Select

Find similar resumes

Interim manager of interim directeur

Werkervaring interimmanager

meer dan 20 jaar als manager bij overheid en zakelijk dienstverlening (woningcorporaties). Veel ervaring met verandeirngsmanagement en crisismanagement. Ook effciency-operaties.

Opleiding interimmanager

Gymnasium-B
Farmacie, bijvak chemometrie
diverse managementtrainingen

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

resultaatgericht werken
delegeren, motiveren, coachen
opstellen strategische plannen tot en met imlementeren

Talenkennis interimmanager

nederlands, engels

Overig

Algemeen profiel

Kennis- en opleidingsniveau Academisch werk- en denkniveau met een vakgerichte opleiding in een bedrijfskundige richting.
Ervaringsniveau Bijna 20 jaar ervaring in een leidinggevende functie. Geeft leiding aan medewerkers van de betreffende afdeling en/of richt zich op de projectleiding van verandertrajecten. Neemt deel aan het managementoverleg en levert een bijdrage aan de strategievorming van relevante beleidsvraagstukken.
Specialisaties · Interim Management· Project Consultancy· Project Management


Resultaatgebieden

· Management Algemeen: Ruime ervaring met het opstellen van strategisch beleid en het doorvertalen naar tactisch en operationeel beleid.Ruime ervaring als veranderingsmanager.
· Human Resource Management: Ruime ervaring als leidinggevende, directe aansturing van 20-35 medewerkers waarbij eindverantwoordelijk voor de HRM-taken.
· Communicatie & Marketing: Ervaring met interne en externe communicatie bij fusie.
· Plannen & Organiseren: Ruime ervaring met het reorganiseren, herstructureren van organisaties, implementatie kwaliteitsmodellen (o.a. INK)
· Ondernemen: Ruime ervaring met eindverantwoordelijkheid voor financiële resultaten, kostenbeheersing.


Branche-ervaring WoningcorporatiesOverheid



Projecten


Juni 2003-heden
Woonstichting Goede Stede (Almere): interim manager Woondiensten
Taken & verantwoordelijkheden: Reorganisatie afdeling, stroomlijnen van primaire werkprocessen, behalen van kwaliteitslabel, opstellen van werkplan en begroting, verantwoording via kwartaalrapportages, directe aansturing van circa 35 medewerkers. Reduceren ziekteverzuim. Afsluiten convenant met bewonersgroepen (strategisch). Projectleider wijkontwikkelingsplan (met gemeente en maatschappelijke partners). Bijdrage leveren aan strategisch beleidsplan en ontwikkelen van diverse tactische beleidsplannen.
Resultaten: Sociaal Plan (inclusief akkoord vakbonden). Inplaatsing van medewerkers bij reorganisatie afgerond. KWH-label. Implementatie plan van aanpak huurachterstanden. Strategisch voorraadbeleidsplan. Convenant bewonersbelangenvereniging. Wijkconferentie (corporatie met politiek, gemeente, maatschappelijke organisaties, bewoners), waarin concreet actieplan voor komende 3 jaar.

Oktober 2002-december 2002
Wijkontwikkelingsmaatschappij Krispijn Wonen: Interim Directeur
Taken & verantwoordelijkheden: Algehele leiding organisatie. Vaststellen begroting en jaarplan 2003; Vaststellen meerjarenbeleid. Onderhandelen met zorginstellingen mbt woonzorgpunt.
Resultaten: Strategisch beleidsplan, jaarplan en begroting 2003. Zorg-woonpunt.

September 2002-Juni 2003
Wijkontwikkelingsmaatschappij Krispijn Wonen: interim manager
Taken & verantwoordelijkheden: Herstellen van werkrelaties, stroomlijnen van primaire werkprocessen, met speciaal efficiency van proces huurincasso (reduceren huurachterstanden). Opstellen van werkplan en begroting, verantwoording via kwartaalrapportages, directe aansturing van circa 15 medewerkers. Bijdrage leveren aan strategisch beleidsplan en ontwikkelen van diverse tactische beleidsplannen.
Resultaten: Juiste man op juiste plaats. Onderhoud binnen toegekend budget. Strategisch beleidsplan, Strategisch voorraadbeleidsplan. Huurachterstand gereduceerd.


