Flexmanager - Operational Manager / Projectmanager / Programamanager

Receive response of

21219 interim professionals

contact

info

sitemap

Select

Find similar resumes

Operational Manager / Projectmanager / Programamanager

Werkervaring interimmanager

Specialisme & Werkervaring
1995-heden
Zelfstandig gevestigd als professioneel interim manager / project en programmamanager voor de projectaansturing van de Financiële en ICT organisatie oplossingen van insourcing & outsourcing migratie & integratie trajecten in de Banking , verzekeringen, Pensioenen & Asset Management sectoren. Opdrachtgevers kunnen mij inschakelen voor omvangrijke projecten met zowel inhoudelijke, conceptuele als organisatorische kanten.

Uitgevoerde interim opdrachten / projecten o.a.:

2007 – 2008 AEGON Asset Management (AEAM)
a.i. programmamanager / projectmanager
- Beschrijven Project Initiation Document (PID) voor “Project Dreamworks, outsourcing en migratie- plan naar CitiBank Dublin.
- Beschrijven implementatieplan & organisatiestructuur voor data, fondsen, portefeuilles & klanten migratie.
- Definiëren & bepalen van de juiste projectscope met de super gebruikers, opdrachtgever en stakeholders (Citibank).
- Organiseren sessies voor diverse workstreams voor uitwerking van de Gap Analyse & Business Requirements.
(Projectresultaat binnen 4 maanden)

2006 – 2007 SNS Reaal
a.i. projectmanager / programmamanager
- SNS Bank: Aansturen & beschrijven Project DWH (Basel 2) implementatie van diverse data bronnen (interfaces) naar DWH. (Projectresultaat binnen 3 maanden)
- SNS Asset Management: Aansturen & beschrijven Project Dimension Asset Management “Simcorp” voor oplevering van rapportage naar de DNB & Oracle Financial. (Projectresultaat binnen 10 maanden)
- SNS Asset Management: Aansturen & beschrijven Projectplan “ oplevering Informatie vanuit bron systemen o.a. FiRE – FRS FA / Mabel & Dimension - SimCorp” voor DRA DNB Rapportage voor Bank, Verzekering, Asset Management en Pensioen maatschappijen.( Projectresultaat binnen 4 maanden)
-SNS Reaal Verzekeraar: Aansturen & beschrijven Projectplan SFINX ( SAS Programming Tools ). Realisatie van Management Rapportage & Business Analyse Rapportage vanuit Oracle Financials.(Projectresultaat binnen 6 maanden)
- SNS REAAL Verzekering: Aansturen & beschrijven projectplan Realisatie Rapportages voor leven, Schade, beleggingen, operationeel & actuariaat.(Projectresultaat binnen 4 maanden)
- SNS bank: Aansturen & beschrijven Projectplan Golden Gate ( SAS Programming Tools) Realisatie van Management Rapportage & Business Analyse Rapportage.(Projectresultaat binnen 6 maanden)
- SNS Reaal Holding: Aansturen & beschrijven Projectplan “Orion” ( SAS Programming Tools) Realisatie van Management Rapportage & Business Analyse Rapportage (Projectresultaat binnen 3 maanden)
- Aansturen & beschrijven deel Projectplan “herstructurering van rekeningschema binnen Oracle Financials, onderdeel van Cross Validation Control & Information Security”. (Totaal Projectresultaat binnen 10 maanden)

2005 – 2006 (feb.) Delta Lloyd Bank
a.i. Senior Projectmanager Basel II ( Limit & Collateral )
- Beschrijven plan van aanpak
- Opmaken en begeleiden Basel II business requirements
- Fixen van Basel II gaps in samenwerking met Globus ICT consultant
- Aansturen en coördineren van testcases voor Basel II in Globus systeem
(Projectresultaat binnen 6 maanden)

2005 - 2006 SNS Reaal Groep
Senior Project manager a.i.
- Projecten voor Bank, Verzekeraar, Pensioenen en Asset Management
- Aansturen project van alle DRA Rapportage systeem ( Bank, Verzekeraar , Pensioenen en ASN Beleggingsfondsen ) naar DNB (De Nederlandse Bank)
- Opmaken projectopdracht en afstemming met opdrachtgever
- Opmaken projectplan / eisen en wensen
De projecten hebben te maken met IFRS richtlijnen / Basel II / jaarrekening / DNB & wetgeving, interne processen & procedures en management accounting. (Resultaat binnen 10 maanden)

2004 Achmea Accounting House (AAH)
Interim manager / consultant
- Beschrijving van de huidige IST situatie van diverse Achmea o.a. Verzekeringen schade en leven van verslagleggingrapportages & administratieve processen voor dienstentak.
- Beschrijven van operationele risico’s en fte’s planning ivm knip situatie.
- Opnemen van interviews met diverse F&C managers ivm centralisatie van de financiële administratieve activiteiten naar AAH.
(Projectresultaat binnen 3 maanden)

