Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Manager HR

Manager HR

Werkervaring interimmanager

Werkervaring als zelfstandig Interim Manager:

01-02-2007 – 01-09-2007
Essent Energy Trading

Projectmanager
Herplaatsing en relocatie van 50 medewerkers na verplaatsing van de Trading Divisie naar Essent Trading International S.A. in Zwitserland.
- Projectmanagement:
- Zwitserse Arbeidsvoorwaarden en contracten
- Coördinatie leveranciers
- Communicatie
- Onderhandeling met medewerkers nieuwe arbeidsvoorwaarden
- Verblijf en werkvergunningen
- Huisvesting in Geneva

01-09-2006 – 01-03-2007
Start Outsourcing b.v.
Oprichting en inrichting van StartPeople HR Solutions b.v.
- Projectleiding HR:
- Productontwerp
- Inrichting organisatie

01-03-2006 – 01-09-2006
Start Groep (1500 medewerkers in Nederland, dochteronderneming van USG People)

Directeur HRM a.i.
- Verantwoordelijk voor de aansturing van de HR-afdeling, bestaande uit: Beleidsadviseur, Sr. HR-adviseurs, HR-adviseurs, afdeling personeelsadministratie, afdeling management informatie, bedrijfsverpleegkundigen, secretariaat. Totaal 30 medewerkers.
- Ontwerp en OR traject nieuw loongebouw met bonusstructuur voor Start Groep.
- Optimalisatie van het werving en selectie proces intercedenten en UnitManagers

Vaste dienstverbanden
2002 – 2006
Volker Stevin Rail & Traffic (1300 medewerkers in Nederland, + 3000 medewerkers in Europa, dochteronderneming van VolkerWessels)

Hoofd P&O Hoofdkantoor/Beleidsmedewerker:
Als beleidsmedewerker verantwoordelijk voor de beleidsontwikkeling op het gebied van Personeel en Organisatie:

Verantwoordelijkheden:
- Hoofd P&O Hoofdkantoor:
In verband met de reorganisatie van een aantal afdelingen van het hoofdkantoor tijdelijke functie.
- Ondersteuning Management bij de inrichting van een Financial Shared Service Centre
- Begeleiding outsourcing ICT voor de gehele Volker Wessels Groep
- Ondersteuning management ICT afdeling bij de reorganisatie.
- Ondersteuning management Technologie afdeling bij de reorganisatie
- Arbeidsvoorwaarden:
- Lid van het team voor de CAO-onderhandelingen branche CAO RIS (ca. 5000 medewerkers)
- Ontwikkeling bedrijfsregelingen VS R&T
- Onderhandeling bedrijfsregelingen met O.R.
- Ontwikkeling arbeidsvoorwaardenregelingen, algemene voorwaarden, contracten en fiscale consequenties voor ex-pats in Engeland, Duitsland en Hongarije.
- Strategisch Personeelsmanagement:
- Projectleider “Strategisch Personeelsmanagement”.
Ontwikkeling van P-instrumenten die ondersteunend zijn aan het behalen van de bedrijfsdoelstellingen en de implementatie daarvan.
Waaronder onder andere: competentiemanagement, beoordelingssysteem, persoonlijke ontwikkelingsplannen, een nieuwe beloning- en bonusstructuur voor de boven CAO-functies en functiewaardering
- Het verkrijgen van instemming van de O.R. voor invoering nieuwe P-instrumenten
- Aansturing en begeleiding implementatie

- Opleidingen:
- Centralisatie van opleidingen en opstellen Strategisch Opleidingsplan
- Afsluiten van raamovereenkomsten met preferred suppliers Management Opleidingen
- Projectleider ESF

- Kennisdrager met betrekking tot managementontwikkeling Volker Rail

2000 – 2002:
NH Grand Hotel Krasnapolsky
Manager Human Resources (500 medewerkers), lid Directieteam
Verantwoordelijkheden:
- Verantwoordelijk voor de aansturing van de HR-afdeling, bestaande uit: 2 personeelsfunktionarissen, 1 recruiter, 1 HR-assistente en 2 salarisadministrateurs.
- Projecten:
- Ziekteverzuim:
Reductie gerealiseerd van 5,2% op jaarbasis
- Medewerkerstevredenheid
- Interne kinderopvang tijdens vakanties
- Ontwikkeling MD-programma
- Huwelijk Prins Willem Alexander & Prinses Maxima
- W&S:
- 450 medewerkers op jaarbasis.
- Als Directielid 1 maal in de 6 weken operationeel verantwoordelijk als Manager on Duty in weekenden

