Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Interim HR / Projectmanager

Interim HR / Projectmanager

Werkervaring interimmanager

HR Management
Meegewerkt aan de opzet en invulling van een tijdelijk recruitmentcentre. Dit recruitmentcentre moet voor landelijk opererende overheids-ICT organisatie binnen een half jaar tijd ongeveer 350 FTE’s vinden.

In de rol van integratie manager verantwoordelijk voor het integreren van een viertal stafdiensten van een IT dienstverlener (Marketing, HRM, IT & Facilities en Finance & Administration). De fusie was tussen een drietal overgenomen en dus voorheen zelfstandige IT bedrijven. In het totaal waren bij deze fusie 350 FTE betrokken. Deze integratie is succesvol verlopen. Gedurende deze tijd is ook een volledig nieuwe set van commerciële contracten ingevoerd.

In de aanloop naar een op handen zijnde verkoop van het bedrijf als HR Manager verantwoordelijk voor de voorbereiding tot deze voorgenomen verkoop. Tijdens de due diligence fase het aanspreekpunt voor HR voor de overnemende partij. Na de verkoop verantwoordelijk voor communicatie richting medewerkers en richting de nieuwe directie.

Als HR manager het uniformeren van de arbeidsvoorwaarden van een viertal IT-dienstverleners. Hoewel zusterbedrijven waren de arbeidsvoorwaarden zowel verouderd als uiteenlopend. Door het opzetten van goede medewerkervertegenwoordigingen als een goed overleg tussen de diverse directies is dit project binnen een half jaar succesvol uitgevoerd.

Binnen een IT dienstverlener het opzetten en invoeren van:
· Een formeel functiegebouw, inclusief salarisgebouw en een formele wijze van beoordelen.
· Opzetten en uitvoeren van een gestructureerde wijze van werving en selectie
· Invoeren nieuwe pensioen regeling.
· Invoeren van kennismanagement

Interim HR manager bij een IT-dienstverlener (150 FTE, 3 business units). Taken hier waren de dagelijkse gang van zaken voortzetten en tegelijkertijd duidelijkheid geven in HR gerelateerde financiële zaken (o.a. kosten van kinderopvang, parttime werken, lease auto beleid, opleidingen beleid).

In een overname vanuit HR betrokken bij de due diligence fase. Na de feitelijke overname van het bedrijf (50 medewerkers) vanuit HR betrokken bij de integratie van dit nieuwe bedrijfsonderdeel.


Lijn management
In de functie van vestigingsmanager eindverantwoordelijk voor het opzetten van de eerste vestiging naast het hoofdkantoor van een ICT dienstverlener. Binnen 3 jaar is deze vestiging uitgegroeid tot een succesvolle, winstgevende en goed geïntegreerde eenheid met 40 medewerkers en een omzet van 3,8 miljoen euro.

In de functie van Adjunct Directeur eindverantwoordelijk voor een business unit van 70 FTE binnen een IT dienstverlener. Gedurende deze tijd met name de focus op groei en juiste verdeling van accounts in de zin van omzetverhoudingen.

In de rol van Technisch Manager bij een IT dienstverlener verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing van alle professionals. In deze periode (7 jaar) is deze groep uitgegroeid van 20 naar 220 professionals. Tevens zijn gedurende deze tijd de oorspronkelijke detacheringactiviteiten uitgebreid met consultancy, opleidingen en met name ook fixed-price projecten.


Projectmanagement
Als projectmanager verantwoordelijk voor zowel het offertetraject als de uitvoering van projecten, veelal op fixed-price/fixed-date basis.
· Aanbesteding Controle Trajectcontrole systemen. Grote aanbesteding met als doel een de nieuwe trajectcontroles te valideren. Opdrachtgever BVOM, niet gegund.
· Aanbesteding Rekeningrijden in een consortium van bedrijven (IT, installateurs, etc.)
· Onderhoud Rijkswaterstaat Meetnet Infrastructuur. Doorlopend project met als doel het applicatieonderhoud van RMI en uitbreidingen daarop. Jaarlijks gemiddeld 400 k€.
· Bouw van MPC-2 software ten behoeve van Fuji Photo Film. Herbouw van een deel van de software die het fabricage proces van offset platen aanstuurt en verwerkt. 300 k€
· Project met als doel het versnellen van het rekenproces nodig voor de verwerking van geologische data. Hiervoor is een innoverende set van nieuwe technologieën gebruikt. Resultaat was dat berekeningen in vele malen sneller uitgevoerd konden worden (uren i.p.v. dagen).
· Mede opzetten van een afdeling van 20 medewerkers die vanuit het eigen bedrijf voor een klant werkten. Voor de klant was dit de eerste keer projecten op grootschalige wijze werden ge-outsourced.
· Naast bovengenoemde opsomming zijn vele kleinschaliger projecten aangeboden en uitgevoerd. Het projectrisico hierbij zat met name in het gebruik van nieuwe technologieën. Toepassingsgebieden veelal op het gebied van Verkeer en Vervoer en R&D.

Kwaliteitsmanagement
Ontwikkelen van een intern project management systeem ontwikkeld op basis van IEEE en DoD standaarden.

Als kwaliteitsmanager verantwoordelijk voor het behalen van het ISO-9001 certificaat voor een IT-dienstverlener. Certificering omvatte alle werkzaamheden op het gebied van detacheringwerkzaamheden als fixed-price projecten. Vervolgens in de rol van kwaliteitsmanager gedurende meer dan een jaar gezorgd voor de goede borging en het juiste draagvlak voor alle processen.



Opleiding interimmanager

Opleidingen en cursussen
1976 – 1980 HAVO-B (diploma)
1980 - 1984 HTS-E (diploma)
1989 - 1992 KHO-Bedrijfskunde, economische variant aangevuld met Personeelsbeleid (diploma)
2000 Imtech Senior Management Programma (IBO)
2001 - 2003 Master of Arts in HRM (diploma) – University of Derby. Dissertatie onderwerp: Mergers and / or consolidations of erstwhile autonomous HR functions
2004 HEAO-MER (diploma) – Avans Hogeschool. Afstudeeronderwerp: juridische aspecten voor de HR manager bij fusies en consolidaties.
1987 - 1992: diverse trainingen op het gebied van systeemontwikkeling en kwaliteit
1992 - heden: diverse trainingen op het gebied van algemeen management, commercieel management, kwaliteit, personeelsmanagement en projectmanagement
2004: Prince-2 – practitioner , gecertificeerd


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Kernwoorden
· Betrokken
· Sociaal
· Inzicht in processen
· Inzicht in menselijke motieven en drijfveren
· Opstellen van en werken vanuit duidelijke (organisatie) doelstellingen

Profiel
Mijn ervaring ligt met name op het snijvlak van HRM, lijn- en projectmanagement en techniek. Ik geef er de voorkeur aan om zaken op een projectmatige wijze aan te pakken, waarbij ik veel waarde hecht aan het duidelijk krijgen van de doelstellingen en de achterliggende motieven. Minimaal net zo belangrijk is het creëren van voldoende draagvlak voor deze doelstellingen. Mijn streven is om een omgeving te creëren waarin resultaten behaald worden door een team mensen die op een respectvolle en enthousiaste wijze met elkaar samen werken.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here