Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Senior buyer

Senior buyer

Werkervaring interimmanager

WERKERVARING:

mei 2008 - Nationale Nederlanden, onderdeel van ING Nederland, afdeling DI-Sourcing.
jun. 2009 Senior International Buyer IT.

De afdeling DI-Sourcing van de Directie Intermediair (DI) koopt voor ongeveer € 100 miljoen per jaar in aan IT. Het betreft hier zowel fixed-price als time/material contracten. De afdeling was ten tijde van mijn aantreden een jaar actief en het ontbrak aan DI-specifieke contracten templates en de daarbij behorende specifieke bijlagen. Ik heb een “Handboek Soldaat” ontwikkeld waarmee de contractering qua doorlooptijd gemiddeld 25% sneller gaat dan voorheen. Het “Handboek” voorziet in standaardcontracten met bijlagen inclusief handleiding en leeswijzer.
Tevens waren er ten gevolge van ziekte en reorganisaties achterstanden ontstaan in onderhandelingen met Leveranciers en de daarbij behorende contractering. Door actief (60 contracten gedurende dit project variërend van € 25k tot € 13,5 miljoen) “hands-on” mee te werken kon het “Handboek” snel worden geïmplementeerd met als neveneffect dat de achterstanden teruggebracht konden worden.

Gedurende dit project zijn contracten-templates inkoopbeschrijvingen, checklists en flowcharts ontwikkeld dan wel getoetst op (her)bruikbaarheid. Tevens collegiale toetsing van, en advisering inzake, contracten en andere voorkomende bescheiden.

Project werd succesvol afgerond.

2008 Changemanager middelgroot autoschadeherstelbedrijf. (8 uur per week)
(Jan.-Mrt.)
Deze functie had tot doel om een van de laatste autoschadeherstelbedrijven “over te zetten” van een conventioneel laksysteem naar een watergedragenlaksysteem. Daartoe is geanalyseerd welke investeringen er noodzakelijk zouden zijn alsmede welke lakleverancier de beste oprijskwaliteit verhouding zou bieden.
Advisering cq. aanpassing van het voorraadbeheer geïmplementeerd. Implementatie en begeleiding nieuwe software expliciet voor de autoschadebranche.

Project werd succesvol afgerond.

2007 Senior inkoper PROGIS, onderdeel van Rijkswaterstaat Noord-
(Juni-Dec.) Holland. (24 uur per week)
PROGIS is de organisatie die zich bezig houdt met de geluidsisolatie Schiphol. In 2006 is PROGIS-3 opgestart. De werkzaamheden betroffen mede de overgang van PROGIS-2 naar PROGIS-3.

Deze functie had tot doel de nieuwe inkoopondersteuners (NEVI 1 en 2 niveau) wegwijs te maken in de hem onbekende Rijkswaterstaatorganisatie. Tevens kennisoverdracht inzake het contractuele, beheersmatige, ramingstechnische en administratieve traject wat daar verder mee gepaard ging. Gedurende dit project zijn inkoopbeschrijvingen, checklists en flowcharts (mede) ontwikkeld danwel getoetst op bruikbaarheid. Tevens collegiale toetsing van contracten, beheersplannen, ramingen en andere voorkomende bescheiden. Eerste aanzet gegeven tot managementinformatie “nieuwe stijl” waarbij de nadruk kwam te liggen op compacte maar relevante informatie.
Gezien de hoeveelheid contracten is er een inventarisatie opgesteld en zijn fatale termijnen per lopend contract in kaart gebracht. Daarnaast is de financiële omvang per lopend contract in kaart gebracht en getoetst aan het Aanbestedings Reglement Werken 2005. (ARW-2005)

Project werd succesvol afgerond.

