Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Manager a.i. / consultant

Manager a.i. / consultant

Werkervaring interimmanager

2009 Discotheek Alkmaar
In Alkmaar wordt een nieuwe discotheek gebouwd. De opdrachtgever (initiatiefnemer en exploitant) heeft B.V. verzocht haar bij te staan bij het opstellen en begeleiden van de ondernemingsplannen. Deze fungeren als onderlegger voor de stakeholders en leveranciers.
Opdracht:
- Opstellen van de ondernemersplannen
- Begeleiden van de ondernemer in de initiatiefase

2009 VVD afdeling ‘gemeente Alkmaar’
In maart 2010 zijn er nieuwe gemeenteraadsverkiezingen. Het bestuur van de VVD te Alkmaar heeft mij verzocht het verkiezingsprogramma te schrijven.
Opdracht:
- Opstellen van het verkiezingsprogramma
- Achterban meenemen / draagkracht creëren
- Initiëren van samenwerking met buurgemeenten
- Ontwikkelen van een hulpmiddel als leidraad voor het bestuur en de fractie in de komende bestuursperiode.
- Ontwikkelen van een format (werkdocumenten en manier van werken / proces) op basis waarvan ook de komende perioden de programma’s kunnen worden geformuleerd.

2007-’08-’09 Politie Gelderland Zuid
Politie Gelderland zuid is een korps met 1.260 fte die politiediensten verleent aan meer dan 522.000 inwoners van Gelderland Zuid. Vanuit efficiëntie overwegingen voegt het korps de afdelingen Facilitaire Zaken en Financieel Economische Zaken samen tot één afdeling.
Opdracht:
- Geven van een inrichtingsadvies omvattende de processtructuur en organisatiestructuur voor de nieuwe afdeling met ook voor bestuurlijke gevoeligheden
- Reorganisatiebegeleiding
- Vertalen van afdelingsbeleid naar haalbare doelstellingen in de uitvoering
- Begeleiden van optimalisatieprojecten
- Adviseren en coachen van leidinggevende en projectleiders

2008 Politie Zaanstreek-Waterland
Politie Zaanstreek-Waterland ontwerpt een aantal elementaire processen die een relatie hebben met de afdelingen P&O en JZ. Reden hiervoor is het scheppen van duidelijkheid in verantwoordelijkheid
Opdracht:
- Begeleiden van beide afdelingen om te komen tot praktische werkafspraken en ontwerp van de hoofdprocessen.

2008 Rabobank Stad en Midden Groningen
De Rabobank Groningen fuseert in 2008 met Rabobank Midden Groningen tot Rabobank Stad en Midden Groningen. Fusie van de facilitaire afdelingen. Om dit te realiseren is voor de duur van het fusietraject een interim-manager van BV aangesteld. Ik heb deze manager gedurende het traject gecoacht en op inhoud begeleid.
Opdracht:
- Realiseren van de fusie tussen de FM afdelingen.
- Ondersteuning van de interim facilitair manager

2008 Muziekcentrum van de omroep
Het Muziekcentrum van de Omroep bestaat uit het Radio Filharmonisch Orkest, de Radio Kamer Filharmonie, het Metropole Orkest en het Groot Omroepkoor. Ook heeft het MCO een muziekbibliotheek. Om de bedrijfsvoering van het MCO te kunnen professionaliseren is het in eerste instantie noodzakelijk inzicht te hebben in de bedrijfsprocessen.
Opdracht:
- Ontwerpen van de bedrijfsprocessen.
- Analyse en advies aangaande verbetermogelijkheden.

2008 Politie Haaglanden
Medio 2008 is de wet ‘Voorwaardelijke invrijheidstelling’ in werking getreden. Om deze wet goed te kunnen implementeren is het van belang dat er duidelijke afspraken zijn tussen de ketenpartners en de Politie. De processen moeten worden beschreven en geïmplementeerd voor medio 2008. Het ontwerpen van deze landelijke standaard is geadopteerd door Korps Haaglanden.
Opdracht:
- Ontwerpen van het proces ‘Voorwaardelijke invrijheidstelling’.
- Benoemen van kruisvlakken tussen de ketenpartners.

