Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Project-, Sales- en Interim-management

Project-, Sales- en Interim-management

Werkervaring interimmanager

SPECIALISME
Ervaren Unit-, Sales-, Account- en Projectmanager.

Jarenlang actief als manager in diverse omgevingen en rollen. Het aansturen, begeleiden en coachen van aan mij rapporterende managers of consultants op project of financiële doelen, inzet van consultants bij klanten en het verkopen van projecten was een van mijn primaire taken. Het ontwikkelen van klanten in samenwerking met mijn team hield ook in dat er op verschillende niveaus in de klantorganisatie contacten zijn onderhouden en mede hierdoor interessante opdrachten zijn verkregen. De ervaring op het gebied van offertes, mantelovereenkomsten en het jaarlijks onderhandelen van tarieven is goed ontwikkeld en hebben een belangrijke bijdrage geleverd aan het succes als manager.

Mijn goede communicatieve vaardigheden maken het mogelijk om op verschillende niveaus in organisaties de taken als manager uit te voeren. Het omgaan met politieke gevoeligheden is geen probleem, sturen op resultaat (financieel en kwaliteit van geleverde diensten), het zorgen voor commitment en het vertrouwen van de klant zijn daarbij belangrijke punten.
De verkochte projecten waren regelmatig fixed price en fixed date en zijn naar tevredenheid van de opdrachtgevers opgeleverd.

Werkervaringen:
Werkgever: Management
Eenmanszaak, waardoor verantwoordelijk voor de acquisitie van eigen opdrachten.

XX, Maart 2010 - Heden

XX

Werkgever: Atos Origin

Regio Sales Manager, Maart 2008 – Juni 2010

De divisie System Integration is regionaal gekoppeld aan de klanten van Atos Origin. In mijn functie als Regio Sales Manager verantwoordelijk voor een team van 8 tot 10 sales executives voor het verkrijgen van opdrachten. Opdrachten op basis van detachering, projecten, oplossingen en (out-)sourcing. Dagelijkse aansturing op basis van de beschikbaarheid van professionals, het aansturen van het resource office, indirect operationeel leidinggeven aan 500 professionals, de prioritering van klanten en opdrachten, budgetten voor de te verwachten omzet en het peoplemanagement / coaching van het salesteam.
De divisie System Integration heeft focus aangebracht op klanten. Doel is om met meer aandacht voor specifieke klanten ook meer resultaten te bereiken voor de divisie System Integration. Mijn functie is bedoeld om overall verantwoordelijk voor ING te zijn vanuit de divisie. Opdrachten op basis van detachering, projecten, oplossingen en (out-)sourcing. Inclusief het vaststellen van budgetten voor de te verwachten omzet.


Werkgever: Romu ICT Management
Eenmanszaak, waardoor verantwoordelijk voor de acquisitie van eigen opdrachten.

Fleura
Projectmanager, November 2006 – Januari 2008, 5 dagen per week

Opdracht: Implementatie van KBT-pro (Standaard Software toepassing voor de Bloemenbranche) in de Fleura organisatie. Omvang 1,5 Miljoen, vervanging hardware en software, doorvoeren van een verandering in de dagelijkse operatie in een omgeving van ruim 100 medewerkers.
Opdracht: Implementatie van een management informatie omgeving, gerealiseerd met Qlikview.

Adviseur, Mei 2006 –November 2006, 2 dagen per week

Opdracht: Opstellen van een advies om te komen tot een keuze hoe de ICT van Fleura er uit moet gaan zien. Het eerste deel van het onderzoek is gericht geweest op de aanschaf van een standaard oplossing voor de Bloemenbranche.

Unilever
Projectmanager, Januari 2006 – september 2006, 3 dagen per week.

Opdracht: Opstellen van het projectplan en het vervolgens uitvoeren van de implementatie van een facility management systeem. Primaire activiteit het helder krijgen van de processen, vaststellen van de verandering van dagelijkse operatie en de te implementeren functionaliteit.

