Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

manager

manager

Werkervaring interimmanager

Begeleider strategiedagen Joh. Enschedé (juni 2008)
Samen met twee collega’s heb ik een divisie van Joh. Enschedé begeleid bij het ontwikkelen van een nieuwe strategie. Mijn rol was om het proces te begeleiden en een bijdrage te leveren aan het bepalen van de strategie, rekening houdend met de interne processen in mens en organisatie.

Coach bij Philips: (juli – november 2008)
Bij Philips coach ik een medewerker in zelfinzicht, communicatie en samenwerking.

Interim manager bij KPN (juni-december 2007)
Ik gaf leiding aan de debiteurenadministratie voor Mobiele Telefonie. Dit team bestond uit twee groepen: betalingsverwerking en Debt Recovery (15 medewerkers). Lid van het management team van KPN Collections. Naast de dagelijkse aansturing en HR verantwoordelijkheid heb ik diverse werkprocessen verbeterd, waarbij meerdere afdelingen betrokken zijn. Ook is de afdeling SOx-proof ingericht. Ik heb gezorgd voor het oplossen van conflicten, een betere samenwerking en werksfeer in het team.
Resultaat: De teams stellen zich verantwoordelijk op en zijn goed voorbereid op de aankomende reorganisatie. Werkprocessen verlopen efficiënter wat zorgt voor de nodige besparingen. De samenwerking en communicatie met andere afdelingen is verbeterd. De kwaliteit van de teams is verhoogd.

Coach/ procesbegeleider/ facilitator bij politie Groningen (2006)
Het begeleiden van de nieuwe teammanager bij het formuleren van zijn visie en het uitdragen van zijn visie tijdens een teamdag met zijn MT. Op de teamdag zelf: procesbegeleiding en facilitator. Na afloop: evaluatie, feedback en advies over verdere implementatie van de visie.
Resultaat: Het MT heeft een goed beeld van de nieuwe visie. De reacties en ideeën van de managers worden ingezet om de implementatie optimaal te laten verlopen.

Outplacementbegeleiding voor Geesink Norba Groep BV (2005, 2006)
23 (ex-)medewerkers begeleiden van werk naar werk.
Resultaat: In drie maanden tijd vonden 17 mensen een nieuwe baan voor langere tijd. Een persoon is begeleid bij zijn emigratie naar Canada en 3 personen zijn succesvol omgeschoold.

Trainer, consultant, coach voor Shell EP Europe, senior managers Well Engineering en Well Services (NL en UK) (jan-dec. 2003)
In 2003 trainde ik de senior managers in Emotioneel Intelligent Leiderschap, een zelf ontwikkelde training bestaande uit individuele coaching, workshops, groepsdiscussies en advies. Ik begeleidde hen bij de ingrijpende reorganisatie en het implementeren van de nieuwe manieren van werken. Verder formuleerde ik een uitwerking van de 6 belangrijke waarden en gedragingen van de nieuwe organisatie naar concrete acties. Verschillende van mijn adviezen zijn op Europees leiderschapsniveau gehanteerd. Onderwerpen waren onder andere: leiderschap, omgaan met conflicten, authentieke communicatie, accountability, positief denken, omgaan met verandering, van visie naar praktijk.
Resultaat: voor beide teams het beste jaar tot dan toe op het gebied van veiligheid en performance, ondanks de ingrijpende reorganisatie.

Projectmanager/ coach en adviseur voor Music Inter Face (2000-heden)
Het begeleiden en meewerken aan het vermarkten van muziek van componist/ pianist Barend Schipper. Het organiseren van optredens, het ontwikkelen van beleid, financieel management, PR, subsidie, sponsoring, projectomschrijving, het schrijven en vertalen van PR-materiaal, proza en poëzie, het maken en beheren van de website, het ontwerpen van CD-covers, productontwikkeling, het samenstellen en coördineren van ondersteunend team, praktische organisatie, coachen van de artiest.
Resultaat: productie van 20 CD’s en 3 DVD’s, 1 bioscoopfilm, 8 solo-concerten, 7 internationale projecten, regelmatige optredens, diverse artikels in de media, website met webwinkel, uitgebreid netwerk (ook internationaal). Resultaat van de coaching: concrete productontwikkeling, niet alleen artistiek maar nu ook commercieel, marktgericht en praktisch omgaan met de muziek.


