Select

Find similar resumes

Management Executive

Werkervaring interimmanager

2001-heden DMR Consulting / Fujitsu Company
· Executive Partner Central Europe

- medeverantwoordelijk voor omzet en strategie van de trading area Central Europa
- general management en resultaatverantwoordelijkheid voor Nederland
- verantwoordelijk voor expansie/acquisitiestrategie Centraal Europa

DMR Consulting is een strategische divisie van de Fujitsu company. Fujitsu is een internetbedrijf met 180.000 medewerkers en een omzet van ongeveer 52 miljard dollar.DMR levert consultancy en management diensten op het gebied van bedrijfsstrategie in relatie tot informatie en communicatie technologie. DMR is vertegenwoordigd in 67 landen en georganiseerd in 7 trading area’s . De omzet bedraagt ongeveer 1,3 miljard dollar en er werken meer dan 10.000 professionals wereldwijd.

2000-2001 Detron Group N.V. / Landis ICT group
· Vice President Landis ICT Group/ services en consultancy
- verantwoordelijk voor concernbelangen op het gebied business development, strategische acquisities en professionalisering van bedrijfsconcept

· Algemeen directeur Detron Information Technology
- verantwoordelijk voor het ICT bedrijf binnen Detron
- omzetverantwoordelijkheid van ongeveer f 100 miljoen en 650 personeelsleden.
- verantwoordelijk voor algehele professionalisering en uitbouw tot Business Networks bedrijf

Detron is evenals Landis een beursgenoteerde ICT organisatie. Landis heeft echter het Detron bedrijf in zijn geheel overgenomen De nieuwe organisatie heeft een omzetniveau van ongeveer 2,4 miljard gulden en ongeveer 5000 medewerkers. Landis is gevestigd in tien Europese landen.

1998 – 2000 Boer & Croon Strategy and Management Group
·Directeur
- medeverantwoordelijk voor het groepsbeleid
- verantwoordelijk voor ontwikkeling van een nieuwe werkmaatschappij op het gebied van veranderingsmanagement
- verantwoordelijk voor management en acquisitie

De Boer & Croon Group bestaat qua organisatie uit een maatschapsstructuur. Binnen deze organisatie wordt in de functie van directeur een deelname geëist aan het groepsbeleid en de dagelijkse operatie, in concreto een werkmaatschappij. Mijn taak was het oprichten van een nieuwe werkmaatschappij in het werkveld van interim-management gericht op veranderingsprocessen.
De Boer & Croon Group bestond uit ongeveer 400 personeelsleden en een omzetniveau van ongeveer f 100 miljoen. De Boer & Croon Group begeeft zich wat betreft haar marktpositie in het topsegment van strategische advisering en interim-management. Nederland is daarin hun thuismarkt en qua interim-management zijn zij vertegenwoordigd in zes landen in Europa, de USA en Australië.

1994 – 1998 Consultancy en interim-management
· Directeur / eigenaar

management B.V. waaronder ik op het gebied van consultancy en interim-management, zowel zelfstandig als in partnerships, verschillende opdrachten heb uitgevoerd. De voornaamste doelgebieden zijn strategisch advies en directievoering.

Uitgevoerde opdrachten:
·RAET IT N.V.
- Procesmanager
. begeleiding fusieproces en optimalisatie marktpositie

Binnen de RAET IT onderneming was er sprake van een noodzakelijke organisatieverandering, waarbij drie werkmaatschappijen dienden te worden omgebouwd naar twee werkmaatschappijen. Een en ander met de bedoeling te komen tot een meer efficiënte organisatievorm en het verbeteren van de marktpositie.

· ABN Amro Bank
- Procesmanager
. begeleiding reorganisatietraject

Binnen ABN Amro was de opdracht er op gericht een districtsorganisatie te optimaliseren voor wat betreft de afstemming van front en back office. De noodzaak hiervan kwam voort uit de verandering van het diensten- en productenpakket.

· PTT Telecom
- Projectmanager
. marktintroducties telefonie

Binnen de PTT Telecom organisatie ben ik verantwoordelijk geweest voor de opzet van het project ter uitbreiding van het dienstenpakket voor de analoge lijn in relatie tot de te verwachten marktontwikkelingen van ISDN op de particuliere markt.

