Select

Find similar resumes

structuur en processverbeteraar/interim manager

Werkervaring interimmanager

Universiteit Gent
Gastspreker in de opleiding "Milieucoördinator A/B via Afstandsleren" ingericht door het Instituut voor Permanente Vorming van de Universiteit Gent verantwoordelijk voor het gedeelte Integraal Milieujaarverslag.

Provinciebestuur van Oost-Vlaanderen
Begeleiding bij de opmaakt van het personeelsbehoefteplan van de Provincie Oost-Vlaanderen
Beschrijving van huidige opdrachten, personeel, organisatie en bedrijfsprocessen - doorlichting van invulling van deze opdrachten, huidige noden, kwaliteit van het werk, integratie van de informatica en communicatiestromen - voorstellen voor nieuwe organisatiestructuur en personeelsformatie dat per dienst aangeeft hoeveel personeelsleden en welke kwalificaties er nodig zijn.
Change management: bereidheid tot verandering bewerkstelligen gedurende de analyses en de voorstellingen van de resultaten aan de deputatie. Medewerkers in beweging brengen en aan het denken zetten over de huidige en toekomstige toestand.
Start: augustus 2005: doorlichting van de dienst Milieuvergunningen en de juridische dienst.

Staatssecretaris voor Administratieve Vereenvoudiging, toegevoegd aan de Eerste Minister
Uitbreiding Kruispuntbank Onderneming - Het elektronisch oprichten van een vennootschap
De kruispuntbank ondernemingen is een instrument voor administratieve vereenvoudiging. In dat kader moet een proces ontwikkeld worden om elektronisch een onderneming op te richten.
Betrokken partijen:
- Fedict
- Griffie van de rechtbank van koophandel
- Koninklijke Federatie van het Belgisch Notariaat
- Belgisch Staatsblad
- FOD Justitie
- KBO - Rijksregister
Doelstelling van de opdracht:
- analyse van alle processtappen van het huidige proces
- overleg tussen de betrokken partijen bewerkstelligen om consensus te bekomen over de te volgen processtappen in het toekomstige proces – bereidheid tot verandering bewerkstelligen
- kloofanalyse tussen het huidige en toekomstige proces
- opstellen van een actieplan om de kloof te overbruggen

Vlaamse Gemeenschap - Ministerie van Leefmilieu en Landbouw (januari 2004-2005- )
Programmanager IMJV (Integraal Milieujaarverslag): de gewestelijke milieuadministraties (AMINAL, OVAM, VMM en VLM) zetten stapsgewijze elektronische internet-loketten op om via het internet informatie uit te wisselen tussen bedrijven, burgers enerzijds en de overheid anderzijds. Bij deze dossierafhandelingen (zoals b.v. een milieuvergunning, het geïntegreerd milieujaarverslag) zijn verschillende overheidsinstanties betrokken. Een aanvraag en opvolging via het internet vereist dan dat al deze instanties ook volledig kunnen samenwerken (de zgn. backoffice). Deze opdracht vereist veel overleg, organisatorische en procesmatige veranderingen, communicatie, afstemmen van databanken, etc.
Samenvattend bestaat de opdracht uit volgende belangrijkste onderdelen:
- opstellen en opvolgen van een allesomvattend projectplan en implementatieplan
- definiëren van de behoeften en uitwerken van de lastenboeken (ICT, lay-out IMJV formulier en druk formulier)
- opvolging van aanbestedingen – selectie – gunning – uitvoering en oplevering
- procesengineering van nieuwe centrale proces
- proces re-engineering van bestaande processen bij sommige partners
- verbeteren van IMJV formulier in termen van logica, consolidatie en gebruiksvriendelijkheid
- communicatie naar bedrijven en naar de betrokken administraties via informatiesessies, website e.a. media
- opmaken van een personeelsbehoefteplan voor de centrale cel
- impactstudie van de organisatie en personeelsbehoefte van de betreffende partners
- change management - het in beweging brengen en houden van alle partners die bij dit gebeuren betrokken zijn – duidelijke interne communicatie – analyse van praktische implicaties – definiëren en oplossen van knelpunten – opleiding – begeleiding van elke doelgroep naar het eindresultaat
- opleiding van alle medewerkers die eerste en tweede lijn helpdesk verzorgen - opleiding van alle medewerkers die de administratieve opvolging doen
- voorbereiden en leiden van de stuurgroep
- voorbereiden van besluitvorming van de Vlaamse Ministerraad