2005-2007 Senior inkoper BIO, onderdeel van de Hoofdafdeling DBV,
(Mei-Maart) Rijkswaterstaat Noord-Holland. (aanv. 32 uur; m.i.v. 01-2006 28 uur per week; m.i.v. 01-2007 24 uur per week)

BIO is de gecentraliseerde regionale inkoopfunctie van Rijkswaterstaat en valt onder de Directie Bedrijfsvoering. (DBV)

In deze functie lag de nadruk op het inkopen van diensten (NUAV) alsmede het contractuele, beheersmatige en administratieve traject wat daar verder mee gepaard ging.
De advisering betrof het contract, de beheersing van het contract, de raming alsmede de grondslagen daarvan, de mogelijkheid tot clustering van contracten en de van toepassing zijnde aanbestedingsregels.
Tevens werden er collegiale toetsen uitgevoerd alsmede (rente)claims behandeld. Als laatste veel inzet voor ad-hoc werkzaamheden directiebreed met de daarmee gepaard gaande advisering.
Een speerpunt was het implementeren van de ARW-2005 teksten en instructies inclusief het verstrekken van de diverse benodigde modellen en formats conform de daartoe opgestelde regels van het Ministerie.
ICT-inkoop behelsde “DRIPS”, camerasystemen, verkeersregelinstallaties, wegdetecteringssystemen, netwerkkleurencopiers inclusief de daarbij behorende servicecontracten, Hummingbird-licenties alsmede overige specifieke softwarepakketten cq. aanpassingen t.b.v. verkeersmanagementsystemen.

Project werd succesvol afgerond.

2005 Senior medewerker Inkoop TZ-MO, onderdeel van de Hoofdafdeling TZ,
(Jan.-Apr.) Rijkswaterstaat Noord-Holland. (24 uur per week)

TZ-MO was de afdeling managementondersteuning van de Directie Realisatie Werken. (TZ)

Per 1 januari 2005 verviel de functie van 1e medewerker Contractcontrol ten gevolge van een reorganisatie. Door de Opdrachtgever van TZ werd echter aangegeven dat er bij zijn Directie wel een “vangnetfunctie” ten aanzien van de advisering gewenst bleef. De functie was in feite vrijwel identiek aan die van 1e medewerker Contractcontrol TZ met dien verstande dat de uitgebrachte Controladviezen niet meer bindend waren maar slechts adviserend richting de Opdrachtgever.
ICT-inkoop behelsde “DRIPS”, camerasystemen, verkeersregelinstallaties, wegdetecteringssystemen en overige specifieke softwarepakketten cq. aanpassingen t.b.v. verkeersmanagementsystemen.

Project werd succesvol afgerond.

2003-2004 Senior medewerker Contractcontrol (Inkoop), onderdeel van de Hoofdafdeling (Sept.-Dec.) TZ, Rijkswaterstaat Noord-Holland. (aanv. 24 uur; m.i.v. 01-2004 32 uur per
week)
TZ stond voor Directie Realisatie Werken en behelsde de aanleg van infrastructuur, kunstwerken, Verkeersregelinstallaties en al datgene wat daarbij hoort. (beplanting bijv.)

In deze functie was de belangrijkste taak het adviseren van de Opdrachtgever met betrekking tot bestedingsvoorstellen/inkopen (zowel UAV als NUAV). Deze advisering betrof het contract, de beheersing van het contract, de raming alsmede de grondslagen daarvan, de mogelijkheid tot clustering van contracten en de van toepassing zijnde aanbestedingsregels.
Tevens is er een registratie opgezet waarbij elk beoordeeld voorstel geregistreerd werd alsmede de opmerkingen van OG daarop. Door mij werd gecontroleerd, (en aan de Opdrachtgever teruggekoppeld) in hoeverre de projectleiders deze opmerkingen ook daadwerkelijk opvolgden. Aanvullend werd zowel gevraagd als ongevraagd geadviseerd inzake (rente)claims.
ICT-inkoop behelsde “DRIPS”, camerasystemen, verkeersregelinstallaties, wegdetecteringssystemen en overige specifieke softwarepakketten cq. aanpassingen t.b.v. verkeersmanagementsystemen.

Project werd succesvol afgerond.

2003 Senior medewerker Contractzaken (Inkoop), onderdeel van de Hoofdafdeling
(Juni-Aug.) TZ, Rijkswaterstaat Noord-Holland. (24 uur per week)

TZ stond voor Directie Realisatie Werken en behelsde de aanleg van infrastructuur, kunstwerken en al datgene dat daarbij hoort. (beplanting bijv.)

