Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Interim Manager

Interim Manager

Werkervaring interimmanager

Werkervaringen:

Vanaf februari 2002 Interim Management.
Een softwarebedrijf dat zich begeeft in de medische wereld ontwikkelt een set van producten voor de registratie van nierdialyses. Ik bepaal met het ontwikkelteam de prioriteitstelling van de ontwikkeling, stel het beleid hiervan vast en overleg beide zaken met de directie van dit internationaal opererende softwarebedrijf. Daarna stem ik mijn plannen af met de verschillende externe partijen waaronder de subsidieverstrekker, de Nierstichting. Ik schrijf de ontwikkelplannen, de implementatieplannen en de handboeken (in drie talen). Verder werk ik de samenwerking met een Japanse leverancier van dialysemachines uit tot een niveau waarop gemeenschappelijke technische en marketingtechnische inspanningen leiden tot een penetratie van zowel dialysemachines als ook dialyse-registratiesoftware in de Europese markt.

September - december 2001
Migratiestrateeg.
Een interim management opdracht van de SUWI veranderorganisatie van het ministerie van Sociale Zaken. Deze organisatie realiseerde de overgang van de Nederlandse Arbeidsbureaus naar de Centra voor Werk en Inkomen (CWI) en de samensmelting met de uitkerende instanties. De nieuwe organisatie had behoefte aan een nieuwe beschrijving van werkprocessen en stelde volkomen nieuwe eisen aan de informatiestromen en de automatisering daarvan. Ik schreef in projectverband de lange termijn migratie strategie plus een rapport waarbij het realiseren van korte termijn oplossingen de nieuwe gebruiker een aantal quick win faciliteiten opleverde.

April - november 2001 Changemanagement.
Het beschrijven van en helpen bij een elementaire verandering van een groot, bekend congrescentrum met restaurants.

Juli 2000 - maart 2001 Interim-management.
Het helpen bij de merge van twee Baan gerelateerde ICT-bedrijven met als speerpunt de communicatie naar het non-Baan-marktsegment dat minder bekend is met beide organisaties.

1997 - 2000 SALCOM NewTechnologies. Algemeen Directeur Ad Interim.
Verantwoordelijk voor het algemeen beleid, projectleiding van de grote opdrachten, de contacten en -contracten met de hoofdzakelijk Amerikaanse leveranciers en het inschrijven op Europese aanbestedingen. Commercieel, technisch en projectmatig verantwoordelijk voor alle grote accounts. Door het opzetten van een Internetportal vereenvoudigden we het distributiemodel.
Laatste project: Het in de markt zetten van een E-commerceprodukt inklusief het schrijven van de implementaties.

1997 BAAN Solutions. Algemeen Directeur Ad Interim.
Door betrokkenheid bij de beleidsvorming van BAAN Investment kreeg ik de opdracht van Paul Baan een studie te verrichten naar de haalbaarheid van het aanbieden van BAAN functionaliteit middels een ASP-constructie. Hieruit vloeide het in project opzetten van een nieuwe organisatie voort. Hiertoe was ik verantwoordelijk voor het ontwikkelen van het bedrijfsplan en heb de verschillende projectstappen uitgevoerd.

1996 - 1997 BAAN Backoffice. Algemeen Directeur Ad Interim.
Verantwoordelijk voor de organisatorische en integratie van drie teams. Als Interim Manager verantwoordelijk voor het in project verbeteren van het rendement van de organisatie. Het schrijven en ten uitvoer brengen van het informatieplan was deel van deze opdracht. Door een ingrijpende reorganisatie en het aantrekken van 43 nieuwe personeelsleden in twee maanden werden de doelstellingen glansrijk gehaald. Daardoor werd ik betrokken bij de beleidsvorming van BAAN Investment. Met de Raad van Bestuur werkte ik een diepgaande reorganisatie uit. In die hoedanigheid rapporteerde ik aan Paul Baan als lid van deze raad.

