Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Interim-Controller/CFO

Interim-Controller/CFO

Werkervaring interimmanager

2011 - heden :INTERIM CONTROLLER
Werkzaam als Interim-Controller met werkzaamheden zoals het aansturen van de afdeling administratie, het aanpassen van de administratieve organisatie, het voeren van overleg met de directeur alsmede het opstellen van jaarrekeningen.



2010 - heden MINDMANAGEMENT/MINDSETTING
Werkzaam als (gedrags)Coach in Persoonlijk Leiderschap.

Als speciale taken/opdrachten:
1.Het ontwikkelen van een workshop voor verandermanagement.
Hoe bereik je dat mensen meewerken aan veranderingen?
Met als doel dat de doorlooptijd van het veranderingsproces korter wordt en de verandering ook geborgd is.
2.Het ontwikkelen van een workshop over omgaan met angst.
Veranderingen roepen angst op en hoe ga je daar dan mee om?
3. Het schrijven van een boek over de oorzaak van ons gedrag en hoe je dit gedrag kunt beïnvloeden.


2009 - 2010 : SABBATICAL
Deze periode bezig geweest met opleidingen, het opdoen van inspiratie en heroriëntatie.


1997 - 2009 : FAGRO BV
Naast Algemeen Directeur van FAGRO ook Directeur van de 3 werkmaatschappijen.
• Een wandenfabriek ASW, die wanden ontwikkelt en produceert.
• Een binnenafbouw FA (binnenafbouwaannemer).
• Een wanden montagebedrijf SAMO.
In deze periode is de groep gegroeid van ca. 20 naar ca. 45 personeelsleden. Met als klantenkring o.a. Shell, Connexxion, Pro Rail, ABN AMRO, Cap Gemini.

Als speciale taken/projecten:
• Oprichten en uitbouwen van 2 nieuwe ondernemingen.
• Overname bedrijf: het overnemen en integreren van een nieuwe onderneming.
• Reorganisatie: het aanpassen van een informele naar formele organisatie.
• Slagkracht verhogen: organisatie aangepast.
• Omzetpush: tijdens vervanging van de commercieel directeur de omzet bij FA verhoogd met 70%.
• Implementatie software: EXACT Globe in slechts 2 maanden ingevoerd.
• Eigen calculatie applicatie ontwikkeld: vernieuwend in de markt.
• Nieuwe, innovatieve producten ontwikkeld (zowel diensten als producten) .
• Inspirerende marketingplannen opgezet en uitgevoerd (met ludieke acties).
• Organisatie van beurzen, symposia en open huizen.
• Uitkoop van 2 mede-eigenaren.
• Voeren van afrekening onderhandelingen met grote klanten.
• Reorganisatie: Besparing van € 500.000 euro opgezet en doorgevoerd.



1991 - 1997 : FAGRO BV
Als Commercieel en Financieel Directeur de eerste werkmaatschappij FA opgebouwd. Met groeipercentages van gemiddeld 30% per jaar.
Hierbij de benodigde kantoororganisatie opgezet, inclusief het bedrijfsbureau, de automatisering, administratieve organisatie. e.d.


1990 - 1993 : Consultancy
Eigen administratiekantoor, later accountantskantoor.

1989 - 1992 : Centraal Fonds voor de Volkshuisvesting
(CFV), het Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW)
en het scholingsfonds voor woningcorporatie. (FCOW)
Als Controller de financiële administratie van deze fondsen ingericht. Tevens de aangifte en bezwaarprocedure opgezet en het CFV verdedigd tijdens bezwaarprocedures in de bezwarencommissie. Omzet fondsen ca. € 50 miljoen per jaar.

1986 - 1989 : NWR/NCCW
Als Controller, leiding van de afdeling van 25 medewerk(st)ers, verantwoordelijk voor de gehele administratie, administratieve organisatie en het opstellen van de jaarrekeningen e.d.

