Flex Manager
21182 interim professionals
21182 professionals

 Select

Find similar resumes

Operations Productie Plant LEAN TPM KPI Manager

Operations Productie Plant LEAN TPM KPI Manager

Werkervaring interimmanager

People Manager, die de organisatie optimaliseert, maar de “mens”niet vergeet
Een enthousiaste en gedreven persoonlijkheid die zijn belangrijkste zakelijke ontwikkeling heeft doorgemaakt als TPM/Lean-Manager en Operations lijnmanager bij Unilever en Mars en als Plantmanager bij Mead Johnson.
Door zijn natuurlijke stijl van leidinggeven en het constante enthousiasme om de organisatie en de mens daarin te optimaliseren zijn allerlei veranderingsprocessen succesvol afgerond op verschillende operationele nivo’s


Interim Manager:
- Interim Operations Manager Food 10-2009 tot 10-2010
- Interim Manager Continuous Improvement VION Fresh Meat NL 04-2009 t/m 10-2009
- Senior Manger Turbo Production (350 FTE’s) bij Mitsubishi Almere.(03/’08-03/’09)
• Productie en Maintenance organisatie professionaliseren naar een georganiseerde en gestructureerde productie organisatie, die stuurt op KPI’s en zich volledig focust op output, kwaliteit en ontwikkeling van de medewerkers.
o Leiderschap geïmplementeerd in productie organisatie, middels interne reorganisatie
o OEE (Operationeel Efficiency) verbetert met 38% (van 39% naar 54%)
o Kwaliteitsafwijkingen/Non Conformity’s teruggebracht met 60%
o Scrap-kosten reductie van 12%
o Balans tijdelijk/vaste medewerker teruggebracht van 40/60 naar 20/80
o Maintenance organisatie gereorganiseerd en opnieuw opgezet zodat de klant (productie) maximaal bediend wordt daar waar nodig, 24/7.
o Deze resultaten neergezet terwijl de Turbo business dat jaar met 30% groeide in het aantal te produceren turbocharger eenheden.

2006 - 2008 Mead Johnson, Nijmegen: Plant Operations Manager (115 FTE’s)

o Nieuw leiderschap geïmplementeerd in productie organisatie, organisatie wijzigingen doorgevoerd middels juiste man op de juiste plaats en focus op efficiency voor iedere medewerker middels afbakenen verantwoordelijk-heid en implementeren “eigenaarschap”.
o OEE (Operationeel Efficiency) verpakkingsafdeling verbetert met 21%.
o Write-Offs teruggebracht met 45%.
o Continuous Improvement program geïmplementeerd, 5S-implementatie, Autonoom Onderhoud per deelproces en Kaizens toegepast op top drie verstoringen in proces en verpakkingsafdeling.
o Reorganisatie van maintenance: implementeren van een gestructureerd preventief maintenance plan en de juiste man op de juiste plaats met een afgebakende verantwoordelijkheid voor iedere maintenance medewerker.

Opleiding interimmanager

2000 – 2000 TPM, TPM Instructors Course, officieel gecertificeerd door JIPM, Milaan
1997 – 1998 Post-HBO, Bedrijfskundig Management, Breda
1986 – 1992 HAS, Levensmiddelentechnologie, specialisme vlees/zuivel, Den Bosch
1980 - 1986 Havo, Vincent van Gogh, Oss

Talenkennis interimmanager

Engels uitstekend in woord en geschrift

Overig

Specialisme in de Maak-industrie,

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here