Ten gevolge van het overlijden van een langdurig zieke medewerker, die ook fungeerde als het aanspreekpunt van de afdeling, dienden er achterstanden met betrekking tot UAV en NUAV contracten weggewerkt te worden alsmede de personele problemen te worden opgelost. Tevens is er een inventarisatie van knelpunten ten aanzien van procedures en werkwijzen opgesteld.
ICT-inkoop behelsde “DRIPS”, camerasystemen, verkeersregelinstallaties, wegdetecteringssystemen en overige specifieke softwarepakketten cq. aanpassingen t.b.v. verkeersmanagementsystemen.

Project werd succesvol afgerond.

2002-2003 Senior medewerker Contractzaken (Inkoop), onderdeel van de Hoofdafdeling
(Juli-Maart) IVV, Rijkswaterstaat Noord-Holland. (20 uur per week)

IVV was de afdeling welke het Beheer en Onderhoud regelde voor de “droge” sector.

Belangrijkste taak was het wegwerken van achterstanden ontstaan door onderbezetting. Tevens is er een werkbeschrijving alsmede een “routings-beschrijving” opgesteld.
De werkzaamheden bestonden voornamelijk uit de (juridische) toetsing van bestedingsvoorstellen met de nadruk op NUAV contracten. Deze toetsing werd vervat in een controleadvies. Ten aanzien van interne routing was weinig gedocumenteerd; hiertoe zijn beschrijvingen opgesteld.
ICT-inkoop behelsde “DRIPS”, camerasystemen, verkeersregelinstallaties, wegdetecteringssystemen en overige specifieke softwarepakketten cq. aanpassingen t.b.v. verkeersmanagementsystemen.

Project werd succesvol afgerond.

2000-2003 Hoofd Bedrijfsvoering Project VANESSA, onderdeel van de Hoofdafdeling
(April-Dec.) IVV, Rijkswaterstaat Noord-Holland. (aanv. 40 uur; m.i.v. 07-2002 20 uur per week) Standplaats Utrecht.

IVV was de afdeling welke het Beheer en Onderhoud regelde voor de “droge” sector maar incidenteel ook werd aangewezen voor “speciale projecten”. VANESSA was een compleet geïntegreerd ICT-systeem voor de verkeerscentrales in geheel Nederland.

Opzetten van de sectie Bedrijfsvoering in alle facetten. Direct leidinggevend aan 2 medewerkers. Lid van het MT. Doelstelling van dit project was advies, begeleiding en ondersteuning te leveren voor het realiseren van de noodzakelijke kwaliteitsimpuls van het bedrijfsbureau. Teneinde het financieel beheer op het vereiste kwaliteitsniveau te brengen luidde de opdracht op basis van een analyse van de huidige tekortkomingen de financieel-administratieve processen binnen het bedrijfsbureau nader te structureren en taken en bevoegdheden nader in te vullen. Hierbij moet onder andere gedacht worden aan het formuleren van doelen, aanpak en organisatie van de benodigde activiteiten op het gebied van:

- Contractzaken en inkopen in de breedste zin van het woord;
- diverse (Europese) aanbestedingen inzake de softwareontwikkeling;
- financiële administratie en periodieke managementrapportage;
- administratieve organisatie;
- begrotingszaken;
- kostprijszaken;
- kwaliteitszorg;
- planning en voortgangsbewaking;
- office management;
- implementatie van een management beheerssysteem; alsmede de uitvoering daarvan.

Project werd succesvol afgerond.

1999-2000 Financial Officer, Kredietverleningsmaatschappij. (N.o.a.; 40 uur per week)
(Juli-Jan.) Algemene ondersteuning controller, waaronder dagelijkse leiding over afdeling
met 9 medewerkers. Daarnaast de volgende werkzaamheden:

- Verlenen van ondersteuning bij het opstellen van de maandelijkse Management Informatie rapportage;
- verzorgen bedrijfseconomische analyses;
- bieden van ondersteuning met betrekking tot de salarisadministratie;
- verrichten van controlewerkzaamheden en het verzorgen van aansluitingen van het grootboek;
- alle overige voorkomende werkzaamheden van de afdeling Financial Control;
- begeleiden/coachen van de (nieuwe) medewerkers.

Tevens 2 weken het bij deze opdrachtgever behorende callcenter geleid (120 parttime medewerkers) wegens ontslag van de callcenter manager.