Juni 2001-eind 2002
Woonstichting Singelveste (Breda): interim manager Marktbeheer B
Taken & verantwoordelijkheden: Herstellen van werkrelaties, stroomlijnen van primaire werkprocessen, behalen van kwaliteitslabel, cultuuromslag van hiërarchische naar zelfsturende teams, opstellen van werkplan en begroting, verantwoording via kwartaalrapportages, directe aansturing van circa 25 medewerkers. Bijdrage leveren aan strategisch beleidsplan en ontwikkelen van diverse tactische beleidsplannen.
Resultaten: Juiste man op juiste plaats (inclusief enkele exit-trajecten), telefonische bereikbaarheid conform eisen kwaliteitslabel. Onderhoud binnen toegekend budget. Strategisch beleidsplan, Strategisch voorraadbeleidsplan. Reorganisatie twee districten Marktbeheer naar zelfsturende wijkteams met jaarplannen. Nieuw woonruimtebemiddelingssysteem Breda (optiemodel). Nieuwe Woonwinkel.

Maart 2001-juni 2001
Wijkontwikkelingsmaatschappij Krispijn Wonen (Dordrecht): interim manager Woonservice
Taken & verantwoordelijkheden: Voorbereiden overdracht van het bezit van drie corporaties in een wijkontwikkelingsmaatschappij. Beschrijven van werkprocessen en het maken van een leveringscontract ten behoeve van het niet planmatig onderhoud. Bijdrage leveren aan ondernemingsplan en ontwikkelen van diverse beleidsplannen. Coaching medewerker beleid en inwerken manager Woonservice.
Resultaten: Werkprocessen verhuur, leefbaarheid, onderhoud, administratie en wooninformatie. Draaiboek overdracht bezit (activiteiten en planning). Leveringscontract niet planmatig onderhoud.

Augustus 1999-februari 2001
Volkshuisvestingsgroep Woonbron Rotterdam: interim manager (in twee vestigingen)
Taken & verantwoordelijkheden: Herstructurering rayonorganisatie. Herstellen van werkrelaties, stroomlijnen van primaire werkprocessen, behalen van kwaliteitslabel, cultuuromslag van hiërarchische naar zelfsturende teams, opstellen van werkplan en begroting, verantwoording via kwartaalrapportages, directe aansturing van circa 25 medewerkers.
Resultaten: Ziekteverzuim van 30 % teruggebracht naar 3.5 %, kwaliteitslabel (KWH) behaald, werkprocessen opnieuw beschreven. Ontslag enkele medewerkers gerealiseerd.

Mei 1998-augustus 1998
Woningstichting De Combinatie Rotterdam: tijdelijk directeur/bestuurder
Taken & verantwoordelijkheden: Rust in de organisatie houden na schorsing van de directeur/bestuurder, fusiebesprekingen continueren, zaken afronden en voorbereiden voor de nieuwe directeur. Aansturing managementteam. Eindverantwoordelijk voor omzet 120 miljoen gulden, 125 medewerkers.
Resultaten: Jaarverslag afgerond en verantwoord op het ministerie.

November 1994- juli 1999
Woningstichting De Combinatie Rotterdam: rayonmanager
Taken & verantwoordelijkheden: Eindverantwoordelijk voor het beheer van 4500 woningen en 600 bedrijfsruimten, actualiseren beleidsplannen, opstellen operationele jaarplannen, inclusief begroting, cultuuromslag van hiërarchische naar platte, klantgerichte en resultaatgerichte organisatie; directe aansturing 35 medewerkers.
Resultaten: Strategisch voorraadbeleid vernieuwd, 200 miljoen geïnvesteerd in stadsvernieuwingsplannen. Herplaatsing 40 % medewerkers, functieherwaarderingstraject afgerond.


December 1993-November 1994
Gerechtelijk Laboratorium Rijswijk: Interim afdelingshoofd
Taken & verantwoordelijkheden: Herstellen werkrelaties, stroomlijnen werkprocessen, herstructureren afdeling, directe aansturing 25 medewerkers.
Resultaten: Reorganisatie –outputgestuurde- afdeling gerealiseerd.

Voor december 1993 o.a.
Gerechtelijk Laboratorium: Afdelingshoofd
Taken & verantwoordelijkheden: Opzetten nieuwe wetenschappelijke afdeling, behalen kwaliteitslabel, directe aansturing 10 medewerkers.
Resultaten: Nieuwe methoden geïntroduceerd. Zakelijke, output-gestuurde organisatie neergezet. Europees netwerk opgezet

 Select