2001- 2003 Flexibel Interim Management & Consultancy BV
Senior business & recruitment consultant
- Commercieel Recruitment Manager voor Financiële Dienstverlening
- Begeleiding & coachen van 35 interim managers

2000 (mei- dec) NOB (RTV-Cinevideo, Field, Camco en MBS), Hiversum
Financieel Directeur EVENTS (business units Cinevideo, Field, Camco & MBS)
- Verandermanagement (EVENTS)
- Manager kanteling Organisatie F&A EVENTS naar NOB Centrale Administratie

Behaalde resultaten
- Opmaken businessplan / masterplan tbv herstructureringsoperatie en realiseren van privatiseringsplan (NOB 100% staatsbelang).
Leiding geeft aan 16 medewerkers

1999 – 2000 ABN AMRO Investment Banking Amsterdam
Ad – Interim Manager Financial Accounting & Control
Behaalde resultaten
- Bijdrage leveren aan maandelijkse / jaarafsluiting revenu rapportage & analyse, procesbegeleiding / coördinatie in samenwerking met Afdeling Control
- kwaliteitsverbetering van rapportage aan DGPC (Directeur Generaal Planning & Control / ABN AMRO Holding)
- Opzetten van procedures en guidlines voor IB Financial Accounting
- Opzetten plan van aanpak voor overheveling van alle interfaces binnen IB Finance naar Operation Amsterdam Divisie.
Leiding geeft aan 4 medewerkers

1998 - 1999 Achmea Asset Management, Apeldoorn / Amsterdam (onderdeel Achmea Groep)
Ad - Interim Manager Vermogensbeheer ( Rapportage & Analyse)
Behaalde resultaten
- Coördinatie en begeleiding van externe & interne klantenrapportages van diverse portefeuille van vermogensbeheer o.a. aandelen,
obligaties, leningen en fondsbeheer.
- Invoering Euro binnen Achmea Asset Management
- Verbetering rapportage WTV, Fiscale staten en CBS staten HiPortfolio.
- Samenvoeging van portefeuilles
- Coördinatie en begeleiding van jaarwerk tav GBD´s (gesepareerde depot´s) en oplevering externe & interne klanten vanuit R & A deelactiviteiten
Leiding geeft aan 12 medewerkers

1999 Zilveren Kruis, Noordwijk (onderdeel Achmea Groep)
Ad-Interim manager EURO Projectbureau

Behaalde resultaten
- Opzetten Projectbureau voor de Euro activiteiten
- Opmaken plan van aanpak
- Implementatie en monitoren plan van aanpak

1997- 1998S STAAL BANKIERS, DEN HAAG (onderdeel Achmea Groep)
Ad – Interim Manager Finance & Control

Behaalde resultaten
- Aansturen en begeleiding van de jaarafsluiting 1997
- Coördinatie en begeleiding van automatiseringsproject
( koppeling tussen Exact CS en diverse Bancaire systemen)
- Stroomlijnen diverse processen en procedures van de financiële administratie en control afdelingen.
- Efficiency & kwaliteit verbetering van rapportage naar Nederlandsche Bank
- Coördinatie van diverse IT projecten tbv DNB rapportage en Euro.
Leiding gegeven aan 16 medewerkers(vijf dagen per week)

1998 ( mei- dec.) StaalBank Den Haag (onderdeel van Achmea groep)
Functie EURO – Coördinator
- Euro & Millennium – Coördinator Staalbank afdeling Finance & Control

Behaalde resultaten
- Opmaken plan van aanpak
- Implementatie en monitoren plan van aanpak
- Invoeren van de Euro bij Staalbank.

1997 -1998 Pro Analyse (milieulaboratorium)
Ad – Interim Controller

Behaalde resultaten
- Aansturen en begeleiding van de jaarafsluiting 1997
- Coördinatie en begeleiding van automatiseringsproject o.a. koppeling van EXACT CS, X-logic en Internet
- Efficiency & kwaliteit verbetering van maandelijkse rapportage.
- Opmaken budgetplan 1998
- Coördinatie van due diligence onderzoek ivm fusieplan
Leiding gegeven aan 5 medewerkers

1997 Baan Holding Company
Ad – Interim Business Consultant

Behaalde Resultaten
Afronding fase 1:
- Quick scan organisatie onderzoek / inventarisatie van de huidige werkwijze / processen en procedures binnen de Baan bedrijven (in opdracht van Finance & Administration)

Planning Baan fase 2:
- Bepalen en stellen van prioriteiten voor de uitvoering van de centrale coördinatie Center o.a. facturatie & contracten
- Beschrijven instructies voor de Call Center

Planning Baan fase 3 (afbouwen en afronden):
- Uitkomsten afstemmen met managementteam & AO - plan samengesteld ter implementatie.