Gemeente Sluis (Oktober – December 2004)
Investors in People traject. Analyse van het portfolio, de resultaten van de enquête en interviews. Redactie van het diagnoserapport.
Het diagnoserapport geeft een quotering voor elke IiP indicator (12) en subindicatoren (33) en een argumentatie hiervoor. Bovendien werden de resultaten van het KO gemapt op de resultaten van de IiP analyse. Dit heeft als voordeel dat het actieplan hiermee kan rekening houden en dat ontwikkelingen in de organisatie kunnen doorgevoerd worden naar ontwikkelingen op IiP gebied.

Siemens Business Services (Oktober - December 2003)
Business analyse van de afdeling Product Related Services (PRS) in termen van marktoriëntatie, organisatie, verkoopstrategie, management, processen en klantperceptie. Opmaken van actieplan, prioriteitstelling en definiëren van kritische succesfactoren.
Change management: bereidheid tot verandering bewerkstelligen gedurende de analyses en de voorstellingen van de resultaten aan de raad van bestuur. Medewerkers in beweging brengen en aan het denken zetten over de huidige en toekomstige toestand.

Federale Overheidsdienst Volksgezondheid - openbare aanbesteding
Uitvoeren van een Business Process re-engineering (BPR) bij de begeleiding van de implementatie van het organigram van de FOD Volksgezondheid (Februari 2003 - Juli 2003)
In het kader van deze aanbestedin werden volgende activiteiten uitgevoerd:
- Analyse van de huidige situatie in DG1 verantwoordelijk voor gezondheidszorgvoorzieningen en DG2 verantwoordelijk voor gezondheidsberoepen en medische bewaking
- Uitwerken van een opdeling in 1ste en 2de lijn gezondheidszorg en een horizontale structuur voor de juridische diensten (voor de hele FOD).
- Samen met interne werkgroepen :
o uitwerken van verbeterprogramma's en nieuwe/verbeterde processen.
o ontwikkelen van een voorstel van structuur voor DG1 en DG2 in het kader van de beslissingen genomen over 1ste en 2de lijn gezondheidszorg.
- Personeelsbehoefteplan opmaken in het kader van de voorgestelde structuur.
- Opmaken van kloofanalyse en implementatieplan.

Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap - openbare aanbesteding
Screening van het wetenschappelijk onderzoek en voorlichting in de land- en tuinbouw (Juni - December 2002)
Analyse van de organisatie, strategie, personeelsstructuur, infrastructuur, activiteiten en financiële aspecten, vanaf 1999, van een 80-tal openbare, privé en onderwijsinstellingen die aan beleid, onderzoek en voorlichting doen inzake land- en tuinbouw in Vlaanderen. Opmaken van een individueel doorlichtingsrapport van elke organisatie inclusief kritische beschouwingen van de bevindingen. Consolidatie van alle informatie in een globaal rapport. Definitie en analyse van de knelpunten en overlappingen. Formuleren van aanbevelingen inzake structuur, organisatie, taakafbakening en financiering. Uittekenen van de toekomstige structuur van beleid en onderzoek inzake land- en tuinbouw dat als basis zal kunnen dienen voor het landbouwbeleid en de financiering daarvan.

Allaja NV - Ontwikkelen van methodologie en algemeen project proces (Juni - Juli 2002)
Analyse van organisatie, strategie en bedrijfsfilosofie. Ontwikkelen van het proces dat de verschillende fases van een project beschrijft dat bij een klant wordt uitgevoerd, inhoudelijke omschrijving van elke fase, doelstellingen, planning, beschrijving van resultaten en communicatiestrategie. Gedetailleerd uitschrijven van de methodologie die wordt gevolgd voor de uitvoering en opvolging van de projecten.