Nationale Postcode Loterij
Projectmanager, Augustus 2005 – december 2005

Opdracht: De implementatie van de nieuwe hardware op basis van het ontwerp en het Operating System ready opleveren van de hardware aan de beheer organisatie van Nationale Postcode Loterij.

Essent Kabelcom
Projectmanager, Juli 2005 – Augustus 2005

Opdracht: Het implementeren van het product AccessManager van SUN, binnen de bestaande aanlog procedures en architectuur van Essent Kabelcom.

ING
Projectmanager, Maart 2005 – Juni 2005

Opdracht: De opdracht is erop gericht geweest de performance drastisch te verbeteren, waardoor toekomstige uitbreidingen mogelijk worden. Nadat een nulmeting was uitgevoerd is er begonnen met het aanbrengen van verbeteringen, waarna telkens een nieuwe test is uitgevoerd. Nadat een aantal verbeteringen aantoonbare verbeteringen hadden opgeleverd, zijn deze verbeteringen getest met meerdere parallelle testen om ook vast te stellen wat de optimale instellingen van de diverse componenten zijn. De verwachting was ongeveer 30% verbetering, uiteindelijk is de verbetering > 50% geworden.

Werkgever: LogicaCMG

Adjunct Directeur
augustus 1996 tot en met februari 2005

Voor de KLM en Bloemenveiling Aalsmeer jarenlang opgetreden als overall accountmanager en hierdoor verantwoordelijk voor alle opdrachten binnen deze klantorganisatie en leiding gegeven aan de accountteams bestaande uit 5 tot 12 sales- en accountmanagers. Het leiding geven betrof met name het afspreken van doelen (omzet, aantal consultants, aantal projecten) voor de verschillende klanten, maar ook het coachen, afstemmen en coördineren van activiteiten ten behoeve van de ontwikkeling van klanten. Overall accountmanagement betekende ook het afspreken van mantelovereenkomsten, tariefstellingen en projectcontracten.

