Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Moedige peoplemanager met oog voor processen

Moedige peoplemanager met oog voor processen

Werkervaring interimmanager

Juli 2008- okt. 2008: Gemeente Rijswijk. Adviseren en ondersteuning van het management projectenbureau.
Verantwoordelijkheden:
• Advies m.b.t. tot processen en functionaliteit geautomatiseerd systeem;
• Advies m.b.t. uitvoering van de WMO en het proces van aanbesteding en het contractueel vastleggen van afspraken met dienstverlenende bedrijven.

Okt. 2006 – mei 2008: Centraal Orgaan opvang Asielzoekers (COA).Via PricewaterhouseCoopers(PwC)gedetacheerd als lid stuurgroep bij het COA. Van 1-10-2006 tot 1-1-2007 in samenwerking met collega’s van PwC, onderzoek gedaan naar mogelijkheid of het COA per 1-1-07 uitvoering kon geven aan een uitkeringsregeling voor bepaalde categorieën vreemdelingen (RVB)
Verantwoordelijkheden:
• Overleg met opdrachtgever,ministerie van Justitie;
• Namens het COA overleg voeren met de IND inzake
verstrekken van informatie aan het COA;
• Namens het COA overleg voeren met tal van gemeenten
inzake overdracht van gegevens van vreemdelingen zodat
geen hiaat zou ontstaan in uitbetaling uitkering;
• Beschrijven van het kader waarin veranderingen moeten
plaatsvinden en de functionaliteit nieuw te bouwen
systeem;
• Beschrijven van omvang, inrichting afdeling in
oprichting en waardering nieuwe functies:
• Beschrijven van de voorwaarden waaronder het COA de
regeling per 1-1-2007 kon gaan uitvoeren;
• Overleg met diverse belangenorganisaties m.b.t.
vreemdelingen.

Per 1-1-07 als interim-manager,Lid MT,integraal verantwoordelijk voor de uitvoeringsorganisatie in oprichting.
Verantwoordelijkheden:
• Beperken van politiek afbreukrisico, verhoging kwaliteit
en kwantiteit;
• Het brengen van de afdeling binnen de “lijn” en binnen
de daarvoor bepaalde tijd, financieel kader en
doelstelling van de afdeling;
• Inrichten front- backoffice en verificatieonderdeel
binnen afdeling;
• Opstellen uitvoeringsbeleid en ontwerp/implementatie
nieuw geautomatiseerd systeem;
• Tijdige afhandeling van aanvragen aan de hand van de
regeling en niet in geest van de regeling;
• Overleg met opdrachtgever, ministerie van Justitie
inzake uitvoering regeling c.q. uitbreiding regelgeving;
• Overleg met ketenpartners zoals IND inzake verder
optimaliseren van gegevens uitwisseling:
• Communicatie binnen het COA en externe partijen zoals
gemeenten en belangenverenigingen inzake uitvoering van
de regeling en mogelijke aanvullingen vanuit de WMO;
• Opstellen van aanvraagformulier m.b.t. tot regeling,
informatiemateriaal, folders en FAQ op site COA;
• Het creëren van een toegankelijke situatie t.b.v. een
audit en het verlenen van alle medewerking aan de
externe partij die de audit verricht:
• Directe aansturing van twee teamleiders, secretariaat
en indirecte aansturing van 15 personen en terugdringen
ziekteverzuim.

Aug. 2006 – okt.2006: Flexchange te Den Haag. Adviseur van het management inzake de bestuurlijke voorwaarden waaronder overgang per 1-1-2007 van VROM naar het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties gerealiseerd kon worden.
Verantwoordelijkheden:
• Bestaande overeenkomsten beoordelen aan de hand van
relevante regelgeving ;
• Nagaan of de benodigde mandaten aanwezig waren;
• Namens Flexchange overleg voeren met vertegenwoordiging
van genoemde ministerie;
• Advies m.b.t. het opstellen van overdrachtdocument en
hernieuwde dienstverleningsovereenkomsten.

Mrt.2002 -juli 2006: Reclassering Nederland,werkzaam geweest binnen de regio’s (Den Haag, Leiden, Dordrecht, Breda-Middelburg en Noord-Nederland).Interim-manager en lid MT van de regio’s waar ik werkzaam ben geweest. Daarnaast projectleider van het project Stemherkenning (controle op projectplaatsen) binnen de regio Noord Nederland geweest.

