Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Interim Manager/ Consultant

Interim Manager/ Consultant

Werkervaring interimmanager

1. Loopbaan
1.1 Management & Advies bij Veranderingen zelfstandig adviseur
Vanaf januari 1999 zelfstandig adviseur met als werkveld Organisatieveranderingen & -ontwikkeling. Uitgevoerde opdrachten hebben betrekking op:
·Adviesopdrachten bij veranderingsprocessen;
·Procesbegeleiding bij de uitvoering en implementatie van veranderingen;
·Interim management;
·Training, opleiding en coaching in samenhang met verandering en ontwikkeling.

1.2 RAET IT Services, unitmanager
Van juni 1995 tot en met december 1999 als unitmanager leiding gegeven aan een bedrijfsonderdeel. De ongeveer 45 medewerkers van de unit, programmeur tot en met projectleider en adviseur, zijn betrokken bij projecten en detachering in 4GL-ontwikkelomgeving.

1.3 RAET IT Services, consultant & interim manager
Van februari 1991 tot en met mei 1995 als consultant en/of interim manager werkzaam bij opdrachtgevers van RAET IT Services. Het betreft zowel adviesopdrachten als interim management opdrachten op zowel project- als detacheringbasis.

1.4 Cacao de Zaan, adviseur op een afdeling Organisatie
Van augustus 1983 tot en met januari 1991 als adviseur op een afdeling Organisatie werkzaam geweest en opdrachten uitgevoerd op het terrein van administratieve organisatie, informatievoorziening, pakketselectie (financiële administratie), herinrichting huisstijl, fusie van twee fabrieken

1.5 Grafisch Economisch Advies Centrum (GEA)
Van augustus 1981 tot en met juli 1983 als organisatieadviseur bij een organisatieadviesbureau werkzaam geweest en opdrachten uitgevoerd op het terrein van administratieve organisatie, informatievoorziening, pakketselectie (opdrachtcalculatie en bedrijfsadministratie), bedrijfsdoorlichting het opstellen van standaarden voor de branche op het terrein van informatievoorziening en procesinrichting.
Het bureau is actief binnen de grafische branche (drukkerijen en binderijen)

1.6 Westland Utrecht Hypotheekbank
Van augustus 1978 tot en met juli 1981als adviseur op een afdeling Organisatie werkzaam geweest en opdrachten uitgevoerd op het terrein van administratieve organisatie, informatievoorziening, pakketselectie (financiële administratie & tijdregistratie), herinrichting huisstijl, procesinrichting van bedrijfsonderdeel

1.7 ’t Hooge Huys Verzekeringen
Van augustus 1973 tot en met juli 1978 als adviseur op een afdeling Organisatie werkzaam geweest en opdrachten uitgevoerd op het terrein van administratieve organisatie, informatievoorziening.

2 Opdrachten
De opdrachten die zijn beschreven hebben betrekking op de periode 1994-2003.

2.1 Adviesopdrachten bij veranderingsprocessen
2.1.1. ICT bedrijf
Het ondersteunen van het management bij het opstellen van een functiehuis voor de organisatie
·Het opstellen van functieomschrijvingen
·Het opstellen van een advies over het beoordelen van medewerkers
·Het opstellen van een opleidingsplan

2.1.2 Voetbalvereniging
·Uitbrengen van een advies over de organisatiestructuur van de vereniging (tezamen met een lid van het hoofdbestuur)
·Opstellen van een organisatieplan voor de vereniging
·Betrokken bij de invoering van het organisatieplan
·Verlenen van ondersteuning bij het opstellen van een businessplan voor de komende jaren

2.1.3 Keukenbedrijf
· uitbrengen van adviezen over veranderingsproces binnen de organisatie
·verantwoordelijk voor onderzoeken en realiseren van een aantal voorstellen op gebied van interne procesverbeteringen, zowel strategisch, tactisch als operationeel
·procesbegeleider bij delen van het veranderingsproces binnen de organisatie
·procesbegeleider voor managers binnen veranderingsproces

2.1.4 Verzekeringsmaatschappij
·uitvoeren van onderzoek naar de processen binnen de actuariële afdeling van een verzekeringsmaatschappij
·uitbrengen advies over de feitelijke probleemstelling en de mogelijke aanpak voor een verbetering

2.1.5 ICT bedrijf
Binnen secondline-management van een ICT-bedrijf betrokken bij het veranderingsproces van de organisatie. Zowel inhoudelijk als procesmatig. Het proces van veranderen heeft betrekking op strategische, tactische en organisatorische aspecten.

2.1.6 Dagbladuitgeverij
·uitvoeren van onderzoek naar de samenwerking tussen O & I-afdelingen van twee verschillende krantenbedrijven die een partnership waren aangegaan
·uitbrengen advies over de feitelijke probleemstelling binnen de samenwerking en de mogelijke aanpak voor een samenwerking
·leiden van workshop ‘samenwerking’ waarbij belanghebbenden van beide bedrijven betrokken waren

2.1.7 Bank
·uitvoeren van onderzoek naar noodzaak van IT-ondersteuning van Dealingroom
·uitbrengen van advies inzake opzetten van afdeling voor ondersteuning Dealingroom:
·processen beschrijven
·opstellen taken en verantwoordelijkheden functionarissen van nieuwe afdeling
·definiëren van personele behoeften, zowel kwantiteit als kwaliteit
·beschrijven van relaties met andere afdelingen
·begeleiden van de realisatie van deze afdeling en coach voor afdelingshoofd gedurende beginperiode

2.1.8 Ministerie
·Uitbrengen van adviezen over de inrichting van de administratieve organisatie van rekencentrum en Informatiecentrum
·Beschrijven van de administratieve organisatie
·Begeleiden van de managers bij de herinrichting van hun organisatieonderdelen.