1998 - 2000:
Transavia airlines
Sr. P&O Adviseur Cabine (900 medewerkers), lid MT
Verantwoordelijkheden:
- Operationele en beleidsmatige P&O aangelegenheden voor Nederland en Italië
- Leidinggevend aan een P&O Adviseur en twee P&O medewerkers
- Samen met MT-Cabine verantwoordelijk voor de inrichting en implementatie van de nieuwe organisatie “Dienst Cabine”.
- Opleiding- c.q. coachingsbeleid nieuw leidinggevenden
- Het geven van trainingen m.b.t. leidinggeven en cultuur in de nieuwe organisatie.
- Het voeren van overleg met de vakbonden en ondernemingsraad m.b.t. operationele en beleidsmatige P&O aangelegenheden en de implementatie van de nieuwe Dienst Cabine
- W&S Cabinepersoneel:
- Ontwikkelen van W&S beleid
- Het onderhandelen van het contract met het uitvoerende uitzendbureau (voorselectie)
- Ontwikkelen nieuwe wervingscampagne.
- Overname van Cabinepersoneel van een andere Airline en het komen tot overeenkomst met vakbond en Airline
- Werving en selectie van stewardessen in Italië en Frankrijk.
- Coach van de P&O medewerkers (7 personen)
- Beleidsmatige matrixtaken transaviabreed:
- Werving en selectiebeleid
- Organisatieveranderingen

1997 - 1998 :
Transavia airlines
Coach TD
Verantwoordelijkheden:
- De begeleiding van de cultuurverandering:
- Het adviseren van het MT m.b.t. de cultuurverandering.
- Coachen van zelfsturende teams en nieuw leidinggevenden (individueel en in groepsverband).
- Begeleiden van workshops en teambuildingsessies en het geven van trainingen op het gebied van Management vaardigheden (o.a. performance management en beoordelen)
- De begeleiding van leidinggevenden en de zelfsturende teams m.b.t. het opstellen van performance indicatoren.
- Het uitvoeren van Group Style Inventories (cultuur analyse op groeps niveau) en het opstellen van plannen van aanpak hoe de gewenste cultuur te bereiken
- De begeleiding van “Lyfe Style Inventories” (persoonsgebonden analyse op gedragsniveau) en het coachen van medewerkers bij hun persoonlijke ontwikkeling.
- Conflicthantering

1994 - 1997 :
Transavia airlines
Sr. P&O adviseur Technische Dienst en Informatiediensten, lid MT
(250 medewerkers)
Verantwoordelijkheden:
- Als MT-lid mede verantwoordelijk voor vormgeven van de nieuwe organisatiestructuur TD (van een sterk hiërarchische organisatie naar zelfsturende teams)
- Begeleiden van werkgroepen bij de uitwerking en implementatie van de nieuwe organisatie
- Verantwoordelijk voor operationele en beleidsmatige P&O aangelegenheden.
- Het voeren van overleg met de vakbonden en ondernemingsraad m.b.t. operationele en beleidsmatige P&O aangelegenheden en de voortgang van het veranderingsproces.

Als Senior P&O adviseur tevens mede verantwoordelijk voor de ontwikkeling van het HRM beleid (Transavia breed)
Beleidsmatige matrixtaken Transavia breed:
- Ziekteverzuim en Arbobeleid
- Functieclassificatie

Overige projecten o.a.:
- Eindredacteur Sociaal Jaarverslag.
- Lid van een commissie die onderzoek heeft gedaan naar een incident dat had kunnen leiden tot een vliegtuigongeluk.



Opleiding interimmanager

- Postdoctorale opleiding “Strategisch opleiden”, Rijks Universiteit Groningen (2004, onderdeel van Master programma)
- Management voor directeuren, Krauthammer (2001)
- HEAO EJ/HRM (1994)
- Atheneum t/m vijfde jaar (1985)
- Middelbare Land en Tuinbouwschool, Bloemsierkunst


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Leidinggeven (direct en projectmatig)
Pragmatisch
Flexibel
Resultaatgericht

Talenkennis interimmanager

Nederlands
Engels

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here