Select

Find similar resumes

Manager

Werkervaring interimmanager

Opdrachten:
01-05-1998- heden bv. Bureau voor interim-management.(Industrie en Utiliteit)

1-07-2005/ heden. Interim opdracht Vermeerplein Groep bv:
Het managen van de ESF-3 Subsidie aanvraag.

1-04-2005/30-06-2005. Interim opdracht Vermeerplein Groep bv:
Coaching van het management Kersbergen bv.
Management tbv logistieke trajecten, contractmanagement, implementatie ERP-Navision en het standaardiseren van het kwaliteitssysteem binnen de 7 werkmaatschappijen.
Opzetten bedrijfshandboek, functioneringssysteem en functieprofielen voor de groep.
Doel: Implementatie contractmanagement en ERP systeem en het verkrijgen van één kwaliteitssysteem.

1-12-2004/1-04-2005.Interim opdracht Kersbergen bv:
Via management contract als vestigingsmanager werkzaam bij Kersbergen bv.
Leidinggeven aan veranderproces m.b.t. financiën, marketing, commercie, HRM, projectmanagement, logistiek, automatisering en kwaliteit.
Doel: Succesvolle renderende integratie van twee bedrijven.

07-04-2004/ 31-08-2004. Interim opdracht Yokogawa SCE bv:
Als proposal manager de pre-bid en de bid-phase managen voor het project Shell Middle Distillate Synthesis te Qatar.
Doel:
A) Opzetten van managementdocumenten welke vereist zijn voor het aannemen van projecten als Main Automation Contrator (verschuiven van leverancier naar contractor).
B) Het managen van de proposal t.b.v. de technische aanbieding voor de nieuwbouw van twee offshore locaties en één onshore Gas-To-Liquid plant voor Shell te Qatar (SMDS).

05-02-2004/ 27-02-2004 Interim opdracht Melexis Telecom bv:
Inventarisatie van technieken en mogelijkheden tbv een nieuw businessplan voor het vermarkten van een draadloos gebouwenbeheersysteem.
Gebaseerd op de ervaring met het eigen kantoor in De Meern, waar de technologie is toegepast.
Doel: Het op de markt brengen van een draadloos gebouwenbeheersysteem.

01-10-2003/ 18-02-2004 Interim opdracht Vermeerplein Groep bv:
Via managementcontract werkzaam binnen de Vermeerplein Groep bv( Installatietechniek- 7 werkmaatschappijen).
Inventarisatie van het huidige BedrijfsBeheerSysteem. Met behulp van werkgroepen bedrijfsprocessen in kaart brengen. Daarnaast het optimaliseren en registreren via Protos 6 van de workflow en het toetsen van de processen aan de BRL 6001 (NEN ISO 9001).
Doel: Aankoop van een nieuw CRM en ERP pakket.

01-07-2003/ 31-01-2004 Interim opdracht Heringa en Wuthrich bv:
Via management contract als vestigingsmanager werkzaam bij Heringa en Wuthrich bv te Haarlem.
Leiding geven aan veranderproces m.b.t. financiën, marketing, commercie, HRM, projectmanagement, logistiek, automatisering, kwaliteit en service en onderhoud.
Doel: Het veranderen van een mono-disciplinaire installateur in een renderende geïntegreerde multidisciplinaire technisch aannemer.

01-03/ 30-09-2003 Interim opdracht GTI nv:
Ondersteuning en advisering bij de intergratie van GTI, AximaContracting en Merkx/Volker.
Doel: Een succesvolle integratie.

01-07-1998/31-12-1999 Interim opdracht APM bv:
Via managementcontract als algemeen directeur werkzaam bij Lingestreek bv.
Het bedrijf weer op de rit te zetten qua organisatie en orderportefeuille. (Als DGA een belang van 10%.)
Doel: Bedrijf gereedmaken voor een management buy-out.(Gekocht door Burger/Ergon.)

