Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

crisis mgr, interim mgr,KMO mgr

crisis mgr, interim mgr,KMO mgr

Werkervaring interimmanager

01/2006 – heden
Managing Director, zaakvoerder

Activiteiten Consultancy, Interim Management, Crisis Management, Project Management

Projecten Crisis Management, Akman bvba (groothandel horeca):
- Analyse van de markt voor prijsbepaling
- Profilering van het bedrijf
- Vergroten van de bruto marge
- Kosten beheersing en reductie
- Aankoopstrategie bepalen
- Meetbaar maken van alle nodige parameters
- Opmaken van de P&L + balans
- In profiel brengen van de logistieke processen
- Aanschaf van nieuwe ERP software
- In vergelijking met de sector en concurrentie de productiviteit verhogen door het aanpakken van de bedrijfsprocessen.
- Controleren en dagelijks bijsturen van de aangepaste werkmethodes

Consultancy, Nesa International Ltd. (aankoop – verkoop organisatie)
- begeleiden oprichting
- structuur van de verkoopsorganisatie uittekenen
- businessplan opmaken

Consultancy, DLO-Investments (investeringen, overnamebemiddeling)
- prospectie naar over te nemen ondernemingen
- vooronderzoek naar de marktsituatie van de over te nemen ondernemingen
- waardebepaling van de ondernemingen
- studies ivm de mogelijke waardecreatie na de overnames
- uitwerken van de nieuwe vennootschapsstructuren
- due-deligence
- follow-up na overname

Project Management, Group Sea Invest (bouwen van een automatische laad- en opslaginstallatie voor schepen; hoogspanning, laagspanning, automatisatie, betonbouwwerken, metaalbouw, machinebouw, ventilatiesystemen, ...)
- werfverantwoordelijke voor de volledige bouw
- opvolging van de planning en timing
- logistieke opvolging
- vergelijken en continu bijsturen van de uitvoering volgens de plannen
- aansturen en controleren van een 10-tal aannemersbedrijven

NSC SECURITY
01/2005 – 01/2006
Crisis Manager
Taken Audit van het bedrijf en de bedrijfsprocessen
Rapporteren aan de raad van bestuur en de aandeelhouders over de te nemen maatregelen
Strategisch contact tussen alle betrokken partijen
Reorganiseren van het bedrijf
Activiteiten Ontwikkelen van een nieuw bonussysteem
Ontwikkelen en doorvoeren van een nieuwe prijsbepaling en korting
Controleren en opvolgen van de rendabiliteit, cashflow en liquiditeit van het bedrijf
Audit van de marges en omzet
Bepalen van een nieuw product strategie en reorganiseren het verkoopsteam
Audit van de productie en planning

E.D.D.S.
01/2003 – 01/2006
Zaakvoerder
Taken Marktanalyse en marketing plan samenstellen
Businessplan opstellen, strategische planning maken
Opvolging van de processen en projecten
Opvolging van de planning volgens het businessplan
Dagelijks bestuur; financieel, boekhouden, logistiek, marketing, verkoop, aankoop, stockcontrole en bepaling op basis van statistieken en forecasts, magazijnbeheer, kostcontrole, nationaal en internationaal transport, onderhandelingen voor outsourcing, ...
Activiteiten Import en distributie van elektronische onderdelen voor beveiliging B2B en B2C
Logistieke organisatie en opvolging van fabrikant tot klant
Aansturen van het externe verkoopsteam

AS&T
01/2001 – 01/2004
Medezaakvoerder
Samenvatting Organiseren en opvolgen van projecten (bvb: Copernicus gebouw van het Ministerie van Ambtenarenzaken); logistiek, technisch, planning, aankoop, timing, financieel, personeelszaken, offertes, technische ondersteuning van onderaannemers en het geven van opleidingen voor de gebruikers.

B.I.G. nv
01/1997 – 01/2004
Gedelegeerd bestuurder
Samenvatting Installatiebedrijf van elektronische beveiliging en automatisatie voor industriële klanten. Volledige projectontwikkeling van idee over installatie en uitvoering tot opleiding en onderhoud. Meestal werd de plaatsing uitgevoerd met onderaannemers omwille van de piekgebonden mankracht die samenging met de projecten.
De meerwaarde voor de klanten was een technisch high-end systeem en energie beheer.


AIB Vinçotte
01/1991 – 01/1997
Inspecteur
Samenvatting Inspecties van elektrische installaties, private installaties, industrie, hoogspanning en operatieruimtes in ziekenhuizen. Jaarlijkse controles en nieuwe installaties. Schrijven van de rapporten, facturatie en ontvangen van de betalingen. Controles voor rechtszaken kwamen ook sporadisch voor.


Opleiding interimmanager

2008-2009 Vlerick Gent Leuven Management School, International Management
2006-on-hold Bachelor Marketing Management CVO-IVV (Gent)
2005 Overname en waardebepaling, Kortrijk
2005 Dubbel boekhouden, Kortrijk
2004 Vlerick Gent Leuven Management School, case studie E.D.D.S. met Proff. Verzele, Gent
2002 Certificaat wet Tobback (bijkomende modules) voor beveiligingsondernemingen, Kortrijk
1998 Verkoopstechnieken, Kortrijk
1997 Certificaat wet Tobback, certificering als beveiligingsonderneming (modules: leiding gevend, conceptie, installatie en onderhoud), Kortrijk
1995-1997 Management voor bedrijfsleiders / opvolgers, Kortrijk
1989-1990 Logistiek – Integrale kwaliteitszorg, Volvo C2, Gent


Talenkennis interimmanager

Nederlands, Frans, Engels

Overig

heel goede computerkennis
bereid om opleidingen te volgen

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here