Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Commercieel manager

Commercieel manager

Werkervaring interimmanager

Januari 2002 – januari 2004 Manager assurantiekantoor


Mei 1999 – december 2001 Diverse projecten/Interimmanager

Diverse projecten en opdrachten in financiële dienstverlening; tijdelijke vervulling vacatures

1998 – mei 1999 Assist Groep B.V.
Coördinator Employee Benefits /
Kantoordirecteur Zoetermeer

Als E.B.-coördinator was ik verantwoordelijk voor het inrichten van de organisatie rond het E.B.-traject en voor de werving van nieuwe rela-ties op werkgeversniveau. Voor deze werkgevers ontwierp ik E.B.-pakketten op maat. Daartoe onderhandelde ik veelvuldig met verzekeraars, banken, leasemaatschappijen enzovoort. Vervolgens maakte ik voor deze relaties een administratieve handleiding en ontwierp ik de nodige reglementen, zoals een pensioenreglement, een reglement bedrijfssparen en alle andere van toepassing zijnde reglementen. Door middel van trainingen instrueerde ik de E.B.-adviseurs die voor desbetreffende werkgevers de regelingen uitvoerden. Om feeling te houden met ‘de markt’ trad ik zelf ook regelmatig op als adviseur. Tevens gaf ik leiding aan de back-office (4 fte) waar voor een correcte uitvoering van de overeengekomen regelingen werd zorggedragen.
Verder was ik nauw betrokken bij de ontwikkeling en introductie van software voor personeelsmanagement. Deze software geeft de werkgever de mogelijkheid inzicht te krijgen in personeelskosten, ziekteverzuim enzovoort.

Als kantoordirecteur had ik de dagelijkse leiding over onze vestiging in Zoetermeer met een afdeling onroerendgoedbemiddeling, een pensioenadviescentrum, een hypotheekadviescentrum en een ‘gewone’ assurantietussenpersoon.

1996 – 1997 Holland Huis Assurantiecentrum
Hoofd marketing en buitendienst

Kort na mijn indiensttreding als hoofd marketing werd ik tevens benoemd als hoofd buitendienst. Naast een eigen omzetverantwoordelijkheid had ik als hoofd buitendienst een begeleidende en sturende taak in de gehele productie van het assurantiebedrijf. Door intensieve begeleiding van de adviseurs was de productie na een jaar substantieel gestegen.
Als hoofd marketing was ik onder meer verantwoordelijk voor marktonderzoek, onderhandelingen met maatschappijen over voorwaarden en prijsstelling, advertentiebeleid en beurzen.

1990 – 1995 Interim-management

In deze periode heb ik verschillende interim-managementfuncties vervuld bij diverse organisaties.
Onder andere als commercieel manager bij een groothandel in textiel. Hier waren mijn belangrijkste taken:

de dagelijkse leiding, het reorganiseren van de verkoopafdelingen en inkoop van goederen en financiën.
Verder heb ik gewerkt bij een landelijk werkende tussenpersoon waar ik was betrokken bij het inrichten en begeleiden van de verkooporganisatie.

1972 – 1990 Financiële dienstverlening

In deze periode ben ik in commerciële functies werkzaam geweest in de financiële dienstverlening. Onder andere als hoofd Creditgelden bij een Rabobank en als
Commercieel Manager/Rayondirecteur bij de Nutsspaarbank West Nederland (vanaf 1989 onderdeel van de VSB).

Als hoofd Creditgelden bij de Rabobank was mijn belangrijkste taak het op één lijn brengen van de afdelingen assurantie, effecten, deposito’s en binnen- en buitenlands betalingsverkeer. Bedoeling was de contacten met cliënten optimaal te benutten, teneinde meer en vooral rendabeler diensten per cliënt af te zetten. In het begin was het moeilijk om de diverse specialisten het belang van deze werkwijze te laten inzien en om hen te leren de behoeften van de cliënt voor diverse diensten naast hun eigen specialisme te signaleren. Door de medewerkers voortdurend te trainen en begeleiden, mag ik toch van een succesvolle operatie spreken.
Tevens trad ik op als accountmanager voor de grotere relaties, waarbij ik ernaar streefde om van een cliënt een ‘totaalcliënt’ te maken.

Bij de Nutsspaarbank(VSB) waren mijn belangrijkste taken, naast de dagelijkse leiding over mijn rayon, het trainen en begeleiden van de commerciële medewerkers. Naast producttrainingen, vooral op het gebied van provisiediensten, bestond dit voornamelijk uit verkooptrai-ningen, maandelijkse groepsbijeenkomsten en individuele begeleiding.
Productontwikkeling was ook een belangrijk deel van mijn taak. Zo ben ik zeer nauw betrokken geweest bij de ontwikkeling van de spaarhypotheek en op assurantiegebied bij de ontwikkeling en introductie van de pakketpolis voor particulieren. In overleg en in samenwerking met mijn medewerkers en de afdeling marketing stelde ik verkoopplannen op.
Als accountmanager was ik tevens verantwoordelijk voor het verwerven van voor de bank aantrekkelijke zakelijke relaties in mijn werkgebied.


Opleiding interimmanager

1999 Pensioen & Praktijk 2
1998 Pensioen & Praktijk 1
1997 Woningfinanciering 1 & 2
1986 – 1987 NIMA-B
1985 NIMA-A
1980 – 1983 M.O. Economie
1976 Assurantie-B
1972 – 1977 NIBE-opleidingen KI en KII,
Binnenlands betalingsverkeer,
Buitenlands betalingsverkeer en
Effecten.
1964 – 1967 Mulo-B

Naast deze opleidingen heb ik tal van cursussen op het gebied van verkoop, commercieel management en gerichte producttrainingen met betrekking tot verzekeringen gevolgd, met name pensioenen


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Academisch werk- en denkniveau
Goede communicatieve en contactuele vaardigheden
Zakelijke, daadkrachtige en commerciële instelling
Meerjarige leidinggevende ervaring
Natuurlijk overwicht en leiderschap


Talenkennis interimmanager

Nederlands - woord en geschrift - goed
Engels - woord en geschrift - redelijk/goed
Frans - woord : redelijk / geschrift : matig
Duits - woord en geschrift : redelijk
Italiaans - woord : matig

Overig

(Gast)spreker diverse branchecongressen en -bijeenkomsten
Voorzitter oudderraad basisschool Paradijsvogel
Lid contactouderraad gymnasium Haganum
Hockeytrainer en -scheidsrechter


 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here