden
- Verantwoordelijk voor de positionering van het inkoop team van 8 medewerkers.
- Coaching van het team m.b.t. kostenbesparingen TCO, kwaliteitsborging, interne afstemming tussen
marketing, sales , productie en uitvoerenden.
- Introductie van gestandaardiseerde procedures in relatie tot Procurement/logistiek en
bedrijfssystemen.

Februari 2010 – april 2010 - Procurement Manager ai
Academisch Medisch Centrum Amsterdam
- Verantwoordelijk voor het wijzigen van de huidige procedures en beleid.
- Ontwikkelen en coaching kostenbesparingen (TCO), kwaliteitsborging en advisering in Europese
aanbestedingen.

Augustus 2009 – januari 2010 - Procurement Manager ai
Gemeente Haarlem
- Verantwoordelijk voor het inrichten van het inkoopteam van 4 fte en aantrekken externen.
- Afstemming tussen afdelingen om optimale samenwerking te organiseren.
- Interne marketing van de afdeling Procurement richting interne organisatie.
- Advies over ICT software en hardware aanbestedingen.

Augustus 2007 – juli 2009 - Purchasing Manager ai
Dunea, Duin & water Voorburg
- Verantwoordelijk voor de wederopbouw inkoopteam van 6 fte, de ontwikkeling van het
inkoopbeleid en implementatie van inkoop en supply chain processen, procedures en beleid.
- Ontwikkeling relatie-, contract-, en commercieel beheer,aanbestedingen van o.a. Capex, vastgoed,
MRO, ICT ( digitaal werk geheugen, automatisering en hardware) en grote projecten € 50M+.
- Ontwikkeling juridische en commerciële contracten voor totstandkoming van Shared Service
Center met 5 waterbedrijven, incl. het beheer portefeuille CAPEX – OPEX en van de volledige SAP-
software SRM & P2P oplossing.

Januari 2007 – juli 2007 - Procurement Manager Europe ai
Heijmans Infra Bouw Rosmalen
- Ontwikkeling leverancier- en contractmanagement.
- Inventarisatie naar en introductie van procedures en ICT bedrijfssystemen voor de
Europese organisatie m.b.t. logistiek en supply chain en CAPEX – OPEX investeringen..
- Coaching van het inkoopteam van 16 medewerkers en het ontwikkelen van marktonderzoek en
advies voor kostenbesparingen, kwaliteitsborging (TCO) supply chain consolidatie en outsourcing.

Januari 2006 – december 2006 - Procurement Manager Europe ai
Nedtrain Haarlem, onderdeel van de NS.
- Eindverantwoordelijk voor leverancier- en contract management voor een internationaal
renovatieproject en de aansturing en coaching van een team van 24 medewerkers.
- Pan-Europese (+ China) marktonderzoek om kosten te besparen, kwaliteitsborging (TCO) supply
chain consolidatie, inkoop re-engineering projecten en (out) sourcings-, relatie-, commerciële-, en
kwaliteitsmanagement. Inclusief aanpassing software systeem.
- Implementatie van Automotive- en Lean thinking processen met betrekking tot de activiteiten
binnen de Supply Chain. Specificeren, selecteren en contracteren van commodities
om Europese leveranciers (partners) die Best in Class of Best in de praktijk zijn, zoals co-design,
co-ontwikkeling, optimale betrokkenheid leverancier contacten en samenwerking tussen productie,
engineering, logistiek, R&D en de onderhoudsafdeling. Zowel lokaal, landelijk als internationaal.

Oktober 2006 – december 2006 – Operationeel / Procurement Director ai
Tyco Fire & Integrated Solutions Woerden
- Eindverantwoordelijk voor het opzetten, reorganiseren, professionaliseren en implementatie van
de High-Tech Inkoopafdeling voor de Benelux. Aansluiting met P2P systeem.
- Outsourcing MRO en onderdelen m.b.t. Supply Chain en logistics innercompany voor Europa.

Prestaties o.a.:
• Onderhandeling van een lucratief € 5M ICT contract voor 5 waterbedrijven m.b.t. een SAP SRM ICT-
systemen. Kostenreductie van + 50%.
• Kostenreductie m.b.t. synergie in gezamenlijke CAPEX – OPEX investeringen
• Reductie van + 50% in orders en facturen n.a.v. ICT implementatie van P2P business-systemen.
• Borging van de inkoopfunctie binnen organisatie inclusief risicomanagement.
• Succesvolle implementatie van ketenmanagement, risicomanagement en verandermanagement.
• Optimale afstemming tussen interne afdeling – Sales, productie, logistiek en inkoop – en in
samenwerking met externe partijen (3PL) waardoor betere efficiency werd gerealiseerd.