Verantwoordelijkheden:
• Locatiemanager van vestiging Leiden, Dordrecht, Breda en
Leeuwarden en als zodanig verantwoordelijk voor juiste
afhandeling klachten;
• Realiseren van één werkstrafunit in de regio Breda-
Middelburg en in de regio Noord-Nederland met uniforme
werkwijze;
• Integraal verantwoordelijk voor de diverse units die ik
binnen de Reclassering Nederland heb aangestuurd;
• Het verhogen van de kwaliteit en kwantiteit en starten
omslag van een vraaggerichte onderneming naar een
aanbodgerichte organisatie waardoor o.a. een betere
samenhang ontstaat tussen doelstelling organisatie en
financieel kader;
• Sluiting locatie Leiden en samenvoeging locatie
Dordrecht met Rotterdam , het managen van de navenante
personeelsproblematiek en het bijstaan van het bevoegd
gezag in overleg met OR;
• In Dordrecht de Reclassering Nederland vertegenwoordigd
in het AJB (strategisch overleg met Hoofdofficier van
Justitie, gemeente en directie andere ketenpartners
zoals PI Dordrecht);
• Directe aansturing van diverse teamleiders en indirecte
aansturing van personeelsleden binnen de regio’s;
• Verbeteren samenwerking met ketenpartners zoals
Openbaar Ministerie, Jeugdreclassering,Verslavingszorg,
Gevangeniswezen, gemeenten en de politiekorpsen in de
regio’s onder andere inzake het veiligheidshuis in
Tilburg;
• Overleg met psychiatrische diensten inzake onderzoek
verdachten met psychische problemen;
• Verbeteren van contacten met gemeenten zodat( ex)
clientèle van de Reclassering sneller en beter aanspraak
kunnen maken op diverse voorzieningen;
• Vergroten van “ondernemerschap” door andere
financieringsbronnen aan te boren en acquisitie te doen
naar nieuwe projecten waar taakgestraften geplaatst
kunnen worden;
• Eerste aanspreekpunt voor audits die betrekking hadden
op onderdelen waarvoor ik verantwoordelijk was.

Dec. 2001 - mrt.2002: Valkenbosch Consultancy (zakelijke dienstverlening). Interim- manager, lid MT.
Verantwoordelijkheden:
• Meer transparante in bedrijfsvoering;
• Instellen ondernemingsraad;
• Coachen van leden MT;
• Verhoging professionaliteit aan de hand van INK-model.

April 2001 - okt.2001: Centraal Orgaan opvang Asielzoekers (COA). Via PricewaterhouseCoopers (PwC) gedetacheerd als lid stuurgroep en later als projectleider a.i. van het project nieuwe arbeidsovereenkomsten t.b.v. personeel in de opvang.
Verantwoordelijkheden:
• Het aanbieden van een nieuwe arbeidsovereenkomst aan het
personeel van het COA, werkzaam in de opvangcentra,
ongeveer 2800 stuks;
• Directe aansturing van team van 11 personen;
• De nieuwe arbeidsovereenkomsten moesten voor 1-10-2001
getekend zijn geretourneerd;
• Het aantal bezwaarschriften moest zo laag als mogelijk
worden gehouden;
• De decentrale personeelszorg moest verbeterd worden.

Mei 2000-feb.2001: COAssist (onderdeel van het COA).Interim HRM-manager, lid MT.
Verantwoordelijkheden:
• Behandeling van reguliere personeelcasuïstiek;
• Begeleiden van personeel in het outsourcingproces van
COAssist naar PricewaterhouseCoopers (PwC) toe;
• In samenspraak met PwC opstellen van nieuwe
arbeidsovereenkomsten met toepassing van HRM-beleid van
PwC.

Okt.1999 – mei 2000: KPN-Telecom. Projectleider van een deelproject inzake invoering ADSL.
Verantwoordelijkheden:
• Het tijdig gereed zijn van de diverse centrales voor
invoering ADSL;
• Afstemming van diverse onderdelen binnen KPN;
• Het borgen van toegang voor andere aanbieders via
netwerk KPN.

Jan. 1996 – okt. 1999 in dienst van Uitvoeringsinstelling Sociale Zekerheid voor overheid en onderwijs (USZO). Hoofd (Integraal manager) Juridische Zaken en lid MT van het verwerkingscentrum Zoetermeer.
Verantwoordelijkheden:
• Juridische ondersteuning van primair proces;
• Juiste en tijdige afhandeling van bezwaar en beroep;
• Vertegenwoordiging van div. bevoegd gezag in beroepzaken;
• Verantwoordelijk voor juiste afhandeling van klachten en
als zodanig aanspreekpunt voor de Nationale ombudsman;
• Directe aansturing van 15 juristen 3 beleidmedewerkers
en secretariaat van 3 personen.

Als hoofd Juridische Zaken gedetacheerd in diverse projecten binnen het USZO, te weten:
• Parttime projectmanager Millenniumproject
verwerkingscentrum Zoetermeer;
• Parttime projectmanager Uniformering Bezwaar en Beroep,
resultaat en budgetverantwoordelijk ;
• Parttime projectmanager Uniformering
Klachtenbehandeling, resultaat en budgetverantwoordelijk;
• Plv. projectmanager van project Gemeenschappelijk
Financieel Traject, van 1-12-97 tot 1-11-98,aansturen 4
deelprojectleiders, verder verantwoordelijk voor HRM
binnen project en inhuur externen.