- Managementpositie, als adjunct-directeur verantwoordelijk voor een team van consultants.
- Hoofdactiviteiten:
o Acquisities van nieuwe opdrachten of projecten, waarbij vaak gestart moest worden met een business case voor de klant
o Accountmanagement voor bestaande relaties, betekende veelal het verder uitbreiden van het netwerk bij een klant, maar belangrijk daarbij was ook het bekend zijn met branche organisaties
o Peoplemanagement alle HRM aspecten voor het team van consultants, zoals beoordeling en loopbaanontwikkeling
o Projectmanagement verantwoordelijk voor de door mij verkochte projecten, zoals stuurgroep, financiën, omgevingsmanagement, aansturen projectmanager
o Administratie bijhouden forward load, facturering, verslaglegging etc.
- Speciale activiteit
o Periode oktober 2001 tot en met februari 2005:
 Accountmanager voor de Veilingen in Nederland, zoals Bloemenveiling Aalsmeer, FloraHolland, Greenery enz. Leiding gegeven aan een accountteam van 5 salesmanagers.
 Uitgevoerde projecten:
• Nieuwbouw orderadministratie, inclusief migratie bestaande systemen, ontwikkelmethode DSDM, RUP, verantwoordelijk voor ontwerp, analyse, realisatie, testen en implementatie.
• Onderzoek naar mogelijkheden voor tracking en tracing met RFID.
• Migratie van 20 HP-Unix servers van versie 10.X naar 11.X.
• Migratie van 25 Sybase databases van versie 11.X naar 12.5.
• Proof of concept voor Microsoft Biztalk
• Proof of concept voor gebruik van PDA’s in de buitendienst
o Periode 1998 tot en met september 2001:
 Accountmanager van het KLM account, leiding gegeven aan een accountteam van 12 salesmanagers en (in)direct verantwoordelijk voor ruim 125 consultants. Tevens contactpersoon voor vele information managers en Automatiseringsmanagers, daarnaast onderhandelaar voor de mantelovereenkomst KLM – LogicaCMG inclusief tariefsdiscussie.
 Vanuit deze rol heel veel contact gehad met business managers, met name om te bespreken welke mogelijke business cases door LogicaCMG als project konden worden uitgevoerd. Zoals:
• Bij KLM Cargo een aantal kwaliteit verbeter projecten
• Bij KLM Facility Services invoering van een facility management systeem
• Bij KLM Technische Dienst performance verbetering SAP
 Voor een periode van bijna 2 jaar, is LogicaCMG samen met KLM automatisering bezig geweest voor de website van KLM. Deze gezamenlijke inspanning heeft heel veel te realiseren projecten opgeleverd, waardoor handelingen via Internet of Intranet konden worden afgehandeld.
 Voor een periode van 5 jaar, is LogicaCMG gezamenlijk met KLM automatisering verantwoordelijk geweest voor alle business intelligence projecten.
- Nevenactiviteiten:
o Inhoudelijk betrokken bij het opzetten van competence teams, betekende dat ik leiding gaf aan een groep van consultants in een bepaald vakgebeid, competenties waar ik verantwoordelijk voor geweest ben zijn:
 Business Consultancy (1,5 jaar)
 Management Informatie, Business Intelligence en Datawarehouse (2 jaar)
 Projectmanagement(4 jaar)
 Software testen (2 jaar)
 Software ontwikkeling (Microsoft en AS/400) (2 jaar)
 Tracking en Tracing (1,5 jaar)
o Management development, als manager verantwoordelijk voor de verdere groei van het bedrijf, wat ook betekende het meewerken aan het management development programma, hierin heb ik een aantal consultants (> 5) succesvol begeleid naar het worden van manager bij LogicaCMG. Diverse trainingsavonden zijn door mij bedacht en verzorgd.

KLM
Augustus 1996 – November 1997:
Opdracht: Het overbrengen van de beheerstaken van de applicaties naar KLM ICT, inclusief alle bijbehorende processen en procedures, zoals het op de juiste manier aanleveren van wijzigingen. De software was gebouwd met behulp van SAS software.
Nadat de software was overgebracht naar KLM ICT bleek dat er onvoldoende werk was en is een intern verkoopmodel opgebouwd om te zorgen voor meer opdrachten vanuit de KLM organisatie voor de afdeling.

Wolters Kluwer
Mei 1997 – September 1997:
Adviesopdracht voor Wolters Kluwer, om te komen tot een juiste inrichting van een project om een organisatie in te richten voor het doen van databasemarketing met behulp van SAS software. Als adviseur de projectgroep advies gegeven over de haalbaarheid van de gekozen oplossing, het coachen van de projectleider en het verzorgen van de communicatie met de SAS Institute organisatie.

KPN Research
Maart 1997 – Juli 1997:
Adviesopdracht voor KPN research, om te komen tot een aantal standaards waaraan nieuw te ontwikkelen datawarehouses moeten voldoen, maar ook de data uit bestaande bronsystemen kan worden getransformeerd naar het datawarehouse.

Werkgever: Zwitserleven, mei 1993 tot en met augustus 1996:

- Werkzaam geweest als database administrator voor alle bestaande en in ontwikkeling zijn de databases, deze databases hebben betrekking op de collectieve contracten, individuele polissen, de hypotheken, relatiebeheer enz. De database zijn gemaakt in een IDSII omgeving (netwerkdatabase) en in een Progress V6 en V7 omgeving (relationele database).
- Primair verantwoordelijk geweest voor de realisatie van het datawarehouse inclusief rapportage omgeving van Zwitserleven. Zwitserleven had nog geen rapportage database, vanuit een zelfstandig geschreven projectplan gestart met de realisatie. Gebruikte software was van SAS Institute. In het gehele ontwikkelproject bijna dagelijks contact gehad met vertegenwoordiging van de bedrijfsonderdelen.


