Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Management

Management

Werkervaring interimmanager

Augustus 2001 tot december 2002
Branche manager Telecom Media & Technologie
Deze functie had een commerciële component, welke inhield het opstellen van een brancheplan met bijbehorende begroting, acquisitie van nieuwe klanten en onderhouden van bestaande relaties. En een inhoudelijke component, het personeelsmanagement mbt het aansturen en begeleiden van een groep van ICT projectmanagers.


Juli 2000 tot Juli 2001
Manager van de unit van Talent Match Projectmanagement
In deze functie verantwoordelijk voor het binnenhalen van nieuwe klanten en het onderhouden van bestaande relaties. Het aansturen en coachen van de 15 eigen medewerkers. Tevens een volwaardige stem als directielid om de strategische uitbouw van Talent Match te kunnen realiseren.


December 1999 – juni 2000
Sr.Projectmanager bij KPN Call Centers b.v.
De opdracht was een ‘businesscase’ te schrijven over de efficiency van de roostertool, een functionele en technische test te houden met PTE en een aanbeveling te geven voor de eventuele landelijke rollout van het roostertool.
Businesscase bestond uit het aantonen van roosterefficiency, kosten en baten in kaart brengen, beschrijven van de consequenties voor de processen en voor de werkwijze.
Technische en Functionele Pilot: aantonen dat de software technisch werkt en aantonen van roosterefficiëntie die er te behalen is. Hiervoor worden de huidige roosters en service levels als uitgangspunt gehanteerd.
Aanbeveling Landelijke Implementatie: de organisatie aanbevelingen doen omtrent de uitrol van een eventuele roll out; aandachtsgebieden; opleidingen, ICT, kosten en koppelingen met aspect. Drie scenario’s werden bekeken; stand-alone, per dienst en landelijk

Juni 1999 – November 1999
Communication Solutions Nederland B.V sr. Projectmanager
De opdracht was het inrichten van een nieuwe business line voice door vier bedrijfsonderdelen te laten fuseren en de outsourcing van KLM, Hoogovens en Philips goed te laten passen in het nieuwe bedrijfsmodel. Werknaam Pronto
Doelstellingen: Per 1 jan 2000 een standaard portfolio, inrichten van een flexibele front en backoffice volgens ITIL. Organisatie, processen en systemen moeten kunnen groeien naar 50% marktaandeel van 1 miljoen werkplekken op PABX’en van Philips, Ericsson en Nortel en bijbehorende beheersystemen.
Verantwoordelijk voor:
Projectbudget van fl. 4 miljoen en een projectteam van 15 deelprojectleiders


Juni 1998 – mei 1999 KPN Telecom VasteNet / VN2000
Change manager van het Vaste net 2000 een innovatie programma van de Operator Vaste Net. Verantwoordelijk voor een zes tal grote BPR / BPE projecten. Specifiek nieuw in deze projecten zij de implementaties van ERP toepassingen, Logistiekestraten en Costing.
Processen, systemen en organisatie moesten drastisch worden veranderd, om de probleemethiek van schaarste en concurrentie aan te kunnen.
Resultaten: Orderintake organisatie voor vaste verbindingen, ISDN helpdesk, Costingsmodul per PMC, ADSL rolout plan, logistiek model voor een nieuw glasvezelnet.
Totaal budget van fl. 70 miljoen, projectmedewerkers varieerend van 8 tot 50 per deelproject.
De implementaties van deze projecten lopen door tot half 2000.

Juni 1995 tot juni 1998 KPN Telecom TeleMaat
Plaatsvervangend directeur van TeleMaat. In deze functie de detacheringsunit opzet. In de drie jaar groeide de afdeling van 30 tot bijna 600 medewerkers.
De goei moest geheel kostendekkend door de afdeling detachering worden gedaan. De gedetacheerde medewerkers konden op uur basis worden ingehuurd in de professie gebieden: projectmanagement, Commercie, Communicatie, Netwerken, ICT- Consultancy en AO. (Omzet 70 miljoen, rendement 15%. In 1997 zijn er 4 vestigingen geopend.

