Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Controller

Controller

Werkervaring interimmanager

Bewust gekozen, na de middelbare school, voor de accountancy. In eerst instantie heb ik ervaring opgedaan met de fiscale aspecten, door na een interne opleiding zes jaren als controlerend ambtenaar bij de Belastingdienst te werken. Om het eenzijdige aspect van die accountancy te doorbreken is de switch gemaakt naar de openbare accountancy, waar de nadruk meer ligt op de advisering. Gedurende een vijftal jaren was ik werkzaam als accountant-medewerker, de laatste vier jaren als vennoot van een middelgrote regionaal werkende accountantsmaatschap.

De accountancy is vaarwel gezegd omdat, naar mijn beleving, het werk een te hoog routine-matig karakter kreeg. Momenteel gedurende een tweetal jaren als freelancer werkzaam, waarbij het grootste deel van die tijd de werkzaamheden zich hebben beperkt tot een klus: het werd een vast verband.

Het streven is om opnieuw als freelancer actief te zijn om verder te kunnen werken aan mijn persoonlijke groei in een afwisselende omgeving, alsmede het kunnen bijdragen aan het stimuleren en enthousiasmeren van mensen om ook in hun persoonlijke groei (indien moge-lijk) te kunnen bijdragen.

2000 – heden

Diverse tijdelijke opdrachten bij uiteenlopende bedrijven. Vanaf begin 2000 de volgende opdrachten:
- reorganisatie en begeleiding van een dochteronderneming in Engeland gedurende 13 weken;
- het upgraden van het management informatie systeem bij een inkoopdienstverlener te Zwolle; aansluitend daaraan het begeleiden en opleiden van de assistent controller tot het zelfstandig functioneren als business controller van de grootste werkmaatschappij (ca. 150 personen).
- het upgraden van de management informatie bij een toeleverancier van de transportmiddelen industrie ten einde de organisatie, na een groot verlies, beheersbaar te krijgen. Tevens betrokken bij de herinrichting van de administratie en de herfinanciering van de bedrijfsactiviteiten (opvolging en participatiemaatschappij). Momenteel nog actief als interim controller (ca. 1 dag per week) en adviseur van de directie (net opvolging binnen de familie geregeld);
- gedurende de jaren 2000 - 2001 - 2002 gefunctioneerd als controller van diverse kleine tot middelgrote organisatie op freelance basis voor een beperkte tijdsbesteding in de week (maximaal 1 dag per week per klant). De opdrachtgevers zijn uiteenlopend van een schoonmaakbedrijf (ca. 150 personeelsleden) tot ICT-organisatie met 10 personen.

04/1998 – 02/2000 Financieel directeur
4U Group bv

Verantwoordelijk voor het financieel beheer en interne zaken gedurende de looptijd van het dienstverband. Het laatste halfjaar tevens verantwoordelijk voor de operationele aansturing van de opleidingsactiviteiten.
In 1998 lag de nadruk op de beheersing van de toenmalige administratieve organisatie, waaronder begrepen: de financiële administratie, de procesadministratie, personeelszaken en tenslotte de interne automatisering. Vanaf eind 1998 is het accent komen te liggen op een totale reorganisatie van de administratieve organisatie en de daaruit voort vloeiende consequenties van de bedrijfsprocessen. Dit heeft geresulteerd in, operationeel gezien, een goed lopende organisatie.

Naast het verkrijgen van een goede administratieve verslaglegging is een begin gemaakt van een modern personeelsbeleid (beloning volgens cafetariamodel) hetgeen door de overname van het bedrijf niet is geïmplementeerd.


01/1994 - /01/1998 Vennoot Accountantsmaatschap
Van Zwol Wijntjes (Amersfoort)

Het doen van alle in de accountancy gebruikelijke activiteiten (advisering, controleren en samenstellen van informatie). Gedurende de periode van 1 juli 1996 tot en met mijn vertrek was ik tevens voorzitter van de maatschap. Tijdens die periode te maken gehad met het tussentijds uittreden van collega’s en ingang zetten van structurele organisatorische wijzigingen.
De maatschap had een personeelsbestand van ca. 75 personeelsleden. De maatschap bestond ten tijde van mijn uittreden uit 9 personen.


04/1992 - 01/1994 Accountant Medewerker
Van Zwol Wijntjes

Het in loondienst verrichten van alle voorkomende werkzaamheden. Het door mij te bedienen klantenbestand bestond uit de grotere klanten van de maatschap (gelet op ervaring en achtergrond). Hoewel in loondienst was er een grote mate van zelfstandigheid.


06/1989 – 04/1998 Accountant Medewerker
Niehe en Lancee cs, accountants en belastingadviseurs

Het geheel zelfstandig (laten) uitvoeren van controlewerkzaamheden bij middelgrote bedrijven, alsmede het adviseren van klanten ter zake van administratieve organisatie en interne controle. Bij die maatschap was ik van gedurende de jaren 1990 en 1991 voorzitter van de Ondernemingsraad (OR), alsmede lid van de Raad voor de Vaktechniek.
Tijdens mijn voorzitterschap van de OR is een geheel nieuwe opzet gemaakt van het personeelsbeleid en alle daarbij behorende zaken (werving/selectie, personeelsgids, autoregeling, pensioenregeling etc.)
De Raad voor de Vaktechniek was verantwoordelijk voor de implementatie van een ‘nieuwe controle-aanpak’, hetgeen in 1991 werd afgerond.


09/1983 - 06/1989 Adjunct-Accountant (1e klasse)
Rijksaccountantsdienst

De werkzaamheden bestonden uit het verrichten van boekenonderzoeken bij belastingplichtigen (‘klanten’ van de belastingdienst) naar de aanvaardbaarheid van de ingediende aangiften vennootschapsbelasting, inkomstenbelasting en tevens omzet- en loonbelasting. Deze werkzaamheden zijn karaktervormend geweest door de hoge mate van zelfstandigheid en de zekere mate van controverse tussen belastingplichtige en controlerend ambtenaar.


Opleiding interimmanager

1971 - 1977 Atheneum-A, te Enschede
1977 - 1980 HEAO-BE aan de HES te Amsterdam
1980 - 1983 Interne dienstopleiding bij de Rijksaccountantsdienst
1980 - 1989 Koninklijke NIVRA: diploma 1989 (Registeraccountant, inschrijfnummer 7803)

1999/2000 en 2002
1980 – 1997
Comenius Leergang
Diverse cursussen op de vakgebieden van de accountancy: fiscaliteit, controle, administratieve organisatie en externe verslaggeving


Talenkennis interimmanager

• De beheersing van het spreken van de vreemde talen is goed/ redelijk aangezien in de praktijk deze talen weinig worden gebruikt. Indien deze talen regelmatig worden gebruikt (zoals tijdens de opdracht in Engeland), stijgt het niveau.

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here