Select

Find similar resumes

(interim) technisch organisatorisch (project) manager

Werkervaring interimmanager

Technisch management consultancy & engineering
Op basis van (interim) projectopdrachten zijn bij verschillende bedrijven op verschillende functieniveaus diverse activiteiten uitgevoerd. Hieronder vindt u een kleine opsomming van de door mij succesvol uitgevoerde projecten.

Projectmanager Decommissioning telecom datacenters bij Scarlet NV België (2010 – heden)
•Project bestaat uit ontmantelen van 8 datacenterlocaties of geschikt maken van de locaties voor verkoop.
•Organiseren van bouwteams, voeren van besprekingen met opdrachtgever en eigenaars van gebouwen.

Projectmanager survey uitbreiding datacenter, BMS structuur, onderhoudsstatus euNetworks Amsterdam (okt 2009 – mrt 2010)
•Onderzoek mogelijkheden technische uitbreiding datazalen incl. uitbreiding technische infrastructuur.
•Onderzoek technische status van het BMS systeem en voorstellen doen tot verbetering daarvan.
•Onderzoek technische onderhoudsstatus van dit datacenter en voorstellen doen tot verbetering daarvan.

Projectmanager Ombouw Datacenter te Halfweg voor ING/Postbank euNetworks Amsterdam (apr 2008 – jun 2010)
•Project bestaande uit ombouwen en updaten van een bestaand datacenter (dubbele voeding, koeling etc.) ca.€8M
•Extra moeilijkheid: technische ombouw gelijktijdig met het opbouwen en inbedrijfname van IT-inst.(bumpless)
•Opzetten energiebesparingsprogramma voor koel/ventilatiesysteem voor subsidieaanvraag/verstrekking.

Overall projectmanager nieuwbouw Google Datacenter te Eemshaven voor VolkerWessels Telecom (2007 – eind 2008)
•Project bestaande uit 21kV/39MVA energievoorziening, koeling en luchtbehandeling ten behoeve van een nieuw datacenter gebouw voor Google met een oppervlakte van 14.000m2 door middel van 27 No-break/short-break dieselgenerator sets, 10 koelmachines en 12 koeltorens incl. de bijbehorende besturingstechniek (€ 50Mjn)
•Inventariseren, adviseren, inkoop en organiseren van de verschillende deelprojecten/toeleveranciers.
•Organiseren van o.a. besprekingen alsmede technische afnames (FAT en SAT) in binnen en buitenland.
•Technisch (o.a. als installatieverantwoordelijke) en financieel verantwoordelijk incl. VG&W activiteiten.

Projectmanager Sakhalin II project (SEIC / Shell / Russian Federation) voor Shell (2005 – 2007)
•Project bestaande uit 2 boor platforms, OPF (onshore production facility), LNG station etc. (ca. € 70Mjn)
incl. opzetten van controlekamers en technische ruimtes (schakel- en besturingskasten, server ruimtes etc.)
•Inventariseren, adviseren, inkoop en (her)organiseren van de verschillende (deel)projecten.
•Plannen en begeleiden van engineeringteams voor de verschillende projecten (18 fte HBO).
•Opzetten/plannen inbedrijfstel-teams op alle sites in Korea en Rusland (ca. 28 fte MBO/HBO op rotatie basis)
•Organiseren van technische/planning besprekingen, werving en selectiegesprekken in binnen en buitenland.
•Technisch en financieel verantwoordelijk.

Hoofd Technisch Facilitaire Dienst afd. TRI (a.i.) / Projectmanager bij Universitair Medisch Centrum Groningen (2000 - 2001 en 2004 – 2005)
•Leidinggeven aan de afdeling TRI (15 fte HBO - MBO).
•Initiëren, bespreken en afsluiten van gebouwgebonden en infrastructurele onderhoudscontracten.
•Als projectmanager gefungeerd voor verschillende grote projecten (Elektra, HVAC, energiebesparing)
•Binnen een nieuw ERP-systeem het opzetten en inplannen van meerjaren grootonderhoud Elektra, Infrastructuur, ICT, Beveiliging (Brand, Slagbomen etc.), Bewaking, Liften, WTB(HVAC) etc. voor 2005 t/m 2030.
•Adviseren, opzetten en aanvragen (PVE’s, PVA’s, voorontwerpen, budgetteringen, directie beslisdocumenten e.d.) voor meerjaren grootonderhoud van diverse infrastructurele en gebouwgebonden installaties voor 2005 t/m 2007 op basis van risicoanalyses, inspecties en inventarisaties bij afdelingen en installaties en aan de hand van ERP onderhoudinformatiesystemen.

Bedrijfsleider (a.i.) bij ESB te Leek (2002 – 2003)
(besturingsleverancier voor de (petro)chemie en voedingssector )
•Algehele leiding over de vestiging in Leek en het verhogen van de effectiviteit en rentabiliteit van de organisatie.
•Begeleiden van afdelingen verkoop, calculatie, engineering, administratie en werkplaats
(5 fte direct en 30 fte indirect HBO - MBO, tijdens projecten kon dit oplopen tot ca. 80 tot 100 fte’s).
•Alle P&O activiteiten binnen de vestiging / Het houden van functionerings- en beoordelingsgesprekken.
•Invoeren van het ISO 9001-2000 traject en koppelen ERP-systeem aan verkoop en inkoop/uitvoering (JIT)
•Doorlichten van de organisatie qua bezetting versus inzet/manonafhankelijkheid en kostprijsstructuur versus marktwerking en hierop een reorganisatie doorgevoerd.
•Verrichten, stimuleren en uitbreiden van commerciële activiteiten door o.a. jaarverkoopplannen voor en door vertegenwoordigers op te stellen, samenwerkingsverbanden aan te gaan met o.a. partners op het gebied van technisch hoogwaardige producten dan wel door het aantrekken van specifieke verkooporganisaties.
•Deelnemer van werkgroep ‘Uitbesteders en Toeleveranciers Noord Nederland’. Initiatief Nevat, NOM, Rijnconsult.

