Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Marketing Manager

Marketing Manager

Werkervaring interimmanager

FREELANCE MARKETEER (vanaf november 2007)
Meerdere projecten als freelance Marketeer uitgevoerd bij verschillende zorginstellingen, ziekenhuizen en sociale instellingen op het gebied van zorgmarketing en welzijnsmarketing.Inhoud van al deze projecten: Het begeleiden en coachen van MT en/of Raad van Bestuur naar een strategisch marketingplan,waarbij tevens het veranderingsproces om te kantelen naar een vraaggerichte organisatie werd vorm gegeven.

MARKETING MANAGER Bij SW-bedrijf te Heerlen (vanaf 2003 tot november 2007)
Verantwoordelijk voor het strategisch beleid van het concern en een ondersteunende en adviserende rol naar de verschillende bedrijfsonderdelen van het SW-bedrijf. Het betrof hier een staffunctie gecombineerd met een leidinggevende functie, waarbij alle aspecten van marketing en communicatie aan de orde kwamen. Het door mij geschreven strategische marketingplan heeft de basis gevormd voor het veranderingsproces binnen het SW-bedrijf. Dit proces heb ik nog verder begeleid. Tevens zijn er nieuwe producten en markten ontwikkeld. Resultaat was een omwenteling van een verliesgevende organisatie naar een winstgevende organisatie. Ik ben vertrokken en voor mij zelf begonnen door onenigheid met de nieuw aangestelde directeur.

MARKETING MANAGER SW-bedrijf te Enschede (1998 tot 2003) en MT-lid
Verantwoordelijk voor het totale commerciële beleid ( Marketing, Communicatie en Sales) op concernniveau. Ik gaf hierbij leiding aan een team van 10 mensen. Alle aspecten van commercie werden uitgevoerd van acquisitie nieuwe large accounts tot exportplan Duitse markt. Hoofdthema was het begeleiden van de organisatie naar een vraaggestuurde organisatie, waarin verschillende successen zijn geboekt zoals introductie marketing en verkoopplannen, invoering CRM-systeem etc. Ben vertrokken naar het zuiden van het land daar mijn toenmalige echtgenoot werkzaam was in het zuiden van het land.

CONSULTANT IJSELLAND TRANSFER EN HOOFD DOCENT STRATEGISCH MARKETING MANAGEMENT RIJKSHOGESCHOOL te Deventer
( 1995 tot en met 1998)
Ik heb mij hier bezig gehouden met het opzetten van een studierichting Interactieve Marketing (E-commerce) en studierichting Internationaal management bij de Faculteit Economie en Management in opdracht van het Ministerie. De school bevond zich in grote problemen door een sterke teruggang van studenten. Ik heb daarbij voor gekozen om het veranderingsproces beter te kunnen begeleiden om zelf ook als docent binnen de school te opereren. Tijdens het proces werd er nauw samengewerkt met Raad van Bestuur. Resultaat was twee goed renderende studierichtingen die meerdere awards in wacht hebben gesleept en een sterk groeiend aantal studenten. Vervolgens heb ik in opdracht van de school en het ministerie IJselland Transfer opgericht, waarbij ik meerdere internationale projecten heb uitgevoerd, zoals het opzetten van een businessschool in St Petersburg. Door het toenemende verkeer door openstellen grenzen Oostbloklanden werd de reistijd onaanvaardbaar, waardoor ik de keus heb gemaakt om iets dichterbij huis te zoeken, daar verhuizen toentertijd een probleem was.

HOOFD MARKETING EN VERKOOP GROOT INTERNATIOAAL ICT-Bedrijf te Deventer/Arnhem/Utrecht (1991 tot en met 1995) op concernniveau en tevens MT-lid.
Deze functie stond geheel in het kader van integrale ketenbeheersing. Er werd veelal internationaal (Europa,USA, Zuid-Amerika en Azië) gewerkt, daar ik verantwoordelijk was voor de internationale acquisitie en beheer van klanten en prospect en het internationale marketing en communicatiebeleid. Door goedkope arbeidskrachten in India, Pakistan,Brazilië en Argentinië heb ik mij ook vooral bezig gehouden met de overname van softwarebedrijven in deze landen. Tevens had ik een leidinggevende positie aan een team van account managers en commercieel binnendienstmedewerkers. Door het groot aantal overname en fusies heb ik mij bezig gehouden met het cultuur-omwentelingsproces binnen het bedrijf. Daar ik het gehele jaar in het buitenland vertoefde, kreeg ik heimwee naar een wat meer nationaal georiënteerde baan. Ik heb toen een functie gezocht met ook een maatschappelijk kader.


