Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Project Manager

Project Manager

Werkervaring interimmanager

Contract Manager – Overheidsbrede Zoekdienst (augustus 2007 - heden)

Organisatie Be Value heeft de Overheidsbrede Zoekdienst opgeleverd, die in opdracht van ICTU ontwikkeld werd. Het uitgangspunt van de zoekdienst is het toegankelijk maken van alle digitale informatie van de overheid voor particulieren, ondernemers en ambtenaren via de websites van overheidsorganisaties. De zoekdienst wordt momenteel als zoekfunctie gebruikt op de sites overheid en adviesoverheid van ICTU, op onderwijsenbijverdienenoverheid en op de website van de verschillende ministerie. Het is de bedoeling, dat de zoekdienst op termijn ook de informatie van andere overheidsorganisaties, ministeries, provincies, gemeenten en waterschappen ontsluit.
Functie: Contract manager
Taken: 1) Het bewaken van het contract zoals is gesloten tussen Be Value en het ICTU.
2) Aanspreekpunt zijn voor alle nieuwe implementaties van de zoekdienst en alle mogelijke aanvullende diensten/wensen zowel vanuit de overheid als vanuit Be Value.
3) Begeleiding van de lopende projecten
4) Klankbord voor en tandem met de interne afdelingen (beheer, productleveranciers, hostingpartij) en de projectleiders binnen Be Value.

Project Manager – Naturalis (augustus 2007 - heden)

Organisatie Naturalis, de opdrachtgever, is het nationaal natuurhistorisch museum. Het is het grootste archief op natuurhistorisch gebied in Nederland. Naturalis levert nationaal en internationaal diensten. Naturalis staat op het punt om een systeem aan te schaffen wat alle collecties registreert en op eenvoudige wijze doorzoekbaar maakt.
Functie: Project manager
Taken: 1) Het begeleiden en uitvoeren van een requirements analyse op basis waarvan een systeem kan worden geselecteerd.
2) Aanspreekpunt zijn voor de technische partijen in het project: datamanager Naturalis, externe partijen zoals Dorset software en Trezorix.
3) Begeleiding van het project, met name de IT gerelateerde delen zodat projectdoelstellingen gehaald kunnen worden.
4) Klankbord voor en tandem met de interne projectleider van Naturalis.

Managing Consultant - Be Value B.V. (januari 2006 – heden)

Organisatie Be Value is een ICT dienstverlener met een focus op kennis intensieve processen en toepassingen. Binnen haar focus levert Be Value diensten door middel van resultaat verantwoordelijkheid in projecten, detachering en door de implementatie van solutions. Met haar 350 medewerkers heeft Be Value een sterke focus op Overheid, Financiële dienstverleners en de Publishing markt
Functie: Managing consultant
Taken: Als managing consultant verantwoordelijk voor de productgroep Software Ontwikkeling binnen de Business Unit Utrecht. De management consultant maakt onderdeel uit van het MT en zijn hoofdtaken bestaan uit:
• zorgdragen voor een goed functionerende HR-cycli
• opleidingsplannen, halfjaars- en eindejaarsgesprekken
• door goede coaching werken aan binden en boeien
• organiseren werving en selectie activiteiten
• formuleren, initiëren en coördineren organisatieontwikkelingsprojecten met betrekking tot people-process aspecten
• optreden als opdracht- en contractmanager bij detachering en projecten en van daaruit de commerciële uitbouw bevorderen
• faciliteren van de ontwikkeling van kennisgebieden en specialisaties en het bevorderen van vakmanschap

In deze periode is Jeroen als contract manager verantwoordelijk geweest voor alle projecten waar Be Value Utrecht voor verantwoordelijk is.
- Implementatie Overheidsbrede zoekdienst bij ICTU en 8 ministeries
- Drietal X-Hive Implementatie projecten bij
• British Medical Journey
• Pearson
• Royal Pharmaceutical Society
- Migreren voor de manifestgroep

Project Manager Uitgever

Van april tot september 2006 is Jeroen als Project Manager van een integratie project bij Bohn Stafleu van Loghum ingezet voor 3 dagen per week.

