Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Project Manager / Manager

Project Manager / Manager

Werkervaring interimmanager

09/03- Project Management
Interne ontwikkeling van diverse producten

Verder ontwikkelen van het SHOWTIME programma
Concipiëren en ontwikkelen businessplan voor nieuwe onderneming
Diverse kleinere (lokale) projecten op o.a. gemeentelijk nivo.


08/01- 09/03 European Patent Office
Project management

Taken en verantwoordelijkheden

Het ontwerpen van de benodigde bedrijfsprocessen voor de invoering van integraal Project Management voor het Principal Directorate Information Systems. Het opzetten en leiden van het Project Office. PDIS bij het EPO is >600 man en runt tegelijkertijd >100 projecten en consumeert een jaarlijks budget van > € 100m.

Sub-projecten

Definitie en implementatie van Planning procedures
Definitie en implementatie van Standard Development Life Cycle (Design – Build –Test)
Definitie en implementatie van Reporting Procedures (Issuing, Action Lists)
Definitie, ontwikkeling en bouw van conceptual Resource Planning Toolkit.
Definitie van het ontwerp van een Resource Planning Toolkit.
Definitie, ontwikkeling en bouw van conceptual Resource Recording Tool
Managen van ontwerp, bouw, test and implementatie van Resource Recording Tool.
Definitie, ontwikkeling en bouw van Standard Documentation Library

Alle projecten inclusief de benodigde procedures, documentatie and organisatorische verbeteringen.



10/00-06/01 Project Management
Informatie Management Project manager bij Xerox/OPB

Taken en verantwoordelijkheden

Het leiding geven aan het Logistics Re-Engineering project voor alle Informatie Management aspecten. Dit project had als doel het (ex) Tektronix European Distribution Centre, gevestigd in Heerenveen, te verhuizen en te integreren in het European Distribution Centre van Xerox in Oostrum (LB). Dit was inclusief de integratie van het wereldwijde Ordermanagementsystem en Manufacturingsystem van OPB (ex-Tektronix in het Warehouse management system van de Xerox/Frans Maas operatie en het bijstellen van de processen zodat deze pasten in die operatie.

De Informatie Management aspecten waren inclusief infrastructuur, interface ontwikkeling, testen, implementatie van meerdere wereldwijde systemen in een wereldwijde project organisatie.

Scope

Ontwerp van interfaces
Functioneel Ontwerp i.s.m. applicatie experts van Tektronics OPB, Xerox and Frans Maas (Logistics service Provider, verantwoodelijk voor Warehousing bij Xerox)

Bouw
Bouw van interfaces is uitbesteed aan Tektronics OPB IT Development. Ik ben verantwoordelijk geweest voor het managen en controleren van de bouw.

Test
Full Test Cycle:
- Unit Test
- System Integration Test
- User Acceptance Test
- Operational System acceptance Test (same as ORT)

Implementatie
Roll-out en implementatie op de Xerox site (European Distribution Centre)

Project Control
- Change Requests
- Issuing
- reporting: RAG for progress
- Projectgroup – Program Manager - SteeringGroup – Board organisatie structuur


04/99-09/00 Project Management
Interim Manager bij Sociale Werkvoorzieningschap EMCO-groep

Taken en verantwoordelijkheden

Het leiding geven aan een afdeling Informatiebeheer. Deze afdeling is verantwoordelijk voor het volledige ICT-pakket voor inkoop, exploitatie, dienstverlening en services. Opnieuw opzetten van de afdeling. Vorm geven aan de technische realisatie van een fusie. Professionaliseren van de inkoop, exploitatie, dienstverlening en services van de afdeling.

Projecten

Migratie naar nieuwe server voor ERP-systeem (Baan)
Uitbreiden en upgraden werkplekken (250, Win-NT, Office)
Selectie Personeels Registratie en Verloningssysteem (Paymate NG)
Vervanging totale bedrijfstelecommunicatiesysteem (5 vestigingen, 300 poorten)
Koppelen nevenvestigingen in WAN (5 vestigingen + inbelfaciliteiten)
Invoering Helpdesk-systeem (TopDesk)

’98/’99 Project Management
Docent bij Baan Education

Taken en verantwoordelijkheden

Het geven van cursussen uit het pakket van Baan Education met eigen input van ervaringen uit het bedrijfsleven.

‘97/’98 Project Management
Projectmanager bouw nieuw Baan-pakket bij Baan Business Associates
Taken en verantwoordelijkheden:
Het leiding geven aan het project van de ontwikkeling van het pakket Equipment, een add-on voor de Baan ERP-software, voor de materieelbeheerbranche. Onderhouden van contacten met de branche vertegenwoordigers, bestaande en potentiële cliënten. Het managen van contracting companies daar ontwerp en bouw volledig was uitbesteed.

