Select

Find similar resumes

Pro-actieve Interim HRM Adviseur

Werkervaring interimmanager

November 2008 – juli 2009: Interim HRM Adviseur bij scholengemeenschap: Wellant
Voor diverse scholen in regio Utrecht en Den Haag van het Wellant College ben ik interim HRM Adviseur geweest voor het Management Team . Deze scholen betreffen MBO en VMBO scholen in het groenonderwijs. De HRM afdeling bestaat uit 20 medewerkers, waaronder 5 HRM Adviseurs. In deze periode was mijn belangrijkste rol het begeleiden en adviseren bij de veranderingsprocessen binnen de organisatie, zoals: inkrimping van het personeelsbestand t.g.v. overformatie en het werken in teams door docenten. Daarnaast was ik betrokken bij diverse projecten zoals de invoering van functionerings –en beoordelingsgesprekken, werkverdelingsbeleid en een groot w&s traject van een nieuw managementlaag van teamleiders. Voor de andere HRM Adviseurs in het HRM team had ik een coördinerende rol ten aanzien van het verbeteren van het ziekteverzuimbeleid.

Januari 2008 - augustus 2008: Interim HR Manager bij Key Technology te Beusichem
(een beursgenoteerde internationale producent van transport -en sorteersystemen voor de voedselverwerkende industrie)
Interim opdracht waarin ik de HR Manager heb vervangen tijdens haar zwangerschaps -en ouderschapsverlof. In deze functie rapporteerde ik aan de Managing Director en adviseerde ik het management bij de formulering en uitvoering van het HR beleid.

Gedurende deze periode heb ik de volgende resultaten bereikt:
• Netwerk voor W&S uitgebreid waardoor moeilijk invulbare vacatures konden worden ingevuld.
• Samen met een projectgroep een HR Strategie voor de langere termijn geformuleerd.
• Samen met de Kwaliteitsmanager de RIE en BHV plan geactualiseerd.
• Vergaderstructuur van managementteam geëvalueerd en in overleg met MT de structuur en uitvoering aangepast.
• De administratieve structuur op de HR afdeling efficiënter ingericht.

2005 - 2008: P&O manager bij een levensmiddelenbedrijf
Dit betreft een zelfstandige allround P&O adviesfunctie waarin ik beleidsmatig verantwoordelijk ben voor de verdere ontwikkeling van het P&O beleid en het management ondersteun en adviseer bij de uitvoering het P&O beleid.
De voornaamste taakgebieden zijn:
- In-, door- en uitstroom;
- Arbobeleid, zoals het opstellen van RI&E en verzuim –en reïntegratiebeleid ;
- Behandelen van personele zaken op het gebied van arbeidsconflicten, persoonlijke problemen en rechtspositionele kwesties;
- Communicatie aan personeel over ontwikkelingen en veranderingen in het P&O beleid (waaronder het verzorgen van presentaties tijdens personeelsbijeenkomsten).
- Aansturen van de Personeels -en Salarisadministratie;
- Initiëren van projecten zoals:oprichting Ondernemingsraad, Management Development, invoering nieuw tijdsregistratiesysteem en opstellen van competentieprofielen.

1999-2005: P&O adviseur bij een internationaal productiebedrijf.
Dit betreft een allround P&O adviesfunctie voor de productielocatie in Nederland (250 personeelsleden).
De voornaamste taakgebieden waren:
Advisering aan management en medewerkers inzake uitvoering van P&O beleid;
- In-, door- en uitstroom;
- Bijdrage leveren aan het ontwikkelen van het opleidingsbeleid en jaarlijks het opstellen van opleidingsplannen.
- Verzuim –en reïntegratiebeleid;
- Behandelen van personele zaken op het gebied van arbeidsconflicten, persoonlijke problemen en rechtspositionele kwesties.
- Aansturen van de Personeelsadministratie;
- Initiëren en bijdrage leveren aan projecten zoals: reorganisatie, cultuurverandering-traject, kwaliteitsverbeteringproject, introductieprogramma nieuw personeel, P&O site op intranet, opleidingsplan voor fabrieken.

1998-1999: Personeelsfunctionaris bij een internationaal automatiseringsbedrijf.
Voornaamste taken waren: rechterhand van personeelsmanager, werving & selectie, organiseren van introductie-bijeenkomsten en jubilea, verzorgen van management-informatie, reïntegratie begeleiden, vraagbaak voor medewerkers.

