Select

Find similar resumes

interimmanagement, procesmanagement, projectleiding

Werkervaring interimmanager

Werkervaring (gedetailleerd overzicht)

Zelfstandig ondernemer: Procesmanagement & Consultancy bv
2003 - heden

Relevante projecten vanaf 2000
2005 –2007:
- Interim-management: Klantenteammanager Inkoopondersteuning Bouwdienst Rijkswaterstaat.
De Bouwdienst is het ingenieursbureau van Rijkswaterstaat. Inkoopondersteuning levert hoogwaardige kennis om de infrastructurele bouwtaken van Rijkswaterstaat te ondersteunen. Dit betreft kennis en ondersteuning op het terrein van inkoopmanagement, inkoopplannen, marktbenadering (aanbesteding, contracten) kostenmanagement, bouwjuridische zaken, projectcontrole en financiële administratie. Verantwoordelijk voor en leidinggeven aan klantenteam van ca. 33 vakspecialisten.

Gemeente Amsterdam
- projectmanager, (2000-2004)
Ontwikkeling van een nieuw stadsdeelkantoor (“gemeentehuis'” van een stadsdeel) op een locatie binnen de Zuidas in Amsterdam, vanaf de initiatieffase tot en met de Europese aanbesteding van opdracht.

- Projectleider, (2003- 2006)
Herinrichtingproject van een stedelijk plein met verschillende functies en participanten; een combinatie van sportvoorzieningen voor twee sportclubs en het gebruik van de openbare ruimte door de buurt en omringende scholen.

- Projectmanager (2004-2005
Stedenbouwkundig ontwikkelingstraject in Amsterdam Zuid tot en met de nota van uitgangspunten; combinatie van woningen, voorzieningen, zwembaduitbreiding met realisatie van een leisure-fitnesscentrum, en ondergrondse parkeervoorzieningen.

-Adviesopdracht (2004): het componeren van een gezamenlijk gedragen standpunt van de (15) stadsdelen van de gemeente Amsterdam, over de verantwoordelijkheden en bevoegdheden die betrekking hebben op het onderhoud en instandhouding van het Amsterdamse hoofdnet auto. Dit om een duidelijke verdeling van bevoegdheden en verantwoordelijkheden tussen die van de Centrale stad Amsterdam en die van de stadsdelen te bewerkstelligen en vast te leggen.
----------
In vast dienstverband:
Stadsdeel Zuideramstel (Gemeente Amsterdam)
2000 – 2003 Projectmanager Nieuw stadsdeelkantoor
Het stadsdeel wil een nieuw gebouw realiseren waarin de publieke functies zijn samengebracht en waarin de organisatie onderdak kan vinden. Volumebeeld: ca. 300 medewerkers plus publieksfuncties, investering € 30 – 35 miljoen, locatie Zuid-as.
1996 – 2000 Hoofd Stafbureau/bedrijfsbureau
De stafafdeling heeft tot taak het ontwerpen, technisch voorbereiden en uitvoeringsgereed maken van alle in de openbare ruimte voorkomende werkzaamheden en het ontwikkelen van beleid daarop.
Verder worden beheersinstrumenten ontwikkeld en gehanteerd ter ondersteuning van het management, worden begrotingen opgesteld en bewaakt, en wordt bestuursondersteuning verleend aan het Dagelijks Bestuur en de Raad.
Leiding geven aan 15 medewerkers.
1998-1999 Waarnemend hoofd Stadsdeelwerken (SDW)
Verantwoordelijk voor beleid, voorbereiding en uitvoering van werkzaamheden in de openbare ruimte. Gedurende de periode dat twee voormalige stadsdelen gingen fuseren naar één nieuw bestuurlijk en organisatorisch (samenvoeging twee ambtelijke organisaties)geheel is deze functie, a.g.v. vertrek voormalig hoofd SDW, tijdelijk (1 jaar) vervuld.

