Select

Find similar resumes

interim manager

Werkervaring interimmanager

2006-2008
Opbouwmanager bij de gemeente Arnhem met de op-dracht “professionaliseer het gemeentelijk vastgoed-beheer”. Het uitvoeren van een eerder genomen Raadsbesluit.Resultaten:
• Visieontwikkeling gemeentelijk vastgoedbeheer, bedrijfsplan.
• Opzetten organisatie voor vastgoedbeheer.
• Concentratie van het gemeentelijk vastgoed.
• Vaststellen beleidskaders en vastgoedexploitaties (de huren).
• “Vastgoedbeheer” van “huisvesting” afscheiden.
• Procesmanager van diverse revitalisatie projecten, gebiedsontwikkelingen (Sonbeek, Oostelijk Centrumgebied e.d.). Verantwoordelijkheid: het verantwoord inpassen van gemeentelijk vastgoed.
• Directievoering, financieel verantwoordelijk bij groot onderhoud + in-novatie van ca. 200 maatschappelijke panden, o.a. MMKA (museum), Musis Sacrum, sportaccommodaties en het gemeentehuis.
• Organisatievorm: Bouwteams met aandacht voor de gebruikers.

2004
Opbouwmanager bij de gemeente Sittard-Geleen met de opdracht: “Verbeter het Integraal Vastgoedbeheer”
Na de fusie van de gemeenten Sittard, Born en Ge-leen was er een kritieke situatie ontstaan m.b.t. het vastgoedbeheer en –ontwikkeling.
Resultaten:
• visieontwikkeling over gemeentelijk vastgoed
• businessplan CMT- en collegebesluiten, vervolgens de totale ge-meentelijke vastgoedportefeuille onder te brengen in één Gemeentelijk Vastgoedbedrijf, op concernniveau gesitueerd
• “Plan de Campagne” op grond waarvan de organisatie gestalte krijgt

2001
Hoofd Technisch Gebouwen Beheer van de gemeente Breda
Aanleiding: Crisis bij meerdere projecten maatschappelijk vastgoed
Breda is daarna voor de VNG “voorbeeldgemeente vastgoedbeheer” geworden!!!

Resultaten:
• plan van aanpak voor reorganisatie ontwikkeld en uitgevoerd t.b.v. beheer, onderhoud en ontwikkeling van maatschappelijk vastgoed
• lopende ICT trajecten gestopt en een nieuw, beheerpakket ingevoerd
• directie gevoerd over grote bouwprojecten (scholen / sportzalen e.d.)
• regelen “dat de politiek de credits voor verbeteringen ontvangt”

2000
Toegevoegd directielid met bijzondere bevoegdheden, verstrekt door de Raad van Commissarissen, van de Hogenbirk Infra Groep te Laren
Resultaten:
• totale reorganisatie vanuit zelf opgesteld businessplan
• structurering / reorganisatie van alle losse, eerder aangekochte be-drijven van (Europese) aanbestedingen t/m het realisatietraject (RAW)

1999
Statutair directeur, Multi Tube, marktleider voor Cen-trale Gassen Distributiesystemen
Resultaten:
• crisis afgewend, die was ontstaan door handelen van eigenaar
• verrassend herstel van rendement en leiding

1997-1998
Directeur, ICT-off shore factory in Roemenië
Klanten o.a. Philips en MAVIM
Resultaten:
• ICT capaciteit / kennis toegankelijk gemaakt voor Europese markt

1994-1995
Directeur Aannemerij / Projectontwikkelaar Gerats te Venlo
Resultaten:
• crisis door enorme risico’s in Duitse projectontwikkeling bedwongen
• bedrijf terug naar kernactiviteiten
• bedrijf geliquideerd, met behoud van eigen vermogen na ernstige ziekte van eigenaar

1992-1995
management consultant voor erven Dingemanse,
Yerseke
Aanleiding:
Dingemanse was eerder verkocht aan Multi National. De erven zochten naar emplooi elders
Resultaten:
• feasibility studie voor toepassing van Nederlandse expertise in de West Afrikaanse en Zuid Amerikaanse visindustrie
• onderhandelingen met lokale partijen over samenwerking
• businessplan en internationale financiering opgezet
• uiteindelijk succesvolle opstart van eerste mosselbedrijf in Ierland

1991-1992
directeur, Sleeptrend, Nederweert
Meubelindustrie, groothandel en winkelketen met
ruim 60 franchisenemers/winkels
Resultaten:
• crisissituatie t.g.v. van claims fiscus en bedrijfsvereniging afgewend en slechte situatie met franchisenemers hanteerbaar gemaakt
• bedrijf opgesplitst, nieuwe productlijnen operationeel gemaakt
• activiteiten vervolgens in de nieuwe IMAGO detailketen onderge-bracht
• uiteindelijk dit bedrijfsconcept, de naam en winkels verkocht

1990 & 1994
Adviseur Provinciale Raad voor de Volksgezondheid
Resultaten:
• gefaseerde advisering m.b.t. het “marktdenken” in de gezondheids-zorg
• arbeidsprocessen geanalyseerd en beleidsnota voor het Provinciaal Bestuur uitgebracht

1990-1991
N.a.v. de “vraag” van vleesgroothandel Van Leendert te Maastricht.
consultant voor ondernemers in productie en transport in Brazilië, Nederlandse Antillen en Suriname.
Resultaten:
• bedrijfsplan voor geïntegreerde pluimvee- en veevoederindustrie
• financieringsplan
• De typisch Nederlandse coöperatieve aanpak uitgerold
• onderhandeling met lokale partijen gevoerd
• vanwege niet toereikende condities negatief advies uitgebracht aan ondernemers

1989
Verkoop van (dealer) Porsche Zuid Nederland
Resultaten:
• opstellen financieel plan & namens de koper succesvol onderhandeld met verkoper en financiers Koop geslaagd.