’97 Project Management
Interim-manager bij Sociale werkvoorzieningschap Sallcon
Taken en verantwoordelijkheden:

Het leiding geven aan een afdeling Automatisering. Deze afdeling is verantwoordelijk voor het volledige IT-pakket voor inkoop, exploitatie, dienstverlening en services. Opnieuw opzetten van de afdeling. Vorm geven aan het technisch en functioneel applicatiebeheer. Professionaliseren van de afdeling.

Projecten

Upgraden van werkplekken (120, Win95, Novell, Office)
Optimalisatietraject implementatie ERP-systeem (Baan)
Her-implementatie interne verrekenstructuur Baan Finance (dimensies)
Koppelen nevenvestigingen in WAN (3 vestigingen + inbelfaciliteiten)

‘96/’97 Sociale werkvoorzieningschap Sallcon
Projectcoördinator
Taken en verantwoordelijkheden:

Het coördineren van en leiding geven in het automatiseringsproject Salto, welke de invoering van het ERP-systeem Baan, het Personeels Registratie systeem SWITCH het en Loonadministratie-systeem PAYMATE betrof.

'92/'96 Nira Nederland B.V., Communicatie- en beveiligingssystemen
Projectleider/a.i. Hoofd Tekenkamer

'91/'92 NMB Postbank Groep, Facilitaire Organisatie.
Projectleider/a.i. Hoofd Operations

'90/'91 Ponder Graphics/CAD PLUS, C.A.D. systeemhuis.
Verkoper/Adviseur

'89/'90 Vokes B.V., Handelsonderneming Industriële filters.
Materials Manager

'89 Ordat Nederland B.V., Softwarehuis.
Junior Account Manager (tijdelijk contract)


Opleiding interimmanager

1. '76/'84 Scholengemeenschap H. v.d. Vlist, VWO Athenaeum-b

2. '84/'89 Hogeschool Utrecht, Algemene Operationele Technologie

3. '91 DOOR Trainings instituut, Verkoop training

4. '92/'95 Mercury Goldman, Management Training Programma

5. '92/'95 diverse instituten, diverse PC-trainingen, Novell (3.x) System management, diverse CAD-trainingen, diverse trainingen in data- en telecommunicatie producten

6. ‘96 diverse cursussen in computer software producten als Unix system management bij Global Knowledge Network (Digital), Triton system- en application management (3.1b2) bij Baan Company en Triton user training in Finance, Distribution and Industry.


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Management
Project Management
ICT-Kennis
Analytisch vermogen
Verandermanagement

Talenkennis interimmanager

Nederlands - uitstekend in woord en geschrift
Engels - uitstekend in woord en geschrift
Duits - goed in woord en geschrift

Overig

In de diverse opdrachten die ik heb uitgevoerd ben ik o.a. verantwoordelijk geweest voor de reorganisatie van ICT afhankelijke bedrijfsonderdelen. Ik ben uitstekend bekend met dit vakgebied en alle aspecten die horen bij het managen van ICT verantwoordelijkheden. Aspecten hiervan zijn: inkoop van hardware, software en services, pakketselectie, pakket implementatie, professionaliseren van de dienstverlening, uitbreiden en upgraden van (grote) ICT-systemen, softwareontwikkeling, migratie van systemen en het managen van ICT medewerkers en kader. Ik ben een manager die grote waarde hecht aan kwaliteit en klantgerichtheid en kan qua leidinggeven omschreven worden als een people-manager.

In de diverse projecten onder mijn leiding heb ik meerdere malen bewezen projecten binnen tijd en geld en met de vereiste kwaliteit op te kunnen leveren. Die ervaring is, mede door het leiden van meerdere projecten tegelijk (al dan niet in programma’s geclusterd), uitgegroeid tot het niveau van Project Management Consultant.
Ik maak gebruik van de door mijzelf ontwikkelde interne communicatie campagne SHOWTIME, die dient als hulpmiddel om draagvlak en samenwerking te creëren. Daarnaast heb ik een derivaat van de Prince 2 Methodologie ontwikkeld die de meest essentiële onderdelen bevat om op consistente wijze projecten te leiden, over projecten te communiceren en inzicht te verschaffen in de behoeften vanuit projecten.

Dit stelt mij niet alleen in staat meerdere projecten tegelijk te leiden maar ook de projectorganisatie in korte tijd de juiste vorm te geven die benodigd is voor het behalen van de gewenste integrale doelen. Door mijn brede ervaring en specifieke opleiding ben ik uitstekend in staat projecten over alle disciplines heen te overzien en een ieders belang daarin op juiste wijze te dienen.

Mede door mijn ervaring in grote organisaties en overheidsinstellingenben ik uiterst competent in het omgaan met cultuur en politiek. Ik mag daarin gezien worden als een bedreven onderhandelaar.


 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here