KPN , PTT-Telecom district Amsterdam 1985 - 1996
1996 Projectleider reorganisatie binnen het telecom-district Amsterdam
Verantwoordelijk voor de goede overgang van de oude naar de nieuwe organisatie gelet op mensen, processen en structuren.
1993 – 1996 Manager Netwerkmanagement.
'Netwerkmanagement': verantwoordelijk voor commerciële dienstverlening bestaande uit: beheer van complexe netwerken bij grote accounts (b.v. Amsterdamse Effectenbeurs), klantopleidingen op klantlocatie, helpdesk voor de grootste Amsterdamse en landelijke accounts. Leiding geven aan 23 medewerkers, professionals.
1993 Interimmanager (intern)
Overgangsfase vanuit de 'oude' Installatie & Service organisatie naar de vorming van een nieuwe organisatiestructuur.
Leiding geven aan 45 medewerkers, incl. 4 groepsmanagers.
1990 – 1993 Manager telefonische service-ingang, 'Meld- en Analyse Centrum'. (onderdeel van de service organisatie).
Leiding geven aan 75 medewerkers, incl. 4 groepsmanagers.
1987 – 1990 Senior organisatie-adviseur/organisatiekundige (intern A'dam)
Verschillende organisatie-adviesopdrachten , projectleider ontwikkeling en implementatie van een geautomatiseerd infosysteem.
In het voorjaar 1989 implementatie van dit systeem voor ruim vierhonderd gebruikers.
1985 – 1987 Junior organisatie-adviseur (intern A'dam)

Varia 1982 - 1985
· Part-time projectleider 'ervaringswerkplaatsen' bij de gemeente Heesch (N.B.).
Het opzetten van een administratiekantoor voor laaggeschoolde langdurig werkelozen.
· Werkzaam bij twee bedrijven, waaronder Philips. Bij laatste als groepschef van een productie-unit.
· Handelsonderneming I.E. (1982 –1984)
Interne coördinatie, ondersteuning commerciële activiteiten en serviceverlening.

Opleiding interimmanager

Opleidingen
§ Vrije Universiteit Amsterdam, Wijsbegeerte (avondstudie vanaf 2003)
§ Vrije Universiteit Amsterdam, Wijsbegeerte (contractonderwijs 2001 –2003)
§ Universiteit van Amsterdam, Economie, avondstudie (geen dipl.)
§ Kath.Hogeschool Tilburg Economie (propedeuse, tot aan doct.)
§ H.T.S - Bedrijfskunde (dipl.)
§ Havo
§ Mulo A/B

Cursussen en bedrijfsopleidingen
· 1997- 2002 Ambtelijke professionalisering en opleidingen op het gebied van: Integraal beheer openbare ruimte, Bestuurlijke ontwikkelingen, Awb, Financieel management voor gemeenten, Projectmanagement, Dienstverlening, e.d.;
· 1997 Personal Management Coachingstraject (effectiviteit van communicatie en leidinggeven);
· 1993-1996 Interne PTT-T opleidingen (vaardigheidstrainingen, mobiliteitsontwikkeling, coachen),
· 1986-1992 Trainingen en cursussen op het gebied van vaardigheden en organisatieadvies: teamrolmanagement, conflicthantering, onderhandelen, consulting skills, paradoxaal adviseren, effectief presenteren/communiceren, adviseren bij automatiseren en administratieve organisatie;
· 1987-1991 Interne PTT-T opleidingen (Opmaken van beoordelingen, Total Quality Management, Logistiek, Projectmanagement);

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Karakteristieken
o Open oog voor mens, organisatie en omgeving
o Gevoel voor politieke en bestuurlijke verhoudingen
o Mensgericht, gericht op samenwerking
o Procesoriëntatie
o Complexiteit en ordeningsvraagstukken
o Grensgebied van beleid en operatie
o Betrokkenheid, zelfstandigheid, verantwoordelijkheid
o Innovatief en resultaatgericht
o Aanboren creativiteit
o Humor, relativering

Talenkennis interimmanager

Engels, Duits

Overig

Hobbies/overige activiteiten
- muziek, passief en actief (gitaar en piano)
- literatuur & geschiedenis
- schrijven van teksten en liedjes
- sport (hardlopen)

 Select