2007-2008 HARRIE – ontwerpt
HARRIE ontwerpt is een grafisch ontwerpbureau. Het is ontstaan uit het samenvoegen van twee andere bureaus. In de afgelopen twee jaar is veel energie gestoken in de relatie met opdrachtgevers en het realiseren van mooie projecten. Er is minder aandacht geschonken aan het mee laten groeien van de interne organisatie.
Opdracht:
- Organisatiescan en verbeteradvies
- Coachen van beide directeuren gedurende de verbeteracties.

2007 NedTrain
NedTrain is specialist in onderhoud en service, reiniging en revisie van rollend materieel (Treinstellen van de NS). De 140 jaar oude locatie in Tilburg bestaat uit kantoren, werkplaatsen en magazijnen en wordt in 2010 verplaatst van het centrum naar de rand van de stad.
Opdracht:
- Herontwerp van het productie- en logistieke proces.
- Ontwerp van het vlekkenplan voor de nieuwe locatie op basis van het nieuwe productie- en logistieke proces.

2007 Segro
Segro is een toonaangevende aanbieder van commercieel onroerend goed in kantoorparken in west europa met meer dan 1.500 klanten en meer dan 3 miljoen m2 kantoorruimte.
Opdracht:
- Uitwerken van een concept van een nieuw te ontwikkelen bedrijventerrein in de directe omgeving van Schiphol met een bepaald thema als unique selling point. De opdracht behelst ondermeer de uitwerking van uitwerken van het thema, benoemen van de marktsectoren en aanbieden van diverse opties aangaande de inrichting van de openbare ruimte en parkmanagement.

2007 Gemeente Amsterdam DIVV / Amsys
Amsys (Amsterdam Metro Systeem) is als projectbureau van DIVV verantwoordelijk voor de metrolijnen, beveiligingssystemen en exploitatievoorzieningen van de Noord/Zuidlijn.
Opdracht:
- Bepalen van de benodigde toekomstige capaciteit van de metrowerkplaats in Diemen en het bijbehorende emplacement voor het onderhoud aan metrovoertuigen.

2007 VROM Rijksgebouwendienst (RGD)
De Rijksgebouwendienst zorgt voor de huisvesting van rijksdiensten, zelfstandige bestuursorganen en internationale organisaties. De RGD heeft onder andere de grafelijke zalen aan het binnenhof in beheer.
Opdracht:
- Optimaliseren en professionaliseren van de exploitatie van de grafelijke zalen (van deze is de ridderzaal de meeste bekende).

2007 VelopA
VelopA is de marktleider in de Benelux op het gebied van de ontwikkeling en het op de markt brengen van betaalbare kwaliteitsproducten voor de inrichting van openbare ruimtes.
Opdracht:
- Adviseren en coachen van de manager facilitair. Hiermee wordt deze in staat gesteld om de facilitaire organisatie te herstructureren.

2006–2007 Sizo Solutions
Sizo Solutions is een onderneming die zich heeft gespecialiseerd in het optimaliseren van marktbewerkingprocessen
Opdracht:
- Begeleiden van het management in het ontwerpen van een missie en visie voor de in ontwikkeling zijnde onderneming.
- Met de directie, MT en leidinggevenden ontwerpen van een nieuwe koers gericht op een verantwoorde groei en het borgen van kwaliteit.
- Als programmamanager verantwoordelijk voor de implementatie van de nieuwe koers van de onderneming. Begeleiding van de lijnverantwoordelijken.
- Vertalen van het bedrijfsbeleid naar haalbare en werkbare targets voor de uitvoering.
- Coachen van leidinggevenden. Gericht op het bewust worden van de veranderende rol van het management in een dynamische omgeving.

2006–2007 Rabobank Groningen e.o.
De Rabobank Groningen is een snel groeiende bank. Het werkgebied beslaat de gelijknamige stad en nabije omgeving en laat zich kenmerken door een groot stedelijk werkgebied met een zeer hoge dynamiek. Het verzorgingsgebied van de stad Groningen omvat in feite bijna de hele noordelijke regio.
Opdracht:
- Ontwerpen van een beleidsnotitie ‘beveiliging’
- Beschrijven van een BHV plan.
- Ondersteuning bij de implementatie van het BHV plan.
- Schrijven van een beleidsnotitie ‘Informatie beveiligingsplan’.
- Coachen van het afdelingshoofd Facilitair management.

