Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Productie- logistiek manager

Productie- logistiek manager

Werkervaring interimmanager

Werkervaring als zelfstandig interim manager(productie-, logistiek- en projectmanagement)

Januari 2009 t/m 31 maart 2009:
Bedrijfsnaam : B&C Products BV, Nunspeet.
Functie : Logistiek manager
Opdracht : Leidinggeven aan vijf teamleiders indirect aan 100 medewerk(st)ers
De distributiemanager ging voor een aantal maanden naar Malawi)
Behaalde resultaten: In drie maanden tijd 99 Castorama winkels omgebouwd en ook de retouren verwerkt.


Mei 2008 t/m december 2008:
Bedrijfsnaam : Heineken, Zoeterwoude.
Functie : Assistent van de projectmanager.
Opdracht : Ik was de assistent van de projectmanager van colonne 8.
Project colonne 8 is een codenaam binnen Heineken wat stond voor een complete uitbreiding qua gebouw en machines om 120.000 flessen bier per uur af te vullen en in te pakken tot en met het volautomatisch plaatsen van de pallets in de container (export).
Behaalde resultaten: Hoofdtaak was om de planning van het project te bewaken en bij te sturen. Zowel de planning van de nieuwbouw als ook van de montageplanning van de productielijnen.

Januari 2008 t/m mei 2008:
Bedrijfsnaam : B&C Products BV, Nunspeet.
Bece verkoopt raamdecoratie producten, zowel metrage (op maat gemaakt) als de standaardmaten (bouwmarkten).
Functie : Projectleider.
Opdracht : Diverse projecten opgestart waaronder voorbereiding uitbreiding magazijn van 6000 vierkante meter
Behaalde resultaten: Doelstellingen gehaald en tevreden klant.

April 2007 t/m december 2007:
Bedrijfsnaam : B&C Products BV, Nunspeet.
Bece verkoopt raamdecoratie producten, zowel metrage (op maat gemaakt) als de standaardmaten (bouwmarkten).
Functie : Logistiek manager (inclusief Allpac)
Opdracht : Leidinggeven aan vijf teamleiders indirect aan 100 medewerk(st)ers.
Inwerken nieuwe DC manager.
Behaalde resultaten: Integratie Allpac binnen de organisatiestructuur van B&C.

Juli 2006 t/m maart 2007:
Bedrijfsnaam : Allpac international BV, Harderwijk
Allpac verkoopt standaardmaten (bouwmarkten) raamdecoratie producten, Deze producten worden allemaal ingekocht.
Functie : Projectleider logistiek
Opdracht : B&C products bv heeft dit bedrijf in juli 2006 overgenomen zonder personeel. In oktober 2006 moest de verhuizing afgerond zijn en daarna de afdeling aangestuurd en leiding gegeven aan twee teamleiders en indirect aan 22 medewerk(st)ers. Nadat alles geïmplementeerd was heb ik de werkzaamheden overgedragen aan de lijnorganisatie bij B&C products bv.
Behaalde resultaten: Het opstarten van de operatie is goed gegaan.
o Het project; verhuizing is goed verlopen.
o Het project; nieuwe opslagmethode ingevoerd(spijltjes).

Maart 2005 t/m juli 2006:
Bedrijfsnaam : B&C Products BV, Nunspeet
Bece verkoopt raamdecoratie producten, zowel metrage (op maat gemaakt) als de standaardmaten (bouwmarkten).
Functie : Logistiek manager.
Opdracht : Leidinggeven aan vier teamleiders indirect aan 80 medewerk(st)ers.
Inwerken nieuwe DC manager
Behaalde resultaten: Nieuwe organisatiestructuur doorgevoerd.
o Project: handmatig inpakken vervangen door semi-automatisch inpakken.
o Project afdelingstijd verbeterd met 7%.

