Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

HR Businesspartner

HR Businesspartner

Werkervaring interimmanager

Ervaring op het gebied van:

• HR management posities
• Herstructureringen
• Reorganisaties
• Verandermanagement
• Employability /mobiliteit
• Accountmanagement binnen HR-gerelateerde omgeving
• Bouwen en professionaliseren van HR afdelingen, dmv procesverbeteringen, versterken van kennis en kwaliteit of verbeteren van samenwerking met de lijnorganisatie


Recente opdrachten:

- Sr. Projectmanager (United Energy Works, Heerenveen)
- HR Manager (Tyco Fire Protection, Enschede)
- HR/Organisatieadviseur (ITM Group Kampen)
- HR Manager (Honeywell, Noord/Oost Nederland)
- Manager People Development (Nuon/Vattenfall, Amsterdam)
- Praktijkcoach (Saxion Hogeschool, Deventer)
- HR Projectmanager (Feenstra Warmte Totaal Zorg, Lelystad)
- HR Consultant (Schothans Bouw en Vastgoed, Nijverdal)
- Adviseur medezeggenschap (FrieslandCampina, Amersfoort)
- HR Manager (Vialis, Houten)
- HR Manager (Volker Wessels Telecom, Amersfoort)
- HR Projectmanager (TenneT TSO, Arnhem)
- HR Manager (Tribase Datasystems & Network Services, Utrecht)
- Manager Mobiliteitsbureau (Beweging 3.0, Amersfoort)



United Energy Works september 2012 t/m heden
Sr. Projectmanager
Begeleiding van een reorganisatie hetgeen heeft geleid tot een sluiting van de locatie. (130 fte) Afstemming met en advisering én ondersteuning van holding-directie en management is hierbij een continue proces.

Onder meer met de volgende resultaatgebieden:
- Voorbereiden, uitwerken en implementeren van reorganisatietraject
- Vervanging locatiedirecteur
- Overleg en onderhandelingen met OR en vakbonden mbt sociaal plan
- Opstellen formatieplannen ikv afspiegeling
- Ontwikkeling en inrichting mobiliteitscentrum
- Outplacementtrajecten
- Verkoop van lopende projecten inclusief de bijbehorende medewerkers
- Regievoerder reorganisatietraject

Tyco Fire Protection maart 2012 t/m augustus 2012
HR Manager
Onder meer met de volgende resultaatgebieden:
- HR eindverantwoordelijk voor Benelux (8 FTE)
- MT verantwoordelijkheid
- Uitvoering van reorganisatie nav internationale herstructurering,
- Afstemming en implementatie van HR beleid, vertaald vanuit algemene organisatie doelstellingen
- Projectleider voor functiewaarderingssysteem (Towers Watson)
- Aanpassen organisatiestructuur en bijkomende functieverantwoordelijkheden

Gemeente Hellendoorn adviestraject op geplande afroep
HR/Organisatieadviseur
Onder meer met de volgende resultaatgebieden:
- Begeleiden van een reorganisatieproces met als doel een betere, professionelere organisatie
- Adviseren van lijnmanagement en projectmanagers om gewenste organisatie te beschrijven en vorm te geven
- Herijken van activiteiten (processen, procedures, taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden)
- Verzorgen van trainingen/workshops ikv gedragsverandering binnen “soll-situatie”
- Regievoerder binnen verandertraject

ITM Group januari 2012 t/m juni 2012
HR/Organisatieadviseur
Onder meer met de volgende resultaatgebieden:
- Begeleiden van een reorganisatietraject met als doel een betere, professionelere organisatie
- Op basis van interviews en analyse de huidige organisatie beschrijven en af te zetten tegen het ambitieniveau van de organisatie
- Bepalen van de gaps als gevolg van de opgestelde skill-matrix
- Herijken van processen, procedures, taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden
- Regievoerder binnen verandertraject

Honeywell mei 2011 t/m december 2011
HR manager
Voor de regio Noord/Oost Nederland zelfstandige HR Manager met scope op veranderen vanuit pragmatische insteek.
Onder meer met de volgende resultaatgebieden:
- Eindverantwoordelijk voor HR afdeling
- Leidinggevende verantwoordelijkheid (10 medewerkers; HR Consultants en HR Medewerkers)
- MT verantwoordelijkheid
- Begeleiden van een herstructureringstraject na een reorganisatie (reductie van arbeidsplaatsen)
- Optimaliseren mobiliteitsprogramma’s
- Ondersteunen management bij veranderproces
- In afstemming met directie en management het optimaliseren van de HR cyclus /-instrumenten

Vanuit een internationale (USA / EMEA) functionele matrixorganisatie spelen diverse krachtenvelden en (informele) beïnvloedingsissues een grote rol. Hierbij spelen OR- en vakbondtrajecten een belangrijke rol.



Nuon / Vattenfall januari 2011 t/m april 2011
Manager People Development
Sinds de overname vindt er een meerjarig transitie-/integratieprogramma van Nuon binnen Vattenfall plaats.