2005–2006 Politie Noord-Holland Noord (Afdelingshoofd Facilitair management / Diensthoofd Middelenmanagement plv)
Politie Noord Holland Noord is een korps met 1.600 medewerkers die politiediensten verleent aan meer dan 630.000 inwoners van 26 gemeenten in de kop van Noord Holland.
Opdracht:
- Primair verantwoordelijk voor het centraliseren van vier facilitaire afdelingen (50 fte) tot één centraal gestuurd team, bestaande uit een frontoffice, een backoffice en een groep van specialisten.
- Als plaatsvervangend Diensthoofd verantwoordelijk voor de afdelingen Facilitair management en Financieel Economische Zaken (70 fte) .
- Voorbereiden van de organisatie voor vergaande samenwerking met andere politiekorpsen.
- Organiseren van samenwerkingsverbanden met andere politiekorpsen met oog voor politieke gevoeligheden
- Verantwoordelijk voor het formuleren en implementeren van nieuw beleid voor alle aspecten van de dient middelen.
- Verantwoordelijk voor de huisvesting van 1600 medewerkers. (Verwerving, nieuwbouw, verbouw, inrichting en verhuizingen)

2004–2005 Politie Noord-Holland Noord (Assistent Hoofd Financieel Economische Zaken)
Opdracht:
- Centraliseren en reorganiseren van de afdeling Financieel Economische Zaken.
- Aansturen van een onlangs gecentraliseerd team (20 fte) waarbij bouwen aan de toekomst, professioneel, efficiënt en effectief handelen centraal staan.
- Verantwoordelijk voor organisatie van de afdeling, formuleren en implementeren van nieuw beleid en een nieuwe manier van werken.
- Als projectleider verantwoordelijk voor de herhuisvesting van de ondersteunende diensten (+ 200 fte) op meerdere locaties.

2002-2004 Politie Noord-Holland Noord (Hoofd Facilitaire Ondersteuning)
Opdracht:
- Leiding geven aan de facilitaire afdeling (10 fte).
- Initiëren en realiseren van vergaande samenwerking tussen de vier facilitaire afdelingen in de regio met oog voor culturele gevoeligheden.
- Met een pragmatische insteek een slimme manier realiseren van verbeteringen.
- Verantwoordelijk voor de vier facilitaire onderdelen binnen het korps in het project ter voorbereiding op de centralisatie van de ondersteunende diensten (210 fte)

1999-2002 Rabobank Leeuwarden e.o. (Hoofd Facility Management & ICT / Hoofd Bedrijfsvoering plv)
Opdracht:
- Leiding geven aan de facilitaire afdeling (10 fte). Verantwoordelijk voor een kwalitatief hoogwaardige en efficiënt functionerende werkomgeving met oog voor een gezonde kosten- / batenverhouding.
- Het onderdeel ICT integreren binnen de afdeling Facility management.
- Als vervangend Hoofd Bedrijfsvoering verantwoordelijk voor de afdelingen Finance & Control, en Facility management & ICT.
- Verantwoordelijk voor het formuleren en implementeren van nieuw beleid op pijn- en speerpunten voor de afdeling bedrijfsvoering.

1996-1999 GasWacht Friesland “nu Essent Inhome” (Service coordinator)
Opdracht:
- Verantwoordelijk voor de kwaliteit en kwantiteit van de dienstverlening, inkoop, verkoop, wagenparkbeheer en huisvesting.
- Managen van een team van servicemonteurs en logistiek medewerkers (17 fte).
Cultuurverandering van de oude bedrijfscultuur (nuts bedrijf) naar een commerciële organisatie.

Opleiding interimmanager

2002 HEAO Commerciële Economie (Hanze Hogeschool Groningen)
1993 – heden Diverse opleidingen op het gebied van management, organisatieontwikkeling, projectmanagement, methodieken en applicaties.


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Gedreven, resultaatgericht, doortastend, besluitvaardig, collegiaal, positief kritisch, stressbestendig, kennisdelend, samenwerkend, enthousiast, pragmatisch, commercieel.

Talenkennis interimmanager

Nederlands
Engels (spreken & Schrijven)
Duits (spreken, schrijven minder)
Fries (Spreken, schrijven minder)

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here