Januari 2005 t/m december 2005:
Bedrijfsnaam : B&C Products BV, Nunspeet
Bece verkoopt raamdecoratie producten, zowel metrage (op maat gemaakt) als de standaardmaten (bouwmarkten).
Functie : Hoofd afdeling plissé
Opdracht : Leidinggeven aan twee teamleiders en indirect aan 40 medewerk(st)ers.
Behaalde resultaten:
o Project, afdelingstijd verbeterd met 8%.
o Project; sfeer op de afdeling verbeteren.
o Project; lager ziekteverzuim (van 12% naar 8%)

December 2003 t/m december 2004:
Bedrijfsnaam : B&C Products BV, Nunspeet
Bece verkoopt raamdecoratie producten, zowel metrage(op maat gemaakt) als de standaardmaten(bouwmarkten).
Functie : Logistiek manager
Opdracht : Leidinggeven aan vier teamleiders indirect aan 80 medewerk(st)ers.
Inwerken nieuwe DC manager
Behaalde resultaten:
o Project; afdelingstijd verbeterd met 10%.
o Project; nieuwe planningsysteem ontwikkelt en ingevoerd voor de afdeling rolgordijnen.
o Project: totale ombouw van de raamdecoratiestraat bij alle Praxis bouwmarkten.
Alle producten kregen een nieuw private label.

Oktober 2002 – april 2004:
Bedrijfsnaam : Brovis transport bv, Zeewolde
Fijnmazige distributie van wit – en bruin goed.
Functie : Bedrijfsleider
Opdracht : Reorganisatie, door wegvallen van 20% van de omzet. Nieuwe opdrachtgevers binnengehaald.
Behaalde resultaten:
o Reorganisatie afgerond.
o Nieuwe klanten binnen gehaald.
o Het coachen van de directie.

Juni 2002 – augustus 2002:
Bedrijfsnaam : Decoratum, Le Meux(Frankrijk)
Decoratum verkoopt raamdecoratie producten, zowel metrage (op maat gemaakt) als de standaardmaten (bouwmarkten).
Functie : Logistiek manager
Opdracht : Uitleveringsgraad moest naar 98% en de levertijd moest teruggebracht worden van twee weken naar een week.
Behaalde resultaten:
o Project; uitleveringsgraad weer terug naar 98%.
o Project; levertijd weer terug naar 1 week.
o Project; het bestelsysteem optimaliseren.
o Project; herinrichten magazijn..

Oktober 2001 – mei 2002:
Bedrijfsnaam : Budelpack, Hamont(Belgie)
Contractverpakker voor producenten in de pharma en healthcare business.
Functie : Productiemanager
Opdracht : Het bedrijf was overgenomen en werd van drie business units teruggebracht naar 1 productie unit. Leidinggeven aan 6 teamleiders en het productiebureau. Indirect aan 140 medewerk(st)ers. Inwerken nieuw productiemanager.
Behaalde resultaten:
o Project: rendementsverbetering(15%)
o Project; detailplanning opgezet van alle productieorders.
o Project; nieuwe organisatiestructuur binnen operations doorgevoerd.

November 2000 – september 2001:
Bedrijfsnaam : Budelpack on site BV, Lelystad.
Contractverpakker voor de euromunten.
Functie : Productiemanager van het EUROPROJECT.
Opdracht : Het op tijd verpakken van alle verpakkingen t.b.v. de euro-omwisseling
Leidinggeven aan 5 teamleiders en indirect aan 80-100 medewerk(st)ers.
Behaalde resultaten:
o Project; alle verpakkingen binnen de gestelde tijd verpakt (negen maanden).
o Project; hogere efficiëntie gedraaid dan gebudgetteerd.
o Project; minder kosten gemaakt dan gebudgetteerd.

Oktober 2000 – december 2000:
Bedrijfsnaam : B&C products BV, Nunspeet
Bece verkoopt raamdecoratie producten, zowel metrage (op maat gemaakt) als de standaardmaten (bouwmarkten).
Functie : Logistiek manager
Opdracht : Leidinggeven aan drie teamleiders indirect aan 70 medewerk(st)ers.
Behaalde resultaten: Project, een totale ombouw van de raamdecoratiestraat bij alle Gamma bouwmarkten.
Alle producten kregen een nieuw private label.


Opleiding interimmanager

M.T.S. werktuigbouwkunde 1983
I.S.W. bedrijfseconomie(meao niveau) 1986
H.E.A.O. bedrijfseconomie(avondstudie) 1991


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

- Resultaatgericht en betrouwbaar;
- Doorzetter;
- Stressbestendig;
- People-manager (spreek ook de taal van de vloer);
- praktische kennis en no-nonsence-filosofie;
- analytisch inzicht en competentie om snel verbeteringen tot stand te brengen;
- ruime ervaring met lean manufacturing.

Talenkennis interimmanager

Nederlnads
Engels

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here