Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Senior Manager

Senior Manager

Werkervaring interimmanager

INTERIM
Januari 2014 – Januari 2015
Opdrachtgever: PM Terminals – Maasvlakte Rotterdam
Opdracht: In opvolging van eerdere opdrachten bij APM termials (2005 en 2010).
Lijnmanagement functie in de rol van Senior Manager Support binnen de afdeling Technical Services. Hierbij verantwoordelijk voor facility, engineering / projectmanagement, power, support en afdeling koelcontainers.
Lijnmanagement functie in de rol van Assistent Manager Services binnen de afdeling Technical Services. In deze functie verantwoordelijk voor het aansturen van de afdelingen Break Down Maintenance en Controlroom.

LOONDIENST
Mei 2012 – december 2013
Werkgever: Technolution BV te Gouda.
Technolution is een innovatief projectenbureau in de technische automatisering, en ontwikkelt hardware- en software oplossingen voor technische informatiesystemen en embedded systemen.
Functie: Projectmanager
In deze functie verantwoordelijk voor het managen van complexe technische projecten op het gebied van hardware en software, waarbij de nadruk ligt op het implementeren en in de organisatie embedden van de ontwikkelde systemen bij de opdrachtgever

INTERIM
November 2010 – Oktober 2011
Opdrachtgever: APM Terminals – Maasvlakte Rotterdam
Opdracht: In opvolging van eerdere opdracht bij APM termials (2005).
Vervangen van de Assistent Manager Services.
In deze functie verantwoordelijk voor het aansturen van de afdelingen Break Down Maintenance en Controlroom. Tevens verantwoordelijk van het initieren en realiseren van diverse technische en organisatorische projecten.
Totale headcount bedraagt ca 30 medewerkers, werkend in 5 ploegendienst, 24/7.

INTERIM
September 2009 – November 2010
Opdrachtgever: Opdrachtgever: CIZ – Driebergen
Opdracht: Realiseren van diverse ICT en business gerelateerde projecten ter ondersteuning van het primaire proces en op de afdelingen Finance, Control, HRM en Inkoop.
Optimaliseren van het ketenproces externe inhuur, vanaf de business, via HRM en inkoop naar crediteuren.
Projectverantwoordelijk voor een “proof of concept” ter voorbereiding van een Europese aanbesteding ter vernieuwing van de ICT ondersteuning van het primaire proces.

LOONDIENST
(November 2006 – augustus 2009)
Werkgever: Wielandt & Partners – Hoofddorp
Wielandt is een Interim Management Consultancy Company die zich richt op ICT en Business.
Functies: Projectmanager
(augustus 2008 – augustus 2009)
Gedetacheerd als projectmanager bij het CIZ te Driebergen.
In deze functie verantwoordelijk voor de realisatie van diverse projecten, waaronder:
- Verbeteren van het inkoopproces. Opstellen van adminstratieve inkooporganisatie.
Sofwarematige ondersteuning en werkinstructies daarop aanpassen.
Vervolgens het geheel implementeren.
- Upgrading van het ERP pakket Axapta in combinatie met financiele herdimensione-ring als gevolg van organisatorische veranderingen.
- Opzetten van een Enterpise Service Bus (ESB) en realiseren van communicatie tussen applicaties, dataportaal en datawarehouse op basis van SOA.
- Vlottrekken van vastgelopen projecten op gebied van informatievoorziening vanuit het primaire proces richting dataportaal, datawarehouse en rapportage.
- Genereren van Key Process Indicators (KPI’s) vanuit het primaire proces
- Onderzoek naar mogelijke upgrading van DataWarehouse

LOONDIENST
Releasemanager
(november 2006 – augustus 2008)
Gedetacheerd als Releasemanager bij het CIZ te Driebergen (zorgsector).
In deze functie verantwoordelijk voor zowel de operationele als de organisatorische kant van het opzetten van releasemanagement binnen de afdeling Systeemontwikkeling.
Jaarlijks werden zo’n 6 releases op het primaire systeem gerealiseerd.
Na het vinden van interne opvolging overgedragen naar de staande organisatie.

INTERIM
Maart 2005 – februari 2006
Opdrachtgever: APM Terminals – Maasvlakte Rotterdam
Opdracht: Opzetten en realiseren van een structuurverandering binnen de technische dienst, met als doelstelling de huidige Break Down Maintenance situatie naar Preventive Maintenance (PM) om te buigen.
De verandering betreft:
- opsplitsen van de organisatie in Break Down-, Corrective- en Preventive Maintenance,
- uitwerken, vastleggen en invoeren van bijbehorende verantwoordingen en onderlinge relaties voor alle medewerkers van de technische dienst
- uitbouwen en implementeren van PM in een ondersteunend ERP software pakket.
- inbrengen van een PM denk- en werkcultuur,

De headcount van de technische dienst bedraagt ca. 50 medewerkers.
De technische dienst werkt in 6 ploegendienst, 24 uur per dag, 7 dagen per week.

