Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

interim HR adviseur en manager

interim HR adviseur en manager

Werkervaring interimmanager

· april 2008 – januari 2009
HR business partner Lloyd’s Register Marine Business Stream
Tijdens reorganisatie van HR afdeling nieuwe functie van HR business partner invullen.
Belangrijkste taken en resultaten:
- Opzetten professionele structuur voor internationaal recruitment
- Invulling van 14 van de 18 moeilijk vervulbare technische vacatures
- Vervullen rol van business partner (voorbeeld voor andere adviseurs)

Belangrijkste resultaat:
- daling moeilijk vervulbare vacatures van 18 naar 4 in vijf maanden.

· januari 2008 – mei 2008
HR projectmanager Heerema Fabrication Group
Vervanging HR manager tijdens zwangerschapsverlof.
Heerema Fabrication Group (HFG) biedt engineering en fabricage oplossingen voor complexe staalconstructies voor de wereldwijde olie en gas industrie door middel van efficiënte EPCI management kwalificaties met de hoogste aandacht voor veiligheid en milieu. HFG beschikt over drie fabricage werven en een ingenieursbureau.

Belast met invoering Hay functiewaarderingssysteem en professionalisering recruitment.

· November 2005 – juli 2007
HR Manager van DHL Express Zuid Nederland

Verantwoordelijk voor HR operatie van de Business Unit bestaande uit acht consultants die werken voor in totaal 1600 mensen. Lid MT.
Belangrijkste resultaten:
- Oplossen personele knelpunten van de HR afdeling
- Begeleiden van het management in diverse veranderingsprocessen en reorganisaties
- Ontwikkelen en implementeren van een ziekteverzuimaanpak resulterend in een forse daling van het verzuim. Verzuim over 2006 bedraagt 5.1%; het laagste percentage dat ooit door een DHL Business Unit in Nederland is bereikt.

· juli 2005 – november 2005
coach bij TDG Hilversum B.V.
Als outplacementadviseur belast met het begeleiden van medewerkers ‘van werk naar werk’.

· maart 2005 – juli 2005
coach bij Frans Maas Logistics Amsterdam B.V. en Arch Timber Protection B.V.
Als outplacementadviseur belast met het begeleiden van medewerkers ‘van werk naar werk’.

· juli 2004 – maart 2005
interim manager Verblijf en behandeling, Stichting Agogische Zorgcentra Zeeland (AZZ)
Stichting AZZ (700 medewerkers, 80 locaties) verleent hulp aan zowel jeugdigen als volwassenen. De organisatie is in de loop der jaren uitgegroeid tot een multifunctionele instelling voor hulpverlening aan jeugdigen en volwassenen, met de provincie Zeeland als werkterrein.

Belast met aansturing operatie en uitvoering reorganisatie. De sector verblijf en behandeling heeft 142 cliënten en 174 medewerkers (teamleiders, groepsleiders, psychologen en orthopedagogen). Ik rapporteer direct aan voorzitter raad van bestuur/Algemeen directeur en ben lid van het MT.
Belangrijkste resultaten:
- Realiseren bezuinigingsdoelen reorganisatie
- Implementeren nieuw roostersysteem voor het personeel (pilot voor hele organisatie)
- Invoeren van nieuw systeem van marktgericht werken in de residentiële sector.

· febr. 2004 – juni 2004
Interim HR manager, Stichting Agogische Zorgcentra Zeeland (AZZ)
Belangrijkste resultaten:
- Plan van aanpak met analyse functioneren P&O afdeling en concrete, resultaatgerichte verbetervoorstellen.
- Optimalisatie basale werkprocessen op de afdeling P&O
- Opstellen en geaccordeerd krijgen van sociaal plan

· febr. 2003 – juli 2003
interim HR Projectmanager, Asics Europe B.V.
Japanse producent van sportartikelen; het op vier na grootste wereldmerk in de sportschoenenbranche.
Door turbulentie, onder andere ontstaan door directiewisseling bij Asics Benelux, is ervoor gekozen de fusie te laten begeleiden door een externe die i.c. tevens als HR Manager opereerde.
Belangrijkste resultaten:
- Snelle fusie van het Europese hoofdkantoor met Asics Benelux (verkooporganisatie);
betreft in totaal 145 medewerkers
- Optimalisatie basale werkprocessen op de afdeling P&O

