Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

M&A / Corporate Finance specialist

M&A / Corporate Finance specialist

Werkervaring interimmanager

03/2001 – heden Corporate Finance in Europe BV:
Als Management Consultant de volgende opdrachten uitgevoerd:
01/2014 - 05/2014 Europese bedrijfsverkopen
1. Zelfstandig begleiden van verschillende grensoverschrijdende Europese bedrijfsverkopen
09/2013 - 11/2013 Lamb Weston/Meijer: Industrie analist
1. In kaart brengen van de wereldwijde vlokken markt, de spelers, volumes en afnemers
04/2012 - 06/2013 Lamb Weston/Meijer: M&A adviseur en concurrentie-analist
1. In kaart brengen van alle concurrenten en mogelijke overname kandidaten (diepgaande analyse)
2. Financiële modellen voor internationale investeringen (project Rusland)
3. Due Diligence projecten voor overnames
02/2011 - 02/2012 RBS (Royal Bank of Scotland) Global Transaction Services (6 FTE)
Projectmanager verbetering kwaliteit data financiële management informatie (omzetten wereldwijd). Verschillende verbeterprojecten geleid waarvan de belangrijkste een cash pool rapportage project. Dit leidde tot verbeterde MI voor de verkooporganisatie en afsluiten van meer winstgevende contracten (geschatte resultaatverbetering voor de klant van 1M Euro).
09/2010 - 10/2010 Bedrijfsaankoop voor nscglobal (Engels IT bedrijf)
Begeleiding overname van bedrijf in de VS (waardering 2,0M US$). Werkzaamheden: benaderen verkopers, onderhandelingen en structurering transactie.

03/2010 - 08/2010 PPM Oost (Investment / Venture Capital industry): Senior Investment Manager
1. Schrijven van investeringsvoorstellen met als doel het verschaffen van achtergestelde leningen (financieringen tot 1M Euro) aan bedrijven uit Gelderland.
2. Verzorgen van (financiële) Due Diligence projecten.
07/2009 - 11/2009 Dockwise (zee transport Olie en Gas industrie): Corporate Finance specialist
1. 250M US$ beursintroductie in Noorwegen en Nederland (inclusief Private Placement).
2. Directe contactpersoon voor prospectus, bank convenant model via accountants, bankiers en juristen.
02/2009 - 05/2009 M4N (Affiliate Marketing): Part time financieel controller
Ondersteuning opzetten nieuwe financiële rapportagestructuur en herstructurering aandeelhoudersstructuur.
04/2008 - 01/2009 Bedrijfsverkoop Caretta (Turks transport bedrijf)
Begeleiding verkoop van Caretta aan Sea and Shore (30M US$ omzet, bedrijfswaarde 8,5M US$). Werkzaamheden: benaderen kopers, onderhandelingen, ondersteuning juridisch werk.
11/2008 - 12/2008 Rutasur SA Argentinie (toerisme): Financieel Directeur (4 FTE)
Opzetten financiële structuur (management rapportage, budget, kostprijsberekeningen).
04/2007 - 11/2008 Bedrijfsaankoop Adocum BV (kantoorautomatisering)
Begeleiding ondernemer bij aankoop van Adocum. (0,9M Euro omzet, bedrijfswaarde 1M). Werkzaamheden: benaderen verkopers, onderhandelingen en structurering transactie.
01/2008 - 07/2008 Bedrijfsaankopen voor nscglobal (Engels IT bedrijf)
Begeleiding overnames van bedrijven in Duitsland (0,3M Euro) en Spanje (1,6M Euro). Werkzaamheden: benaderen verkopers, onderhandelingen en structurering transactie. Post acquisitie integratie Spanje.
05/2007 - 02/2008 Bedrijfsaankoop Isobionics BV (Bio-tech)
Begeleiding aankoop van onderdeel DSM (bedrijfswaarde 4M). Werkzaamheden: benaderen verkopers en leggen contacten. Vinden van ideaal project voor klant.
11/2006 - 12/2007 ABN Amro: Project manager Transfer Pricing (5 FTE)
1. Verantwoordelijk voor een internationaal Transfer Pricing Team (5 FTE, 725M Euro).
2. Realiseren van kostenbesparing (3 FTE) en verbeterde klanttevredenheid door veel uitgebreidere, meer accurate en snellere rapportage.
3. Verbeteren van algemene en technische processen binnen Transfer Pricing.
08/2006 - 10/2006 Logitech (computer accessoires) Senior cost controller
Opzetten management rapportage voor operationele kosten (180M US$).
03/2006 - 08/2006 Buhrmann, Veenman (kantoor-apparatuur): Financieel Controller
1. Maandelijkse rapportage naar Buhrmann Holding en verantwoordelijk 2007 budget 65M Euro.
2. Verbeteren resultaten Duitse vestiging (van verlies naar winst) door vergelijking en benchmarking.
3. Verbeterde Management Informatie door uitbreiding Balanced Scorecard en KPI’s.
07/2005 - 02/2006 Heerema Fabrication Group (Producent olieboorplatforms) Financieel Controller (project management van 7 FTE)
1. IFRS implementatie projectmanager. Klant begeleid bij overgang naar IFRS.
2. Maandelijkse consolidatie en rapportage naar Holding en verantwoordelijk Budget (296M Euro).
4. Ontwikkel model “new business” voor CFO (acquisitie, projecten Nigeria en Libië).
04/2005 - 03/2006 Bedrijfsverkoop Courcan Cargo (Transport India) Corporate Finance adviseur
Begeleiding verkoop van Courcan Cargo, 11M US$ omzet, aan Broekman Group, verkoopprijs 1,7M US$.
04/2003 - 07/2006 Daimler Chrysler (Vliegtuiglease) Controller en senior accountant (2 FTE)
1. Opzetten en verbeteren van management rapportages voor de Ierse en US Groep.
2. Herwaardering acquisitie “Aerfi” (aankoopwaarde 720 Miljoen US $).
3. Statutaire jaarrekeningen voor 70 BV’s in verschillende belasting jurisdicties.
4. Ondersteuning voor wereldwijde implementatie Transfer Pricing.
03/2002 - 05/2004 Mede-oprichter myFONE (mobiel entertainment)
Directeur Marketing en Entertainment (3FTE).
10/2002 - 03/2003 PGGM (Pensioenfonds zorgsector) Financieel Controller
1. Status en analyse benchmark Finance & Control processen voor hoofddirectie PGGM
2. Analyse en advies investeringsprojecten: Nieuw hoofdkantoor (70M Euro) en Migratie Architectuur Platform (40M Euro).




