Select

Find similar resumes

Manager P&O/HRM, Consultant

Werkervaring interimmanager

2002 – heden Advies

Zelfstandig Adviseur P&O en HRM

• Opdrachtgever: Wegener Concern Personeel& organisatie
Ontwikkelen en uitvoeren van een systeem voor het opstellen van resultaat gerichte functieprofielen voor de holding. Activiteiten: opstellen plan van aanpak, ontwikkelen beschrijvingsproces, ontwikkelen toolkit voor leidinggevenden en profielen beoordelen en vervolmaken.
• Opdrachtgever: Hewlett-Packard Nederland B.V.
Begeleiden van managers bij selectie – en aanzeggesprekken in het kader van de integratie tussen Hewlett-Packard en Compaq.
• Opdrachtgever: Dagblad Tubantia Twentsche Courant.
Ontwikkelen van een Mobiliteit en Kwaliteit Analyse (MKA) instrumentarium ten behoeve van de “screening” van circa 100 medewerkers binnen het advertentiebedrijf van de onderneming.
• Opdrachtgever: Wegener ICT Kranten B.V.
Ontwikkelen en uitvoeren van trainingen ten behoeve van het top –en middle management. Dit in het kader van de implementatie van resultaatgericht beoordelen
• Opdrachtgever: Wegener Holding.
Ondersteunen van de staf Directeur Personeel & Organisatie bij het schrijven van een redactioneel essay.
• Opdrachtgevers: Particulieren.
Ondersteunen van particuliere opdrachtgevers bij conflicten met hun werkgevers.


1995 - 2002 Wegener te Apeldoorn

Hoofd Personeel & Organisatie Wegener Uitgeverij Gelderland-Overijssel (2001 - 2002)
• Ontwikkelen en implementeren van het Personeel en Organisatie beleid ten behoeve van een Dagbladuitgeverij totaal personeelsbestand van circa 700 medewerkers
• Leiding geven aan de afdeling bestaande uit 16 medewerkers waaronder 4 personeelsfunctionarissen
• Adviseren van de directies inzake Personeel en Organisatie beleid op strategisch niveau
• Het ontwikkelen van P&O instrumenten binnen een Personeel en Organisatie activiteiten model
• Door deel te nemen aan overleg –en werkgroepen mede voorbereiden van concern P&O beleid
• Leiding geven aan organisatie veranderingsprojecten waaronder splitsing bedrijf in een dagblad en huis aan huis kranten organisatie, integratie van redacties en afstoten deel organisatie naar een andere uitgeverij
• Adviseren van de bestuurder inzake ondernemingsraad aangelegenheden
• Opzetten en uitvoeren van een groot arbeidsverzuim project
• Projectleider integratie van salarisadministraties
• Ontwikkelen en implementeren van P&O basisprocessen
• Deelnemen in verschillende sociale begeleidingscommissies
• Ontwikkelen en implementeren nieuw reïntegratiebeleid
• Opzetten en uitvoeren van een doorverwijzingen beleid bij arbeidsongeschiktheid

Hoofd Lokatieafdeling Personeelszaken Gelderland-Overijssel (1997 - 2001)
• Ontwikkelen en implementeren van het Personeel en Organisatie beleid ten behoeve van een tweetal werkmaatschappijen met een totaal personeelsbestand van circa 1200 medewerkers
• Leiding geven aan de afdeling bestaande uit 20 medewerkers waaronder 6 personeelsfunctionarissen
• Mede ontwikkelen van het Personeel en Organisatie beleid op concern niveau, waaronder een nieuw Management Development programma
• Adviseren van de directies inzake Personeel en Organisatie beleid op strategisch niveau
• Het ontwikkelen van een Personeel en Organisatie activiteiten model
• Leiding geven aan organisatie veranderingsprojecten waaronder de invoering van een nieuw advertentie managementsysteem
• Opzetten en uitvoeren van een mobiliteit kwaliteit analyse ten behoeve van circa 400 medewerkers
• Adviseren van de bestuurder inzake ondernemingsraad aangelegenheden
• Ontwikkelen van een Personeel en Organisatie instrumentarium
• Implementeren van een sterk vernieuwde CAO met als onderdeel het invoeren van een nieuw beloningsgebouw
• Voorbereiden en adviseren inzake de integratie tussen Wegener en (oud) VNU dagbladen waaronder een selectie en benoemingen beleid