1997 Schoeman Groep BV( Makelaars & Verzekeringen)
Ad – Interim Financial Controller

Behaalde Resultaten
- Reorganisatie van de Centrale administratie van 11 kantoren in Nederland en een Project- Makerlaars - Kantoor voor Buitenlandse projecten)
- Coördinatie en afronding jaarafsluiting 1996
- Optimaliseren van het financieel systeem EXACT (naar EXACT FINANCE), begeleiding en coaching van administratieve en automatiseringsmedewerkers.
- Begeleiding & coaching (plan van aanpak gemaakt) van het NETWORK –PROJECT voor 11 locaties van Makelaars & Verzekerings-kantoren
Leiding gegeven aan 8 financiële medewerkers en 1 IS medewerker

1997 Pfizer BV, Capelle a/d Ijssel (pharmeusautisch bedrijf)
Ad - Interim Financial Business Support Manager

Behaalde Resultaten
- Opzetten van Management Accounting systeem (Operating Plan, Budget en Forecast (meer jarenplan)
- Overhevelen van historische gegevens en huidige activiteiten vanuit Brussel naar Capelle.
- Aansluiting tot stand gebracht (connection) met AS/400 JDEdwards (Financial System ) tussen Nederland en Brussel.
1996 –1997 Unisource Business Networks NL / KPN , Den Haag
Ad - Interim Financial Manager (Project Finance & IT Consultancy )

Behaalde Resultaten
- Begeleiding & Coaching van huidige Manager FA.
- Verbetering van Kwartaalrapportages (package) naar het hoofdkantoor inclusief specificaties en toelichtingen.
- Beschrijving van verbeteringpunten voor de centrale facturatie en de Call Center activiteiten.
- Coördinatie van functionele support voor Oracle Financials (Oracle Financial versie 9.0 en testen van migratie v 10.5)
Begeleiding en Coaching van FA medewerkers (in totaal 24 fte’s ).

1995 – 1996 B.A.T NEDERLAND B.V., Amsterdam
Manager Finance & Administration (Project Finance & IT Consultancy)

Behaalde Resultaten
- Financiële Administratie gestroomlijnd en geherstructureerd
- Jaarafsluiting succesvol begeleid en afgerond.
- Tijdige & adequate rapportage naar moedermaatschappij ( UK ).
- Afronding fase functionele support voor implementatie & coördinatie nieuw financieel / commercieel systeem ( BPCS ).
- Updaten rekeningschema en nieuwe organisatiestructuur.
Leiding gegeven aan vier F & A medewerkers.
Vast dienstverband

1994 - 1995 ICL Cliënt - Server Systems BV, Tilburg
Financial Controller ( Europese Distributie, Assemblage & Configering Centre voor PC’s )

Behaalde Resultaten
- Processen van Financiële Administratie gestroomlijnd en afdeling gereorganiseerd.
- Fiscale problemen uitgezocht en opgelost
- Opstellen & implementeren nieuw rekeningschema
- Aansturing van nieuw Oracle Financial systeem en functionele support (Project Coördinator voor Europese vestigingen).
- Aansturing van de call center
- Invoering van nieuw Management Informatie systeem ( Micro Control / Hyperion )
Leiding gegeven aan zes F & A medewerkers en twee IT Consultants.

1990 - 1993 ICL Nederland BV, Maarssen
Financial Controller

Behaalde Resultaten
- Aansturing dagelijkse operationele activiteiten
- Beschrijving van het Handboek financiële administratie processen ( AO).
- Aansturing jaarrekening
- ISO 9000 certificaat behaalt t.b.v. procesmatige aanpak van activiteiten van ICL services.
- Aansturing van de service call center
- Excellence Awards ontvangen voor ISO 9000.
Leiding gegeven aan vier F & A medewerkers & zes kwaliteitscoördinatoren.

1985 - 1989 CITIBANK Nederland, Amsterdam
Manager Controle Kredieten & Operationele Controle

Behaalde Resultaten
- Verfijning van procedures inzake kredietverlening
- Volledige controle op kredieten en kostenbewaking, controle op fiattering van transacties
- Adequate en volledige supervisie op operationele controle t.w. loro & nostro rekeningen, bevoegdheden en rekeningenverificaties.
- Optimaliseren van rapportages aan locaal management en hoofdkantoor te New York en de Nederlandse Bank.
Leiding gegeven aan zeven medewerkers.