· febr. 2002 – febr. 2003
interim Hoofd P&O Rijksinrichting De Hartelborgt, DJI, Ministerie van Justitie
Belangrijkste resultaten:
- Structureren van de werkprocessen op de afdeling P&O
- Opzetten en deels implementeren van HR beleids- en actieplannen
- Oplossen personele knelpunten van de HR afdeling (7 personen)
- Begeleiden van het management in diverse veranderingsprocessen (cultuur en
structuur)
- Verkrijgen van financiering bij het hoofdkantoor
- Realiseren van complexe uitstroomtrajecten

· febr. 2001 – nov. 2001
interim HR manager bij Content Beheer B.V.
Belangrijkste resultaten:
- Analyseren van alle administratieve HR processen en het herinrichten hiervan
- Opzetten en uitvoeren van retentiebeleid
- Ontwikkelen en invoeren van een resultaatgericht beoordelingssysteem
- Oplossen personele knelpunten van de HR afdeling (13 personen)
- Begeleiden van het management in diverse veranderingsprocessen (cultuur en structuur)
- Ontwikkelen en implementeren van een ziekteverzuimaanpak (resulterend in een halvering van het verzuim binnen drie maanden)
- Opzetten van een HR structuur voor Schoevers B.V.

· dec. 2000 – febr. 2001
interim HR projectmanager bij Intel International B.V.
Belangrijkste resultaten:
- ontwikkelen van HR policies (vertalen van Intel regels en procedures naar Nederlandse
wet- en regelgeving)
- ontwikkelen en implementeren van HR performance indicatoren
- opzetten en uitvoeren van onderzoek m.b.t. het oprichten van een
ondernemingsraad
- optimaliseren van de administratieve processen op de HR-afdeling
- coachen van het management bij de aanpak van personeelsproblemen en de
opzet van nieuwe shift structuren
- trainen van het management in het hanteren van het beoordelingssysteem
(prestatiegerichte 360 ° feedback)
- analyseren van de verschillen in arbeidsvoorwaarden tussen Intel en het
overgenomen bedrijf en het geven van oplossingen

· dec. 1999 – nov. 2000
interim HR manager bij de LHV (Landelijke Huisartsen Vereniging)
Belangrijkste resultaten:
- adviseren van directie en bestuur bij het saneren en herstructureren van de totale
organisatie (hoofdkantoor en 23 districten, 400 medewerkers)
- uitvoeren van ontslag- en herplaatsingstrajecten
- opzetten van HR-beleid
- leidinggeven aan de HR-afdeling (4 medewerkers)

· jan. 1999 – nov. 1999
interim HR manager bij Holland Casino te Eindhoven
De opdracht is primair gericht op het begeleiden van de reorganisatie van de managementstructuur. Daarnaast ben ik verantwoordelijk voor alle operationele P&O-werkzaamheden op de vestiging (280 medewerkers). Als lid van het managementteam heb ik bijgedragen aan de uitvoering van het beleid van Holland Casino op vestigingsniveau.
Belangrijkste resultaten zijn een succesvol en binnen deadlines verlopen reorganisatie, het implementeren van operationele P&O-werkzaamheden in de lijn en een verlaging van het ziekteverzuimpercentage van 13% naar 4%.
Door de reorganisatie vervielen alle leidinggevende functies. Alle leidinggevenden dienden op functies in de nieuwe managementstructuur te solliciteren. Daarbij was een hoofdrol weggelegd voor een specifiek voor Holland casino ontwikkeld systeem gebaseerd op competentiemanagement. De kracht van dat systeem bestaat vooral uit het feit dat alle functieprofielen in competentietermen beschreven zijn en geïntegreerd zijn met de verplichte assessments. De assessments vormden maatwerk per functietype. Daardoor konden scores op de competenties uit de assessments vergeleken worden met de vereiste scores per functie.