1996-1998: Medewerkster Personeelszaken/Kwaliteitszorg bij een aannemersbedrijf.
Voornaamste taken waren: het opstellen en uitvoeren van het opleidingsplan, verzorgen van correspondentie, medewerkers en management informeren over regelingen, arbeidsvoorwaarden, uitvoeren van interne audits, het kwaliteitssysteem up-to-date houden en het management adviseren bij de waarborging van het systeem.

1992-1993: Administratief medewerkerster bij een ingenieursbureau.
Voornaamste taken waren: verzorgen van correspondentie, facturering, telefoonbehandeling.

1999-juni 2004: Trainer en studiebegeleidster bij Hogeschool Utrecht
(HBO opleiding: Personeel & Arbeid)
Als trainer heb ik gedurende 5 jaar ervaring opgedaan bij de Hogeschool Utrecht. Ik heb daar in de avonduren trainingen gegeven aan met name deeltijdstudenten die de HBO opleiding Personeel & Organisatie volgden. Ik heb de volgende modules verzorgd:
Beroepsgerichte gespreksvoering: Zowel een theoretisch uitleg geven als het begeleiden van rollenspelen over verschillende soorten gesprekken, zoals: sollicitatiegesprekken, slecht-nieuwsgesprekken, functionerings -en beoordelingsgesprekken, etc.
Beleidsontwikkeling: Practica begeleiden over het ontwikkelen van beleid over specifieke P&O thema's.
Personeelsmanagement: Colleges gegeven over visie en positionering van P&O, personeelsinstrumenten, lerende organisaties en modern HRM beleid.

Vierdejaars voltijdstudenten heb ik begeleid bij het schrijven van hun afstudeerscriptie. Tevens heb ik vanuit de opleiding P&O stagiaires begeleid tijdens hun derdejaars stage en was ik hun supervisor. Daarnaast ben ik (drie jaar) lid geweest van de beroepenveld-commissie van de opleiding P&O.

Opleiding interimmanager

Opleidingen:
2006-2007: Post-Bachelor opleiding Loopbaanbegeleiding bij NCOI (diploma).

1997-2001: Beleid, Communicatie en Organisatie aan Vrije Universiteit te Amsterdam (diploma).
Onderwerp onderzoek: De invloed van organisatiecultuur op het collectief leervermogen van organisaties.

1993-1997: HBO-Personeel & Organisatie aan de Hogeschool van Utrecht (diploma behaald en Cum laude afgestudeerd)
Onderwerp scriptie: De bijdrage van afdeling P&O aan het ontwikkelen van Total Quality Management.

1991-1992: Propedeuse doorlopen aan de Dansacademie in Arnhem.

1985-1991: V.W.O. aan het Revius te Doorn (diploma behaald).

Cursussen:
2004: Conflicthantering bij School voor Coaching.
2003: De P&O’er als regisseur via Boertien en Partners.
2003:Gedragsgericht interviewen bij Interselect.
2002: Incompany een managementtraining gevolgd dat door Krauthammer is verzorgd.
2001: Inzicht in invloed bij Bureau Zuidema.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Ik ben een ervaren HRM Adviseur, coach en trainer die vooral goed is in het realiseren van verbindingen, het oplossen van conflicten en het motiveren en begeleiden van veranderingstrajecten. Ik ben zelfstandig, pro-actief, resultaatgericht en pragmatisch. Ik kan situaties goed inschatten, analyseren en vertalen in beleid en actieplannen. Mijn adviesvaardigheden zijn uitstekend en ik kan effectief samenwerken op verschillende niveaus en zal daarom in combinatie met mijn brede ervaring en kennis snel mijn weg kunnen vinden bij bedrijven.

Ik ben bevlogen in mijn vak en betrokken bij de organisatie en de mensen, maar toch goed in staat om afstand te bewaren en op een integere manier een onafhankelijke positie in te nemen. Mijn passie ligt bij ontwikkeling van mens en organisatie en het begeleiden van veranderingstrajecten.

Talenkennis interimmanager

Nederlands: Spreken en schrijven zeer goed.
Engels: Spreken goed en schrijven redelijk.
Duits: Spreken en schrijven redelijk.
Frans: Spreken en schrijven matig.

 Select