Als speciale taken/opdrachten:
• Reorganisatie vastgelopen salarisadministratie met 4700 verloningen voor klanten van NCCW. Met als resultaat een omzetstijging van 20% en een jaarlijkse kostenbesparing van € 150.000,00.
• Ontwikkeling opleidingssoftware. (terugverdientijd van ca. anderhalf jaar)
• Automatisering. Veel nieuwe (eigen) applicaties geïmplementeerd.
• Het implementeren van nieuwe administratieve Nixdorf-software.
• Herstructureren tariefstelling technische afdeling. Opbrengst € 100.000.
• Reorganiseren financiële administratie van NCCW en NWR.
• Opzetten/verbeteren administratieve organisatie. Met als resultaat forse omzetstijgingen, zijnde € 1.000.000,00 op verschillende onderdelen.

1983 - 1986 : Gemeente Almere
Bij het nieuwe politiekorps de afdeling bedrijfsbureau opgebouwd met taken als financiën, algemene zaken, wagenparkbeheer e.d. Hierbij gaf ik als Hoofd Bedrijfsbureau leiding aan 6 personen. Verder nam ik deel aan alle aanwezige beleidsadviesgroepen zoals de beleidsadviesgroep personeelsvoorwaarden, politie-automatisering, etc.

1982 - 1983 : Gemeente Almere
Als Financieel-Economisch Medewerker een activaregistratie voor de afdeling gemeentewerken ingevoerd.

1980 – 1982 : Accountantskantoor Oosting
Als Assistent-Accountant jaarstukken vervaardigd. Tevens de aangiftes OB, IB en VPB verzorgd. Bezwaarprocedures voeren voor klanten die aangeslagen werden i.v.m. de (Fiod)actie schuimkraag en advisering WIR regeling.

1977 – 1980 : Rabobank
Als Medewerker Bankzaken verzekeringen, leningen en hypotheken afgesloten.
Alsmede het implementeren van de geautomatiseerde verzekeringsadministratie.

1976 – 1977 : Silenka (spinner)
1973 – 1974 : Nederlandse Credietbank (adm. medewerker)

Opleiding interimmanager

2011 - ……. : Psychologie aan de Open Universiteit
2011 : Trainingen Open Circles Academy
2010 - ……. : Stress-management CCC Professional
2010 : Stress-management CCC Basic
2010 : Div. workshops. O.a. Mindfulness.
2009 - 2010 : Facilitator (Change Management)
2008 - 2009 : Filosofie aan de UU
2007 - 2008 : Filosofie aan de UvA
2006 : Trainingen ELW (persoonlijke ontwikkeling)
2002 : Directiemanagement
1998 : Management, Kwaliteit ISO 9001.
1996 - 1997 : Communicatie en persoonlijke integriteit
1991 - 1992 : Accountant RA (geen diploma)
1989 - 1991 : Accountant AA
1985 : Middle management
1983 : Kaderopleiding politie
1981 - 1982 : AMBI (automatisering) modules zoals: basis, S4, S5
1980 - 1981 : SPD II
1978 - 1980 : SPD I
1977 - 1978 : MBA
1977 - 1978 : NIBE basis
1976 - 1977 : Praktijkdiploma boekhouden (PD)
1974 - 1976 : HAVO
Daarnaast cursussen zoals VCA, Excel, Word, etc.

Verder ben ik Lid van de NOvAA (NBA) en de Mensa.


Pc-vaardigheden:
Thuis in Word, Excel etc., bekend met CRM software zoals Archie en vertrouwd met administratieve software zoals EXACT.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Competenties die er uit springen zijn, het snel kunnen schakelen, goede probleemanalyse, goed inlevingsvermogen, projectmatige aanpak en een sterk organisatie bewustzijn.

Een inspirerende teamspeler die op een rustige, humorvolle wijze zaken kan relativeren en streeft naar een win-win situatie. Met als uitgangspunt de kracht en potentie van de mens en het team te gebruiken bij het bereiken van het beoogde doel.

Projecten waarbij bovengenoemde competenties vooral tot zijn recht komen zijn:
het neerzetten van een nieuwe administratieve organisatie of een herstructurering van de financiële administratie.
Tevens het neerzetten van een marketingstrategie, het ontwikkelen van nieuwe markten of producten, ontwikkelen en implementeren nieuwe software, het behalen van omzetverhogingen, het verbeteren van de efficiency en het herstructureren van afdelingen of organisaties.


Talenkennis interimmanager

Nederlans - Engels

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here