Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Controller-Manager Finance

Controller-Manager Finance

Werkervaring interimmanager

Darwind Holding
Controller
12/2007 – 05/2009 (17 maanden)
De organisatie is een industriële start-up op het gebied van offshore windturbines. De interim-opdracht heeft een ruime reikwijdte en betreft alle aspecten rondom control van een nieuwe organisatie. Specifiek het opzetten en inrichten van (project)control, reporting, het jaarverslag, AO/IC, participeren in een ISO/procesinrichting werkgroep en participeren in due diligence trajecten.

~ werking en opzet (project) reporting (met business case als basis);
~ inrichting en opzet risk control framework & risk mitigation plan
~ vormgeving Control (financial en management accounting).

Unibail-Rodamco
Business Controller
05/2007 – 11/2007 (6 maanden)
De organisatie is een beursgenoteerde multinationale beleggings-organisatie in retail vastgoed. De interim-opdracht betrof specifiek de ‘development-activiteiten’ met als speciaal aandachtspunt de managementinformatie en procesverloop van de projecten.

~ werking en opzet aangepaste managementinformatie voortvloeiend vanuit de fusie (incl. opzet projectdossiers);
~ vormgeving functiegebied Control Development en samenstellen werkprocessen en werkinstructies voor deze functie.

Verwol Projectafbouw
Manager Finance a.i.
03/2007 – 04/2007 (2,5 maanden)
De organisatie is een totaalleverancier in de afbouwsector met productie-, ontwerp- en montageactiviteiten (300 fte). De kern van de opdracht betrof de herinrichting van de managementinformatie, opstellen van de jaarbegroting (incl. de bijbehorende AO) en twee onderliggende processen auditen (fabriek en montage).

~ Nieuwe kwartaalrapportage opgezet met focus op de essentie van een projectenorganisatie;
~ Twee operational audits uitgevoerd op het gebied van het inkoop- en productieproces, plus een Plan van Aanpak opgesteld voor de opvolging van de aanbevelingen;
~ Opzet begroting plus bijbehorende begrotingscyclus (proces).

Woningbedrijf Velsen
Teamleider P&C/Financiën - Controller a.i.
05/2006 – 02/2007 (10 maanden)
De organisatie is een lokale corporatie met 7.000 verhuureenheden. Functie betrof aansturen afdeling P&C/Financiën (7 fte) met als speciale aandachtspunten de P&C-cyclus (informatievoorziening), verhouding met de toezichthouder, verbetering en beschrijving kernprocessen en treasury management. De werkzaamheden vonden plaats tijdens een reorganisatie / transitie naar een markt- en klantgerichte organisatie.

~ Verhouding met toezichthouder weer genormaliseerd;
~ Inzicht in liquiditeitsontwikkelingen, vooral gezien vanuit de investeringsopgave (opzet van de Meerjarenprognose);
~ Nieuwe opzet/inhoud managementrapportage (opzet en werking);
~ Diverse procesbeschrijvingen en verbeteringen vormgegeven;
~ Wederzijdse begripsvorming verschillende afdelingen verbetert (werkafspraken en opstarten overlegstructuur).

Woonzorg Nederland
Manager Finance
04/2001 – 04/2006 (5 jaar)
De organisatie is een landelijke corporatie met 46.000 verhuureen-heden. Functie betrof verantwoordelijkheid voor financieel management van de vastgoedportefeuille -activa 2,3 miljard- (incl. externe verslaggeving en P&C-cyclus), portfoliomanagement, audits, investeringsanalyse, aansturen afdeling P&C&Adm (8 fte), lid MT en ICT-stuurgroep. In 2004-2006 projectleider binnen projectteam AO voor de BU Vastgoed. Namens BU Vastgoed geparticipeerd in een INK-traject.

~ Invoering actuele waarde (externe verslaggeving – denken in waarde) en uitleg binnen diverse niet-financiële afdelingen;
~ Inrichting informatievoorziening BU Vastgoed (na reorganisatie);
~Proces heringericht betreffende monitoren en afwikkelen van investeringen (incl. wegwerken achterstanden);
~ Gebruik van datawarehouse mede vormgegeven (live in 2003).

Bam Utiliteitsbouw
Hfd-Adm. t/m Controller
01/1987– 03/2001 (15 jaar)
De organisaties (2x) betroffen werkmaatschappijen van het toenmalige NBM-Amstelland (nu BAM) met een omzet van ca. € 50-60 mln. De laatste functie (controller) hield verantwoordelijkheid in voor Financiën en adm., ICT en facilitaire zaken (11 fte’s). Lid MT. De organisatie van deze laatste functie is gereorganiseerd in 1999.

De functies daarvoor hadden betrekking op het verzorgen van de gehele (projecten)administratie t/m de jaarrekening, consolidatie en managementinformatie naar de holding. Daarnaast ook rapportage ‘mega-projecten’ (vof’s/CV’s). Intensief deelgenomen aan de ISO-certificatie en werkzaam geweest als interne auditor hiervoor. Daarnaast ook participatie in concernprojecten.

~Herstel opzet en werking AO/IC na reorganisatie in 1999;
~Ondersteunende processen hersteld/verbeterd (incl. verhuizing);
~Informatievoorziening naar de holding verbeterd;
~ISO-certificatie en optreden als interne auditor.


Opleiding interimmanager

2001 – 2003 Postdoctorale controlleropleiding NIVRA- Nyenrode (RC)
1994 – 2000 WO Bedrijfseconomie: adm. management (drs)
1988 – 1993 SPD


Talenkennis interimmanager

Engels: spreken voldoende, schrijven voldoende
Duits: spreken matig, schrijven matig


Overig

Software:
MS Office, Exact (Globe) / FAS KB / IBIS Prom / DBS / SAP / Navision (fin. Pakketten), DWH, Solver / OutlookSoft
(consolidatiepakket), NCCW, Wocas/X, Modulor (AO-tool): van allen redelijke tot goede beheersing (nadruk op raadplegen/bewerken van basisgegevens.

Hobby’s:
Fitness, hardlopen, lezen, multimedia-items (PC, foto, video et cetera).

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here