1984 Atari Computers Benelux bv, Maarssenbroek
Credit Manager /Assistent Controller

Behaalde resultaten
- Oplossen van klantenproblemen bij achterstand in betalingen
- Opzetten en invoeren van procedures, controle op processen verwerking van gegevens in financiële administratie

1984 - 1985 Apple Computer BV, Zeist.
Assistent Financial Controller

Behaalde Resultaten
- Opzetten van procedures, controle op processen verwerking financiële administratie
- Invoering van rapportage Cashflow analyse
- Oplossen van klantenproblemen bij achterstand in betalingen
- Verfijnen van rekeningsschema
Leiding gegeven aan drie medewerkers

1980 - 1983 American Hospital Supply, Maarssenbroek
Assistent Financial Controller

Behaalde Resultaten
- Verfijning rekeningschema, implementatie in nieuw IBM systeem
- Controle op facturatie
- Cash management
Leiding gegeven aan drie medewerkers.

1979 – 1980 Nederlands Accountants Maatschap (NAM), Amsterdam
Assistent Accountant

Behaalde resultaten
- Uitvoering diverse controle werkzaamheden bij klanten
- Maken van verslagen bevindingen en verbeterpunten tbv jaarrekeningen.

Opleiding interimmanager

Opleiding & overige studies
1966 - 1972 Middelbare school Diploma 1972 (Arbil – Noord Irak)
1972 – 1974 English Language: University of Tehran/ Iran (studiebeurs)
1975 – 1977 English Language: Universiteit Utrecht, waarvan één jaar in Brighton, UK.
1977 Economie via ISW (avondstudie)
1978 - 1979 Nederlands recht, Universiteit Utrecht, Kandidaatsdeel.
1980 NIVRA (Register Accountant- t/m AOIC).
1984 – 1986 Master Business Administrations (MBA) via IBW, London Business School en Nyenrode Universiteit
1985 Banking products via CITIBANK (London, UK)
1990 – 1993 Nederlands Recht via Open Universiteit ( avondstudie – Additionele vakken).
1994 Cursus Boekhouding, Institute Praehep Utrecht ( avondstudie ).
1995 Cursus Insurance-intermediary, SAC Utrecht.
2000 Post-Doctoral Professional Interim Management (PIM) Universiteit Nyenrode (EMDC Executive and Management Development Center)
2002 Programme Recovery & Turnaround Management / University Nyenrode / London Business School ( PhD. Stuart Slatter )
2002 Programme Market Access: The Management of Marketing Channels ( MMC) INSEAD, Fontainebleau, France
2003 Programme Leadership Dilemmas & Profitable Growth, IMD – Lausanne, Switzerland
2003 Programme leading the family Business, University Nyenrode.
.

Kenmerken van deze Universiteiten:
Nyenrode Universiteit is conceptueelgericht
INSEAD Universiteit is praktijkgericht
IMD Universiteit is researchgericht

Seminars & overige management Cursussen:

1985 Seminar Positive Negotiation via Castle Consultants Corp. in France(paris)
1985 Time Management through Time Management International.
1986 Banking courses through NIBE, Amsterdam/Holland.
1992 Management Development Program (Internal ICL Management Programme)
1994 Seminar European Quality Assessment (Strategical Quality Business Model)
2000 SAP/R3 (getting started and getting acquainted Accounting)
2004 Praktische ervaring met IFRS & Basel II & SOx richtlijnen en procedures.
2005 IFRS cursus bij KPMG
2006 IFRS Advance cursus
2006 Masterclass Risk Management & SOX
2007 Voorbereiden, samenstellen & organiseren van gebruikerstraining “OLAP SAS Tool”

Systems Knowledge: Oracle Financial / Globus ( Temenos ) systeem / FiRE DRA DNB / FRS FA ( Basel II Pakket ) Exact / BPCS / FMS (AS/400) / IBM / SAP / JDEdwards (AS/400) / ERP/ FIS2000/ HiPortfolio, Multifonds, SAS Institute ( Reporting & OLAP Analyse Tools), Baan IV (Finance, Controlling en Project) / Micro Control / Hyperion (Enterprise, Pillar, OLAP en Spider-Man, ESS-Base) / COGNOS, SAS Bank Systeem.(Scenario, Impromptu en PowerPlay) / EIS-System / SWIFT/Micro Finance System
Packages Knowledge: Excel / Word / Lotus 123 / Word Perfect / PowerPoint / ABC flow chart / Balance score card/ CC Mail/ Office-Power / Team-Ware / Lotus Notes/Outlook express, MS Project, MS Visio, Prince 2.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Specialisme & Werkervaring
1995-heden Zelfstandig gevestigd als professioneel interim manager / project en programmamanager voor Financiële en ICT organisatie oplossingen (insourcing- invlechten) & outsourcing- uitvlechten) migratie trajecten in de Banking , verzekeringen, Pensioenen & Asset Management sectoren. Opdrachtgevers kunnen mij inschakelen voor omvangrijke projecten met zowel inhoudelijke, conceptuele als organisatorische kanten

Operational Manager / Projectmanager / Programamanager

Werkervaring interimmanager

Opleiding interimmanager

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Talenkennis interimmanager

Overig

Candidate search for