Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Program/Project manager voor nieuwe product en service initi

Program/Project manager voor nieuwe product en service initi

Werkervaring interimmanager

Gedreven professional, met ervaring in zowel Duitsland als in Nederland, binnen de sectoren windenergie, industrie en IT.
Mijn passie is om bedrijfsstrategieën om te zetten naar concrete oplossingen en uitvoeringsplannen. Hierin ligt mijn sterkte kwaliteit: plannen / concepten vormgeven met een analytische aanpak op gebied van strategisch intelligence en bedrijfseconomisch, om besluitvorming op krachtige wijze te ondersteunen.
Mijn grootste drijfveer is organisaties commercieel en operationeel vooruit brengen, met daarbij het lef om standvastig en resultaatgericht te werk te gaan.

- Adviseur Nieuwe product en service proposities
Opdracht: Ontwikkel een nieuw rotorblad, dat voldoet aan markteisen. Op basis van markt- en concurrentieanalyse en innovatiemethodieken heb ik samen met R&D medewerkers het gat tussen markt en technologie overbrugd. Daarnaast heb ik in combinatie met het toepassen van het business model canvas een verhelderende rol gespeeld bij het inrichten van werkprocessen voor het ‘fuzzy-front end’.

- Projectleider Ontwerp van een bedrijfsmodel voor het bedrijfstak rotorbladen
Het doel was het ontwerpen van een bedrijfsmodel om op middellange termijn ook als (toe)leverancier voor derden te opereren. Als projectleider heb ik verschillende partijen betrokken, zowel op strategisch als tactisch niveau. Ik heb marktanalyse technieken en innovatieve methodieken toegepast, waarmee ik twee proposities heb uitgewerkt. Door deze eerst aan klanten voor te stellen, om klantinzichten te verzamelen, zijn mijn voorstellen beter gefundeerd. Dit heeft geresulteerd in een degelijk en helder advies naar het bestuur toe.

- Projectleider Implementatie van Stage-gate voor NPD en Design Change
Om de R&D activiteiten binnen tijd, budget en kwaliteit te managen, kreeg ik de verantwoordelijkheid over het inrichten van een nieuwe matrix organisatie voor stage-gating. Na een gap analyse is een ‘RASCI’ gedefinieerd en vervolgens de gate-keepers binnen de matrix organisatie geselecteerd. Hierna is onder mijn procesmatige begeleiding gekomen tot oplossingen voor operationele tekortkomingen, betreffende onder andere het beheer van de NPD documentatie, implementatie van een PLM (Product Life cycle Management) systeem en inrichten van het front-end voor NPD projecten. De nieuwe organisatie is erin geslaagd om de Time-to-Market met 3 maanden te versnellen, Non-conformities te verlagen en budgetoverschrijdingen te voorkomen.

- Projectleider business analysen voor Tender en Bid management
Alle tenders en offertes zijn in de contract risk review board in een stage-gate geanalyseerd; mijn verantwoordelijkheid hierin was het begeleiden en waarderen van alle commerciële en operationele risicoanalysen en het opstellen van tender- en offertedocumenten. Het werk heb ik onder hoge tijdsdruk en door intensieve samenwerking met internationale verkoopafdelingen tot een goed resultaat geleid.
- Projectleider Ontwerp van nieuwe leverancier financieringsregeling
Tijdens de eerste financiële crisis in 2008 zijn projectfinancieringen weggevallen, met als negatieve gevolg dat ons werkkapitaalpercentage naar 40% steeg. Voor de korte termijn heb ik een brug-financieringsregeling ontwikkeld om de inventaris van windturbines bij kleine projectontwikkelaars te plaatsen. Vervolgens heb ik een roadshow voorbereid om de samenwerking met banken te versterken, met het doel gezamenlijk met de ontwikkelaar projectfinanciering te werven.

- Senior Business Analist
Ontwikkel een ‘market en competitive intelligence’ platform voor strategische besluitvorming op directie niveau. Daartoe heb ik data deels ingekocht en deels zelf verzameld ter uitwerking van alle relevante managementinformatie rapportages (dashboarding). Voorbeelden: verslagen over commerciële prestaties van ons productportfolio, operationele prestaties, businessmodellen ten opzichte van concurrenten.

Opleiding interimmanager

2013 Business Model Generation, (diploma) – Strategyzer Academy, Londen
2013 Art of Project Management (diploma) – Rotterdam School of management
2005 Opleiding Technische Bestuurskunde (diploma) – Technische Universiteit Delft
2000 Opleiding Technische Bedrijfskunde (diploma) – University of Greenwich

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

project management, program management, innovation management, financieel-economische analysen, product-markt analyzen en strategieen.

Talenkennis interimmanager

Duits, Nederlands, Engels, Turks

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here