Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Interim en Project Manager

Interim en Project Manager

Werkervaring interimmanager

12/2002 –4/2003 "Installatiebedrijf Bosman" te Zelhem
Het betreft hier een installatiebedrijf (gas, water en elektriciteit) die in een paar jaar tijd gegroeid is van 2 medewerkers naar 17.

Opdracht:
- verbeteren van het logistieke proces
- herinrichting van werkplaats en magazijn
- codering van magazijnvoorraad invoeren

De opzet van werkplaats en magazijn heeft dit groeiproces niet kunnen volgen. Om dit te verbeteren is de werkplaats veranderd.
Ook het magazijn is duidelijk vergroot. De systematiek van werken en codering is opnieuw opgezet.
De uitvoering van deze veranderingen was onderdeel van de opdracht.


4/2003 - 12/2003 "Favini Meerssen BV" te Meerssen
Een specialistische papierfabriek die op basis van zeer kleine, klantspecifieke orders op drie papiermachines 5000 verschillende kleuren produceert. Verder watermerken en speciale oppervlakte behandelingen.Op jaarbasis ongeveer 25.000 ton met een omzetwaarde van € 55 miljoen. 300 medewerkers.

Opdracht:
- een effectievere en kleinere onderhoudsorganisatie
- 15% reductie in variabele kosten
- ondersteuning van de (Italiaanse) bedrijfsleiding

Deze veranderingen zijn uitgevoerd als Hoofd Technische Dienst.
De Technische Dienst is hier van 37 naar 30 gereduceerd en het kostenbewustzijn is vergroot.
Het laatste is bereikt door een veel betere informatieverstrekking naar alle betrokkenen. Zowel naar Productie (klant) als TD (intern) toe.
Tezamen met een betere afweging van kosten en baten is de reductie van de variabele kosten tov het vorig jaar bereikt.
De inkoopprocedure is strakker opgezet waardoor de kosten beter in de hand te houden zijn.
De projectenorganisatie is verbeterd waardoor de planning en de kosten beter in de hand zijn te houden en de klant beter geïnformeerd is over de voortgang.
Er is in de hele fabriek een kostenbesparingsproject uitgevoerd.
De Italiaanse bedrijfsleiding heeft een cultuur- en taalprobleem en is daarbij intensief ondersteunt.

9/2000 - 9/2002 Papierfabriek, 200.000 ton/ jaar, omzet € 200 miljoen. Het betreft hier een reorganisatie van de Technische Dienst die met minder mensen effectiever moet opereren. Behalve een andere werkwijze wordt hier ook veel aandacht besteed aan kostenbewustzijn, beoordelings-systemen en uitbesteding van werk.Buiten de reorganisatie van de TD zijn er diverse projecten uitgevoerd, oa op het gebied van: stilstand- en afkeurregistratie en samenwerking tussen de verschillende afdelingen.

1-9-2000 - heden Zelfstandig werkzaam als interim manager.


1983 - 2000 Papierfabriek 65.000 ton, omzet 40 miljoen Euro
Begonnen als productieleider, in 1985 bedrijfsleider en in 1989 benoemd tot technisch adjunct directeur.
In deze laatste functie verantwoordelijk voor de productie van 65 000 ton papier geproduceerd op vier papiermachines in volcontinue dienst. Hiertoe behoren de afdelingen: productie, laboratorium, technische dienst, grondstoffenvoorziening en expeditie. In totaal 150 personen en een omzetwaarde van ongeveer € 40 miljoen.
Buiten het leiden van de operationele organisatie zijn diverse (technische) projecten uitgevoerd als ombouw van papiermachines en de installatie van een stofvoorbereiding, met een waarde van meerdere miljoenen Euro\'s.
Verder is veel energie gestoken in het (re)organiseren van de verschillende afdelingen.
Projecten als productverbeteringen en het ontwikkelen van nieuwe papier-toepassingen, samen met klanten, behoorde ook tot de taken.

De jaarproductie is in die tijd verhoogd van 55 000 ton naar 65 000 ton.
De organisatieveranderingen hebben geresulteerd in een zeer \"platte\" organisatie, waar veelal in teams gewerkt wordt en waar de medewerkers een grote mate van zelfstandigheid hebben.
Het niveau van de productiemedewerkers wordt door de Vapro erkend als hoog en als voorbeeld gesteld voor de papierindustrie.
Een voorbeeld van een organisatiewijziging is de technische dienst die omgevormd is, van een afdeling met verschillende onderafdelingen, naar een groep mensen die vrijwel geheel in de productie is geïntegreerd.

1979 – 1983 Papierfabriek Groot-Brittanië
Als directieassistent het eerste jaar technische problemen aangepakt bij de opstart van een nieuwe tissuemachine.
In 1980 benoemd tot productieleider met verantwoordelijkheid voor de productie van twee tissuemachines in volcontinue dienst.
Tot de werkzaamheden behoorde mede het afspraken maken met (oudpapier) leveranciers en klanten.

1977-1979 Kartonfabriek
Als Management trainee begonnen.
In eerste instantie verschillende kleinere projecten uitgevoerd in een productie omgeving. Het tweede jaar als coördinator werkzaam bij de bouw van een nieuwe productiehal over de bestaande kartonmachine, terwijl de (volcontinue) productie doorgang vond.


Opleiding interimmanager

1971-1975 HTS afdeling Werktuigbouwkunde, diploma
1976-1977 Reserve officier bij de Koninklijke Landmacht
1977-1978 HTS applicatie cursus Meet- en Regeltechniek, diploma
1983 De Baak, cursus \"de Manager\", certificaat
1989 TU Twente, cursus \"Effective management of Technology for product innovation\", certificaat
1991 Imede/ Lausanne, Management Course, certificaat
1997-2000 MBA, Business School Nederland, diploma
De gevolgde MBA opleiding is opgezet volgens het \"action-learning\" principe. Dit betekent dat er, per vak, praktijksituaties opgelost en aangepakt moeten worden. Uitgewerkte vraagstukken betreffen bijvoorbeeld: de invoer van 360° beoordeling, productverbetering en positionering van een (papier)product in de markt.
De afstudeeropdracht betrof de strategische richting van een papierfabriek.

diverse korte cursussen op het gebied van financiën, logistiek, automatisering en organisatie


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

leidinggeven, organiseren, projecten leiden, techniek (Wtb), papierkennis

Talenkennis interimmanager

Engels, spreken en schrijven; goed
Duits, spreken en schrijven; goed
Frans, spreken en schrijven; matig


 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here