Werkgever: Van den Hoek Advies, mei 1986 tot en met april 1993:

Werkzaamheden begonnen als senior ontwikkelaar, doorgegroeid naar projectleider via ontwerper, technisch projectleider. Verder veel mensen opgeleid en vervolgens begeleid in diverse projecten. Lange tijd als tweede man in het bedrijf van 25 medewerkers gewerkt en daarbij verantwoordelijk geweest voor verkoop en acquisitie van vele offertes en projecten.
- Financieel systeem voor een groot makelaars kantoor in verzekeringen. Werkzaamheden bestonden uit het projectmanagement voor de realisatie van het systeem. Alsmede het uitvoeren van analyse, ontwerp, bouw en testen. Projectgroep bestond uit 12 personen. De realisatie heeft in 2 jaar plaatsgevonden. De uitrol van het gehele project is samen met de ICT afdeling van het bedrijf uitgevoerd, dit betrof een migratie van applicaties, databases, werkinstructies. Het systeem bevatte diverse interfaces naar relatiebeheer, polisadministratie en de schadeverwerking. Het eerste jaar na implementatie productieondersteuning gegeven aan gebruikers en ICT operations.
- Administratief systeem voor een ontwikkelingshulporganisatie. Werkzaamheden waren het maken van een basisontwerp, detailontwerp, realisatie en testen van dit systeem. Bij de uitrol hebben we de bestaande database/bestanden geconverteerd naar de nieuwe omgeving.
- Diverse systemen voor het centrale verkoopkantoor kalkzandsteen. Het betrof een verkoop informatie systeem, een order informatie systeem en een agenderingssysteem. Werkzaamheden bestonden uit het projectmanagement, ontwerp, realisatie en testen. Implementatie was in samenwerking met ICT afdeling van het bedrijf en betrof de in productie name van software en de migratie van data. De projecten werden op basis van fixed price / fixed date uitgevoerd en succesvol opgeleverd.

Werkgever: Pandata, april 1984 tot en met april 1986:

Junior systeemontwikkelaar, bij diverse opdrachtgevers programmeer en analyse werkzaamheden uitgevoerd.

Persoonlijke titel

Voorzitter van de Vereniging van Eigenaren van ons appartementencomplex met 43 appartementen.

Interim voorzitter en begeleider van Algemene Leden Vergaderingen voor Verenigingen van Eigenaren. In nauwe samenwerking met beheerders van complexen.

Aan de Haagse Hogeschool verbonden geweest als gastdocent.
De gegeven modules waren Functioneel Ontwerp en Basiskennis Informatica.
Veel ervaring op het gebied van leidinggeven aan projecten, salesteams, professionals welke ingezet zijn bij eindklanten.

Opleiding interimmanager

OPLEIDINGEN
Periode Opleiding Diploma
1982 Havo Ja
1984 HTS-Informatica Nee
AUTOMATISERINGSOPLEIDINGEN
Periode Opleiding Certificaat
1984-1986 Pandata, Pion opleiding Ja
Professionele vaardigheden Ja
Projectmanagement Ja
Databases Ja
1988 Bull, Basiskennis UNIX Ja
1990 SAVA Verzekeringen Leven Ja
1992 SAVA Verzekeringen Pensioen Ja
1993 SAS Base, Assist, Programmeren, Macro, Report, Geavanceerd Programmeren Ja
1997-2001 CMG
Salestraining I + II
Accountmanagement
Contracten
Algemeen management
Motiveren leidinggeven
Communicatieve vaardigheden
Projectmanagement I + II, inclusief Functie Punt Analyse
Financieel management
2008 Atos Origin
Mercuri International Salestraining

Talenkennis interimmanager

Nederlands en Engels

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here