Vaste dienst betrekkingen:

Juli 2002 - december 2005 Manager Inkoop & Logistiek
Regio Ziekenhuis Haarlem, Heemstede, Hoofddorp

- Verantwoordelijk voor magazijn, inkoop- en supply chain teams van 45.
- Ontwikkeling en uitgerollen van inkoop plan, inclusief beleid, procedures en inkoop systeem.
- Herziening en implementatie van de inkoop en complete logistiek voor de nieuwe organisatie.
- Verantwoordelijk voor alle CAPEX investeringen (€ 365M) voor het nieuwe Ziekenhuis in Hoofddorp
- Projectleider van meerdere projectteams, zoals externe en interne logistiek, besparingen,
automatisering van de afdeling inkoop en afstemmen samenwerking van interne afdelingen.
- Verantwoordelijk voor de totale behuizing en inrichting (meubilair) van de organisatie.
- Lid van het bestuur en directie.

November 1999 - juni 2002 Manager Inkoop & Logistiek Dept.
Politie, regio Midden Nederland, Leiderdorp

- Verantwoordelijk voor de opbouw van inkoop, wagenpark en repro teams van 9 fte.
- Onafhankelijke inkoper van de belangrijkste leveranciers, CAPEX – OPEX, ICT, voertuigen en Telecom.
- Opstarten, uitvoeren, begeleiden en coachen van de regionale aankoop management teams en
interne logistiek en afstemming van optimale onderlinge samenwerking.
- Rapporteerde aan de Raad van Bestuur en Hoofdcommissaris.

Augustus 1998 - oktober 1999 EMEA Director Procurement
Rath & Doodeheefver Group Nederland NV Helmond

- Eindverantwoordelijk voor alle inkoop en logistieke activiteiten binnen de Groep.
- Major account verantwoordelijke van alle strategische materialen, zoals ruwdoek (katoen),
chemicaliën, kunststof, CAPEX en ICT / Telecom, internationale inkoop en logistiek EMEA,
kwaliteitsborging en productie / assemblagelijnen en vervoer/transport (3PL)
- Tevens verantwoordelijk voor de interne reorganisatie van de inkoop, productie, design, onderhoud,
techniek, verkoop en financiële teams van 120 medewerkers.

April 1992 - juli 1998 Procurement Manager
Merck Sharp & Dohme BV Haarlem, Farmaceutische Industrie

- Verantwoordelijk voor de onafhankelijke inkoop van internationale goederen, projecten en
diensten in de referentie van de investeringen en de exploitatie (TCO), facility management,
MRO, Capex, onderaannemers, contract management, transport (internationaal 3 PL), kwaliteit
assurance, hightech apparatuur, bedrijfskleding, IT / Telecom en tabletteren / productie /
assemblagelijnen in combinatie met Cleanrooms.
- Opstarten en beheren van de inkoop re-engineering internationale saving projecten waaronder
internationale partners in producten en transporten. Outsourcing transport 3PL, (weg en luchtvracht).
(Global Procurement CAPEX - OPEX). Budget $ 850M
- Uitvoering van de Lean-denkprocessen (SMED) en vroege leverancier betrokkenheid voor de
productie processen, het beleid en de kwaliteitszorg, R&D en supply chain.
- Project manager voor de Procurement SRM MRP / ERP P2P implementatie.

Oktober 1990 - maart 1992 Werkvoorbereider, Machinefabriek Meijn BV Oostzaan
Mei 1988 - september 1990 Commercial & Technical medewerker, Furbex BV Amsterdam
Prestaties o.a.:
• Bij MSD, het verminderen van de kosten binnen verschillende projecten in relatie tot de Europese
uitgaven van meer dan 10% van de totale uitgaven van $ 850M p/jr.
• Onderhandelde en coachte verschillende contracten voor Spaarne Ziekenhuis, behaalde een
besparing van 30% op investeringsbudget van € 50M.
• Reductie van +50% in orders en facturen na de implementatie van SRM en P2P bedrijfssystemen.
• Borging van de inkoopfunctie en logistieke afstemming binnen organisaties en logistiek (3PL).

Opleiding interimmanager

2001 - 2017 Diverse management en inkoop gerelateerde seminaries.
2012 Prince II Projectmanagement i.r.t. Inkoop
2011 Agile / Scrum / Kanban methodieken
2009 Verzuim management
2008 - 2009 POP - BOC management
2007 - 2008 Best Value Procurement, prof Dean Kashiwagi
2006 Baan IV (ERP / MRP-systeem)
2006 - 2012 EU Aanbesteden
2000 Intervisie, Integrale Psychologie
1995 Procurement Master, Boston University USA, prof Dean Kashiwagi
1994 - 1996 Nevi 2, Procurement Professional
1993 - 1994 Nevi 1, Procurement Specialist
1991 - 1992 Nima A, Marketing Specialist
1996 Time Management, MS-Office
1995 Class A, Oliver Wright (ERP - MRP Master Requirement Planner)
1995 Effectief Leiderschap, Steven Covey
1993/2004/2014 GMP 1-2, GLP, GCP

1992 - 1996 HEAO CE, Hogeschool Haarlem
1982 - 1987 MBO, Commerciële Techniek
1980 - 1982 Chr. Technische School Haarlem

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Competenties:
- Authentiek
- Daadkracht
- Diplomatiek
- Flexibel
- No nonsens
- Ondernemend
- Resultaatgericht


Talenkennis interimmanager

Nederlands - moedertaal
Engels - uitstekend
Duits - goed

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here