Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

technical manager / project manager

technical manager / project manager

Werkervaring interimmanager

FEI Company, te Eindhoven (2002 – 2009)

• Director of NanoCenter Projects. Rapporterend aan de VP of sales. Verantwoordelijk voor de implementatie van FEI’s grootste order tot nu toe. Dit is de levering van 14 electronen microscopen in Saudi Arabie voor de “King Abdullah University of Science and Technology”. Het zwaartepunt van het project ligt bij de installatie van de systemen: het prepareren van de locale facilities, het regelen van het transport, het formeren van het installatie team en het opstellen en uitvoeren van het installatie plan. Het internationale installatie team bestaat uit engineers en scientists van FEI Company en van toeleveranciers. De randvoorwaarden zijn zeer lastig en complex, vanwege het klimaat, de locale cultuur, het moeilijk verkrijgbaar zijn van visa en vertraging in de oplevering van de locale facilities. De order wordt uiteindelijk volgens plan opgeleverd en de klant kan per oktober 2009 starten met het trainen van eind gebruikers en wetenschappelijk onderzoek.

• Director WW Technical Support. Rapporterend aan de VP&GM of ww customer service. Verantwoordelijk voor de support van de FEI service organisatie, wereld wijd, het gehele product portfolio. Dit houdt onder andere in: training van field service engineers, creëren van service documentatie, introductie van nieuwe producten, service verbeterprojecten, ww coördinatie van installaties en 3de lijn technical support (escalaties). De afdeling bestaat uit een aantal teams in de USA, Nederland en Tsjechië. Totaal ca. 70 fte. Resultaten; Nieuwe structuur in de organisatie aangebracht door het aanstellen van talentvolle teamleiders (deployment). Overlegstructuur met de rest van de FEI organisatie ingericht (samenwerking). Strategische richting uitgestippeld en de organisatie ingericht om training en documentatie structureel te kunnen verbeteren en ruimte te creëren voor verbeterprojecten.

• Product Manager TEM. Rapporterend aan de Product Group director. Verantwoordelijk voor o.a. product portfolio, product roadmaps, product specificaties, life cycle management, development programma’s en joint development projecten met klanten. Spil tussen marketing, sales, R&D, operations en service. TEM is een business van ca. 150M$ per jaar.
Resultaten; Diverse programma’s geïnitieerd met oog op ease of use voor de eindgebruiker. Een nieuwe TEM product roadmap opgesteld voor de halfgeleider industrie. Een voorstel uitgewerkt om de organisatie van de Product Group te verbeteren; dit is ingevoerd. Betrokken bij het sales proces van machines voor een aantal high profile klanten (Intel, AMD, TI, IBM, Samsung, Sony, NEC) en de fabrieksacceptaties en leveringen gecoördineerd.

• Program manager binnen operations. Lid van het operations MT, rapporterend aan de director of operations. Verantwoordelijk voor de productie ramp-up van de nieuwe generatie elektronen microscopen (Titan). Dit is een tijdelijke functie om de focus in operations te versterken, met extra aandacht voor cycle time reductie en het oplossen van kinderziektes. Ramp-up omzet ca. 15M$.
Resultaten; meer dan 600 wijzigingen geïmplementeerd, 5 apparaten aan klanten geleverd en cycle time gereduceerd van 26 naar 16 weken (op target).

• Senior projectmanager. Rapporterend aan de TEM business line manager en de TEM R&D manager. Verantwoordelijk voor het key project Titan, high profile in FEI, met een grote visibility. Het doel is ontwikkeling en markintroductie van een nieuwe generatie electronen microscopen. Het project bestaat uit diverse deelprojecten en omvat systeem fysica, mechanica, elektronica, software en supply-chain ontwikkeling. Naast R&D nemen product marketing, productie, inkoop, logistiek, service en leveranciers actief deel aan het project. Omvang 50 fte intern, diverse uitbestedingprojecten, totale begroting ca. 20M€.
Resultaten; Project targets gehaald, focus op time to market. Het product Titan is inmiddels succesvol geïntroduceerd in de markt en heeft de TEM business verdubbeld en winstgevend gemaakt.

