Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

ICT-manager

ICT-manager

Werkervaring interimmanager

WERKERVARING

Mrt. 2003 – heden : Werkzaam als zelfstandig interim manager;
Opdrachten:
Vereniging Natuurmonumenten: project-adviseur Wetland-project Delfland (2003);
Stichting CUR (Gouda): kwartiermaker voor CUR-commissie Eco-engineering (2003);
CDA Den Haag: campagne-leider Europese verkiezingen (1e helft 2004);
Stichting Phoenix: reorganisatie therapeuticum Phoenix (2e helft 2004);
Stichting Babicka: oprichting Stichting ( najaar 2004) en opzet maken voor fondsenwerving (2005);
Stichting Phoenix: crisismanagement huisartsenpraktijk (jan. – feb. 2005);

2002 - feb. 2003 : Projectmanager EOS (Invoering nieuw ERP-bedrijfsvoeringssysteem),
Gemeente Den Haag, Dienst Stedelijke Ontwikkeling (DSO)


De financiële huishouding van de gemeente Den Haag werd met dit project geheel opnieuw vormgegeven; ik heb de nieuwe proces-inrichting omgezet in een werkplan en dit met alle betrokkenen uitgevoerd met veel aandacht voor communicatie, opleiding en onderlinge afstemming; richting Stuurgroep EOS werd door mij strak gerapporteerd over voortgang, knelpunten en te nemen besluiten;

Systeem: Oracle E-Business Suite;
Methoden: Prince-2 (Project Management); risico-analyses; scenario-ontwikkeling;
Aspecten: verandermanagement, inrichten van een beheer en service organisatie (kenniscentrum), voorbereiden van de systeemarchitectuur en de technische infrastructuur, voorbereiden en uitvoeren van een opleiding- en trainingsprogramma, ontwerpen en bouwen van interfaces naar bestaande applicaties met Oracle-middleware; ontwikkelen van testfaciliteiten;
Cijfers: Projectbudget DSO 2002: 700.000 Euro; Kernteam 5 medewerkers; Projectteam 30 medewerkers

1999 - 2001 : Hoofd Afdeling Informatievoorziening & Automatisering (I&A),
Gemeente Den Haag, Dienst Stedelijke Ontwikkeling (DSO)

Cijfers: 25 FTE eigen personeel; 5 FTE inhuur; jaarlijks centraal ICT-budget 5 M Euro; applicatie-portefeuille: ca. 400 applicaties; aantal werkplekken: ca. 900; aantal hardware platforms: 3 (AS-400, Unix en Novell (kantoorautomatisering)); uitbesteding van AS-400 beheer aan Atos Origin, onderhoud AS-400 applicaties aan CAP Gemini, WAN-beheer aan HaagNet, ombouw DOS-applicaties aan K+V Automatisering;

Deze afdeling heb ik omgevormd van productgerichte organisatie naar een klantgerichte en innovatiegerichte organisatie, die planmatig en projectmatig werkt met een strikte kostenbewaking.Innovaties waren gericht op verbetering van de dienstverlening aan de burger in het gemeentebrede programma “Glazen Stadhuis”, met name toegespitst op “interactieve besluitvorming en ICT” (pilotprojecten in de wijken Stationsbuurt en Transvaal);
Vanaf medio 1999 had ik een bezuinigingsdoelstelling welke gericht was op het reduceren van de overhead-kosten van de organisatie. In 3 jaar is ca. 500.000 Euro op jaarbasis (10% van de ICT-kosten) aan kostenreductie gerealiseerd door:
· Uitfasering As-400 platform en standaardiseren op het Unix-platform voor de bedrijfsapllicaties;
· Standaardisatie op Centric workflow-applicaties;
· Sanering oude DOS-applicaties (verwijdering of vervanging);
· Sanering onnodige applicaties door vervanging of samenvoeging functionaliteit;
· Strikte toepassing van de ITIL-systematiek;
· Instellen van een change management stuurgroep;
· Alleen project-opdrachten uitvoeren, waarvoor formeel opdracht is verleend;
· Toepassen van Prince-2 als projectbeheersingshulpmiddel;

1996 - 1998 : Interim manager / projectmanager, Ordina

Opdrachtgevers:
Ministerie van VROM, Directoraat-Generaal Volkshuisvesting:
· Projectleider proces-innovatie Huursubsidie;
Grontmij NV:
· Opstellen informatieplan Grontmij en voorstel voor herinrichting Grontmij ICT-organisatie;
Ministerie van Defensie, Koninklijke Landmacht, Landmachtstaf:
· Interim-management (8 maanden overbruggingsmanagement) hoofd Systeemontwikkeling en Beheer;