Hoofd Personeelszaken Wegener Uitgeverij Gelderland-Overijssel B.V. (1995 - 1997)
• Ontwikkelen en implementeren van het Personeel en Organisatie beleid
• Leiding geven aan de afdeling bestaande uit 14 medewerkers
• Mede ontwikkelen van het Personeel en Organisatie beleid op concern niveau
• Adviseren van de directie inzake Personeel en Organisatie beleid op strategisch niveau
• Ontwikkelen van een Personeel en Organisatie activiteiten model
• Opzetten van een nieuwe afdeling Personeel en Organisatie ten behoeve van meerdere werkmaatschappijen
• Integreren van de personele -en salarisadministratie tot één “service groep”
• Invoeren van een nieuw Personeel Management Systeem
• Leiding geven aan organisatie verandering projecten waaronder de integratie van twee uitgeverijen
• Adviseren van de bestuurder inzake ondernemingsraad aangelegenheden
• Ontwikkelen van een Personeel en Organisatie instrumentarium

1992 - 1995 Digital Equipment B.V. te Apeldoorn en Utrecht

Human Resource and Organization Manager (1994 - 1995)
• Ontwikkelen en implementeren van het Personeel en Organisatie beleid binnen de vestigingen
• Mede ontwikkelen van het Personeel en Organisatie beleid voor Digital Nederland
• Leiding geven aan de afdeling HR&O
• Adviseren van de bestuurder inzake Ondernemingsraad aangelegenheden
• Onderhouden van contacten met vakorganisaties
• Leiding geven aan organisatie veranderingsprojecten
• Ontwikkelen van het arbeidsvoorwaarden beleid
• Realiseren van diverse reorganisaties met een personeelsreductie van circa 60%
• Bestuurslid van de stichting Digital Equipment Transfer
• Invoeren van een competentiemanagement instrument als middel voor personeelsontwikkeling
• Ontwikkelen van het opleidingsbeleid
• lid ARBO-beleidscommissie

HR&O Operation Manager (1992-1994)
• Adviseren van diverse unit management teams op het gebied van Personeel en Organisatie
• Voorbereiden en uitvoeren van het “harmoniseren” van arbeidsvoorwaarden
• Ontwikkelen van een nieuw functieraster en het herindelen van de medewerkers
• Invoeren van een flexibele pensioenregeling
• Werven en selecteren van medewerkers
• Tijdelijke vervanging van de HR&O manager
• Integreren van de Philips organisatie in de Digital organisatie
• Voorbereiden en uitvoeren van diverse reorganisaties als gevolg van de integratie
• Ontwikkelen en implementeren van een nieuw arbeidsvoorwaarden pakket
• Invoeren van een nieuw personeel informatie systeem

1983 – 1992 Philips

Philips Information Systems te Apeldoorn (1988 – 1992)

Personeel en Organisatie Manager
• Beleidsvoorbereiding en uitvoering t.b.v. diverse organisatieonderdelen (ca. 400 medewerkers)
• Adviseren ten aanzien van ingrijpende organisatiestructuurveranderingen
• Realiseren van grote personeelsreducties als gevolg van de operatie “Centurion”
• Coördineren van collectieve ontslagprocedures
• Invoeren van loopbaaninventarisatie gesprekken en potentieel beoordelingen
• Opbouwen van een innovatiecentrum in Aken (Duitsland)

Philips Telecommunicatie en Data Systemen te Leeuwarden (1983 – 1988)

Personeelschef en opleidingsfunctionaris
• Beleidsvoorbereiding en uitvoering ten behoeve van de Montagefabriek
• Ontwikkelen en uitvoeren van het Opleidingenbeleid
• Werven en selecteren van medewerkers
• Leiden van een driejarig arbeidsverzuim project
• Invoeren van een beoordelingsmethodiek

1981 – 1982 Honeywell B.V. te Emmen

Stagiair Personeelszaken
• Invoeren van een nieuw introductie programma
• Invoeren en begeleiden van kwaliteitskringen
• Vooronderzoek naar de automatisering van personeelsgegevens
• Training verzorgt voor het voeren van functioneringsgesprekken
• Verrichten van diverse operationele activiteiten

Opleiding interimmanager

Opleidingen
HAVO : 1972 - 1976
HEAO : 1976 - 1978
MBO AP/PB : 1978 - 1979
HBO Personeelswerk : 1979 - 1983
Voortgezette leergang Personeelsbeleid : 1990
Strategisch Human Resource Management : 1994

Cursussen
Personeelswerk bij Philips : 1984
Werken Niet Werken (arbeidsverzuim) : 1984
Informatietechnologie : 1986
Engels : 1988
Arbeidsrecht : 1989
Inzicht in financieel management : 1989
Bedrijfskunde (Philips) : 1990
Microsoft Excel : 1994
Arbeidsrechtelijke vaardigheden : 1996
Pensioenen : 1996
Planning en control voor P&O : 1998
Project management : 1998
Priority management : 1998

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Visie, conceptueel, analytisch, resultaatgericht, ondernemend, integer, organiserend, zorg voor kwaliteit, organisatiebewust, flexibel

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels Duits

 Select