Syntactive Technologies
Begeleiden van start-up - Content Management Systemen en software ontwikkeling (Juli 2000 - September 2002)
- verlenen van advies aan de aandeelhouders m.b.t. de verschillende structuren en overeenkomsten voor de oprichting van een vennootschap en de samenstelling van werknemers
- opmaken van consultancy overeenkomsten en aandeelhoudersovereenkomsten
- deelname aan internationale wedstrijd voor startende ondernemingen in de internet markt - finale in Dubai
- investor relations: opmaken van business plan - communicatie met Belgische en buitenlandse investeerders
- business development: opzetten van sales strategy en sales netwerk, prospectie
- pers en marketing: voorbereiding pers- en marketing teksten en materiaal, website

Provinciebestuur van Antwerpen
Uitbreiding van personeelsaudit van de Provincie Antwerpen (Januari - Maart 2002)
Nabespreking van het rapport met alle doorgelichte diensten om tot een consensus te komen met betrekking tot het minimum kader van elke dienst.

Provinciebestuur van Antwerpen - openbare aanbesteding
Personeelsaudit van de Provincie Antwerpen (+/- 1500 personeelsleden) (Juli - December 2001)
Beschrijving van huidige opdrachten, personeel, organisatie en bedrijfsprocessen - doorlichting van invulling van deze opdrachten, huidige noden, kwaliteit van het werk, integratie van de informatica en communicatiestromen - voorstellen voor nieuwe organisatiestructuur en personeelsformatie dat per dienst aangeeft hoeveel personeelsleden en welke kwalificaties er nodig zijn - verantwoordelijk voor de doorlichting van 12 diensten van de provincie (ongeveer 500 personeelsleden):
Ruimtelijke ordening, planning en mobiliteit - stedenbouwkundige vergunningen - Patrimonium - Cultureel Erfgoed - Werken en Infrastructuur - Milieu & Natuurbehoud - Waterbeleid - Milieuvergunningen - Provinciaal instituut voor hygiëne - Provinciaal instituut voor land en tuinbouw - Pers - Voorlichting - Onthaal, congressen en plechtigheden - Griffie - Sociale voorzieningen.

NEC Computers Belgium - importeur en distributeur van home computers
Reorganisatie en automatisatie van business processes (April 2000 - April 2001)
Analyse van de onderneming en de bestaande processen m.b.t. uitwisseling en opslaan van informatie, opvolging van het budget, goedkeuring van activiteiten en uitgaven, algemene administratie – ontwerpen en uitwerken van één geautomatiseerd proces dat deze processen vervangt en verbetert – ontwerpen en uitwerken van een geautomatiseerd proces voor het beheer en de verkoop van demo toestellen - selectie van software ontwikkelaar om deze automatisering te realiseren en coördinatie van deze ontwikkeling – finale uitvoering, testen van de software en training van het personeel.

Turbowinds - ontwikkelaar en fabrikant van windmolens en windmolenparken
Strategisch advies i.v.m. opzetten van Joint Venture in Costa Rica (Januari 2000 - November 2000)
Algemeen advies verlenen m.b.t. een gebalanceerde structuur voor een joint venture met een Midden Amerikaanse overheidsinstelling en de mogelijke rechten en verhoudingen van de aandeelhouders en de bestuurders. Opmaken en opvolgen van alle juridische documenten m.b.t. de oprichting van de joint venture, de constructie en opstarting van een windmolenpark en bijbehorende fabriek die de opgewekte elektriciteit zal leveren aan het netwerk, de verkoop van deze energie aan de nationale autoriteiten. Advies verlenen aan het management i.v.m. deze documenten, strategie bepaling en onderhandelingen met de nationale autoriteiten van het betreffende land.
Algemeen advies verlenen m.b.t. de werkzaamheden in Oost-Europa en de overeenkomsten i.v.m. het oprichten van windmolenparken.

1999: The Capital Markets Company - Antwerpen
Executive Support Coordinator- Managing Principal
Ervaring omvat: ondersteuning van alle project- en lijnmanagers van de support groep wereldwijd inclusief de personeelsdienst, juridische dienst, de afdeling boekhouding en marketing - opstellen van het proces m.b.t. de coördinatie, rapportering en opvolging van de activiteiten, opstellen en opvolgen van tijdregistratie in de support groep - opzetten van structuur voor global office management - opstellen van processen m.b.t. pre-sales activiteiten en interne projecten - integratie van overgenomen vennootschap.

1998-1999: Belgacom - Brussel
Senior Legal Counsel Competition Law - verantwoordelijk voor de divisie concurrentierecht
Ervaring omvat: opstellen van strategie en positie van de vennootschap m.b.t. concurrentierecht en concurrenten - risico inschatting - analyseren van de technische, economische en juridische aspecten van projecten en zakenvoorstellen.