2.2 Interim management & Procesbegeleiding bij de uitvoering en implementatie van Veranderingen

2.2.1 Business School, Business Unit Manager
Business Unit Manager van de Unit Incompany opleidingen. Deze business Unit verzorgt maatwerk opleidingen voor organisaties
·Herstructureren van de unit en het implementeren van de strategische keuzes voor de verschillende doelmarkten
·Het aansturen van programmabureau en programmamanagement
·Eindverantwoordelijk voor de verschillende leergangen
·Eindverantwoordelijk voor de Business Unit.

2.2 Verzekeringen, Procesmanager
Als procesmanager verantwoordelijk voor de realisatie van veranderingen binnen de back office van het Leven-bedrijf
·Uitvoeren van onderzoek naar de bestaande knelpunten en uitbrengen van adviezen over de herinrichting
·Formuleren van operationele doelstellingen
·Doorvoeren van wijzigingen in de processen
·Herinrichten van de afdelingsstructuur
·Begeleiden van medewerkers in het proces van de verandering
·Inrichten van overlegstructuren tussen de verschillende afdelingen
·Begeleiden van de realisatie van wijzigingen in de informatiesystemen

2.2.3 Textielbranche, Projectmanager
·Verantwoordelijk voor de invoering van een nieuw informatiesysteem (in al z’n facetten) op het gebied van logistiek van informatie in opdracht van leverancier bij opdrachtgever.

2.2.4 Textielbranche, Projectmanager
Als projectmanager verantwoordelijk voor de realisatie en invoering van een intranet bij een international opererende organisatie in de textielbranche. De aanpak en gekozen methodiek is voor de opdrachtgever de basis voor een standaardaanpak.

2.2.5 ICT bedrijf, Unitmanager
·leiding geven aan een organisatieonderdeel van 40 professionals
·inplannen van medewerkers op opdrachten
·bewaken van kwaliteit van werk, zowel inspannings-verplichting als resultaatverplichting
·projectmanagement
·voeren van loopbaan- en beoordelingsgesprekken met medewerkers
·werving en selectie
·verantwoordelijk voor financieel resultaat van de unit
·opstellen van budgetten en jaarplannen voor de unit
·rapporteren aan directeur Operations
·lid van managementteam Operations

2.2.6 Dagbladuitgeverij, Projectmanager
·verantwoordelijk voor de invoering van een nieuw informatiesysteem (in al z’n facetten) op het gebied van abonnementenadministratie bij 5 werkmaatschappijen
·aansturen van de projectteams van elk van de werkmaatschappijen en de holding
·lid van de stuurgroep
·sturen van het veranderingsproces, zowel de instrumentele als de sociale aspecten

2.2.7 Industrie, interim-manager
Interim manager van een afdeling Systeemontwikkeling, waarbij de primaire taken zijn:
·leiding geven aan de afdeling
·sturen van veranderingsproces van de afdeling: van gegevensgericht naar procesgericht denken en handelen

2.3 Training, opleiding en coaching

2.3.1 Programmamanager
Als programmamanager bij Business School verantwoordelijk voor het ontwerpen en uitvoeren van bedrijfskundige maatwerk-opleidingen ten behoeve van bedrijven in Verzekeringen, Uitzendwezen, Informatietechnologie en Technische Industrie.

2.3.2 Programmaleider
Als programmaleider bij Business School verantwoordelijk voor de realisatie van bedrijfskundige maatwerk-opleidingen ten behoeve van een aantal bedrijven in de Banken & Verzekeringen, Uitzendwezen en Onderwijs.

2.3.4 Trainer/docent
Geven van trainingen ten behoeve van verschillende opdrachtgevers op het terrein van:
·organisatieveranderingen
.persoonlijk functioneren
·projectmanagement
·presenteren
·communiceren
De trainingen worden zowel zelfstandig als in samenwerking met andere bureaus gegeven.

2.3.4 Coach
Begeleiden van individuele managers en managementteams van ICT-bedrijven, opleidingsinstituten, verzekeringsmaatschappijen

Opleiding interimmanager

Hbs-A (1971)
MO Economie (1983)
Ambi (diverse S-modules)
SIOO, SVO (Sturing van Veranderingen in Organisaties) (1987)
Life Change (Adams & Spencer) (1995)
IBO, Bedrijfskunde (1997-1999)
Senior Management Program Octa (1999)

Diverse Opleidingen op het gebied van:
·Management
·Organisatieveranderkunde
·Projectmanagement
·Commercie
·Financiën
·Informatievoorziening
·Administratieve Organisatie
·Advisering

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Gedreven, mensgericht, resultaatgericht, sturend op verantwoordelijk van mensen in de organisatie

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels

Overig

Evaring met het organiseren van seminar:
In 2000 een werkconferentie georganiseerd met als centrale spreker de Canadees Jim Hayhurst, auteur van het boek ‘Bergen Verzetten’.

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here