Select

Find similar resumes

(Financieel) Interim Manager

Werkervaring interimmanager

Ervaring (samenvatting)

Juli 2006 - heden
Zelfstandig (Financieel) Interim Manager

juni 2008 - augustus 2008
Interim Financieel Directeur bij bedrijf dat warmtekrachtinstallaties ontwerpt, installeert en onderhoudt voor de Europese markt *); Randstad.

januari 2008 – mei 2008
Adviseur diverse organisaties.

oktober 2006 – december 2007
Transitiemanager en Sr. Manager Controlling a.i. bij Maatschap Accountants en Belastingadviseurs (Big 4); Randstad.

september 2006 – oktober 2006
Adviseur start-up energie-sector; Brabant.


juli 2003 - juni 2006
Manager Finance & Control Nuon Customer Care Center *),
Arnhem.


jan. 2000 - juni 2003
Bus.Unit Controller bij Philips Domestic Appliances & Personal Care *),
Groningen en Amersfoort.

1995 - 1999
Bus.Unit Controller bij Philips Business Electronics *),
Eindhoven en Atlanta, USA.

1994 - 1995
Bus.Unit Controller bij Philips Communication Systems *),
Eindhoven.

1990 - 1994
Controller bij Philips Consumer Electronics,
Eindhoven.

1989 - 1990
Controller bij Philips Consumer Products Yugoslavia *),
Belgrado, (Voormalige Republiek) Joegoslavië.

1986 - 1989
Controller en Hoofd Controlling bij Philips Telecommunication & Information Systems,
Den Haag.

1985 - 1986
Assistent Controller bij Philips Consumer Electronics ‘Johan de Witt’,
Dordrecht.

*) Eindverantwoordelijk voor het financieel management van het bedrijfsonderdeel; lid van het managementteam.



Ervaring (uitgebreid)

juli 2006 - heden
Zelfstandig (Financieel) Interim Manager

Interim Financieel Directeur
(juni 2008/augustus 2008)
Bedrijf dat nieuwe en gebruikte warmtekrachtinstallaties ontwerpt, installeert en onderhoudt voor de Europese markt. Warmtekrachtinstallaties wekken door middel van een generator gekoppeld aan een motor gelijktijdig elektriciteit en warmte op. Omvang bedrijf: > 75 mln euro omzet; > 175 FTE.
Behaalde resultaten:
- Herstellen financieel management (ontwerpen organisatie, werving personeel, training, coaching).
- Wegwerken administratieve achterstanden en oplossen slepende zaken met belastingdienst en CBS.
- Cashflow op orde brengen (opstarten credit collection; managen betalingen).
- Support leveren bij o.a. implementatie ‘Canadian Sox’ en corporate rapportages.
- Samen met Commercieel en Service Directeur leidinggeven aan de implementatie van het ‘120 dagen plan’, dat er op was gericht om de gang van zaken binnen het bedrijf weer op de rit te krijgen.

Maatschap Accountants en Belastingadviseurs (Big 4)
(oktober 2006/december 2007)
Randstad
Manager van het transitieproces binnen de afdeling Finance & Economics (> 200 FTE) en van het integratieproces van de afdelingen Controlling en Reporting (als Sr. Manager Controlling a.i.).
Doelen transitieproces F&E:
- Samenbrengen van alle F&E activiteiten in één stafafdeling.
- Centraliseren van alle adm. activiteiten in één Shared Service Center.
- Uniformeren van de management rapportages.
- Vormen van één Controlling afdeling als echte ‘Partner in Business’.
- Integreren van de afdelingen Controlling en Reporting (>20 FTE).
Behaalde resultaten:
- Alle gestelde doelen zijn conform planning gerealiseerd.

Start-up in energiemarkt (september/oktober 2006)
Brabant
Adviseur met betrekking tot financiën en regelgeving.


juli 2003 - juni 2006
Nuon
Arnhem
Manager Finance & Control Nuon Customer Care Center (CCC)

Beschrijving van de business:
- Shared Service Center voor alle klantcontacten, data collectie, facturering en betalingsverwerking betreffende consumenten en zakelijke klanten.
- > 2.500 FTEs en >200 mln euro OPEX.
- Meerdere locaties in Nederland.

Behaalde resultaten:
- Implementatie van een betrouwbaar, transparant en ‘beurswaardig’ rapportage en forecasting proces.
- Succesvolle afbouw van de activiteiten voor ongeveer tachtig zogenaamde ‘meelifters’; gemeenten, waterschappen, waterbedrijven.
- Ondersteuning bij de turnaround van het CCC naar een klantgeoriënteerde organisatie.
- Invoering van ‘financial modelling’ als een (financieel) planningstool voor de nieuwe organisatorische structuur van het CCC.
- Invoering van een Business Control Framework.
- Oplossing van een aantal fiscale issues.



