Flex Manager
21195 interim professionals
21195 professionals

 Select

Find similar resumes

Sales Manager Team Manager Operationeel Manager

Sales Manager Team Manager Operationeel Manager

Werkervaring interimmanager

BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER UW HUISMEESTER B.V. JUNI 2011 – JULI 2016 Een service en onderhoudsconcept waarbij particuliere woningeigenaren in heel Nederland worden ontzorgd als het gaat om onderhoud aan hun woning of onroerend goed. Grootste landelijke project is in samenwerking met Vereniging Eigen Huis het uitrollen van het Collectieve Inkoop Schilderwerk voor alle klanten van deze vereniging.
Verantwoordelijk voor een omzet groei van bijna € 10 miljoen. Alsmede het aannemen en laten groeien van het personeelsbestand in vijf jaar naar 30 fte. Realisatie van een landelijk dekkend en uitvoerend netwerk. Doormiddel van het ontwikkelen en lanceren van verschillende businessmodellen grote klanten binnengehaald als energie maatschappij E.on, MVGM, Volkerwessels en Vereniging Eigen Huis. Inmiddels zijn Vereniging Eigen huis en Venture Groep eigenaar van Uw Huismeester geworden.

MANAGER ZAKELIJKE RELATIES RABOBANK SCHIEDAM VLAARDINGEN N.V. MAART 2009 – APRIL 2011 Verantwoordelijk voor het managen en aansturen van 22 fte. Afdeling Zakelijke Relaties bestaat uit binnen- en buitendienst medewerkers en bedient van startende ondernemers tot groot zakelijke klanten. Samen met directie verantwoordelijk voor het strategisch en marketingbeleid van deze lokale Rabobank. Eindresultaat sales is een groei van 40% in kapitaal en van 65% in marge.

MANAGER ONDERNEMERSTEAM ING BANK LEIDEN N.V. JUNI 2007 – MAART 2009 Verantwoordelijk voor het managen van 13 fte. Het Ondernemersteam bestaat uit binnen- en buitendienst medewerkers en bedient startende ondernemers met hun financieringsaanvragen en overige bancaire vraagstukken.
Taken pakket als manager bestond uit; aansturen van verschillende sales teams en het aannemen, begeleiden en coachen van personeel. Ook als manager nauw betrokken geweest bij het begeleiden van medewerkers in reorganisatietrajecten waarin van werk naar werk een belangrijk onderdeel was.

SALES MANAGER POSTBANK N.V. JANUARI 2005 – MEI 2007 Het aansturen en aanjagen van verschillende verkoopteams binnen de gehele Postbank organisatie verspreid over drie locaties binnen Nederland. Target was verdubbelen van het bestaande sales volume door middel van het realiseren van cultuurveranderingen en vernieuwing. Deze commerciële doelstelling is gerealiseerd.

CASH MANAGEMENT CONSULTANT ING BANK ROTTERDAM N.V. JUNI 2000 – DECEMBER 2005 Verantwoordelijk voor het binnen halen van nieuwe zakelijke klanten met aanzienlijke betaalstromen. Het inrichten en uitvoeren van Cash Management constructies binnen deze nationale en internationale bedrijven.

Opleiding interimmanager

OPLEIDING
HBO HUMAN RESOURCES, ROTTERDAM, HR&O
VHBO, ROTTERDAM, Roerdomp College

TRAININGEN
ING starting Manager opleiding, ING Discovery Leiderschap training bij trainingscentrum de Baak, Postbank Salesmanagementcursus, Postbank Projectmanagement cursus, Rabobank cursus Kredietverstrekking Groot Zakelijk.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Ondernemend | Mensen mens | Daadkrachtig | Eerlijk | Rechtdoorzee | Inlevend | Rechtvaardig | Motiverend | Bouwer | Visie | Teamspeler | Commercieel | Vernieuwend | Proactief | Signalerend | Productief | LEAN | Zelfstarter |

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels in woord en geschrift

Overig

Mijn visie op leidinggeven is dat je moet weten wat de persoonlijke motivatie is van je medewerkers om te werken. Er zijn altijd een aantal medewerkers welke alleen werken om geld te verdienen en hebben veelal andere motivaties dan de opgelegde bedrijfsdoelstellingen. Elke medewerker zit qua werkdruk, opleidingen, takenpakket of na de zoveelste verandering binnen het bedrijf in een bepaalde werk of levensfase. Ik wil altijd weten in welke fase ze zich bevinden en kijk dan wat voor impact dit heeft op de bedrijfsdoelstelling. Ik zorg ervoor dat de innovators en inspirators als eerste in beweging komen en bekijk dan wie er mee willen en wie er niet mee kunnen. Leidinggeven is als een puzzel met constant bewegende spelregels en niet iedereen speelt zoals het hoort. Ik merk dat dit vaak komt omdat ze de spelregels niet goed kennen. Ik vertel ze deze en maak ze onderdeel van het spel. Nu kunnen we beginnen met spelen en we spelen om te winnen.

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here