LOONDIENST
Mei 2001 – december 2004
Werkgever: Vialis Verkeer & Mobiliteit, Haarlem (voorheen bv Nederland Haarlem).
Vialis is onderverdeeld in drie sectoren: Verkeer, Openbaar Vervoer en Parkeren.
Binnen deze sectoren zijn in totaal zeven Business Units ondergebracht.
Vialis is een dochteronderneming van Volker Wessels.

Functies: Productmanager
(augustus 2004 – december 2004)
In deze functie eindverantwoordelijk voor de projecten betreffend de doorontwikkeling van een nieuwe generatie apparatuur voor betaald parkeren.

LOONDIENST
Business Unit manager
(mei 2002 – augustus 2004)
In deze functie eindverantwoordelijk voor het resultaat van de Business Unit Toegangscon-trole & Parkeren.
De Business Unit manager is lid van het MT en rapporteert aan de directie.
Tot de taak behoorde het laten overleven van de unit in een afnemende en hevig concurrerende markt. Hiertoe is een strategie ontwikkeld en zijn diverse tactische activiteiten ondernomen in de vorm van ontwikkeling en introductie van een nieuwe generatie parkeerapparatuur en het opzetten van een “lean and mean” organisatie.
In september 2002 de headcount teruggebracht van 55 naar 22 medewerkers. In november 2003 headcount verder teruggebracht naar 17 medewerkers. Als gevolg van een achterblijvende marktontwikkeling in augustus 2004 in overleg met de directie de Business Unit gestopt en de werkzaamheden ondergebracht in een klein team onder de verantwoording van een andere Business Unit.

LOONDIENST
Senior Projectmanager
(mei 2001 - mei 2002)
In deze functie verantwoordelijk voor het realiseren van het Vialis-aandeel in een complex softwareontwikkelingsproject voor Rijkswaterstaat.
Deze functie is van tijdelijke aard, ter overbrugging van de studieperiode.

LOONDIENST
Oktober 1998 - april 2001
Werkgever: Gebr. Bodegraven bv, Nieuwkoop.
Gebr. Bodegraven bv is een producent van metalen bevestigingsmiddelen voor de bouw.

Functie: Bedrijfsleider
In deze functie verantwoordelijk voor het volledige productieproces met zes productieafdelingen, centraal magazijn, technische productieondersteuning, bedrijfsbureau en intern transport. Tevens verantwoordelijk voor Kwaliteit-, Arbo- en Milieuzaken.
In deze functie leidinggevend aan 55 medewerkers: indirect aan 45, direct aan 10.
De bedrijfsleider rapporteert aan de technisch directeur.

LOONDIENST
Mei 1994 - september 1998
Werkgever: bv Nederland Haarlem, Haarlem.
bv Nederland Haarlem (een onderdeel van Koninklijke Volker Wessels Stevin) is een ingenieurs- en adviesbureau, en tevens producent van verkeersregel- en verkeers-managementsystemen.

Functie: Senior Projectleider verkeersmanagementsystemen
In deze functie verantwoordelijk voor het realiseren van complexe projecten met betrekking tot verkeersmanagementsystemen in al haar facetten: van pre-sales tot en met het installeren op locatie en de oplevering.

LOONDIENST
Mei 1987 - april 1994
Werkgever: Schick Nederland bv, Amsterdam.
Schick Nederland bv (een onderdeel van Warner Lambert - USA) was een producent van natscheersystemen en scheermesjes.


Functies: Superintendent Plant Services (Hoofd onderhoud)
(december 1991 - april 1994)
In deze functie verantwoordelijk voor het onderhoud aan het gehele productiemachinepark, de technische installaties en gebouwen.
In samenwerking met Production en Qualitiy Assurance verantwoordelijk voor het opzetten en uitvoeren van het Total Production Maintenance (TPM) programma.
Het onderhoud vond plaats in drie ploegendiensten gedurende vijf dagen per week.
In deze functie leidinggevend aan 17 medewerkers: indirect 13, direct 4.

Superintendent Project Engineering (Hoofd Project Engineering)
(september 1988 - november 1991)
In deze functie verantwoordelijk voor de afdeling Project Engineering, en leidinggevend aan 3 medewerkers. Veel projecten gedaan op gebied van industriele automatisering. Verder de zorg voor een kleine tekenkamer en de ontwikkeling van afdelinggerelateerde software.
Het grootste project / programma (18 miljoen gulden) betreft het compleet opzetten van drie stuks nieuwe productielijnen, inclusief alle site preparations.