Project werd succesvol afgerond.

1999 Adviseur afdeling Bedrijfsvoering van de afdeling DVM/EM, onderdeel van de
(Maart-Juni) Hoofdafdeling IVV, Rijkswaterstaat Noord-Holland. (36 uur per week)

IVV was de afdeling welke het Beheer en Onderhoud regelde voor de “droge” sector. DVM/EM is de Verkeerscentrale van Noord-Holland.
Direct leidinggevend aan 4 medewerkers. Lid van het MT. Advies, begeleiding en ondersteuning bij de oprichting van de afdeling Bedrijfsvoering, waaronder:

- adviseren over de taakverdeling en verdere inrichting van de afdeling (structuur, processen en systemen);
- bijdragen aan het opstellen van een afdelingsplan voor 1999. Daartoe heb ik een gestandaardiseerde format ontwikkeld;
- algehele advisering ten behoeve van het operationaliseren van de afdeling.
- begeleiden van de medewerkers met betrekking tot de “cultuuromslag”.

Project werd succesvol afgerond.

1998-1999 Hoofd afdeling Algemene Zaken van de Meetdienst, onderdeel van de
(Juli-Febr.) Hoofdafdeling AN, Rijkswaterstaat Noord-Holland. (36 uur per week)

AN was de nautische afdeling van Rijkswaterstaat Noord-Holland en de Meetdienst was de afdeling waar de scheepsinzet voor de metingen/lodingen werden geregeld.

Zorgdragen voor de dagelijkse leiding van de afdeling met 6 medewerkers en het begeleiden van de afdeling bij de reorganisatie. Lid van het MT. Advisering, ondersteuning en begeleiding bij het:

- Opstellen en uitvoeren afdelingsplannen en het ontwikkelen van formats daartoe;
- opstellen en uitvoeren opleidingsplannen en het ontwikkelen van formats daartoe;
- genereren van periodieke managementinformatie en het ontwikkelen van formats daartoe;
- behandelen begrotingszaken (productbegroting);
- werving en selectie van personeel;
- gebruik van tijdschrijfsysteem (UVS);
- begeleiden/coachen van de medewerkers.

Project werd succesvol afgerond.

1998 Financial Officer, Kredietverleningsmaatschappij. (N.o.a.; 40 uur per week.)
(Jan-Juni)
Algemene ondersteuning van de controller, waaronder dagelijkse leiding over de afdeling met 9 medewerkers. Zorgdragen voor het behoud van kennis ten aanzien van het gebruik van diverse ‘excel-spreadsheets’ welke via macro’s gevuld werden uit het mainframe. Door het plotselinge vertrek van de verantwoordelijke medewerker ontstond er een situatie waarin de jaarovergang niet gerealiseerd kon worden daar er nimmer een procesbeschrijving was opgesteld.

Advies en begeleiding van verbeteracties met betrekking tot:

- Moderniseren, vereenvoudigen, samenvoegen van de bestaande financieel-administratieve systemen;
- administratieve processen/procedures en de vastlegging hiervan;
- belastingtechnische aspecten;
- werving en selectie van personeel.
- begeleiden/coachen van de medewerkers.

Project werd succesvol afgerond.

Na de ernstige ziekte van mijn vader, welke uiteindelijk na een jaar resulteerde in zijn overlijden in oktober 1996, heb ik nog ruim een jaar gewerkt bij Forbo; gezien het feit dat ik na voornoemd overlijden tevens de dagelijkse leiding van een viertal familiebedrijven over diende te nemen moest ik besluiten deze carrière op te geven. In juni 1997 heb ik derhalve mijn functie bij Forbo opgezegd en ben tot en met november 1997, ten gevolge van een “gentleman’s agreement” zoals eerder gesloten tussen mijn toenmalige directie en mijzelf, bezig geweest mijn opvolger voor te bereiden en in te werken. Aansluitend daarop heb ik mij in december 1997 gevestigd als zelfstandig interim-manager. Mijn eerste opdracht in deze hoedanigheid ving aan in januari 1998. Alle bovenstaande activiteiten hebben dan ook betrekking op mijn, als zelfstandig ondernemer, uitgevoerde interim-werkzaamheden.