De belangrijkste verantwoordelijkheden zijn:
• Verantwoordelijk voor de implementatie van het CRM systeem Update en de integratie met het huidige backoffice systeem van Bestmade.
• Naast de afstemming van de functionaliteit en het maken van de ‘bouwafspraken’ zat de grootste uitdaging in de communicatie tussen de verschillende partijen (twee externe partijen en BSL zelf).
• Verantwoordelijk voor de tijd, geld en kwaliteit.

Project Manager – SUN Microsystems (oktober 2005 - januari 2006)

Organisatie Binnen de sociale verzekeringsbank (SVB) heeft met de Identity Management software van SUN gekocht op basis van een Europese aanbesteding, waarin de requirements uiteen zijn gezet. Hoofddoel van deze implementatie was om de verschillende autorisatie systemen te migreren naar Identity Management, zodat het beheer van de rechten en plichten op een eenduidige manier geregeld kunnen worden.
Functie: Project manager
Taken: In de rol van Project Manager bij de SVB verantwoordelijk voor het Identity Management implementatie traject, waarbij hij voor voornamelijk voor de volgende activiteiten verantwoordelijk was:
• De Sociale Verzekerings Bank (SVB) heeft een RFP opgesteld waar SUN uiteindelijk als winnaar naar voren is gekomen. De ontwikkeling en presentatie van een Proof Of Concept was onderdeel van deze RFP. Jeroen heeft deze POC als bidmanager begeleid. Vervolgens is hij de project manager voor het implementatie traject geworden.
• Verantwoordelijk voor opstellen van het Statement of Work en het daarbij behorende plan van aanpak en daarmee verantwoordelijk voor de afgesproken doorlooptijd, kosten en kwaliteit van het project.
• Verantwoordelijk voor de “beschikbaarheid” van de resources.
• Wekelijkse afstemming met de klant was zeer belangrijk om de wederzijdse verwachtingen en de scope te managen.
Resultaten:
• Opleveren van de winnende offert als beantwoording van het RFP
• Overeenstemming bereikt over de planning van de implementatie
• Adviseren en implementeren van de migratie huidige autorisatie structuur naar Identity Management

Project Manager – SUN Microsystems (september 2005 - november 2005)

Organisatie Orange N.V. heeft bij SUN twee grote systemen (6900) gekocht welke ingericht moeten worden zodat Orange de billing applicaties hierop kan gaan draaien.
Functie: Project manager
Taken: In de rol van Project Manager bij de implementatie van twee SUN systemen was Jeroen verantwoordelijk voor zowel de logistieke als de technische implementatie en de daarbij behorende planning
Resultaten:
• Tijdig opleveren (volgens planning) van twee geïnstalleerde systemen

Project Manager – SUN Microsystems (september 2005 - december 2005)

Organisatie Atos Origin doet het beheer van een groot aantal omgevingen van KPN in Groningen. Omdat er zich al enige tijd performance problemen voordoen is Jeroen als escalatie manager aangesteld om deze escallatie in goede banen te geleiden. Er is begonnen met een root cause analyse waarbij alle wijzigingen op de systemen in het afgelopen jaar naar boven zijn gehaald om e.e.a. te kunnen scopen. Vervolgens is er een representatieve testomgeving ingericht om de problemen te reproduceren, zodat er vervolgens aan de oplossing gewerkt kan worden.
Functie: Escalatie manager
Taken: Als Escalatie Manager voor een A account van SUN, Atos Origin/KPN werd Jeroen verantwoordelijk gesteld voor de relatie met Atos Origin/KPN. Bij de start was de klant zeer ontevreden over de performance van het systeem, maar nog meer over de tot dan toe gevolgde aanpak van SUN om e.e.a. op te lossen. De opdracht bestond uit twee delen. Naast het oplossen van het probleem moest de klant/leverancier relatie hersteld worden.
De communicatie tussen de verschillende partijen is de belangrijkste activiteit geweest om deze escalatie uiteindelijk te kunnen afsluiten.
Resultaten:
• Oplevering van een root cause analyse, zodat er aan het oplossen gewerkt kan worden
• Opstellen communicatieplan, waarbij Jeroen als spin in het web fungeerde zodat uiteindelijk alle partijen weer met elkaar door een deur konden
• Opleveren van een foutloos systeem waarbij de klant tevreden was over de performance van het systeem

Project Manager – Be Value B.V. (januari 2005 - augustus 2005)