Project engineer
(mei 1987 - augustus 1988)
In deze functie verantwoordelijk voor de engineering en uitvoering van mechanische, elektrische, bouwkundige en industriële automatiseringsprojecten.

LOONDIENST
Augustus 1984 - april 1987
Werkgever: Bloemenveiling Westland, Naaldwijk.

Functies: 1e Projectmedewerker werktuigbouwkunde
(januari 1986 - april 1987)
In deze functie verantwoordelijk voor het zelfstandig engineeren en uitvoeren van werktuigbouwkundige projecten, met de nadruk op intern transport en industriële automatisering.

Projectmedewerker werktuigbouwkunde
(augustus 1984 - december 1985)
In deze functie verantwoordelijk voor het uitvoeren van werktuigbouwkundige projecten.

LOONDIENST
Juli 1982 - juli 1984
Werkgever: HCG, Leiden.
HCG, tegenwoordig NEM, is producent van onder andere afgassenketels en drukvaten.

Functie: Constructeur
In deze functie werkzaam op het gebied van berekenen en in tekening brengen van afgassenketels en drukvaten volgens het “Stoomwezen” en ASME.

Opleiding interimmanager

2001 - 2002 Executive MBA aan Nyenrode Business universiteit, en Simon School, university of Rochester, New York – USA.

1986 - 1988 Avond-HTS informatica, deelcertificaat softwareontwikkeling.

1977 - 1982 HTS werktuigbouwkunde, energietechniek.
Afgestudeerd bij Fokker bv - Schiphol, afdeling ruimtevaart.

Juni 1977 HAVO – exact.

Cursussen:
- AutoCAD,
- Besturingstechniek,
- PLC programmering,
- Diverse computertalen (zoals PHP, MySQL, ..),
- Diverse cursussen in projectmanagement,
- Six Sigma, Green Belt
- PRINCE 2
- VCA vol

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

resultaat gericht
brde blik die verder gaat dan alleen de taak
coach
mensen-mens
verandermanager die gebruik maakt van de eigen kracht van de organisatie

Talenkennis interimmanager

Nederlands
Engels

Overig

Persoonlijk profiel
Een brede blik. Dat maakt volgens mij het verschil. Niet alleen oog hebben voor de eigen opdracht, maar vooral ook kijken naar de omgeving: leveren mijn activiteiten een positieve bijdrage aan het bedrijfsresultaat?
Dat betekent onder meer dat ik projectmanagement niet alleen zie als het realiseren van een project binnen de gestelde grenzen van geld, tijd en kwaliteit, maar als een onderdeel van het gehele bedrijfsproces. Gedurende de voortgang van het project wordt voortdurend met een schuin oog gekeken naar de invloed van projectbeslis-singen op het bedrijfsresultaat. Beslissingen die positief zijn voor het project hoeven niet altijd gunstig te zijn voor het bedrijfsresultaat; sterker nog, het zou wel eens een averechtse invloed kunnen hebben.
Een vergelijkbare afweging moet ook gemaakt worden binnen het lijnmanagement. Ook in die positie moet er altijd een evenwicht worden nagestreefd tussen strategie en beleid van de organisatie enerzijds en de afdelingsresultaten anderzijds. Door hierin de juiste keuzes te maken, krijgt een afdeling de beoogde meerwaarde voor een organisatie.
In ben gericht op het vinden van oplossingen die werken, waarbij ik gebruik maak van de (latent) aanwezige competenties in de organisatie. Mijn stijl kenmerkt zich door gedrevenheid en grote betrokkenheid bij de opdrachtgever. Tegelijkertijd zorg ik voor voldoende afstand, waardoor ik in staat ben kritisch te blijven kijken naar de opdracht, de opdrachtgever, de gekozen oplossing en naar mijzelf.

Dankzij mijn ruime werkervaring en brede kennis ben ik in staat mijzelf snel in te werken en in korte tijd een beeld te vormen van hoe het gewenste projectresultaat het beste past in de strategie en het beleid van de organisatie. Maar ook leidt deze achtergrond ertoe dat ik niet alleen de hoofdlijnen, maar ook de details in voldoende mate kan beoordelen. Dat maakt mij een goede gesprekspartner voor alle lagen van de organisatie; van de werkvloer tot aan de Raad van Bestuur. Ik ben gewend om de talen van de diverse organisatieculturen en –niveaus te spreken.
Ik krijg energie van complexe technisch/organisatorische projecten die een sterk raakvlak hebben met de business. Ook beschouw ik het vlottrekken van vastzittende projecten en/of processen als een prettige uitdaging.
Ik ben een hands-on people manger die bij het veranderen van processen gebruik maakt van de eigen kracht van de medewerkers. Door de veranderprocessen op deze wijze te begeleiden en de mensen daarin te coachen wordt draagvlak verkregen wat de snelheid en efficientie van de implementatie ten goede komt.


 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here