04/2002 - 10/2002 Daimler Chrysler: Post acquisitie integratie manager (projectbasis 4 FTE)
Door pro actief werk zorgdragen voor waarborging continuïteit financiële processen en behoud kennis gedurende integratie van financiële afdelingen van Shannon en Schiphol:
1. Interviewen, beschrijven en overdragen werkzaamheden van 4 FTE.
2. Project Plan voor herfinanciering van schuldpapieren op de Amerikaanse Kapitaalmarkten (565M).
3. Beschrijven financiële processen van drie “off-balance sheet entiteiten“ (Aerco, APG, GPA-ATR): boekhouding, rapportage en cash management
05/2001 - 03/2002 CMG WDS: Financieel Controller & Hoofd Accounting (17 FTE)
1. Project manager accounting met als resultaat een geherstructureerd en verbeterd accounting team en weggewerkte achterstanden.
2. Operationeel verantwoordelijk voor het budgetteringsproces van 300M Euro.
3. Cash Management: Besparingen van 0,9M Euro door het cash management in verschillende valuta te verbeteren (inclusief een Euro/$ SWAP ter waarde van 15M Euro). Implementeren van cash man beleid.
4. Hyperion Financiële Consolidatie software: Uitvoeren van de consolidaties op WDS Groep Niveau en trainen van de regionale accountants (Azië en Europa).
03/2001 - 05/2004 Surfboard/Ixquick (Zoekmachine): Financieel controller (1 FTE)
1. Voorbereiding bedrijfsverkoop Surfboard (4M Euro).
2. Opzetten en verbeteren maandelijkse management en externe rapportage.
3. Onderhouden van de contacten met externe investeerders (Hfl 20M)
10/2001 - 11/2001 Expatica (Dienstverlener voor expatriates): Financieel Project Manager
Leiding geven in het budgetteringsproces en opzetten van maandelijkse rapportage structuur (KPI’s, W&V)
03/2001 - 03/2001 Mbuyu (Affiliate Marketing): Project Manager Proces verbeteringen
Cashflow forecasting en beschrijven en documenteren van alle (financiële) bedrijfsprocessen
09/2000 - 03/2001 Millidian (Internet Communicatie): Controller (2 FTE en 4 FTE project)
1. Opzetten en leidinggeven aan financiële afdeling en processen (o.a. jaarafsluiting).
2. Leiden dochteronderneming Global 100.
04/2000 - 09/2000 e-Novate (Internet-consultancy): Internet Consultant (15 FTE projectbasis)
Operationeel Projectmanager voor website & IT-Infrastructuur van Internetbroker Binck (Euro 5M):
1. Voorzitten wekelijkse project meetings, coördineren privacyeisen EDP-audit
2. Opzetten functioneel ontwerp en afstemmen wensen klant met programmeurs en designers