1989 - 1996 SALCOM International. Algemeen Directeur / oprichter.
Naar mijn visie was er behoefte aan het opzetten van een zeer klantgericht softwarebedrijf dat in staat was projectmatige IT-veranderingen door te voeren bij grote organisaties. Omdat de markt daar inderdaad sterke behoefte aan had en wij de marketing van ons concept goed voor elkaar hadden, groeide deze organisatie tot 45 medewerkers.
Mijn taak was het opzetten van alle structuren, het opzetten en onderhouden van alle relaties met de leveranciers en alle grote accounts. Tot mijn primair takengebied hoorde het leiden van de meest complexe (ITIL-)implementatieprojecten. Ik voerde ook een aantal Change-projecten tot een goed eind. We haalden grote odrachten binnen door het traject van Europese aanbestedingen goed te doorlopen.
Overnames van drie bedrijven werden door mij geïnitieerd en doorgevoerd. Uiteindelijk verkocht ik alle divisies aan verschillende partijen.

1984 - 1989 ARBOR Software. Sales manager.
Mijn opdracht is de organisatie te laten groeien en de kwaliteit van de projecten te verbeteren. De aanvankelijk verliesgevende organisatie van drie medewerkers groeide in twee jaar uit tot veertien en realiseerde daarbij een goede winst.

1984 BREDERO Beton. Projectleider Ad Interim.
De opdracht was het leiden van het project waarbij het doseren en mengen van de betoningrediënten geautomatiseerd moest worden.


Opleiding interimmanager

Opleiding:
HBS later overgegaan naar HAVO
Christelijk Lyceum Delft en
Develsteincollege Zwijndrecht

Hogere Elektronica
Dirksen opleidingen, Arnhem

Microprocessors en microcomputers
Dirksen opleidingen, Arnhem

Business English
International School for Business English, Den Haag

Management en communicatie (zeven trainingen)
Interselling trainingen, Raamsdonksveer

Managementstijlen
Interselling trainingen, Raamsdonksveer

Personeels-selectie middels Assesment methodiek
Interselling trainingen, Raamsdonksveer

Executive training
Bureau Razenberg, Hoogland

Salesmanagement for the real top
Bob Clements, Canada


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Persoonlijkheid:

Als ervaren generalist is het mijn kracht om in de meest uiteenlopende richtingen complexe projecten te volvoeren binnen 'time and material'. Het is daarbij mijn passie om door teammotivatie het einddoel in gezamenlijkheid te bereiken. Ondernemersgeest is mij aangeboren en die wend ik graag aan om uitdagingen te zien en in grote zelfstandigheid aan te pakken. Ik hou van een zorgvuldige no-nonsense aanpak en een efficiënte werkwijze. Mijn netwerk omvat veel personen op het hoogste niveau van de samenleving.


Talenkennis interimmanager

Talenkennis: Engels goed
Duits zeer goed
Frans redelijk


Overig

Andere Interim Management projecten en nevenactiviteiten:

zomer 2000 Verkoop van een Klooster inclusief organisatorische aspecten van
verhuizing van de kloostergemeenschap

voorjaar 1998 Reorganisatie van een klassiek hotel. Het schrijven plus in uitwerking
krijgen van een reorganisatieplan

Regelmatig Het organiseren van seminars inclusief uitnodigingsbeleid en
opvolging.

In de afgelopen jaren heb ik veelvuldig opgetreden als dagvoorzitter van en (keynote)
speaker op seminars over onderwerpen als ICT in het algemeen, Het slaan van de brug tussen de automatiseerders en de Raad van Bestuur, E-commerce, E-procurement, Telecommunicatie via netwerken, Internet, Telewerken, Cost of ownership van de werkplek etc.

1985 - 1994 Europees en Nederlands bestuurslid van de computer
gebruikersvereniging DECUS.

1988 - 2001 Voorzitter van een Amersfoortse politieke partij. Als zodanig architect
van de coalitie van enige partijen.

1996 - februari 2001 Hoofdbestuurslid en sponsorwerver van het artistiek stadsfestival
Etcetera.

Mei 2001 - heden Sponsorwerver voor Pax Christy kinderhulp. Doel is het financieren van
de jaarlijkse vakantie naar Nederland van een groep oorlogswezen uit
crisisgebieden als Bosnië-Herzegovina en Kroatië.

Hobby's:
Koken
Koordirectie en -zang
Opzetten en uitvoeren van ad-hoc projecten
Fitness


 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here