Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

HR Manager

HR Manager

Werkervaring interimmanager

Werkgevers

Hieronder volgt een beschrijving van de organisaties en de functies die hierbinnen zijn vervuld.

Organisatie : Vodafone Nederland
Periode : Augustus 1999- December 2002
Functies : Programma Manager
HR Manager
Project & Process Manager P&O

Functie :Programma Manager ‘UMTS’/Project Manager V-live (Customer Services)
Periode : December 2001 tot December 2002

Als Programma Manager verantwoordelijk voor de visie, strategie en implementatie van UMTS- diensten binnen Customer Services..
Rapporterend aan de directeur Customer Services. Geef hierbij functioneel leiding aan 10 medewerkers.
Als Project Manager verantwoordelijk voor o.a. product-introductie V-Live. Optimalisatie van de GPRS-ondersteuning vanuit Customer Services naar de klant.
Integratie van een nieuw procesmodel om te komen tot “Front Line Completion”. Doel van dit project is een integratie van alle klant gerichte processen te realiseren binnen Customer Services. Gaf hierbij leiding aan 5 medewerkers.

Functie : HR Manager Customer Services (CS)
Periode : Januari 2001 tot december 2001

Rapporterend aan HR directeur CS, verantwoordelijk voor het segment Consumer Services (800 medewerkers). Focus op de integratie van twee afzonderlijke afdelingen die tezamen de afdeling Consumer Services vormen. Gaf hierbij leiding aan 4 medewerkers. Lid Managementteam Consumer Services. Daarbij plv HR directeur, ivm afwezigheid door ziekte, gedurende een periode van 6 maanden fulltime uitvoer aan gegeven.

Functie : Project & Process Manager P&O
(Libertel Verkoop & Services 1500 mdw)
Periode : Augustus 1999 tot 31 december 2000

Verantwoordelijk voor optimalisatie van alle HR processen en procedures. Implementatie van een nieuw PI-systeem budget 1.2 mio. Implementatie van Business Excellence model binnen P&O. Implementatie van Balance Score Card binnen P&O.
Vertegenwoordiger van LVS op Vodafone Groepsniveau, als zodanig verschillende projecten geleid en/of aan deelgenomen. Rapporterend HR Directeur LVS.

Verantwoordelijk op Groepsniveau Vodafone voor de integratie en implementatie van een integraal PI-systeem (3500 medewerkers, budget 2.2 mio), rapporterend aan de
HR Groepsdirecteur Vodafone.


Periode : Februari 1994 – Augustus 1999
Organisatie : Daimler Chrysler

Gedurende deze periode diverse functies binnen verschillende organisatie onderdelen vervuld.

Periode : Oktober 1998 – Augustus 1999
Organisatie : Mercedes Benz Customer Assistance Center (MBCAC)
Functie : HR Manager

Het MBCAC -Maastricht bestaat sinds mei 1997 en is een 100% werkmaatschappij van Daimler Chrysler. Kernactiviteit is een 24-uurs klantenservices, specifiek gericht op Mercedes Benz berijders binnen geheel Europa. Binnen deze werkmaatschappij zijn ± 450 medewerkers werkzaam.
Verantwoordelijk voor het opzetten van een HR Department, voornamelijk gericht op het ontwikkeling en implementatie van de primaire P&O processen en systemen.
Gaf leiding aan 4 medewerkers en rapporterend aan de General Manager Personnel & Finance en lid Managementteam.

Periode : Februari 1994 - Oktober 1998
Organisatie : debis IT Services Benelux
Functie : Manager P&O

debis IT Services Benelux was een 100% dochtermaatschappij van Daimler Chrysler System Haus te Stuttgart. De kernactiviteit is het aanbieden van Information System Management (ISM). Rapporterend aan de Manager P&O Benelux.
Debis Benelux, met vestigingen in Heerlen, Amsterdam, Rotterdam en Brussel, heeft een personeelsbestand van ± 400 medewerkers met een omzet van 120 mio.