4 jaar OTB-Group, te Eindhoven (1998-2002)

• Bij ODME werkzaam als product manager voor de CD en DVD pre-recorded product line. Lid van het MT van ODME, rapporterend aan de CEO van ODME B.V. Hoofdactiviteiten zijn opstellen van businessplannen, projectdefinities voor nieuwe ontwikkelingen, maken van sales forecasts, en voorspellen van markttrends.

• Bij OTB engineering werkzaam als projectmanager. Rapporterend aan de CEO van OTB-Engineering. De projecten zijn de realisatie van prototype en productie equipement voor brillenglazen voor Johnson&Johnson (USA) en daarna de realisatie van een DVD productie machine (the DEX). Tevens groepsleider van een groep van 10 engineers. Projectenomvang: 15-20 fte intern, diverse uitbestedingprojecten, budgetten tot 10M€.

3 jaar ASML, Development/Engineering, te Veldhoven (1995-1998)

• Projectcoördinator binnen manufacturing en service engineering. Gericht op o.a. de realisatie van optimale fabricage doorlooptijd, installatietijd, MTTR en MTBF voor een nieuwe waferstepper (Twinscan). Rapporterend aan de product development manager en de program manager.

• Projectcoördinator voor de ontwikkeling en realisatie van machine modules bij Philips CFT en Philips ETG. Rapporterend aan de projectmanager. Er was een goede samenwerking tijdens de realisatie van de prototypes en de nul-serie, gericht op systeemintegratie met een gestructureerd wijzigings- en verbetertraject.

 
4 jaar Océ Nederland BV, R&D, te Venlo (1992-1995)

• Werkzaam in projecten binnen R&D. Voornamelijk gericht op het specificeren, ontwerpen en testen van aandrijfsystemen voor copiers, printers en scanners.



Opleiding interimmanager

1985-1990, Eindhoven, Technische Universiteit, Werktuigbouwkunde
1979-1985, Bergen op Zoom, Gymnasium-beta

Juni 2006, Financial Decision Making Skills
Maart 2006, Situationeel Leiderschap en Coaching
April 2005, Decision Base, Management Game
Mei 2004, DISC, persoonlijkheidstypering
December 2000, De Baak, Project Team Leiderschap
1994 Open Universiteit: Economische Orde en Markt
1993 Open Universiteit: Project Management



Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

• Resultaat gedreven leider, met een authentieke management stijl
• Creatieve initiator en bedenker van oplossingen
• Energieke, gedreven en enthousiaste persoonlijkheid
• Praktisch ondernemend en tevens conceptueel bedreven
• Organiserend en in staat om van 'niets iets maken'
• Zelfbewust, maar toch toegankelijk en mensgericht
• Brengt rust en vertrouwen

Vanuit een academisch gevormde en technisch professionele achtergrond heb ik mezelf bij diverse, internationaal opererende technologie bedrijven, sterk verbreed en ervaring opgedaan met project management, product management en lijn management tot op MT en directie nivo. Mijn kerncompetentie is het ontrafelen van complexiteit op het snijvlak van technologie en organisatie. Ik ben goed in het creëren van transparantie, met daaraan gekoppeld een sterk probleem oplossend vermogen. Vanuit een natuurlijke leiderschapsstijl, toon ik betrokkenheid en kan ik de kwaliteit van mensen ontdekken en benutten. Ik ben sterk in het laten renderen van organisaties en teams met diverse persoonlijkheden, competenties en disciplines. De laatste 5 jaar heb ik me sterk en succesvol geprofileerd op bovengenoemde aspecten, in diverse functies en over een zeer breed business spectrum: R&D, engineering, operations, service en product marketing.
Mijn ambitie is om mezelf, als zelfstandig interim manager, verder te ontwikkelen als vormgever, probleem oplosser, crisis manager en verander manager voor technologie georienteerde bedrijven en start-ups.


Talenkennis interimmanager

Nederlands: moedertaal
Engels: spreken, lezen, schrijven
Duits: spreken, lezen

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here