MARKETING EN SALES MANAGER GROOT WINKELKETEN VAN STOMERIJEN te Almelo (1988 tot en met 1991)
Ik was hier verantwoordelijk voor het internationale marketing- en verkoopbeleid van de detailhandelsbedrijven in Nederland en daarbuiten. Tevens verantwoordelijk voor de industriële afdeling (acquisitie en marketingbeleid) binnen het concern in Nederland en buitenland ( Duitsland, Engeland, Finland, Denemarken en België). Ik gaf hierbij leiding aan een team van rayonmanagers zowel in Nederland als ook de buitenlandse vestigingen (45 medewerkers). Ik heb hier veel ervaring opgedaan in internationale detailhandelsmarketing. Tevens heb ik hier mij bezig gehouden met kwaliteitzorg en MANS (Management Arbeid Nieuwe Stijl), waardoor ik betrokken was bij het veranderingsproces binnen Palthe. Het bedrijf is gegaan naar een succesvol winstgevend bedrijf. Ik heb het bedrijf verlaten omdat ik mij niet verenigen kon met het milieubeleid en personeelsbeleid van het bedrijf. Ik heb toen weloverwogen een keuze gemaakt om te kiezen voor een bedrijf die zich bezig hield met Integrale Ketenbeheersing. Tevens wilde ik eindelijk eens mijn ICT-opleiding verder ontwikkelen.

BEGONNEN ALS MARKETING MEDEWERKER EN GEEINDIGD ALS HOOFD COMMERCIELE ZAKEN SW-bedrijf te Groenlo (1983 tot en met 1988)
Ik was verantwoordelijk voor het internationale marketing- en verkoopbeleid. Het betrof hier voornamelijk export van producten op het gebied van interieur naar verschillende landen in Europa en USA. Ik was als eerste marketeer werkzaam in deze sector en heb alles van begin af aan opgezet gezamenlijk met de toenmalige Hoofd Commerciële Zaken. Ook het veranderingsproces binnen de organisatie heb ik mee mogen maken. Dit heeft geresulteerd in een geprivatiseerd bedrijf met aanzienlijk omzetstijgingen (50% jaarlijks). Het bedrijf is gegaan van een verliesgevende organisatie met subsidie naar een winstgevende organisatie zonder subsidie. Na het overlijden van Hoofd Commerciële Zaken heb ik zijn functie overgenomen. Door het ministerie kregen we toen te horen dat het niet acceptabel was dat een bedrijf in een dergelijk sector winst maakt. Dit heeft mij besloten om van organisatie te veranderen.

Opleiding interimmanager

Arbeidspsychologie 2009
Projectmanagement 2001
Binnenhuisarchitectuur 2000
Micro-soft Projects 2000
Micro-soft Office (alle certificaten) 1999
Onderwijswetenschappen 1995
Cebeco Management Trainees 1992
AMBI-modules (afgeronde HIO-opleiding) 1990
Introductie informatievoorziening 1990
Marketing voor detailhandel 1988
Verkorte versie Privaatrecht 1987
Economie en geld 1987
Verkorte versie Economische
orde en Markt 1987
Organisatiekunde 1a 1986
Organisatiekunde 1b 1986
NIMA-C met Nima- scriptieprijs 1986
Fenedex- B 1985
Afdeling secretaresse Nederlands 1984
HEAO-CE 1983
HAVO/Atheneum 1979

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Internationaal Marketing Management inclusief vakgebieden sales en communicatie. Veel kennis van veranderingsmanagement. Gespecialiseerd in de zorg en sociale sector en culturele sector

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Duits, Engels goed, Frans middelmatig

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here