Organisatie Verantwoordelijk voor de productieafdeling binnen Kluwer Alphen. Binnen Kluwer is de productieafdeling in twee lokaties ingedeeld (Alphen en Deventer). Op beide lokaties is een hoofd productie aanwezig. Jeroen was verantwoordelijk voor de vestiging in Alphen en daarnaast was een van zijn taken om de processen binnen Alphen en Deventer te stroomlijnen.
Een andere opdracht was om de activiteiten van Deventer in een resource planning te krijgen om inzicht in de bestede uren te krijgen.
Functie: Hoofd productrealisatie
Taken: Zijn belangrijkste taken waren:
• Inhoudelijk sturing en leiding geven aan de productieafdeling van Kluwer Alphen.
• Opleveren van resource/productieplannen voor de totale productieafdeling (Alphen en Deventer)
• Voorbereiden van de implementatie van het nieuwe systeem dat de volledige business ondersteund en zowel organisatorische als technische impact voor de productieafdeling heeft.
Resultaten:
• Inzicht en overzicht in de activiteiten die binnen de productie afdeling worden uitgevoerd.
• Procesoptimalisatie doorgevoerd
• Productieafdeling waar overzicht en rust is gecreëerd.

Project Manager – Capgemini (januari 2002 - oktober 2004)

Organisatie De PDM afdeling binnen Philips CE was verantwoordelijk om ervoor te zorgen dat de totale Philips CE organisatie de te ontwikkelen PDM systemen gaan gebruiken. De verschillende applicaties zijn ondergebracht in de CemaFore suite, zoals de programma management applicatie voor product informatie van de Philips Producten, een applicatie voor het beheer van Issues en Problemen van de Philips producten en een applicatie waarin een Manufacturing BOM gegenereerd en beheerd kan worden op basis van de As Designed BOM en deze naar de industrie (leveranciers, manufacturers en klanten) communiceert. Deze drie applicaties maken deel uit van de Cemafore Suite.
Functie: Project manager
Taken: Binnen Philips CE was Jeroen als Project Manager verantwoordelijk voor het opleveren van de drie bovengenoemde applicaties.
• Aansturen van het projectteam met een grootte van ca. 18 mensen.
• Inhoudelijk sturing en leiding geven aan het specificatie en implementatie traject van de verschillende eMatrix applicaties.
• Wereldwijd uitrollen van de applicaties
Resultaten:
• Tijdig opleveren (volgens planning) van de verschillende applicaties
• Opleveren van door de organisatie gedragen functionele specificaties
• Acceptatie door de wereldwijde gebruikersgroepen
• Opzetten van wereldwijde “Change Advisory Board”

Project Manager – Capgemini (januari 2001 - oktober 2001)
Organisatie Stork Fokker heeft zich als bouwer van vliegtuig onderdelen tot doel gesteld om zowel kwalitatieve als kwantitatieve verbeteringen door te voeren. Hiervoor wordt het PDM systeem opgeleverd en uitgerold.
Functie: Project manager
Taken: Als projectmanager voor Stork Fokker verantwoordelijk om tot een detailplan voor de implementatie van een PDM systeem op te leveren.
Stork Fokker wil op basis van het voorgaande rapport JSFPDI een implementatieplan opstellen en heeft hiervoor Jeroen gevraagd om zijn ervaring en kennis van zowel PDM (document management, workflowmanagement, routing, informatiestroom beheersing) als Fokker Aerostructure in het projectteam in te brengen. Zijn rol bestond voornamelijk uit het mobiliseren van de organisatie (zowel Engineering, Productievoorbereiding, Tooling en Productie) om te komen tot een detailplan.
Resultaten:
• Jeroen heeft d.m.v. workshops en presentaties dit detailplan opgeleverd.
• Mobiliseren van de verschillende afdelingen, zodat het detailplan door de totale organisatie wordt gedragen.