2000 - juni 2003
Philips Domestic Appliances & Personal Care
Groningen (2000 – 2002)
Amersfoort (2002 – juni 2003)
Controller Business Unit ‘Body, Beauty & Health’

Beschrijving van de business:
- Business Unit actief met de ontwikkeling, productie, marketing en verkoop op het gebied van Oral Healthcare (electrische tandenborstels), Beauty (haardrogers, stylers, epilators and ladyshavers) and Tanning (solaria).
- >500 mln euro omzet (wereldwijd).
- Locaties in binnen- en buitenland.

Behaalde resultaten:
- Turnaround van de financiële performance.
- Overtreffen van de financiële targets in drie opeenvolgende jaren.
- Doorbraak in de verbetering van het werkkapitaal.
- Lid acquisitie-team Optiva (USA, Oral Healthcare).
- Voorzitter Finance/IT integratie-team volgend op deze acquisitie.
- Implementatie betrouwbaar forecasting systeem.
- Implementatie Business Balanced Scorecard.


1995 – 1999
Philips Business Electronics
Eindhoven (1995 – 1997)
Atlanta, USA (1997 – 1999)
Controller Business Unit Philips Broadband Networks

Beschrijving van de business:
- Business Unit actief met de ontwikkeling, productie, marketing en verkoop op het gebied van breedband netwerken, centrale antenne systemen en software voor kabelnetwerken.
- > 250 mln euro omzet (wereldwijd).
- Locaties in binnen- en buitenland.

Behaalde resultaten:
- Transformatie van diverse (breedband gerelateerde) activiteiten binnen Philips Electronics tot één winstgevende, transparante, geïntegreerde en wereldwijd opererende Business Unit.
- Implementatie betrouwbaar forecasting systeem.
- Verhuizing van het BU hoofdkantoor naar USA.



1994 – 1995
Philips Communication Systems
Eindhoven
Controller Philips Advanced Communication

Beschrijving van de business:
- Groep actief met de ontwikkeling, marketing en verkoop voor de Europese markt van ‘advanced communication software’ in samenwerking met een Amerikaanse start-up.

Behaalde resultaten:
- Herstructurering van deze activiteit.


1990 – 1994
Philips Consumer Electronics
Eindhoven
Controller Marketing & Sales Business Group Audio (1990 – 1992)
Controller Audio Regio West Europa (1992 – 1994)

Beschrijving van de business:
- Marketing en verkoop van audio apparatuur.

Behaalde resultaten:
- Bijdragen realisatie van regionale structuur Marketing & Sales voor West Europa.
- Teamlid implementatie rapportage en forecasting systeem.


1989 -1990
Philips Consumer Products Yugoslavia
Belgrado, (Voormalige Republiek) Joegoslavië
Controller

Beschrijving van de business:
- Start-up van een Philips verkooporganisatie voor CE producten in (het voormalige) Joegoslavië.

Behaalde resultaten:
- Lid van het start-up team.
- Herstructurering van de activiteiten onder moeilijke en onzekere politieke en economische omstandigheden.


1986 – 1989
Philips Telecommunication & Information Systems
Den Haag
Controller van twee verkoopdivisies (1986 – 1988)
Hoofd van de Controlling groep (1988 – 1989)

Beschrijving van de business:
- Verkoop van informatie en communicatie systemen (hardware en software) aan de overheid, banken, telecommunicatiebedrijven, large accounts en het MKB.

Behaalde resultaten:
- Integratie en standaardisatie van de controlling functie.


1985 – 1986
Philips Consumer Electronics ‘Johan de Witt’
Dordrecht
Assistent Controller

Beschrijving van de business:
- Productie van elektrische motoren voor VCRs en CD spelers; componenten leverancier binnen Consumer Electronics.

Opleiding interimmanager

Doctoraal Bedrijfseconomie – 1985
Vrije Universiteit, Amsterdam

Diverse trainingen inzake (verander)management, communicatie en kwaliteit.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Profiel:
Ervaren financieel manager, die werkzaam is geweest binnen grote en complexe organisaties. Pragmatische teamspeler én teambouwer, die gericht is op het realiseren van vooraf afgesproken doelstellingen en continue verbeteringen. Combineert zijn (internationale) management ervaring met goede communicatieve vaardigheden en een gezonde dosis relativerende humor.

Kernwoorden:
- Verandermanagement, transities.
- Financieel management, controlling.
- Post merger integratie, ontvlechtingen.
- Turnarounds, herstructuring/herinrichting.
- Start-ups, multi-nationals.
- Shared service centers.
- Internationaal.

Talenkennis interimmanager

Nederlands: moedertaal
Engels: vloeiend
Duits: basis
Frans: matig/slecht

 Select