Dec. 1977 – jan.1996: Ministerie van Binnenlandse Zaken. Binnen genoemd ministerie diverse functies bekleed.

Jan.1993 - jan. 1996: Hfd. van de afdeling Juridische Zaken van de Dienst Uitvoering Ontslaguitkeringsregelingen (DUO). Lid MT, Integraal manager;
Mrt.1990 - jan. 1993: Juridisch medewerker bij de afdeling Juridische Zaken van de DUO;
Jan.1987 - mrt. 1990: Hfd. bureau Onderzoek en Bijzondere opdrachten bij de hoofdafdeling Pensioenen en
Wachtgelden (P en W);
Feb.1984 - jan. 1987: Hfd, bureau Uitkeringsregeling 1966 bij de hoofdafdeling P en W;
Jan.1980 - feb. 1984: 1e medewerker bij het bureau Uitkeringsregeling 1966 van de hoofdafdeling P en W. W; Dec.1977 - jan. 1980: Medewerker bij het bureau Uitkeringsregeling 1966 van de hoofdafdeling P en W.

Juni 1976 – dec. 1977: Ministerie van Justitie. Statistisch medewerker bij de Hoofdafdeling Comptabiliteit. Verzamelen en verwerking statistische informatie.


Opleiding interimmanager

2001 - Leergang Verandermanagement Hogeschool Utrecht ;
1999 - Senior projectmanagement aan Hogeschool voor
Economische Studies Rotterdam, Prince II;
1993 - Post academische opleiding inzake de Algemene wet
bestuursrecht aan de universiteit van Rotterdam;
1991 - Post academische opleiding inzake ambtenarenrecht
en ambtenarenprocesrecht aan de universiteit van
Amsterdam;
1976 - HEAO.

Diverse cursussen/trainingen gevolgd waaronder:
2009 - Prince II, 2009 via Prince User Group;
2008 - Business Coach via NHA;
2008 - Cursus AWB, vierde tranche via UJG;
2005 - Intervisie via Boer & Croon;
2001 - De Consultant als professionele businesspartner
via Nieuwe Dimensies;
1999 - 7 Habits, Tools for Highly Effective People by
Franklin Covey ;
1998 - Leidinggeven aan veranderingen via studiecentrum
voor Bedrijf en Overheid;
1996- Actualiteiten Algemene wet bestuursrecht via
Euroform;
1995 - Leergang Stijlen van Leidinggeven voor groep high
potentials, leidinggevenden in de schalen 11 t/m
13. Opleidingstraject binnen het ministerie van
Binnenlandse Zaken, via Management Advies en
Training Centrum Holland;
1994 - Leergang manager binnen de Rijksoverheid, als
deelnemer aan het opleidingstraject binnen het
ministerie van Binnenlandse Zaken, doelgroep
leidinggevenden in de schalen 11 t/m 13, via
Management Studiecentrum van het verbond van
Nederlandse Ondernemingen;
1993 - Actueel Ambtenarenrecht via Euroform;
1992 - Klachtenmanagement bij de overheid via Euroform;
1992 - Verzelfstandiging van overheid- en non-profit
organisaties via Euroform.


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Als peoplemanager,met oog voor processen, heb ik een ruime ervaring opgedaan op uitvoerend en tactisch niveau binnen de (semi-) publieke sector en in een veranderende omgeving. Ik ben een situationeel leider, communicatief vaardig en sta open voor initiatieven. Verder ben ik in staat de processen snel te doorgronden. Hierdoor kan ik de medewerkers uitleggen wat ze moeten doen en aan welke normen hun werkzaamheden moeten voldoen. Door hen ook te stimuleren, te overtuigen, samen te binden en te laten zien dat ik om hen en hun werk geef, zonder de beoogde doelstelling uit het oog te verliezen, kan ik activiteiten in gang zetten en kan ik draagvlak verwerven voor het te voeren beleid c.q. gemaakte keuzes. Hierbij maak ik ook gebruik van mijn ruime levenservaring en gevoel voor humor. Bovendien beschik ik over voldoende politiek- en omgevingsensitiviteit. Ook beschik ik over de kennis en ervaring met betrekking tot personeelsmanagement in een veranderende omgeving.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, moedertaal
Engels, redelijk
Duits, redelijk

Overig

Ik ben opgenomen in het IM-Register en als zodanig gekwalificeerd als registermanager. Bovendien ben ik voorzitter van de vereniging van woningeigenaren.

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here