Select

Find similar resumes

adviseur P&O

Werkervaring interimmanager

WERKERVARING

Werkgever: Medisch Laboratorium Noord 1997-juni 2002

Hoofd personeelszaken (maart 1997-heden)
Advisering van directie op het gebied van personeel en organisatie. Leiding geven aan personeelsfunctionarissen en ondersteuning (5 FTE). Signaleren van trends en knelpunten en het doen van voorstellen. Verantwoordelijk voor de ontwikkeling en uitvoering van sociaal beleid en personeelsinstrumenten, werving en selectie van kandidaten voor managementposities, het opstellen en doen uitvoeren van opleidingsplannen (o.a. communicatie- en managementtrainingen) het begeleiden van organisatieveranderingsprocessen, in het bijzonder met betrekking tot overnames en samenwerkingsverbanden.


Werkgever: Smit Internationale N.V. jan 1991-jan 1997

Beleidsmedewerker personeel en organisatie (jan 1996-jan 1997)
Het voorbereiden, formuleren en ontwikkelen van het centraal sociaal beleid en de bijbehorende personeelsinstrumenten (inclusief implementatie) t.b.v. de holding. Het adviseren van directie en management en begeleiden van organisatieveranderingsprocessen. Uitvoering geven aan het MD-programma.


Hoofd afdeling personeelszaken Kantoor en Wal (juli 1993- dec 1995)
Verantwoordelijk voor de advisering en ondersteuning van het management en directie van de verschillende marktgroepen en ondersteunende bedrijven op het gebied van Personeel en Organisatie m.b.t. tot het kantoorpersoneel (300 medewerkers). Het leiding geven aan en begeleiden van één personeelsfunctionaris en ev. stagiaires.

Personeelsfunctionaris (juni 1991-juni 1993)
Het adviseren en ondersteunen van sectordirectie en management op het gebied van Personeel en Organisatie voor twee bedrijfsonderdelen (150 medewerkers).


Werkgever: Regionaal Ziekenfonds Gouda- Woerden 1981- 1991

Medewerker verstrekkingen-administratie/balie

Verwerken van declaraties/schades. Het verstrekken van informatie over aanvragen en vergoedingen van alle medische verstrekkingen, het behandelen van klachten.

nevenfunctie: Van maart 1988 tot juni 1991 secretaris van de ondernemingsraad. Tijdens een fusieproces van drie ziekenfondsen lid van de overleggroep \"de Gezamenlijke Ondernemingsraden\" en verschillende werkgroepen, zoals \"werkgroep Organisatie\" en \"werkgroep Sociaal Plan en Aanvullende arbeidsvoorwaarden\".



SPECIFIEKE ERVARING EN TAKEN

Bedrijfsovername en reorganisatie

Overname Van de Graaf Bergings- en Transportbedrijf (15 fte) 1994
Uitbesteding van bedrijfsrestaurant 1994
Overname laboratorium st. Lucas Ziekenhuis (30 fte) 1997-1998
Overname laboratorium Martini Ziekenhuis (150 fte) 1998-1999
Samenwerkingsverband onderdelen laboratoriuminstelling 2000-2002
Overname Laboratorium Refaja Ziekenhuis (30 FTE) 2001-2002

Vormgeven aan Sociaal Plan, inclusief onderhandeling met werknemersverenigingen, adviseren van directie, lid van de stuurgroep, met als taak het vaststellen van de condities m.b.t. en het voorbereiden van overnames, begeleiding medezeggenschapstraject, advies over herstructurering organisatie en herplaatsen van personeel, geven van voorlichting, begeleiden van veranderingsproces t.a.v. werkwijzen, cultuur, e.d.




Reorganisatie Kantoor en Walorganisatie 1993-1994

Begeleiden van interne reorganisatie (formatiereductie van 50 Ffe), uitvoering geven aan Sociaal Plan en ouderenregeling; uitvoering ontslagzaken; begeleiding herplaatsingen en overgang dienstverbanden; contacten met bureaus op het gebied van loopbaanbegeleiding en outplacement .


Beleidsontwikkeling en implementatie:

Beleid terugdringing ziekteverzuim 1995 en 2001
ontwerp en implementatie van beleid en procedures inzake terugdringing ziekteverzuim.
afsluiten contract met de Arbo-dienst en andere dienstverleners op het gebied van preventie en verzuim.

Centraal personeelsinformatiesysteem 1996 en 2000
De selectie en implementatie van een centraal personeelsinformatiesysteem.
Het als projectmanager sturing geven aan de werkgroep, het formuleren van uitgangspunten personeels- en managementinformatie, het doen vaststellen van functionele eisen, selectie leverancier e.d.

Beoordelings- en functioneringsgesprekken 1996-1999
Het evalueren van bestaande instrumenten aan zowel de gestelde doelstelling als toepassing, het doen van voorstellen ter verbetering en aanpassing.
Het ontwikkelen van een beoordelings-systematiek voor de z.g. sleutelposities in het kader van Management Development.
Ontwikkeling van systeem voor functioneringsgesprekken.


Arbeidsvoorwaarden:

CAO- onderhandelingen 1994-1997
Tweede onderhandelaar bij de jaarlijkse CAO-onderhandelingen van de CAO voor Kantoor-en Walpersoneel; deelname in diverse commissies en werkgroepen (o.a. begeleidingscommissie Sociaal Plan).


Flexibilisering beloning voor hoger personeel 1995
Hiertoe is met een groep personeel, vallend onder de CAO, overeenstemming bereikt over een individuele arbeidsovereenkomst, welke een aantal flexibele elementen bevat en een winstdelingsregeling kent.

Functiewaardering en beloning 1993-2002
Achtereenvolgens coördinator en systeembeheerder functiewaardering. Het optimaliseren van de bestaande systematiek en bewaken van de norm. Het opleiden van nieuwe wegers. Het initiëren van verbeteringen en standaardisatie van de functiebeschrijvingen en wegingen. Het doen van voorstellen voor een functiewaarderingssystematiek voor hoger personeel; het aan de hand van de doelstelling analyseren en vergelijken van de verschillende mogelijkheden (ORBA en Hay).

Zorgdragen voor de invoering functiewaarderingssystematiek gezondheidszorg (FWG1.0 en FWG 3.0) bij Huisartsenlaboratorium/ Trombosedienst en Medisch Laboratorium Noord; opleiden en trainen van leidinggevenden, coördinatie en ondersteuning bij invoering; advies directie bij indeling; overleg medezeggenschapsorganen inzake procedures en commissies; opleiden en inrichting van de beroepscommissie.

Opleiding interimmanager

Hogere Beroeps Opleiding \"Personeel en Arbeid\" op de Haagse Hoge School, sector Gedrag en Maatschappij, diploma behaald in 1993.
Afstudeerscriptie: \"Advieswerk in relatie tot de professionele personeelsafdeling\"

Aanvullende opleiding en cursussen (o.a.)

Integrale Kwaliteitszorg, DNV 1990
Pensioenen, Hay 1991
Opleiding functieanalist (ORBA), AWV 1993
Beoordeling in competenties, GITP 1994
Arbeidsrecht en sociale verzekeringen 1997/1999
Veranderingsmanagement 2001

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Doelgericht, generalistisch. Teamgeest met de neiging de leiding te nemen. Respect voor anderen. Analyserend, met oog voor pragmatiek. Duidelijke visie. Het leggen en onderhouden van contacten.

 Select