Periode september 1997 – Oktober 1998

Oprichting van een nieuwe werkmaatschappij debis IT Solutions B.V. (detachering van IT-
professionals). Verantwoordelijk voor o.a. inrichting van de organisatie, ontwikkelen
nieuw arbeidsvoorwaardenpakket toegespitst op detachering. Coördineren van
migratie van IT-professionals van debis Benelux naar debis IT Solutions. Werving van IT-
professionals. Lid van het Managementteam


Periode mei 1997 - oktober 1998

Verantwoordelijk voor de unit Marketing & Sales en alle stafafdelingen (180 mdw). Commerciële verantwoordelijkheid voor wat betreft de migratie van personeel. Gericht op o.a. integratie van arbeidsvoorwaarden en herpositionering binnen de organisatie.

Periode van februari 1994 - mei 1997

Verantwoordelijk voor de unit Service Delivery. Specifieke aandachtsgebieden binnen deze functie waren:
· Uitvoer geven aan operationeel Personeelsmanagement voor de unit in Heerlen en Brussel
· Integratie van twee rekencentra als gevolg van de overname van het rekencentrum van het toenmalige Fokker. Met een omvang van 200 medewerkers
· Invoeren van een nieuw afgesloten bedrijfs CAO
· Voorzitter van de commissie functiewaardering
· Lid Managementteam

Periode : Februari 1993 tot Februari 1994
Organisatie : Kuron Europe BV
Functie : HR Manager

Kernactiviteiten waren het assembleren van afstandsbedieningen en produceren van printplaten. Opgericht in 1992 met een omzet van 20 miljoen en een personeelsbestand van 200 medewerkers. Door het faillissement van de moedermaatschappij is Kuron Europe BV in januari 1994 mede failliet verklaard.
Eindverantwoordelijk voor de beleidsmatige en operationele HR-aspecten. Lid van het managementteam en rapporterend aan de General Manager.
Na het faillissement in samenwerking met een aantal managementleden succesvol een management buy-out doorgevoerd.


Periode : September 1987 – Januari 1993
Organisatie : Interturbine Holding B.V.

Interturbine Holding B.V. te Lomm is een Amerikaanse holding met het hoofdkantoor in Dallas en heeft wereldwijd vestigingen. Kernactiviteit reparatie en productie van zowel stationaire- als vliegtuigturbines. In Nederland zijn 3 werkmaatschappijen gevestigd met in totaal ± 600 medewerkers.

Periode : Januari 1990 tot Januari 1993
Organisatie : Elbar B.V.
Functie : HR Manager

Door decentralisatie van de centrale afdeling Human Recources, gedetacheerd bij de werkmaatschappij Elbar b.v. Totale personeelsbezetting ± 200 medewerkers met een omzet van 20 mio. Rapporterend hiërarchisch aan de General Manager en functioneel aan de Vice President Human Recources International. Lid van het managementteam.
Verantwoordelijk voor het operationele en beleidsmatige HR-beleid. Als HR Coördinator verantwoordelijk voor Intercompany activiteiten van de Nederlandse bedrijven voor o.a. W&S-projecten (nationaal/internationaal), organisatorische vraagstukken, arbeidsvoorwaarden, Management Development. Onderhouden functionele contacten met de zuster ondernemingen in Duitsland, Singapore en Amerika.

Periode : Augustus 1987 tot December 1989
Organisatie : Centrale afdeling Human Recources
Functie : HR Officer

Aansluitend aan stageperiode, de functie van Human Recources Officer uitgevoerd, op centrale afdeling Human Recources. Verantwoordelijk voor het totale operationele personeelswerk. Rapporterend aan de Director Human Recources Europe.

Periode : 1983 - 1985

Werkzaam als productiemedewerker via diverse uitzendbureaus en vervolgens in 1985 gestart met de opleiding Personeelswerk op de Hogeschool te Sittard.