GE CAPITAL ERVARING (FINANCIELE DIENSTVERLENING)

08/1999 - 03/2000 Commercial Finance Düsseldorf: Manager Financiële Rapportage (3 FTE)
1. Opzetten strategisch operationeel plan en budget voor 2000
2. Verantwoordelijk voor maand en kwartaal rapportage naar Europees en Amerikaans hoofdkantoor
3. Opzetten van product winstgevendheidsanalyse voor de verschillende factoring producten.
02/1999 - 07/1999 Corporate Technology Stamford, USA: Budget controller (1 FTE)
1. Medeverantwoordelijk voor het 173M US $ Corporate Technology budget.
2. Realiseren van HFL 150K besparing door zelfstanding uitonderhandelen van een claim.
3. Financiële calculaties voor implementatie van een “IT Shared Services Centre of Excellence”.
4. Onderzoek overzicht alle E-Commerce diensten leveranciers.
07/1998 - 01/1999 Herverzekeraar ERC Frankona Engeland: Senior Accountant (15 FTE project)
1. Verantwoordelijk voor kwartaal en Jaarafsluiting van de W&V (HFL 1 Miljard aan premie-inkomsten).
2. Shared Service Center (SSC): Winstgevendheidsstudie opzetten op individueel product niveau.
3. Projectleider voor een team van 15 mensen waarbij 2 kwartaalafsluitingen met plan cijfers gedaan werden in plaats van actuele cijfers hiermee een aanzienlijke tijdsbesparing gerealiseerd noodzakelijk voor de implementatie van een wereldwijd herverzekeraarspakket.
11/1997 - 06/1998 GCF Servicebank Keulen: IT-Project leider Oracle Financiële Rapportage
1. Eindverantwoordelijk voor het rapportage gedeelte van een Oracle implementatie.
2. Maandelijkse rapportage opgezet naar lokaal management en medewerkers

Opleiding interimmanager

OPLEIDINGEN

Algemeen
1994-1997: Internationale Economische Studies (Universiteit Maastricht), Scriptie 8: German FDI
1995-1996: Algemene Economie (Universiteit van Regensburg, Duitsland)
1990-1994: Bedrijfseconomie (HEAO te Enschede) met stage en afstuderen in Barcelona
1983-1990: VWO (Scholengemeenschap Jeruzalem te Venray)

Cursussen (via GE Capital): Al deze cursussen waren inclusief examens, presentaties en het verdedigen van case studies.
1) Financial Foundations Cursus (Analyse van Balans, W&V, Cash-Flow): totaal 160 uren.
2) Financial Analysis for Operations (Accepteren/afwijzen van projecten op ROI/ROE basis, investeringsvoorstellen maken): totaal 160 uren.
3) Strategy class (Case studies voor strategische beslissingen in diverse branches): totaal 130 uren.
4) Audit class (Analyse van audit en control gerelateerde onderwerpen): totaal 130 uren.
5) 6 Sigma Kwaliteitstraining (technieken om projecten te structureren en te verbeteren): totaal 80 uren.
6) Leadership Course (teamverband werken, ontwikkelen van leiderschap technieken): totaal 70 uren.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Zie bij werkervaring. Al deze projecten zijn op interimbasis verricht

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Duits, Engels, Spaans, Frans

Overig

Geinteresseerd in opdrachten op het gebied van Corporate Finance en M&A

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here