1991-1998: Toyota Motor Europe Marketing & Engineering - Brussel
Manager Legal Department in het Europees hoofdkwartier - gepromoveerd in 1993 en 1995
Ervaring omvat: opstarten en managen van de juridische dienst - opstellen van strategie en positionering van de dienst - opstellen van onderhandelingsstrategie en onderhandelen van contracten, projecten, deals met derde partijen - analyse van projecten en zakenvoorstellen - risico inschatting - onderhandelen van projecten, deals met nationale en internationale instellingen.
Project coördinator: analyse en combinatie van commerciële, financiële, taks, juridisch en andere aspecten - bepalen van onderhandelings- en uitvoeringsstrategie
Dual assignment legal dept./personnel dept.: gedurende 9 maanden in 1992 - verantwoordelijk voor het opstellen van een expatriate policy, bedrijfsstructuur, opleidingsprogramma, opstellen en onderhandelen van het arbeidsreglement.

1993: International School for Business Administration - Gent
Professor voor het vak “EC competition law” aan Amerikaanse universiteitsstudenten.

1988-1991: Coudert Brothers - New York based law firm - Afdeling Brussel
Ervaring omvat: analyseren van projecten en zakenvoorstellen - opstellen van adviezen i.v.m. EG concurrentierecht en reglementeringen m.b.t. de interne markt - Belgisch vennootschaps- en arbeidsrecht - coördineren van een internationaal team dat werkte aan de overname van DHL - verlenen van commercieel/practisch advies aan buitenlandse vennootschappen gedurende de fase van opstarting in Europa.

1984-1987: Generale Bank - Hasselt
Vakantiejob in de afdeling hypothecaire kredieten: verantwoordelijk voor het opmaken van documenten i.v.m. leningen, klasseren van dossiers.

1986: United Nations - Genève - Zwitserland : Zomerstage

Opleiding interimmanager

2002: VDAB - Haasrode : Dreamweaver - Flash

2001-2002: CVO - Vilvoorde : Webdesign - met grote onderscheiding

2000-2001: Vlerick Leuven-Gent Management School – Leuven/Gent : Master Class Interim Management

2000: Havimo Vormingscentrum voor zelfstandigen en KMO – Asse : Access beginners – gevorderden

1998: Frenay & Partners - Leuven : Marketing- en verkooptechnieken

1996: Management Centre Europe - Brugge : International Executive Leadership Program

1992-1994: Centre for Alternative Dispute Resolution (CEDR) - Londen : Opleiding voor mediators

1993-1994: EHSAL Management School - Brussel : Bedrijfskunde

1992-1993: Krauthammer International - Brussel : Opleiding voor managers

1990-1992: Marie Haps - tolkenschool - Brussel : Japans - twee jaar met grootste onderscheiding

1987-1988: Europacollege - Brugge : Master of European Law – met grote onderscheiding - top 10% van mijn jaar

1986-1987: Universidad de Sevilla - Sevilla - Spanje : licentiaat in de rechten - met unanimiteit van de examencommissie - met een beurs van de Vlaamse Gemeenschap en het Spaanse ministerie van buitenlandse zaken - lid van de Spaanse balie van 1988 tot1993

1981-1986: Katholieke Universiteit Leuven : Licentiaat in de rechten - met grote onderscheiding - top 5% van mijn jaar
Geaggregeerde voor het hoger middelbaar en niet-universitair hoger onderwijs - met onderscheiding

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

structure & business process analyse en ontwikkeling
strategie- & organisatie-ontwikkeling
project management
post merger & acquisition integration
data management
personneelsaudit/screening - personeelsbehoefteplaning
human resources management

sherpe observator
go-getter - doorzettingsvermogen
doelgerichtheid
begrijpt verschillende culturen
sterke communicator - gebruikt de kracht van verschillende communicatiemiddellen
aanstekelijk charisma - energiek
innovatief
gangmaker - ontwikkelaar

Talenkennis interimmanager

Actief:
Nederlands: moedertaal
Engels : zeer goed
Frans: goed
Spaans: goed
Duits: goed
Japans: noties

Passief:
Italiaans - Portugees - Afrikaans

Overig

Word - Power Point - Microsoft Projects - Excel - Access - Word Perfect
FrontPage - 1st Page - TopStyle - Dreamweaver - Flash - HTML

 Select