1989 - 1996 : Innovatiemanager & hoofd afdeling Informatietechnologie, Ballast Nedam Engineering B.V.,
· Ontwikkelen van en leiding geven aan een nieuwe ICT-afdeling bij Ballast Nedam Engineering;
· Uitbesteden van het ICT-beheer aan Pink Elephant en inrichten van het ICT-beheer op basis van ITIL;
· Leveren van bijdragen aan het Kwaliteitssysteem (ISO 9001) van Ballast Nedam Engineering / Lid Stuurgroep Kwaliteit Ballast Nedam Engineering;
· Ontwikkelen van innovatie-projecten binnen de bouwsector in samenwerking met kennis-instellingen als TU Delft, TNO, Stichting CROW, Stichting CUR en Stichting Bouw Research (SBR) en in nauwe afstemming met de ARTB (Adviesraad Technologie Bouw);

1988 - 1989 : Project development manager, Nevesbu / LOGOS Industriële Automatisering,
· Ontwikkelen, marketen en uitvoeren van grootschalige nationale en internationale innovatie-projecten in de scheepsbouw en andere industriesectoren;
· Projectleider consortium in de Nederlandse scheepsbouw, dat voor het Ministerie van Buitenlandse Zaken / DGIS een tender voorbereidt voor een Scheepsontwerp-simulatiecentrum in India;

1982 - 1988 : Directeur (1985-1988) en Projectmanager (1982-1985), CIAD, Kenniscentrum voor Computertoepassingen in de Ingenieurspraktijk
· Projectmanager: hoofdtaken zijn ontwikkelen en begeleiden van multi-client innovatieprojecten op het gebied van CAD/CAM en industriële automatisering, schrijven van tijdschriftartikelen en houden van voordrachten in het kader van de promotie van CAD/CAM in de Nederlandse industrie;
· Directeur: hoofdtaken zijn het reorganiseren van het CIAD bureau, het ontwikkelen van een nieuw werkprogramma, het organiseren van kennisoverdracht, optreden als sparring partner van het Ministerie EZ en het Ministerie OCW bij de ontwikkeling van innovatiebeleid voor het Nederlands bedrijfsleven op basis van nieuwe methoden en technieken als CAD/CAM, robotica en industriële automatisering;

1980 - 1982 : Innovatie-manager, Gemeentewerken Rotterdam, Ingenieursbureau Wegen en
Waterhuishouding
· Ontwikkeling en uitvoering van innovatieprojecten op het gebied van weg- en trambaanconstructies;

1979 - 1980 : Projectleider computerondersteund wegontwerp, Rijkswaterstaat, Dienst
Informatieverwerking

1977 – 1979 : Project-ingenieur (Reserve-officier Academisch Gevormd (ROAG))
bij Inspecteur-Generaal Geneeskundige Dienst Koninklijke Landmacht (IGDKL)

1975 – 1977 : Student-assistent Automatisering Wegontwerp, TU Delft, faculteit
Civiele Techniek, vakgroep Verkeerskunde/Verkeersbouwkunde


Opleiding interimmanager

1969 : Diploma Gymnasium B (Lodewijk Makeblijde College, Rijswijk ZH)
1977 : Afgestudeerd TU Delft, Civiele Techniek
1978 – 2003 : Diverse vak- en management-opleidingen
2003 : Management-opleiding “Dienend Leiderschap”
2004 – 2005 : Kaderschool Steenkampinstituut CDA


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Persoonlijk profiel:
Ik ga graag uitdagingen aan, waarbij gevraagd wordt om een combinatie van visie, op gang brengen van vernieuwing en samenwerking en dit omzetten in concrete, uitvoerbare initiatieven.

Trefwoorden:
Enthousiasme, overtuigingskracht, analytisch vermogen, schriftelijke en mondelinge communicatie-vaardigheden, positieve levensinstelling.

Ambitie:
Ik ambieer een management-functie in een professionele organisatie, waar verzakelijking en eisen van de markt vragen om nieuwe werkwijzen en werkmethoden.



Talenkennis interimmanager

Nederlands: uitstekend in woord en geschrift;
Engels: uitstekend in woord en geschrift;
Duits: basiskennis in woord en geschrift;
Frans: basiskennis in woord en geschrift;
Zweeds: beperkte woordenschat in woord en geschrift;
Tsjechisch: beperkte woordenschat in woord en geschrift

Overig

Huidige nevenfuncties:
· Bestuurslid Stichting Therapeuticum Phoenix (Gezondheidscentrum, Den Haag);
· Lid Algemeen Bestuur CDA-afdeling Den Haag, voorzitter Scholingscommissie;
· Voorzitter Schoolcontact Vrije School Den Haag;
· Rijksgecommitteerde bij HBO-afstudeerpresentaties Informatica & Informatiekunde bij de Haagse Hogeschool;
· Mede-oprichter en voorzitter van de Stichting Babicka (Promotie van Nederlandse vertalingen van het werk van de Tsjechische schrijfster Bozena Nemcova);



 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here