1989
manager, Aardewerkindustrie, Alphen a/d Rijn
in opdracht BBK van huisbankier de ABN
Resultaten:
• crisissituatie opgelost
• marktanalyse gemaakt en assortiment aangepast
• bestaande contracten heronderhandeld
• kostprijzen sterk verbeterd, o.a. door waarde per stookgang drastisch te verhogen
• garantie continuïteit door rendementsherstel

1988
manager, Thilro, Uitgeverij en Serviceorganisatie cos-metica, Amsterdam, 60.000 abonnementen voor de-tailhandelsketen in cosmeticabranche
opdracht van de Raad van Commissarissen
Resultaten:
• abonnementbeheer gestructureerd en uitbesteed
• plan voor winstherstel opgesteld en uitgevoerd
• herfinanciering geregeld

1987
technisch directeur, Smeva, Valkenswaard
Productie en handelsbedrijf in koelindustrie
Aanleiding:
Na een periode van grote verliezen door ‘n verkeerde marktbenadering hadden financiers hun krediet opge-zegd.
Resultaten:
• structuur in chaotische productieorganisatie gebracht
• direct costing systeem ingevoerd om “veranderen” mogelijk te maken
• werkmethoden verbeterd
• bedrijfsbureau opgezet
• efficiency van productie / montage / assemblage / service verbeterd
• productontwikkeling na marktanalyses (cleaning rooms)
• afdeling productontwikkeling opgezet
• ingrijpende strategische beslissingen genomen voor specifieke pro-duct / marktcombinaties
• met “teamwork” fors winstherstel bereikt

1986
consultant, van Wezel, België, overzet plaatwerk
automaterialen
Resultaten:
• opstelling programma van eisen voor nieuw multinationaal automati-seringssysteem

1985-1986
algemeen directeur, IPCO; Opleidingscentrum voor professionele Computeropleidingen, Eindhoven on-derdeel van L+T (later Civility, inmiddels onderdeel van Getronics PinkRoccade)
Resultaten:
• “nieuwe” opzet volgens eigen strategische visie
• verlies binnen 4 maanden omgezet naar zeer goed netto rendement
• voorbereiding voor succesvolle overname door de Bouwfonds Informatica Groep

1985
commercieel manager Carlton Brut, Frankrijk
productie van en handel in gedestilleerd
Resultaten:
• onorthodoxe introductie van bestaande producten op bekende mark-ten
• succesvolle introductie op nieuwe markten

1984-1985
commercieel manager Döbbelin & Boeder, West Duitsland, producent van o.a. computer supplies
Resultaten:
• succesvolle introductie van bestaande producten op nieuwe markten

1983
consultant/projectleider voor Limburgse Pabo’s
Resultaten:
• methodische ontwikkeling en commercialisering van ICT opleidingen

1981-1982
consultant, Dresser Europe, West Duitsland
producent van pompen
&
consultant, Van Wezel, België/Nederland
producent van overzetplaten
Resultaten:
• visie op toepassing van ICT in bedrijfsprocessen
• structurering / herinrichting van bedrijfsprocessen en control
• adviezen voor ICT-toepassingen in productieprocessen met koppe-ling aan financieel en logistiek beheer / internationaal / inter-company verbanden/relaties
• specificatie van eisen voor hard- en software
• analyse van en adviezen voor aanpassing van bedrijfsprocessen
• adviezen voor ICT-toepassing in assemblageprocessen

1980-1981
manager financiën en algemene zaken a.i. van het Computer Centrum Limburg (CCL), Heerlen (Min.BiZa)
440 werknemers & 150 externen met de taken:
software ontwikkeling voor Directie Politie, Kadaster, VOR e.d. en serviceverwerking voor overheden
Resultaten:
• analyse gemaakt van alle werkprocessen en daaraan de noodzakelijke bezetting gekoppeld (optimalisatie bezetting)
• calculatiemethodiek opgezet en succesvol ingevoerd
• kostenbewustzijn en commerciële pin points ontwikkeld
• kostprijsbepaling en offertes zijn nu helder
• structuur in lopende projecten
• beter functioneren van alle facilitaire diensten en een goede communicatie met klanten.

Opleiding interimmanager

1968
HBS-B, Rijks-HBS , Venlo
‘68-‘70
Weg- en Waterbouw P1, TH Delft
1973
Bouwkunde, HTS, Den Bosch
afstudeerproject: het organiseren van complexe vastgoedontwikkelingen en innovaties (werken in bouwteamverband)

Overige opleidingen: Bedrijfsorganisatie, Bedrijfseconomie, Kwaliteitszorg en Bouwrecht.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

De gastdirigent
Veranderingsprocessen verlangen ondernemerscapaciteit om uiteindelijk te komen tot een stabiel bestuurlijk management.
Ik breng die ondernemerscapaciteit en veel ervaring in het “veranderen” in en ben telkens weer in staat een team achter te laten, dat op eigen benen verder kan en wil...
Wanneer?
Zodra \"het worden afgerekend op resultaat\" cruciaal is.
Waar?
Waar economie, commercie en - in de meest ruime zin des woords - techniek samenkomen.
Hoe?
Als interim manager, vanuit een helder plan van aanpak en een “hands-on” mentaliteit.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Duits en Engels goed
Frans en Spaans redelijk

 Select