1991-1997 Financial Controller, Siegling Nederland B.V. (fulltime)
Onderdeel van Forbo International SA te Zwitserland, met 65 werknemers in Nederland.

Behoudens het reguliere takenpakket behorende bij de functieomschrijving, ook het totale veranderingsproces ‘gecoached’. Siegling GmBH., van oudsher een familiebedrijf, diende ten gevolge van de overname door Forbo omgezet te worden naar een organisatie waarin institutionele beleggers c.q. aandeelhouders centraal staan. Tevens veel IT-management met betrekking tot het geïmplementeerde MISA-systeem. AO/IC opgezet naar de voor Forbo geldende maatstaven inclusief de vertaalslag naar diegenen die daarmee dienen te werken. Als laatste project vier complete administraties, inclusief salaris-, vaste activa- en orderadministratie, fysiek samengevoegd tot een correct functionerende administratie. Direct leidinggevend aan 8 medewerkers. Tevens veel “ad-interim”-werkzaamheden verricht voor Europese zusterondernemingen; deze werkzaamheden vonden voornamelijk plaats in Duitsland; Zwitserland, Denemarken en Frankrijk.

1990-1991 Hoofd Administratie a.i., Bakkerij Kuijer B.V. (fulltime)
Een middelgrote bakkerij met 70 werknemers.

Verantwoordelijk voor de begeleiding van de herstructurering, IT en financiën.
Direct leidinggevend aan 3 medewerkers.

1987-1990 Hoofd salarisadministratie, Accountantskantoor Van de Poll. (fulltime)
Een middelgrote praktijk met 35 werknemers.

Verantwoordelijk voor de totale salarisadministratie van ongeveer 110 cliënten. Verantwoording voor IT, zowel hard- als software, met betrekking tot de uit te voeren afdelingstaken.
Direct leidinggevend aan 2 medewerkers.
1985-1987 Stafmedewerker Interne Accountantsdienst, Utrechts Nieuwsblad. (fulltime)
Een uitgeverij behorende tot het Wegener-concern met ongeveer 650 werknemers.

Verantwoordelijk voor de integrale controle van de salarisadministratie. Vertaalslag gemaakt van IBM-ASAP naar de financiële administratie door het ontwikkelen van een aantal omvangrijke spreadsheets. Diverse administratief-organisatorische controleprogramma’s geïmplementeerd.
__________________________________________________________________________

OVERIG:

11/1995-heden Algemeen Directeur Autoschade B.V.
Algemeen Directeur Wickenburgh B.V.
Algemeen Directeur Beheer B.V.
Algemeen Directeur Pensioen B.V.
__________________________________________________________________________



Opleiding interimmanager

1974-1980 HAVO.
1980-1982 VWO.
1982-1985 HEAO-EJ.
1989 Patroonsdiploma FOCQA.
1994 Systeembeheerder IBM S/36.
1997 AUDATAX (herhalingscursussen in 1999, 2001 en 2003)
Affiniteit met Prince-2 (zelfstudie)
Affiniteit met ITIL (zelfstudie)
Affiniteit met NEVI 1 en 2 (zelfstudie en praktijkervaring)


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

ALGEMEEN:

Zeer ervaren senior inkoper alsmede contractmanager. Hij heeft een indrukwekkend trackrecord als inkoper bij de Rijksoverheid in alle facetten. Zijn ervaring met inkopen beslaat het terrein van ICT (zowel hard- als software), DIV, HRM alsmede (grote) infrastructuurprojecten. Tevens heeft hij veel ervaring met Beheer en Onderhoud.

MANAGEMENTSTIJL:

• Open, eerlijk en duidelijk in de communicatie.
• Energiek en enthousiasmerend.
• Teamplayer die werkt aan (voldoende) draagvlak.
• Resultaat- en taakgericht.
• Toont initiatief en durft beslissingen te nemen.
• Helpt medewerkers zich te verbeteren/ontwikkelen door actieve coaching.
• Zorgt voor goede kennisoverdracht.


Talenkennis interimmanager

Nederlands in woord en geschrift.
Engels in woord en geschrift.
Duits in woord en geschrift.
Frans redelijk in woord en matig tot redelijk in geschrift.

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here