Project Manager – Capgemini (januari 2001 - september 2001)

Organisatie De totale opdracht voor adidas-salomon bestaat uit een functionele specificatie van het gehele business proces van adidas, van Marketing tot Productie te maken. adidas gaat eMatrix implementeren gebaseerd op deze functionele specificaties in verschillende fases.
Functie: Migratie manager
Taken:
• Verantwoordelijk om de migratie van het huidige systeem naar de nieuw ontwikkelde PDM applicatie in goede banen te leiden.
• Verantwoordelijk voor de migratie van de data
• Coördinatie van deze migraties tussen de drie verschillende partijen, business, implementatieteam en legacy team
Resultaten:
• Opleveren van een gemigreerd systeem
• Opleveren van een gedocumenteerde mapping (legacy en nieuw systeem)
• In productiename van het nieuwe PDM systeem

Senior Consultant – Capgemini (januari 2001 - juli 2001)

Organisatie Na de afronding van PRINCE I was er behoefte aan een vervolg. PRINCE I was gefocusseerd op de vervanging van het bestaande systeem (focus:Engineering). Dit project zal de totale keten (alle disciplines: Programm Management, Engineering, Tooling, Process and Production) ondersteunen.
Functie: Senior Consultant
Taken: De rol van Jeroen is naast facilitator van de verschillende workshops ook het opstellen van de deliverables en het ondersteunen/adviseren op het gebied van ketenintegratie als functional consultant.


Project Manager/Functional Consultant – Capgemini (oktober 2000 - februari 2001)

Fico Molding wil een Service Management systeem binnen het huidige engineering systeem (Matrix) implementeren. De eerste drie weken van het project heeft Jeroen alle informatie (verkregen middels workshops en interviews) gebruikt om de functionele specificatie en een plan van aanpak te schrijven. Dit is de basis voor het implementatie traject.
Tijdens de implementatie is Jeroen verantwoordelijk voor de implementatie. Hij heeft zich voornamelijk bezig gehouden met het ondersteunen van het implementatieteam en de verwachting van de klant te managen.

* Functional Consultant – Capgemini (aug 2000 - dec 2000)
* Architect/Consultant – Capgemini (aug 1999 - dec 2000)
* Informatie Analist – Capgemini (april 1999 - juni 1999)
* Consultant – Capgemini (januari 1999 - maart 1999)
* Consultant – Capgemini (juni 1998 - januari 1999)
* Programmeur/Consultant – Capgemini (mei 1997 - juni 1998)

Opleiding interimmanager

* Bedrijfskundig Management, Post HBO
* HBO Werktuigbouwkunde, Hogeschool Windesheim
* Atheneum, Voortgezet onderwijs
* Projectmanagement waaronder Prince2 (certified), RUP/UML
* Proces Modellering (business Case Analyse, Functional Analyse)
* International Engagement Management Course, Capgemini
* Consultancy skills, zoals change mngt, workshops
* Gedragscursussen zoals communicatieve vaardigheden,
intake gesprekken, sociale vaardigheden,
omgevingsmanagement en coaching


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Als project manager is Jeroen in staat om samen met de klant door heldere analyse en communicatie de doelstellingen te bepalen. Hij is tevens in staat om een projectteam met enthousiasme en motivatie te leiden tot het behalen van de bedrijfs- en projectdoelstellingen.
Jeroen is een zeer zorgvuldige en ervaren projectmanager. Hij is gewend in complexe en langlopende projecten te werken, waarbij hoge (politieke) druk geen onbekende is. Professioneel, gedegen, resultaatgericht en communicatief sterk zijn kwalificaties van projectleden en opdrachtgevers.

Hij kan zich snel informatie eigen maken en tot de kern van de problematiek doordringen. Een achtergrond als analist, consultant en project- en servicemanagement bieden een brede kennis over vele aspecten van Informatie en Communicatie Technologie (ICT). Hij heeft regelmatig veranderingen doorgevoerd met constant de toegevoegde waarde voor de opdrachtgever in het vizier.

Talenkennis interimmanager

Beheerst de Nederlandse en engelse taal.

Overig

Jeroen richt zich op het veld van informeren op maat, context- en procesgevoelige informatie ontsluiting en kennis toepassing. Daarbinnen is hij ervaren in oplossingen op het gebied van contextual contentmanagement, multimediaal uitgeven en informatieverwerking.

Momenteel is Jeroen werkzaam als Managing Consultant en is in die rol onder andere HRM-verantwoordelijk voor 25 ICT professionals. Daarnaast is hij verantwoordelijk om een forse groei in aantal en in kennisniveau van zijn team te realiseren. Het contractmanagement van de lopende projecten behoort ook tot zijn taken.

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here