Select

Find similar resumes

Projectmanager

Werkervaring interimmanager

2004 – 2005 Gielissen Interiors & Exhibitions
Manager Operations
Leiding geven aan het Operations segment (totaal 65
mannen en vrouwen) binnen Gielissen Amsterdam. Operations is verdeeld in afdelingen voor projectmanagement, werk-voorbereiding, calculatie en diverse productieafdelingen.
Lid van het MT.


2002 – 2004 Imtech Infratechniek BV

Projectmanager Speciale projecten Infratechniek
- Project uitbreiding 150 kV substation bij Pechiney, Vlissingen
- Tendermanager tunneltechnische installaties Betuweroute,
tunneloverkapping Barendrecht
- Project installatie gelijkstroom transformatoren, voor Alstom
bij Pechiney in Vlissingen


1998 - 2002 ACTIVITY Project Management Services B.V.
(Later Imtech Telecom BV)
2001-2002 Telcomax International b.v.
Site preparation opdracht tbv Teleglobe in Kopenhagen.

2001-2001 Datelnet
Een tweetal aan elkaar gerelateerde onderzoeks-opdrachten binnen de divisie I&N (3 maanden)
1. Voorstel voor het uitvoeren van project gerelateerd in de lijn-
organisatie
2. (Re-)Organisatie voorstellen voor het leveren van zgn.
Integrale Services zoals gedicteerd wordt door de Telecom
markt. Datelnet heeft begrepen dat de hedendaagse telecom
spelers niet zozeer geinteresseerd zijn in het huren van
‘handjes’ maar meer op zoek zijn naar totaal oplossingen. De
voorstellen bestonden uit drie verschillende ‘Integrator’-
services die direct op de markt gebracht zijn.

1999-2001 Lucent Technologies
Projectmanager ‘Customer demand projects’ voor Telfort (8 maanden)
Realiseren van breedbandige klanten aansluiting aan Telforts optische backbone. De omvang van het CDP project bestond uit ongeveer 750 kortcyclische SDH-aansluitingen per jaar. De project doelstelling waren ten eerste om de uitvoering zo snel mogelijk op te starten, ten tweede om zeer korte realisatie doorlooptijden te behalen en ten derde om het project in te bedden in de normale lijnorganisatie van Lucent. Aan alle doelstellingen is met succes gewerkt .

Project manager binnen Lucents International Flex Pool.
De International Flex Pool is een klein groepje project managers en Planning en Control managers die flexibel en voor kortere termijnen ingezet worden binnen Europa, Midden Oosten en Afrika om projecten op te starten en over te dragen en/of bij crises te ondersteunen.

Proposal manager Energis Network in Polen (2,5 weken)
2½ Week voor de deadline moest een proposal opgezet worden voor een compleet SDH netwerk, inclusief Switching en een IP-netwerk voor Energis. In Warschauw hebben we in samenwerking met de Poolse collega’s een goed proposal opgezet. Alle grote spelers deden mee. Helaas zijn we als tweede geeindigd.

Project manager Viking Network voor Telia, Zweden
(6 maanden)
Opstarten van en overdragen aan de lijn organisatie van het Europese deel van een wereldwijd optisch (DWDM) netwerk voor Telia.

PM Consultant Orange proposal eMRS, Engeland (4 weken)
Programma management, budgetering en Planing en Control ondersteunig geleverd bij een proposal voor het uitrollen van eMRS (Mobile to Internet) systemen voor het mobiele netwerk van Orange.
Project manager Verizon Benelux, Nederland (5 maanden)
Na uitval van de orginele projectmanager heb ik de taken voor het Benelux-gedeelte binnen het Pan-Europese projectteam voor de uitrol van het Verizon-netwerk overgenomen. De eerste fase van het project bestond uit een optisch (10G-DWDM) back bone met POP’s in Nederland, Belgie, Engeland, Frankrijk en Duitsland. De uitdaging was de ultra korte termijn waarin deze eerste fase gerealiseerd moest worden. Project is met succes afgesloten.

1998-1999 KPN Telecom afdeling Netwerk Bouw
Projectmanager VVIS (5 maanden)
Uitbreiding van de 25 Vaste Verbindingen backbone locaties Investeringsproject met een omzet van 33 miljoen gulden. Gedurende het project is een plan ontwikkeld om aan de hand van modularisering van apparatuur en montage-eenheden vervolguitbreidingen in de lijnorganisatie uit te kunnen voeren. Dit plan is enthousiast ontvangen en geëffectueerd.

Projectmanager Eurorings Site Installation (3 maanden)
In het Eurorings-project is een internationaal glasvezelnetwerk aangelegd voor KPN-Qwest. Het Site Installation deelproject bestond uit het (laten) installeren van SDH-transmissie-apparatuur in de POP’s in diverse Europese steden. Voor het realiseren van het projectdoel is een samenwerkingsverband met Alcatel aangegaan.

Projectmanager Project Global Crossing (4 maanden)
Ontwikkeling van de eerste externe commerciële activiteiten van KPN Netwerk Bouw aan de hand van een opdracht van Global Crossing. Doel was het verwerven van het contract voor het bouwen van 4 POP-locaties voor Global Crossing in Nederland en België Het contract is met succes binnengehaald. Alle ontwikkelingen in het commerciële traject zijn gedocumenteerd en aan de staande organisatie overgedragen.

Projectmanager Lambda ondergrondse glasvezelkabels (7 maanden)
Ter opheffing van de landelijke transmissieschaarste is het Lambda project opgezet. Het projectdoel was om in zeer korte tijd in heel Nederland een breedbandig glasvezelnetwerk te realiseren. Het deelproject Ondergrondse Glasvezelkabels had als doel om binnen het masterplan Lambda circa 4000 km grondkabel te leggen. Het graaf- en legwerk werd primair door externe aannemers uitgevoerd, Netwerk Bouw verzorgde de engineering en de vergunningen.