Mei 1994 tot Juni 1995 PTT Telecom I&AT
Senior Projectmanager van het customer care programma. Verantwoordelijk voor de implementatie van een in Unisource verband gekocht software pakket voor de prijsplannen. De doelstelling: een netwerk koppeling te maken tussen de computer centra van IBM, Unisys, Tandem om de CDR te verwerken en een bijbehorende overkoepelende organisatie voor het Medewerkers variabel 10-250, budget 40 miljoen) Resultaat: Een WAN, LAN tussen de computer centra met een ingerichte 24 uur organisatie.

November 1991 tot Mei 1994 PTT Telecom CAG / PTT Contest SF
Manager van de afdeling Network Operations.
De afdeling Network Operations leverde advies- project- en beheerdiensten voor in- en extern KPN, de afdeling bestond uit 45 medewerkers met omzet van 6 miljoen met een bijdrage van 20% redement.
Klanten; Post, Floriade, Gemeente Deventer, Ahold, Deloitte & Touche, Kappa en Philips.

Mei 1991- November 1991 PTT Telecom KRV
Interim manager bij KRV voor de inrichting van de exploitatie- organisatie DigiLine (Flexnet). Verantwoordelijk voor de inrichting van de landelijke centrale commerciële- en administratieve organisatie alsmede de technische beheerorganisatie rond het product DigiLine. 60 medewerkers.
Resultaat: een 24 uurservice en beheerorganisatie.
Projectkosten Flexnet 150 Miljoen
Aansturen naar toeleveranciers zoals: Cap Gemini, BSO, NKF, Telindus, Datad,


Mei 1989 tot Mei 1991 PTT Telecom NWB – Ontwikkeling
Projectleider Implementatie- Flexnet verantwoordelijk voor het projectteam dat vanuit NWB de roll-out van de infrastructuur, beheermiddelen en schakelcomponenten, organisatie en opleiding die medewerkers in de Telecommunicatie districten diende te realiseren.
Hardware Lan, Wan, PABX’en en Poort-selectoren

Februari 1988 – Mei 1989 PTT Telecom NWD – Ontwikkeling.
Systeem engeneer datacom, mede verantwoordelijk geweest voor de systeemkeuze van een X.25 schakelsysteem t.b.v. de beheermiddelen Infrastructuur. Na de systeemkeuze, verantwoordelijk voor de landelijke implementatie van het systeem.

Mei 1982 Februari 1988 PTT Telecom CATF – A5
Hardware specialist, in deze periode verantwoordelijk voor de systeemkeuze en landelijke implementatie van het T-bedrijfsnet in de telecommunicatie districten.

Augustus 1977 – Mei 1982 PTT Telecom CATF – A5
Systeembeheerder op diverse informatiesystemen t.b.v. de besturing van de infrastructuur.

Augustus 1972 – Augustus 1977 PTT CWP
Instrumentenmaker.



Opleiding interimmanager

Opleidingen Periode

- Autonoom Leiderschap 1992-1993
- Netwerk Management 1988-1989
- Projectmanagement 1987-1988
- Dirksen, Elektronica 1985-1986
- Dirksen, Microprocessoren 1985-1986
- Mavo 1982-1984
- Novi Informatica I1 1978-1979
- PBNA Mechanica 1974-1975
- Bemetel mechanica 1972-1974
- LTS fijnemechanische techniek 1968-1972


Cursussen

En seminars en korte cursussen gevolgd per functie.

- Innovatieve oplossingen generen 1996
- Financieel management 1993
- LAN / WAN Strategie 1992
- Projectleiding 1989
- LAN / PABX 1988
- Netwerkontwerp 1988
- Netwerk management X.25 1988
- Computernetwerken 1987
- OSI modellen 1986


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

sterk probleemoplossend vermogen, technische denktrant, pragmatisme, generalist, Analytisch inzicht, goed gevoel voor communicatie en informatieoverdracht.

Talenkennis interimmanager

Nederlands goed, Engels redelijk

Overig

De specifieke combinatie van talenten van mijn profielben ik geschikt voor de volgende functie- en brancherichtingen

Interim- of crisismanager
Zelfstandig seniorprojectmanager (met name IT)
Pionier / ondernemer (entrepreneurschap)
Directeur Personeel en Organisatie (HRM manager)
Operationeel manager, aansturing mensen en operationele proces.


 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here