Verantwoordelijk voor ± 150 FTE (incl. 50 FTE trainees and 60 FTE op projectcontract) en een budget van € 12 mio. Daarnaast de verantwoordelijkheid voor alle externe inhuur binnen Nuon.
Direct reports:
- Employer Branding
- Employability Centre
- Social Projects
- Graduates & Traineeships
- Casemanagement
- Contract Management

Feenstra Warmte Totaal Zorg februari 2010 t/m oktober 2010
HR Projectmanager
Begeleiden van een herstructureringstraject met als doel het meer gecentraliseerd laten uitvoeren van werkzaamheden. Dit onder meer door het aantal vestigingen te reduceren van 30 naar 6 kernvestigingen. Het resultaat moet leiden tot een verbetering van de werkprocessen en de borging daarvan.

Het herstructureringstraject betreft onder meer de volgende resultaatgebieden:
- Aanpassen organisatiestructuur en bijkomende functieverantwoordelijkheden
- Reduceren van arbeidsplaatsen om bovenstaande resultaten te behalen/effectueren (eventueel dmv mobiliteitsprogramma’s)
- Opzetten van mobiliteitsprogramma
- Standaardiseren, harmoniseren en optimaliseren van werkprocessen
- Herinrichting organisatie
- Overleg OR/vakbonden

Vialis maart 2009 t/m december 2009
HR Manager
- Verantwoordelijk voor HR organisatie
- MT verantwoordelijkheid
- Begeleiding herstructurering en organisatie-inrichting naar meerdere klant- en marktgerichte businessunits door middel van fasegerichte aanpak (voorbereiding, uitrol en implementatie)
- Optimaliseren/(her)inrichten van HR organisatie na aanleiding van genoemde organisatieverandering
- Onderhandeling OR en vakbonden mbt voorgenomen herstructurering
- Optimalisatie HR cyclus / -instrumenten

Volker Wessels Telecom mei 2008 t/m december 2008
HR Manager
- HR verantwoordelijk voor de Business Unit “Netwerk Solutions”
- In afstemming met directie en managementteam het optimaliseren van de HR cyclus (in-,door-, uitstroom)
- Coaching management/leidinggevenden naar aanleiding van organisatieverandering
- Voorbereiden van beleid- en besluitvorming ten behoeve van het management op het gebied van Personeel- en Organisatievraagstukken

TenneT TSO oktober 2007 t/m maart 2008
HR Projectmanager
Organisatie-inrichting van een nieuw, tweede landelijk bedrijfsvoeringscentrum, met onder meer de volgende resultaatgebieden:
- Opstellen en coördinatie Opleiding & Trainingsprogramma
- Kwaliteitsbeheer bedrijfsprocessen (kennis- en leersysteem)
- Coaching- en begeleiding management

Tribase Datasystems & Network Services april 2007 t/m oktober 2007
HR Manager
- Eindverantwoordelijk voor HR afdeling
- Voorbereiden en uitvoeren van herstructurering (samenvoeging)
- Onderhandeling OR en bonden mbt voorgenomen herstructurering
- Opstellen adviesaanvragen en sociaal plan
- Lid MT en deelname aan overleg directie-OR en OR-commissies
Beweging 3.0 mei 2006 t/m februari 2007
Beweging 3.0 (voorheen Amant) is een grote aanbieder (5000 medewerkers) in de woon- en thuiszorg, maatschappelijk werk en ouder- en kindzorg in de regio Amersfoort e.o.

Manager Mobiliteitsbureau
- Opzetten, uitbouwen en professionaliseren van het Mobiliteitsbureau tot een volwaardig Servicebureau
- Aansturing van 20 FTE (Loopbaanadviescentrum, Recruitment en Flexbureau)
- Invoering intern ondernemerschap
- Beleidsontwikkeling en vertaling naar operationeel beleid; o.a. arbeidsvoorwaarden, flexibilisering van arbeid, opleiding & training, verzuim & reïntegratie
- Lid MT
- Veranderingstraject HRM interne organisatie op vooraanstaande fusie naar 5000 medewerkers

Werk & Vakmanschap Duur: 6 maanden
Werk & Vakmanschap is een landelijk samenwerkingsverband binnen de technisch- industriële branche (metaal, elektro, proces en installatie). Opgericht door AKZO NOBEL. Voor deze aangesloten bedrijven verzorgt Werk en Vakmanschap o.a. de in-, door- en uitstroom. Hierbij zijn ontwikkeling, afstemming en uitvoering van HR instrumenten de belangrijkste aspecten.
- Ontwikkelen en implementeren van MD-trajecten
- Opzetten sturingssystematiek op individueel niveau waardoor doelstellingen en KPI’s inzichtelijk en meetbaar zijn

Opleiding interimmanager

Rijkshogeschool IJsselland 1990
Personeel en Organisatie
Opleiding tot Mediator 2007
Erasmus Universiteit Rotterdam 2010
Leergang Bedrijfskunde

Diverse managementtrainingen (w.o. projectmanagement en verandermanagement).

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Ervaren interim-/projectmanager met lijn- en stafervaring op diverse niveaus. Klant- en procesgericht, analyticus, bedrijfskundig inzicht, het (h)erkennen van belemmerende patronen in werksituaties, gedreven, hands-on, kwaliteit om resultaat neer te zetten. Branche-overstijgend inzetbaar.


Talenkennis interimmanager

Nederlands; spreken/schrijven
Engels; spreken/schrijven

Overig

Als interimmanager met een HR- en bedrijfskundige achtergrond geregistreerd bij het onafhankelijke
“IM-register”; het keurmerk voor de interim management branche.


 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here