Assistent manager bij HSK Groningen (2001)
Het adviseren en begeleiden van de nieuwe vestigingsmanager op het gebied van procesverbetering en het omgaan met personeel, cliënten en tussenpersonen, reorganisatie (mede) vormgegeven en doorgevoerd, leiding gegeven aan het secretariaat, een systeem opgezet voor het regelen van betalingen, het personeel ingewerkt in de nieuwe processen, wachtlijsten weggewerkt, een nieuwe secretaresse geselecteerd, een handboek geschreven voor het personeel, contacten onderhouden met cliënten en convenanten bij problemen, backoffice.
Resultaat: De vestiging herstelde haar goede naam, en ging winst maken in plaats van verlies te draaien. Betere werksfeer. Meer cliënten. Verhoogde efficiëntie.

Beleids,- en procesadviseur bij not-for-profit organisaties:
Het vormgeven van beleid, werkprocessen en symposia op basis van de waarden en doelstelling van de organisatie.
Resultaat: De organisaties zijn succesvol en duurzaam.

Procesbeschrijving- en advies (o.a. bij Levob Verzekeringen en Hotel de Witte) (1995)
Het schrijven van een handboek voor afdeling bedrijfssparen bij Levob Verzekeringen.
Praktisch advies voor het meer klantgericht maken van Hotel de Witte.



Nevenactiviteiten en hobby’s
Nevenactiviteiten: Spreker; schrijver; organisator van evenementen; het ontwikkelen van nieuwe trainingen en workshops
Hobby’s: dansen; theater; zingen; reizen; fitness; fotograferen; lezen; zelfstudie op het gebied van management, organisatie-advies, wetenschap (o.a. kwantum fysica), filosofie, mens en natuur; genieten.


Opleiding interimmanager

1997- 1998 : Biologie aan de Rijksuniversiteit Groningen
1998-2000: Humanistiek aan de Universiteit voor Humanistiek
2000-nu: zelfstudie en diverse trainingen op het gebied van projectmanagement, leiderschap, verandermanagement, organisatie-advies, HR, communicatieve vaardigheden, coaching, systeemdenken, Spiral Dynamics, filosofie en positief denken (vgl. NLP).
2008-nu: Business Spiritualiteit werkcolleges te Nyenrode


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Meyke is enthousiast, gedreven en pragmatisch. Ze weet snel tot de kern door te dringen en de essentie eenvoudig en helder weer te geven. Ze brengt mensen in beweging. Haar stijl is respectvol, daadkrachtig en authentiek.

Verandering realiseren: Meyke werkt vanuit het ‘hier en nu’ en vanuit de kennis, ervaring, talenten, cultuur en processen die al aanwezig zijn in mens en organisatie. Dit zet ze in om de gewenste verandering daadwerkelijk tot een succes te maken. Door zowel de managers als de medewerkers de ruimte te geven zich te verbinden aan de verandering stimuleert ze hun creatieve, ondernemende en verantwoordelijke omgang met het proces.

Verbinden: Op het gebied van werkprocessen weet Meyke snel tot de kern te komen en de goede verbindingen te leggen om processen te stroomlijnen. Een van haar kwaliteiten is het vermogen om mensen met elkaar te verbinden en zo succesvolle samenwerking mogelijk te maken. Een voorwaarde om dingen voor elkaar te krijgen. Ook bij het oplossen en voorkomen van conflicten komt dit goed van pas.

Verduidelijken: Ze heeft snel inzicht en overzicht in complexe situaties en weet deze eenvoudig weer te geven. Dit maakt het mogelijk om de beoogde verandering, koers of doel zo te formuleren dat mensen uit alle lagen van de organisatie er raad mee weten en gemotiveerd raken. Ook kan ze hierdoor goede feedback geven op processen, strategieën en beleid en het ontwerpen hiervan. Ze weet effectief en efficiënt nieuwe manieren van werken te implementeren.

Verblijden: Door haar oprechte aandacht voor en geloof in de mensen, weet ze hen aan te zetten om het beste uit zichzelf te halen, hun verantwoordelijkheid te nemen over hun bestaan
(en daarmee over hun werk), en een ondernemende mentaliteit te ontwikkelen. Hierdoor voelen mensen zich, ook in moeilijke omstandigheden, sterk en gemotiveerd.

Met deze basiskwaliteiten heeft ze vele rollen vervuld in organisaties, o.a. als interim manager, trainer, consultant, coach, begeleider bij verandering, loopbaanadviseur, projectmanager, organisator, beleidsadviseur en inspirator.

Ze heeft onder andere de Shell (Well Engineering en Well Services, NL en UK) begeleid bij een ingrijpende reorganisatie en daar voor de senior managers zelfstandig een jaartraining Emotioneel Intelligent Leiderschap ontwikkeld en gegeven.



Talenkennis interimmanager

Nederlands uitstekend
Engels uitstekend (spreken, schrijven,lezen)
Duits: matig
Frans: matig

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here