Werkervaring

£ Advisering directie & management wat betreft alle P&O-topics
£ Leidinggeven aan diverse P&O afdelingen
£ Managen van projecten (zie projecten)
£ Managen van diverse externe contacten en contracten
£ Ontwikkelen en optimaliseren van arbeidsvoorwaarden o.a.
Ø Voorbereiding, implementatie en uitvoering geven aan zowel bedrijfs- als branche CAO’s ( Groot Metaal)
Ø Bouwen van functie-huizen (ISF/SAO, ORBA en Berenschot)
Ø Beloningsstructuren
£ Reorganisatie- en veranderingsprocessen o.a.
Ø Integratie van bedrijfsonderdelen
Ø Personeelsinkrimpingen en -overname
Ø Interne optimalisatie trajecten
£ Ontwikkeling, implementatie en/of optimalisatie van personeelsinstrumenten o.a.
Ø Beoordelingen en functioneringssystemen
Ø Opleiding- en training systeem
Ø Functieomschrijving - en waarderingssysteem,
£ Ziekteverzuimregistratie - en begeleidingssystemen
£ Werving & selectie
Ø Diverse omvangrijke nationale & internationale wervingsprojecten geïnitieerd
Ø Opzetten van de administratieve procedures voor werving & selectie
Ø Initiëren en onderhouden van contacten met W&S bureau’s, en contract onderhandelingen


Projecten

£ Project ervaring als Projectmanager
Ø Product- en dienst ontwikkeling en -implementaties binnen een zakelijke dienstverlening
Ø Ontwikkeling en implementeren van een P&O dashboard Libertel breed (vergelijkbaar met Balance Score Card).
Ø Implementatie van een tweetal PI systemen:
· CMG (1500 medewerkers) budget 1.2 mio
· People Soft (3500 medewerkers) budget 2.2 mio
Ø Facilitair project; inrichten van bedrijfspand Libertel Verkoop & Services Den Bosch budget 1.8 mio
Ø Inrichting van een nieuwe werkmaatschappij debis IT Solutions B.V., hierbij de verantwoordelijkheid voor:
· ontwikkeling en implementatie van een arbeidsvoorwaardenpakket
· werving van IT-professionals variërend van Support Medewerkers tot Project Managers
· opzetten van diverse personele instrumenten en regelingen
Ø Implementatie bedrijfs-CAO voor 270 medewerkers
Ø Functie-omschrijving en –waardering,
· Opzetten van functie-profielen
· Inmiddels binnen 6 verschillende organisaties uitgevoerd
· Voorzitter van de Commissie Functiewaardering
Ø Diverse overnames van personeel begeleid en operationeel uitgevoerd
· Conversie van de arbeidsvoorwaarden
· Functionele integratie van overgenomen personeel
Ø Ontwikkelen ziekteverzuimbegeleiding en -registratie
· Opzetten ziekteverzuimbeleid
· Implementeren registratiesysteem
· Invoeren Arbodienst


Opleiding interimmanager

Opleiding

Mavo St Jacobus Born 1980
Havo St Jan College Sittard 1983
Hoge School Sittard Personeelswerk 1989
Katholieke Leergangen 1996

Cursussen

Business Strategy Course 2001
Kopopleiding Bedrijfskundig Management (twee jarig Post HBO) 1999
Harmonisatie van arbeidsvoorwaarden bij fusie en overname 1997
Koplopers in Personeelsmanagement 1996
Omgang met de pers 1993
Managementgame 1992
Personeelsbeoordelingen en functioneringsgesprekken 1991
Begeleiding van organisatieveranderingen 1991
Werktijdenmanagement 1991
Functie-omschrijving en -classificatie 1989
Werving & Selectie technieken 1988


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Leidinggeven aan P&O afdeling en projecten
Project management


Talenkennis interimmanager

Nederlands
Engels

Overig

Lid van NVP (Nederlandse Vereniging Personeelsfunctionarissen)
Freelance Docent aan het ISBW/Schouten Nelissen o.a. Veranderings Management, People Management, Project Management

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here