1996 - 1997 Fokker Aviation BV, Hoogeveen.
Technical Representative VS.
Plaatsing bij McDonnell Douglas in Arizona, VS. Primaire taken: Het overbrengen van de produktie van een deel van de Apache gevechtshelikopter naar de Fokker vestiging in Nederland, het fungeren als technisch aanspreek punt voor McDonnell Douglas engineering, het organiseren van een inleertrajekt voor Fokker produktie personeel van de bij MDC gebruikte processen en methoden, het opzetten en stroomlijnen van diverse informatiekanalen. Hierbij valt te denken aan kanalen voor account informatie, produktie- en plannings-informatie, kwaliteitborgings informatie, configuratie- en wijzigings-management.


1991 - 1996 Fokker Aircraft BV, Ypenburg.
Projectmanager ‘CFRP Horizontal Stabilizer’ (2 jaar).
In dit project, onderdeel van een zeer groot R&D-project, werd het eerste prototype aangemaakt van een composieten staartstuk voor de Fokker100/Fokker70 jetline. Voorafgaand aan de feitelijke prototype-produktie is veel tijd besteed aan ontwikkeling en uittesten van nieuwe gereedschaps-concepten, produktiemethoden en automatisering van produktieonderdelen. Onder buitengewoon hoge tijdsdruk en ondanks de moeilijke situatie waarin het bedrijf op dat moment verkeerde is met succes het eerste prototype op tijd geleverd.

Projectleider ‘Productietechnologie en Fabriek’ (1,5 jaar)
Dit project bevatte een haalbaarheidsonderzoek, een investerings-inventarisatie en een scenarioanalyse. Het doel was te komen tot een gedegen blauwdruk die een overzicht geeft van de benodigdheden voor het opschalen van de produkt-enveloppe van composieten produkten.

Reorganisatie ‘core business’-afdeling (2 jaar)
Leiding gegeven aan de afdeling produktievoorbereiding en gereedschapsontwerp binnen de produktie unit Composieten.
Deze afdeling moest, in navolging van de ‘core business’-identificatie uit het strategisch plan, omgebouwd worden naar een afdeling die zich op de wereldmarkt voor composieten kon meten met andere vliegtuigonderdelen bouwers. Naast het vergroten van de kennis van produktietechnieken en produktiemethoden, en het toepassen hiervan in de praktijk, is veel aandacht gegeven aan offerte- en marketingaktiviteiten en de interne en externe profilering van de unit.

Neventaak: CAD/CAM-coördinator
Introductie van computersystemen en ontwerpmethoden voor gereedschapsontwerp, alsmede de introductie van programmeermethoden en gereedschapsconcepten ten behoeve van het automatisch verspanen van composiet-materialen.

Neventaak: Projectleider/lead engineer
Conceptueel ontwerp en produkt-specifieke uitwerking van lamineergereedschappen voor zeer grote produkten.

Neventaak: Beleidsmedewerker
‘Ypenburg in de markt’, offerte en marketingteam.

Groepsleider projectenafdeling (0,5 jaar)
Oprichter en eerste leidinggever van een interdepartementale projectafdeling. Ten gevolge van de explosieve groei van het composietenbedrijf was er behoefte aan een projectafdeling voor het initiëren, coördineren en begeleiden van diverse projecten zoals;
• harmonisatie werkwijzen productie voorbereiding;
• CAD/CAM investeringen en opleidingen;
• gereedschapsonderhoud;
• ontwerpmethoden;
• afhandeling produktkwaliteitstrajekten.

1989 - 1991 Fokker Aircraft BV, Schiphol
Review metaallijm produktie F16 (1,5 jaar)
Ten gevolge van een flink aantal produktie- en kwaliteitsproblemen bestond er behoefte aan een totale review van het metaallijmproces. In deze review is intensief samengewerkt met Fokker’s (proces-) engineering afdeling, de externe toeleveranciers en de klant. Correctieve akties zijn met succes uitgevoerd.

1988 - 1989 Multimetaal Constructie BV, Den Helder.
CAD-constructeur, werkvoorbereider en inkoper.
Offshore projecten voor diverse klanten op het gebied van piping, drukvaten, hijswerktuigen etc., inclusief sterkteberekeningen en certificatieaanvragen.
Als lead engineer bijgedragen aan het ontwikkelen, ontwerpen en bouwen van een babyvoeding-sterilisator
Naast het normale werk heb ik mij, op verzoek van de directie, bezig gehouden met het automatiseren van het tekenkamerwerk, de voorcalculaties en de werkvoorbereiding.

Opleiding interimmanager

KIM Scheepwerktuigkunde
HTS Werktuigbouwkunde Energietechniek en Meet-®eltechniek
PHBO Bedrijfskunde Algemeen
HBO Bedrijfskunde commercieel Ingenieur
PBNA Chemische Technologie
Kader Opleiding Logistiek
Opleiding Projectmanagement
Diverse cursussen leidinggeven
VCA

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

projectmanagement investeringsprojecten
crisis management
begeleide veranderingsprocessen

Talenkennis interimmanager

Nederlands
Engels
Duits
Zuid Afrikaans

Overig

Werkervaring:
Multimetaal BV: Offshore services
Fokker Aircraft: Metaallijmen en Composieten,diverse functies
Activity Project management Services: Projectmanagement
Imtech Infratechniek: Projectmanagement
Gielissen Interiors & Exhibitions: Manager Operations

 Select