Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

(commercieel) directeur

(commercieel) directeur

Werkervaring interimmanager

2006–heden: directeur consultancybedrijf voor de lokale overheid

Als directeur ben ik met een collega directeur verantwoordelijk voor de totale bedrijfsvoering van het consultancybedrijf gericht op de lokale overheid. Dit bedrijf is actief op het gebied van financiën, management control en applicatiebeheer. Mijn werkzaamheden bestaan uit:
o Algehele bedrijfsvoering, personeelsbeleid, administratie en acquisitie.
o Strategische heroriëntatie van BV, met implementatie in commercieel beleid, personeelsbeleid en strategische samenwerking.
o Inhoudelijke en personele begeleiding van projecten en detacheringopdrachten.
o Herinrichting administratieve organisatie en migratie naar een nieuw webbased CRM systeem.
o Opzetten en uitbouwen van partnerverbanden.


 2002–2005: Bedrijfsadviseur MKB specialisatie strategie, personeel & organisatie
AccoN Accountants & Adviseurs

Als bedrijfsadviseur MKB binnen deze accountantsorganisatie heb ik, veelal vanuit een financiële aanleiding, ondernemers begeleid en geadviseerd op het gebied van strategie, personeel en organisatie en bedrijfsvoering. Hierbij heb ik onder andere de volgende opdrachten uitgevoerd.

o Glastuinbouwbedrijf
Deze groenteteler heeft vanuit twee productielocaties in Zuid-Holland besloten zijn bedrijf opnieuw op te zetten in een nieuwe grote productielocatie in Friesland. De ondernemer heb ik begeleid in het opzetten en implementeren van een organisatiestructuur inclusief functieomschrijvingen en beoordelingssystematiek, om vervolgens het nieuwe management te werven, in te werken en te begeleiden. We hebben tevens een rapportage methodiek ontwikkeld die gebruikt wordt voor prijsontwikkeling, arbeidsproductiviteit en teeltopbrengst.

o Transportbedrijf voor meubels
Deze ondernemer bezorgt meubels vanuit verschillende fabrikanten naar diverse winkels en vanuit deze winkels naar consumenten. De onderneming heb ik begeleid in het ombuigen van een jarenlang verlies naar een positief rendement. Hiervoor heb ik een nieuwe kostprijscalculatie opgezet voor beide transportbewegingen, als basis voor het afstoten van niet rendabele activiteiten en aanvullende kostensaneringen. Bovendien werd de bezettingsgraad verhoogd en het aantal chauffeurs en bijrijders verminderd door invoering van een andere planningswijze.

o Sorteer- en verpakkingscentrum groenteteelt
Een aantal tuinbouwondernemers heeft, gebruik makend van Europese subsidies een gezamenlijk sorteercentrum opgezet. Voor dit centrum heb ik gezamenlijk met collega’s een bedrijfsplan opgesteld. Mijn rol hierbij was het in kaart brengen van de personele en organisatorische aspecten van deze samenwerking en deze vervolgens in te richten.

o Transportbedrijf gecombineerd met regionale pakketdienst
Deze ondernemer is vanuit een faillissement doorgestart met twee gecombineerde bedrijven. Een internationaal transportbedrijf (8 wagens) en een regionale pakketdienst (24 wagens). Er was sprake van een verliesgevende situatie gecombineerd met onderlinge conflicten. Ik heb een organisatiestructuur opgesteld met duidelijke taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden gecombineerd met conflictbeheersing. Ik heb een systeem voor GPS routeplanning geïmplementeerd voor een betere planning en het voorkomen van tijdverlies/verzuim. De ondernemer heb ik begeleid in het maken van een duidelijk keuze voor de inrichting van de twee ondernemingen met elk hun eigen visie en werkwijze.

o Reorganisatie schildersbedrijf en twee DHZ winkels
Een ondernemer wilde met een schildersbedrijf en twee DHZ winkels komen tot een nieuwe, uitgebreide winkellocatie. Op dat moment waren de bedrijven verliesgevend. Ik heb hiervoor verschillende scenario’s, inclusief financiële prognoses en kostprijscalculaties opgesteld. Vervolgens heb ik zijn AO/IC heringericht om het inzicht in de financiële situatie te verbeteren. Het inzicht heeft geleid tot reorganisatie en sluiting van een van de vestigingen. Dit proces heb ik begeleid.

o Diverse MKB bedrijven
Voor diverse ondernemingen heb ik bedrijfsplannen, liquiditeitsbegrotingen en financiële prognoses opgesteld om (her)financiering, uitbreiding of doorstart van MKB ondernemingen mogelijk te maken. Naast de financiële onderbouwing heb ik hierbij vooral gestuurd op de rol en functie van de ondernemer en zijn onderneming.


 2000–2002: Projectcoördinator Jong MKB
MKB Nederland

In deze functie heb ik vorm gegeven aan het project van de NOvAA (Nederlandse orde van AA accountants) en de ING Bank om zelfstandige regionale netwerken/verenigingen op te zetten voor startende ondernemers. Hierbij heb ik de volgende activiteiten uitgevoerd:
o Opzetten, begeleiden en ondersteunen van besturen van nieuwe netwerken.
o Het coachen en begeleiden van besturen en zo nodig toepassen van conflictbeheersing.
o Het organiseren van landelijke activiteiten voor alle aangesloten netwerken, met als prominent voorbeeld de verkiezing van de Jong MKB-er van het jaar.
o Begeleiding van de Jong MKB-er van het Jaar naar de World Young Business Achiever, inclusief beoordeling van deze verkiezing namens de sponsoren.
o Leiding geven aan het verenigingssecretariaat en projectleider voor de invoering van een webgebaseerde ledenadministratie.


 1995–1999: Accountmanager/ Technisch-commercieel adviseur
De Rooij Coatings BV/Drywood Coatings

Dit betrof een verkoopfunctie vanuit een verfgroothandel / -producent voor bouwverven en meubelindustrie. Hierbij heb ik de volgende activiteiten uitgevoerd:
o Opzetten van een nieuwe verkooplijn van milieuverantwoorde laksystemen.
o Acquisitie en relatiebeheer van grotere lakverwerkende industrie.
o Uitbreiden en ondersteunen op verftechnisch en commercieel gebied van het dealer netwerk.
o Werven van nieuwbouw- en onderhoudsprojecten vanuit de “voorschrijvende markt” zoals woningbouwverenigingen, projectontwikkelaars, bouwbedrijven en architecten.


Opleiding interimmanager

Opleiding
Post HBO Bedrijfskundig Management:
HTS Beschermingstechniek (combinatie bouw/chemie/bedrijfskunde)

Trainingen & cursussen:
o Management Control
o Sales voor professionals
o Omgaan met weerstand
o Financial Analyser/Finan (begrotingsmodel voor financiële scenarioanalyse ondernemingen
o Accountmanagement
o Basiskennis Boekhouden
o Projectmanagement


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

ondernemend
bruggenbouwer
coachend
analytisch
realisatie tussen denken en doen

Talenkennis interimmanager

Nederlands
Engels goed
Duits redelijk

Overig

nevenwerkzaamheden voorzitter en besturuslid

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here