Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Marketing Manager

Marketing Manager

Werkervaring interimmanager

18/06/2008 – 01/04-2010

Marketing manager – Hanzevast capital
Strategisch en operationeel verantwoordelijk voor het marketing en communicatiebeleid van Hanzevast capital.

Hanzevast capital is het grootst bankonafhankelijk emissiehuis van Nederland met een geïnvesteerd eigen vermogen van € 1,4 miljard. Zij belegd in kantoren en schepen.

01/02/2007 – 31/01/2008

Marketing manager Planet– KPN Internet
Strategisch en operationeel verantwoordelijk voor de acquisitie van internetabonnementen in de Nederlandse markt binnen het brandteam Planet.

KPN Internet is binnen KPN verantwoordelijk voor alle Internet Service Providers van KPN (Planet Internet, Het Net, DirectADSL, Xs4all) binnen de consumentenmarkt en voor de wholesale van KPN ADSL.

14/03/2005 – 31/01/2007

Marketing manager acquisitie Planet, Het Net, KPN Direct ADSL – KPN Internet

Strategisch en operationeel verantwoordelijk voor de acquisitie van internetabonnementen in de Nederlandse markt voor de merken Planet, Het Net en KPN Direct ADSL.

01/08/2001 - 13/03/2005

Senior Commercieel Productmanager Product House– KPN Mobile
Verantwoordelijkheid voor de aftersales op mobiele telefoons en verantwoordelijk voor de verzekering- en service-abonnementen op mobiele telefoons voor de consumenten en (groot) zakelijke markt. Omzet van € 30 miljoen.

KPN Mobile is het bedrijfsonderdeel dat verantwoordelijk was voor de mobiele activiteiten van KPN.

01/05/1998 - 31/07/2001

Commercieel Productmanager Product House– KPN Mobile
Verantwoordelijkheid voor de productvoorwaarden van het service-abonnementen.

01/05/1996 - 30/04/1998

Accountmanager Planvorming – KPN Telecom Netwerkbouw
Account verantwoordelijk voor projecten met betrekking tot de realisatie van nieuwe, uitbreiding en onderhoud van de telecominfrastructuur in de regio Utrecht

KPN Telecom Netwerk Bouw was verantwoordelijk voor de bouw van de telecom infrastructuur (Telefooncentrales, mobiele opstelpunten, glasvezel en kabel etc.).



Opleiding interimmanager

Opleiding

NIMA B, Nederlands Instituut voor Marketing te Amstelveen diploma 2000

Economie, Universiteit van Amsterdam diploma 1989 – 1995 Specialisatie beleggings- en vastgoedkunde (Master in Real Estate)

Atheneum, Triniteitslyceum te Haarlem diploma 1983 – 1989
Trainingen

Marketing en strategie
• Marketingacademie voor top marketeers bij KPN, Effective brands te Amsterdam 2007
• Factbased marketing – Customer Lifecyle Management, VODW te Leusden 2006
• Customer life cycle management, McKinsey te Amsterdam 2006
• The Pyramid Principle, DeMochy & Partners te Amsterdam 2005

Reclame en media
• Schrijven van succesvolle advertenties, off- en online mailings, 2009
Dialoogtrainers te Hoofddorp
• Strategisch testen in Direct Marketing, IDMK te Woerden 2006


Management
• Neuro Linguïstisch Programmeren, Instituut NLP te Amsterdam 2006
• Inzicht en invloed, Zuidema te Leusden certificaat 2005
• Verkoop & Accountmanagement, Krauthammer International te Noordwijk certificaat 2003
• Projectmanagement: effectief leiden van projecten, Boertien & Partners te Naarden 2000
• Finance voor non financials 1999
• Commercieel onderhandelen, Twijnstra & Gudde te Amersfoort 1999
• Young Executive Programma, De Baak te Noordwijk 1997
• Effectief communiceren, Boertien & Partners te Naarden 1996
• Succesvol presenteren, Boertien & Partners te Naarden 1996



Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Analyticus met pragmatische inslag
De analyse van de breedband-, mobiele en beleggingsmarkt, de introductie van nieuwe producten en distributieconcepten zijn zaken waar ik mijn analytisch vermogen mee heb versterkt. Door gedegen analyses, de juiste proposities en pragmatische beslissingen werden resultaten binnen de gestelde tijd en kaders gerealiseerd. Voorbeelden zijn: de verkoop van KPN Telecom Logistics & Repair, de herpositionering van de mobiele serviceproducten, het behalen van het breedbandmarktaandeel in 2005, het herstructureren van de distributiekanalen voor beleggingsproducten in 2009 en de rigoureuze verandering van de marketingstrategie van Hanzevast.

Creatieveling met projectmatige aanpak
Mijn ervaring heeft mij geleerd dat nieuwe producten, campagnes en ideeën op een kwalitatieve en snelle wijze worden geïntroduceerd als deze projectmatig worden aangepakt. Voorbeelden zijn de laatste campagne van Planet Internet, het herpositioneren van de Business Centers en Primafoons, het plaatsen van het risico van mobiele verzekeringsproducten in de captive van KPN en de herpositionering van het merk Planet Internet.

Organisator met gevoel voor normen en waarden
Humor, duidelijke normen en waarden vormen mijn basis voor het plezier in mijn werk. Tevens zorgt het voor resultaten op korte en middellange termijn. Door respect te hebben, eerlijk te zijn, maar oog te hebben voor eigen belangen en detail ontstaat vertrouwen en levert organiseren en onderhandelen een goed resultaat op voor betrokken partijen. Voorbeelden zijn: de reorganisatie van het multidisciplinair actieteam tijdens de integratie van KPN in 2006. Het herinrichten van de afdeling marketing bij Hanzevast ten tijde van de financiële crisis in 2009.

Resultaatgerichte teamspeler
Het resultaatgericht, met plezier en veel doorzettingsvermogen samenwerken in een team staan bij mij voorop. De integrale opzet van een offensief tegen de voornaamste breedbandconcurrenten en het op peil krijgen van de verkoop van beleggingsfondsen tijdens de financiële crisis zijn voorbeelden van krachtige resultaten. Succesvol teamplay zorgde ook voor het behalen van de Gouden Loeki in 2005 met Planet Internet en een Effie met Het Net in 2006. En bij Hanzevast in het plaatsen van 5 beleggingsfondsen met 65% van het marketingbudget ten tijde van de financiële crisis. In mijn vrije tijd komen deze eigenschappen tot uiting bij de beoefening van de berg- en survivalsport. De hoogtepunten zijn de Climb for Life expedities naar de hoogste toppen van de continenten.

Enthousiast initiator
Het nauw contact onderhouden met verkoopkanalen leverde concrete consumenteninzichten op waarmee nieuwe distributiestrategieën, producten en campagnes werden ontwikkeld. Dit resulteerde in een beter klantcontact en een toename van de omzet. Met deze initiatieven werd tevens een bijdrage geleverd aan de veranderingen van een productgerichte naar een marktgerichte organisatie. Vaak betrof het bedrijfsonderdelen en/of organisaties die een overgang maakten van de groeifase in de productlevenscyclus naar de volwassenheidsfase. Voorbeelden zijn: de nieuwe winkelformule van het Business Center, het omturnen van Planet.nl naar een verkoopkanaal en transitie van de offline marketingstrategie naar de online strategie van Hanzevast. Vanuit online en met name search komen nu de grootste nieuwe groep klanten.


 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here