Arbeidsovereenkomst:

2001-maart 2003 GTI Utiliteit Brabant bv.
Als algemeen directeur de leiding over het bedrijf met drie vestigingen (Oisterwijk, Roosendaal en Eindhoven). Belast met de integratie Merkx/ Volker, GTI en AximaContracting in Brabant.
Door deze integratie is er een nieuw bedrijf ontstaan met de naam GTI Utiliteit Brabant bv met een personele bezetting van ongeveer 1000 man en een renderende omzet van ongeveer 100 MEUR.

2000-2001 GTI Installatietechniek Brabant bv.
Directeur van de locatie Oisterwijk met als uitgangspunt om per januari 2001 algemeen directeur te worden.
Specifieke taak: cultuurmanagement.
In die periode tevens de functie van directeur bedrijfsbureau met 160 medewerkers vervult.
Totaal 350 medewerkers met een renderende omzet van 50 MEUR.



1994-juni 98 Stork Installatietechniek Eindhoven bv.
Als algemeen directeur leidinggegeven aan de volgende bedrijfsonderdelen.
Stork Nolte TDS BV.
Stork Installatietechniek Eindhoven.
Stork Installatietechniek Nijmegen.
Stork Installatietechniek Den Bosch.
Stork Installatietechniek Venlo.
Interim directeur Tilburg.
Totaal 360 medewerkers met een renderende omzet van 50 MEUR.

1992-1994 Stork Installatietechniek Den Haag bv.
Als directeur leidinggeven aan de veranderprocessen van het door Stork overgenomen familiebedrijf Borgmeyer & kok BV.
Totaal 70 medewerkers met een renderende omzet van 10 MEUR.

1991-1992 Stork Installatietechniek Rotterdam bv.
Als operationeel manager industrie en utiliteit.
-belast met de integratie van de Nolte, Stork Bronswerk en Stork Wescon E&I bedrijven.
-belast met commercie en operaties.

1987-1991 Stork Wescon bv.
In januari 1987 gestart als bedrijfsleider elektrotechniek & instrumentatie bij Wescon E&I in de Botlek.
-werkzaamheden in het operationele vlak.
-medio 1989 een strategisch-/commercieel plan opgezet voor het starten van een offshore vestiging in Velsen.
-eind 1989 bedrijfsleider van de vestigingen Botlek en Velsen.

1985-1987 ACF Chemiefarma nv.
Sectorhoofd elektrotechniek & instrumentatie binnen de technische dienst van ACF.
Gedurende deze periode belast met:
-het integreren van E & I afdelingen tot één afdeling (15 medewerkers).
-het opzetten en begeleiden van moderniseringsprojecten t.b.v. procesinstallaties.

1982-1985 HOMIJ bv.
Projectleider meet-/regeltechniek t.b.v. AC/CV installaties.

1980-1982 HOMIJ bv.
Inbedrijfsteller meet-/regeltechniek t.b.v. AC/CV installaties.

1973-1980 Diverse werkgevers
In vakantieperiodes als elektromonteur gewerkt via uitzendbureaus.

Opleiding interimmanager

Nijenrode/MDC Advanced management.
Post HBO Bedrijfskunde.
Post HBO Meet en Regeltechniek.
HTS Energietechniek.
Aangevuld met diverse management opleidingen waaronder filosofie voor managers.
Gedegen kennis van automatisering en ERP-Navision.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Management van professionele organisaties, individuele coaching en counseling, organisatie- en team ontwikkeling, veranderings-management, human resource management, interim management, project management.

Talenkennis interimmanager

Nederlands
Engels

Overig

Commerciële netwerken: IOD, Rotary, KIVI-NIRIA, ORM.
Nevenfuncties: Bestuurslid Stichting de Consularis;
Commissielid PZO Eigen marktpositie en de rol van intermediairs.
Hobby\\\'s: Golf, filosofie, power-yoga, Japanse kunst, reizen en het verzamelen van rekenlinialen.

 Select