· dec. 1997 – nov. 1998
interim manager P&O bij het Zuiveringsschap Hollandse Eilanden en Waarden te Dordrecht
Belangrijkste resultaten:
- Invoeren van een flexibel beloningssysteem
- Integreren van cultuurelementen in beoordelingssysteem
- Oplossen personele knelpunten van de HR afdeling (6 personen) en het resultaat- en klantgerichter laten werken van de afdelingsmedewerkers
- Professionaliseren van de p-informatiesystemen

· dec. 1996 - nov. 1997
interim manager P&O, PR en Interne Zaken bij de Flevolandse Drinkwater Maatschappij
Belangrijkste resultaten:
- Opzetten en invoeren van een beoordelingssysteem (toegesneden op nieuwe visie en
bedrijfsstrategie)
- Verbeteren kwaliteit van het HR beleid
- Integreren van ken- en stuurgetallen in de beheersmatige processen op de afdeling

· febr. 1996 - nov. 1999
Daarnaast ben ik in deze periode actief geweest als P&O-adviseur bij Q-Print te Utrecht en als trainer bij de Dienst voor het Wegverkeer (RDW), Lukas Klamer, de Reclassering te Den Haag en Bruna (Noord-Holland).

· febr. 1995 - aug. 1995
Account manager bij Joh. Enschede Security Printing b.v. te Haarlem

· febr. 1990 - febr. 1995
Personeelsmanager bij Menken Drinks B.V. te Bodegraven
Dit bedrijf was destijds een werkmaatschappij van het zuivelconcern Menken Holding B.V. te Wassenaar en had 230 medewerkers met een omzet van 210 miljoen. MD produceert frisdranken en vruchtesappen, zowel eigen merk als private labels en afvulprodukten.
De personeelsmanager was lid van het managementteam en was verantwoordelijk voor het ontwikkelen en uitvoeren van het P&O-beleid.

· febr. 1987 - febr. 1990:
Organisatie-adviseur en trainer bij CI&AC/MAC', een adviesbureau te Leidschendam.
Opdrachten waren het geven van tekstverwerkings- en communicatietrainingen, het doen van functiewaarderingsonderzoek, werving & selectie, procesbegeleiding van organisatieveranderingen, het opstellen van organisatierapporten en functiebeschrijvingen. Daarnaast kende mijn functie een acquisitietaak en verantwoordelijkheid voor het genereren van omzet.

· dec. 1983 - jan. 1987:
Medewerker Functiewaardering en projectleider bij PTT Post
Activiteiten waren het mede uitvoeren van een functiewaarderingsonderzoek voor alle medewerkers van het PTT Postbedrijf. Na afloop van genoemd onderzoek functioneerde ik als projectleider voor de functiewaarderingszaken van het hoger personeel.



Opleiding interimmanager

Opleidingen

· Sociale en Organisatiepsychologie (doctoraal 1993)
· HEAO (economisch-juridische richting, diploma 1983)
· Atheneum A (diploma 1980)

Aanvullende opleidingen

· Accountmanagement (SRM, diploma 1994)
· NIMA-A (diploma 1994)
· Strategisch HRM, PAPI, PI-systemen en informatiemanagement, TQM
· HR-scorecard, management-, consultancy- en sales trainingen



Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Human Resources interim manager, projectleider en adviseur. Ruime ervaring met opbouw en herstructurering van HR-afdelingen, implementatie van HR-beleid en -instrumenten, het begeleiden van reorganisaties, outplacementtrajecten, cultuurveranderingen en het wereldwijd rekruteren van schaars personeel. Bedreven in het ‘hands-on’ adviseren van managers en directeuren omtrent HR zaken en in het motiverend aansturen van P&O-afdelingen.
Sterkste competenties: gerichtheid op resultaten, efficiency en service, hands-on mentaliteit,
zelf startend/pro-actief en innoverend met pragmatische inslag.
In het bezit van diepgaande kennis omtrent gedragsverandering en professionele know-how van HR-issues en HR-technologie.
Vanaf augustus 1995 werkzaam als zelfstandig interim-manager, outplacementadviseur en trainer/coach.
Full time beschikbaar voor opdrachten in Nederland.


Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels en Duits zeer goed in woord en geschrift

Overig

Nevenfunctie

· sept. 1996 – sept. 1999:
Bestuurslid en secretaris Woningbouwvereniging De Sleutels te Leiden

Publicaties

· “De spilfunctie van de HRM-specialist”, PW Vakblad voor Personeelsmanagement, 4 mei 1996
· “Bouwen aan teams, De metaplansessie als ijsbreker”, Nederlands tijdschrift voor Bedrijfsopleiding, december 1996 en het boek Favoriete Werkvormen, Performa Human Resources Information, NVO2, Den Haag, Driebergen 2004

Hobby’s

· Fitness, muziek en beleggen


 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here