· VSN Streekvervoer
- Senior consultant
. strategisch adviestraject Interliner

Binnen VSN was er in het kader van het nieuwe vervoersproduct Interliner sprake van noodzakelijke veranderingen. Het idee van de Interliner creëerde namelijk een andere marktperceptie tussen lokaal en interregionaal openbaar vervoer.

· Postiljon Hotels
- Senior consultant
. business development

Het organisatieadvies voor Postiljon Hotel richtte zich met name op een heroverweging van haar marktpositie en de daarbij behorende organisatorische aanpassingen. Dit traject had mede tot doelstelling om te bezien of er moest worden gefuseerd.

· Paracas Business management N.V.
- Managing Partner
. investeringsproject Aruba (onroerend goed)

Business Interaction Company is aandeelhouder in Paracas Business Management. Paracas richt zich in een partnership meer op de buitenlandse markt. Het investeringsproject in Aruba betreft de bouw van een appartementencomplex in het topsegment van de woonmarkt.

· Delcave Beheer
- Algemeen Directeur
. ontwikkelen beleidsstrategie voor de korte- en
middellange termijn
. heroriëntatie van de marktpositie
. doorvoeren noodzakelijke organisatieveranderingen

Delcave Beheer is een drankenconcern in het segment van wijn en gedistilleerd op het gebied van handel en distributie. De onderneming had een omzetniveau van ongeveer f 350 miljoen en 200 personeelsleden. Mijn functie was op eindverantwoordelijk niveau. De complexe bedrijfsstructuur bestond uit aandeelhouder en certificaathouders, vertegenwoordigd in een Stichting. Onder Delcave Beheer vielen de bedrijfseconomische eenheden.

· International Business Consultants Group
- Algemeen Directeur
. eindverantwoordelijk voor bedrijfsvoering en acquisitie, alsmede voor het investeringsfonds
- verantwoordelijk voor het ‘Tsjech Business Investment Fund’

IBCG vertegenwoordigden ondernemingen op het gebied van hoogwaardig interim-management, voornamelijk in de ICT sector. Het Tsjech Business Investment Fund was gelieerd aan IBCG en richtte zich voornamelijk op Venture Capitalist trajecten in Oost Europa.


1979 – 1994 Regiopolitie Amsterdam/Amstelland
· Senior Management Consultant
- verantwoordelijk voor strategische bedrijfsadviezen aan de korpsleiding
· General Manager en internationaal zaakgelastigde
- verantwoordelijk voor programma management en internationale business development (USA en Canada)
· Lid interdepartementale begeleidingscommissie
- verantwoordelijk voor landelijke begeleiding van de bedrijfsorganisatorische implementatie van het juridische veranderingstraject

Binnen het regiokorps Amsterdam/Amstelland heb ik na negen jaar specifieke politiefuncties een overstap gemaakt naar het organisatie-adviesbureau van de korpsleiding. Binnen dat bureau ben ik verantwoordelijk geweest voor de strategische portefeuille, eerst als adviseur en later als general manager voor het omvangrijke internationale programma op het gebied van business development. In die hoedanigheid werd aan mij gerapporteerd door 40 tot 200 projectmedewerkers en rapporteerde ik direct aan de korpsleiding. Mijn werkveld lag voornamelijk op het gebied van organisatieontwikkeling, dienstverlening en ICT.

Opleiding interimmanager

Doctoraalstudie Bestuurskunde
Universiteit van Amsterdam

Propaedeuse-diploma Nederlands recht
Open Universiteit Heerlen

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Een vernieuwend strategisch ondernemer met een sterk vermogen om vanuit een enthousiaste informele leiderschapsstijl met anderen een visie te concretiseren en waar te maken, teneinde deze vervolgens te verankeren in de dagelijkse bedrijfspraktijk.

Door verscheidenheid van ervaring en achtergrond in zowel de overheid als in verschillende bedrijfssectoren in staat zich snel en adequaat in elke branch in te leven en daarin een vertaalslag te maken met de markt.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Duits, Engels, Spaans (redelijk)

 Select