Select

Find similar resumes

Algemen manager, directeur

Werkervaring interimmanager

Heeft een royal werkervaring, in de mediawereld, maar ook daarbuiten. Hij gaf leiding aan diverse fusie- en veranderingsprocessen, die allen succesvol zijn geeindigd.

Loopbaan:
1979: Verslaggever bij het Economisch Dagblad uitgegeven door Sythoff Pers in Den Haag

1980-1981: Economisch redacteur bij NieuwsNet, een uitgave van VNU

1981-1985: Chef economie bij Weekblad De Tijd, een uitgave van VNU

1985-1990: Chef parlementaire redactie bij Weekblad De Tijd

1990-1995: Hoofdredacteur van HP/De Tijd, leidinggeven aan de fusie tussen twee tegengestelde culturen, dagelijkse leiding over 40 professionals en tientallen medewerkers, uiteenlopend van professor J.A.A. van Doorn, tot Theo van Gogh. En van W.L. Brugsma tot Jan Siebelink.
Forceren en begeleiden van de overgang van HP/De Tijd van de insolvabele uitgever/eigenaar HPU maar uitgever Audax

1995: Hoofdredacteur van zowel Dagblad Tubantia (110 FTE) als De Twentsche Courant (80 FTE). Voorbereiding op fusie

1996-2000: Hoofdredacteur van Twentsche Courant Tubantia, voorgekomen uit de fusie. Vorming nieuwe organisatie en opbouw nieuwe cultuur. Eerste sanering van aanvankelijke opgetelde strekte van 190 FTE naar 160 FTE. Organisatorische voorbereiding op conversie van avond- naar ochtendverschijning. Verantwoordelijk voor redactiebudget (20 miljoen euro) en oplagebeleid en –operatie (140.000 abonnees)


2000-2005: Statutair directeur van De Twensche Courant Tubantia, zelfstandige werkmaatschappij van Koninklijke Wegener. Bedrijfsomvang: 330 FTE. Omzet € 65 miljoen, bedrijfsresultaat € 10 miljoen.
Hoogtepunten: succesvolle lancering van de eerste en enige betaalde zondagskrant van Nederland.
Succesvolle lancering van een – toen – revolutionair concept voor burgerjournalistiek, het dorpspleinen concept, intussen voortgezet op nationale schaal in een joint venture van Wegener en de Rabobank.
Succesvolle lancering van en regionaal concept voor Business to Businessevents (businessmeeting Twente). Jaarlijkse bijdrage aan het bedrijfsresultaat 1 miljoen. Intussen landelijke overgenomen door de andere werkmaatschappijen van Wegener.


2006: Lid van de groepsdirectie van de dagbladengroep van Wegener. In 2006 ontstond een groepsdirectie die allereerst tot taak had om samen met McKinsey een omvangrijk saneringsplan te ontwerpen. In die rol verantwoordelijk voor het redactionele deel van de operatie: hoe komt Wegener van een onderneming met 1000 journalisten naar een met 750 journalisten zonder kwaliteitsverlies. Saneringsplan ontworpen, nieuwe tabloidconcept ontworpen, implementatieplannen voor alle zeven regionale vestigingen van Wegener ontworpen. Door de groepsondernemingsraad geleid en langs de vakbonden en deels uitgevoerd

2007 tot heden: Zelfstandig consultant en interimmanager. Vertrek bij Wegener werd ingegeven door de bleke toekomst: Wegener werd overgomen door Mecom, een Brits investeringsfonds. De vooruitzichten op een vruchtbare samenwerking tussen het management van Mecom en mij leken mij de slecht om te blijven. Bovendien wilde ik graag mijn ervaring en talenten inzetten voor steeds wisselende bedrijven en organisaties.
Uitgevoerde opdrachten:
• ontwikkelen marketingvisie en -strategie voor streekziekenhuis in het midden van het land
• doorontwikkelen en als projectleider klaarmaken voor joint venture met Rabobank van burgerjournalistiek concept van Wegener
• onderzoek en advies aangaande managementstructuur boor de Raad van Bestuur van de FD Mediagroep, uitgever van o.a. Financieele Dagblad
• Ontwikkelen concept voor regionale doorontwikkeling van Financieele dagblad
• Sanerings- en fusieproces van lokale radio in Deventer
• Etc



Samenvattend. Bovenstaand zijn de chronologische kernpunten uit mijn loopbaan. Ik heb het meest bereikt en ben het meest van waarde in situaties van verandering. Ik heb twee fusies geleid, van een avondkrant een ochtendkrant gemaakt, een zondagskrant opgericht, samen met McKinsey een zeer omvangrijke sanering geleid.
Ik ben in staat in tijden van verandering en tegenspoed een organisatie rust en zelfvertrouwen te geven. Medewerkers sterker te maken dan ze dachten dat ze waren. Ik ben ‘hard’ waar het gaat een organisatie de noodzakelijke veranderingsprocessen te laten ondergaan (fusie, sanering) maar empatisch in de wijze waarop.

Opleiding interimmanager

Econoom, MBA
Opleiding:
• 1966-1972: Gymnasium alfa aan het Ignatiuscollege in Amsterdam
• 1972-1978, macro economie aan de Universiteit van Amsterdam
• 1998: MBA aan de Universiteit van Kopenhagen, een postdoctorale opleing voor topmanagement geïnitieerd door de World Association of Newspapers (WAN)
• 2007-heden: Opleiding theologie aan de Saxion Hogeschool in Enschede. Propedeuse zomer 2008

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Veranderdmanagement, empathie in roerige tijden

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, passief Frans

 Select