Opdrachtgever: Projectmanager bij Essent Energy Systems b.v. te Zwolle (1999 – 2002)
Tevens Voorzitter Commissie Warmte Kracht Centrale
•Projectmanagement gevoerd over 7 infrastructurele en utilitaire projecten. Deze projecten technisch en organisatorisch vlottrekken, saneren of opstarten en opnieuw overdragen aan betreffende interne afdelingen.
Projecten waren specifiek gelieerd aan een gasgestookte warmtekrachtcentrale (WKC) en de daarop aangesloten gebruikers van elektrische- en warmte-energie.
•Aangeven waar zich organisatorische problemen bevinden en voorstellen doen tot verbetering daarvan.
•Factureringsstromen binnen de diverse afdelingen zichtbaar gemaakt en adviezen hierin gedaan.
•Voorzitter van de commissie tot verbetering van een gasgestookte warmtekrachtcentrale.
In een werkgroep een discussie op gang gebracht met (voormalige) leveranciers met als uitkomst dat een groot aantal problemen opgelost zijn door o.a.: gewijzigde materiaalkeuze, gewijzigde procesvoering enz.

Opleiding interimmanager

•Cursussen over veiligheid en standaardisatie: (1995 – 2006)
oNEN1010, NEN3140, VCA1, VCA2 (VCA-VOL)
oNEN-ISO 9001-2000 en CE-markering
oSafety Training B (t.b.v. veiligheidsgerelateerde projecten in de Chemie, Olie en Gas)
•Cursus/trainingen in MIS / ERP systemen (1997 – 2006)
(o.a. Baan, Tezis, Procos, Planon, SAP, JobPROMS)
•Cursussen over industriële automatisering: (1981 – 2006)
Processen, netwerken, pc’s, plc’s, BMS-systemen en procesvisualisatie, Scada-, DCS-systemen zoals:
Yokogawa, Siemens, ABB Satt Control, Allen Bradley, Texas Instruments, Foxboro, Kantech etc.
•Training in het EFQM model (European Foundation of Quality Management) (1999)
•Bouwprocesbesluit, Ketenaansprakelijkheid, Flexwet (1999)
•Risicomanagement (1998)
•Cursus VCA (veiligheid checklist aannemers) (1998)
•Training voor totale kwaliteit (KAM) (1997)
•Inkooptechnieken / Concern Inkoop (1997)
•Windows applicaties (1985 – 2004)
MS-Office Pro, Databases, Planningpakketten, Webprogrammatuur
•WAGE - Verkooptechniek (1985 – 1986)
•Projectmanagement trainingen volgens SDM (System Development Methodology) van Pandata (1987 – 1988)
(vergelijkbaar met Prince2)
•Krauthammer Management en Verkooptrainingen (1983 – 1984)
•Besturingstechniek en Industriële Microprocessors van het R.O.V.C. (1980 – 1982)
•MTS Elektrotechniek te Groningen (1973 – 1977)
•LTS Elektrotechniek te Groningen (1969 – 1973)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

•Project/programma manager bij complexe/multidisciplinaire projecten.
•Managen van bedrijven en/of afdelingen, bestaande uit verschillende disciplines.
•Uitvoeren van QuickScans/survey ‘s op velerlei gebied (o.a. organisatorisch, technisch, productmarkt combinaties)
•(Commercieel)technisch en organisatorisch goed onderlegd in verschillende vakgebieden waaronder: elektrotechniek, (proces)besturingstechniek(w.o. GBS/PLC/SCADA), revisies, (OEM)machinebouw, hydraulica, perslucht, werktuigbouw (w.o. HVAC), bouwkunde etc.
Hierdoor goed in staat om in een adviesrol de gegevens te vertalen in een PVE, PVA, pre-ontwerpen enz.
En indien gewenst daarna ook te realiseren.
•Opzetten en verzorgen van afdelings- en bedrijfsinventarisaties, meerjaren onderhoudsplannen, inspecties, testplannen.
•Opzetten en verzorgen van (ISO)standaardisatie-, plannings-, verkoop- en opleidingstrajecten.
•Opzetten en verzorgen van energiebesparingsprogramma’s
•Internationale werkervaring op zowel commercieel, technisch als organisatorisch gebied.
•Ervaring met crisis- en veranderingsmanagement.
•Ervaring met verschillende softwarepakketten (financiële/ ERP-systemen, planningspakketten, spreadsheets, databases, Autocad enz.)

Talenkennis interimmanager

engels, duits en nederlands

Overig

NEN Normcommissie werkgroep Datacenters assisteren op gebied van techniek en energiebesparingsmogelijkheden.

 Select